房地產項目管理系統的復雜性和目標的多樣性，使得項目管理方法也具有多樣性。根據不同的分類標志，項目管理方法劃分為下列不同的形式：
　　(1)按管理目標劃分，項目管理方法有進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現場管理方法等。
　　(2)按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結合。
　　(3)按管理方法的專業性質分，項目管理方法有行政管理方法、經濟管理辦法、管理技術方法和法律管理方法等，這是最常用的分類方法。
　　綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅由許多項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程(包括預測、決策、計劃、控制、反饋等)，是項目全部管理任務(如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等)的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。
　　作為一個完整的項目管理系統應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。在此結合房地產項目的工作流程，將房地產項目管理系統描述為下列幾個子系統的結合體。

房地產項目管理是工程項目管理的一個分類,是房地產項目的管理者運用系統工程的觀點、理論和方法,對房地產項目的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理,實現生產要素在房地產項目上的優化配置,為用戶提供優質產品。

房地產項目不僅是一個相互聯系、相互影響的多目標體系，而且系統內各個目標之間必須保持一定的均衡性和合理性。所以房地產項目管理在各個內容之間嚴密邏輯性的作用下，共同構成一個完整的系統。
1、按項目實現過程，項目管理系統可描述為下列幾個階段：　　　　　　
1）項目的定義、目標設計和可行性研究。　　　　　　
2）項目的系統分析，包括項目的外部系統（環境）調查分析和內部系統（項目結構）分析等。　　　　　　
3）項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本（投資）計劃、資源計劃以及它們的優化。　　　　　　
4)項目的組織管理，包括項目組織機構設置、人員組成、各方面工作與職責的分配、項目管理規程的制定。　　　　　　
5）項目的信息管理，包括項目信息系統的建立、文檔管理等。　　　　　　
6）管理的實施控制，包括進度控制、成本控制、質量控制、風險控制、變更管理等。　　　　　　
7）項目的后期管理，包括項目驗收、移交、運行準備、項目后評價與總結、項目使用管理（物業管理），以及目標實現的程度、存在的問題分析等。　　　　
2、按照項目管理的工作任務，項目管理系統可描述為下列幾個方面：　　　　　　
1）成本管理，包括工程估價(即工程的估算、概算、預算）、成本計劃、支付計劃、成本控制（包括審查監督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷）、工程款結算和審核。　　　　　　
2）工期管理，這方面工作是在管理過程的質量等。　　　　　　
3）質量制度，包括工程質量和管理過程的質量等。　　　　　　
4）現場管理，包括現場物流的管理、場地使用管理以及現場安全管理等。　　　　5）組織和信息管理。組織管理包括組織結構的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責權利的落實、管理規范的制定、內部與外部關系的協調、爭取的解決等，信息管理包括信息系統的建立、信息流的確定、信息處理過程的控制，還有信息形式、內容、傳遞方式、存檔時間的確定等。　　　　　　
5）合同管理，包括招標投標的合同策劃、招標工作的準備、招標文件的起草、合同的審核和分析、合同保證體系的建立、合同實施的控制、合同變更的管理、索賠管理等。　　　　　　
6）風險管理，包括風險識別、風險計劃和控制。　　　　
綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅有許多子項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程（包括預測、決策、計劃、控制、反饋等），使項目全部管理任務（如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等）的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。　　　

你只是土建工程師而已，招投標由項管和專門顧問公司你，管你什么事？難不成你們的項目全部由土建工程師承擔？
你是業主方的？還是設計方？國內招投標不歸設計院管，合同不會這么給你簽的吧。

如果你真要管，首先，工期釘死不能變，咬住工程進程。
至于招標，如果你能看懂標書，就看看主要規格寫的是否符合主題要求。

注意風險控制

1.
市場法規是準則
各功能建筑（商業、會所、別墅、聯排、疊加、多層、小高層、高層）數量與比例、容積率、退縮、日照間距、戶型與戶型比。2.
自然景觀巧利用
3.
污染噪音必回避
4.
人車分流要作到
架空層、地下室、人車出入口的布置，特別注意小區人行路線與綠化及運動休閑設施的結合。5.
戶型設計人性化
戶型設計充分體現"以人為本"的設計原則，在戶型設計上既突出空間的層次和觀景特色，又注意住宅的實用性，最大限度地滿足景觀需要，推窗有綠，戶戶有景，通風順暢、主客有別、功能有序。廳房盡量方正，采取“四明”戶型設計。6.
主軸景觀需突出7.
建筑風格趕潮流8.
行列高低巧布局9.
運動休閑兩不忘10.
低價花木密密栽五、營銷策劃要點1.
客戶資料是基礎
建立客戶檔案。2.
行業朋友宜多交
3.
市場調查同類性
對同區域、同價位樓盤調查，重點分析特色及成敗原因。4.
優點劣勢分清楚
SWOT分析5.
目標客戶需明確
確定目標客戶，了解目標客戶的需求特征。6.
功能定位市場符
產品定位突出體現主目標客戶群的需求特征。7.
廣告莫忘創品牌
8.
優勢買點說清楚
9.
禮貌禮品不可少
建立客戶關系系統，定期回訪。10.
文化生態最流行
六、企業管理要點1.
企業特色最實在
根據企業規模、發展歷程、企業高層管理優缺點，合理設置組織架構及管理制度。2.
發展戰略規劃好
包括：區域發展、產權與管理體制，開發規模，人才引進與培訓。3.
人才結構要合理
德者居上、能者居中、勤者居下。企業高層是關鍵，“兵雄雄一個，將雄雄一窩”，制訂崗位說明書，各崗位、人才、收入要對應。4.
制度程序要執行
制度要系統全面，合理并可操作，定期進行修正完善。5.
精神物質雙激勵
升級、加薪、禮品、評選優秀員工、總經理宴請、在企業文化墻或刊物上通報表揚。6.
企業文化具體化
培訓學習、聚會、合理化建議、員工接待日、網站、企業刊物、生日慶典、賀儀。7.
目標績效常考核
目標管理；績效考核。8.
標準程序少事端
按主辦“（授權）、協辦（監督）、批準（決策）”對房地產事務設定標準化辦事程序，結合國家規范建立企業標準。9.
信息潮流不可擋
推行電腦自動化辦公，運用各種專業軟件。

成本控制和管理歷來是企業管理的重心，房地產開發企業亦然。本人結合多個房地產項目（如CBD重點工程藍堡國際公寓）的經驗，總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制及執行情況，盡量避免預算外支出，為進一步控制成本提供標準和控制手段。成本管理方法主要融合如下內容：合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。三者結合財務軟件的報表開發功能，相互融通，但又各有側重。 一、合同管理 公司所有重大經濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經有了一個很扎實的平臺。 1.合同匯簽與分類。 合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現有資金和未來資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節。采購工程師或其他專業工程師側重材料設備的質量標準、到場時間，或工程進度及質量標準，避免合同管理與工程管理不協調。 結合房地產開發企業實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。工程合同包括：土地征用及拆遷合同、前期工程合同、建筑安裝工程合同、基礎設施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括：土建材料合同、暖通、空調設備合同、弱電材料設備合同、水電材料設備合同、機電設備（電梯）合同、裝修材料合同、其他材料設備合同。 2.合同的錄入與執行。 將已分類合同結合財務軟件的報表功能，設計出能自動提取數據的“合同款項支付單”，使每一次付款都能迅速而有效地處于控制狀態中。合同錄入后，成本會計要盯住每一次付款時點及金額進行資金計劃安排并報主管領導，從而較好執行合同。 3.報告。 按周申報合同清單及匯總統計表。 二、工程預算及資金瞥理 參照工程預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產開發企業財務工作的重點。因為工程成本及其資金的支付是房地產開發企業的實質性核心內容，每一項所涉及的金額又相當巨大，故須重點控制。 1.工程預算的編制、錄入。 工程預算的編制須結合預算工程師、材料工程師及成本會計等專業人員的綜合建議，達到事前成本控制的目的；工程預算編制完畢后，公司預算部門將工程預算交成本會計進行錄人工作。以后的財務核算工作也便有了“有的放矢”的目標。工程預算的錄入指成本會計結合財務軟件的報表開發設計功能，錄入到本公司自行設計好的房地產開發成本分析報表中。此時須注意會計科目中成本類明細科目的設置應盡量與工程預算主體內容相一致，以便日后財務軟件自動提取實際發生額時，能與工程成本預算數有同一口徑進行對比、分析，從而有效實施事中成本管理和控制；并為事后的經驗總結和新開發項目的成本管理與控制提供參考和標準。 2.工程款支付。 各用款部門填寫用款單時，按“工程項目。分部工程——分項工程——單位工程”寫清楚，成本會計根據已有財務信息及預算數進行核對，能立刻確認是否應該支付此款項，并將此信息上報主管領導。若付款，則付款后成本會計也能準確地將該款項列轉成本核算對象及其明細項目。 在工程款的支付過程中，須注意的是：要有正確的付款流程，該流程的設計必須滿足“先產生相關的信息流，再由信息流決定是否支付資金流”的要求。