現在很多企業(yè)業(yè)務開展都離不開項目管理，項目管理由于非常龐大和復雜，一個人做起來很難，需要整個企業(yè)或團隊成員之間相互協調來做，要想協調好成員間的項目管理，就需要利用一些好用的項目管理軟件。

目前市場上排名比較好的項目管理軟件，主要有Oracle Primavera P6、Microsoft
Project、邦永PM2、智邦國際項目管理系統。Oracle和Microsoft是國外廠商，軟件價格比較昂貴，軟件功能在本土化方面差一些。邦永和智邦國際是國內廠商，軟件都不錯，主要區(qū)別是邦永定位于房地產、工程相關企業(yè)，智邦國際側重客戶關系和項目的管理。以下是從網上搜集的產品信息，希望能幫到你。

Oracle Primavera P6 EPPM

薈萃了P3軟件20年的項目管理精髓和經驗，采用最新的IT技術，在大型關系數據庫Oracle和MS SQL
Server上構架起企業(yè)級的、包涵現代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，是項目管理理論演變?yōu)閷嵱眉夹g的經典之作。P6包含進行企業(yè)級項目管理的一組軟件，可以在同一時間跨專業(yè)、跨部門，在企業(yè)的不同層次上對不同地點進行的項目進行管理。但其在大型工程層次劃分上的不足，以及相對薄弱的工程（特別是對于大型工程項目）匯總功能，將其應用限制在了一個比較小的范圍內。

Microsoft Project

是以進度計劃為核心的項目管理軟件，包含了經典的項目管理思想和技術以及全球眾多企業(yè)的項目管理實踐。其操作界面和操作風格與大多數人平時使用的Microsoft
Office軟件中的Word、Excel完全一致，可以幫助項目管理人員編制進度計劃，管理資源的分配，生成費用預算，也可以繪制商務圖表，形成圖文并茂的報告。該軟件在處理復雜項目的管理方面還存在一些不足的地方，例如，資源層次劃分上的不足，費用管理方面的功能太弱等。

邦永PM2

主要定位于房地產、工程相關企業(yè)，產品的行業(yè)特點鮮明，可以從投資、進度、成本、質量、合同、樓盤的銷售與客戶管理等各個角度分析、控制項目的進展情況，是一個信息化管理工具。它能對進度安排、物資采購以及多項目資源進行協調分配，并對整個項目的進度進行跟蹤和風險分析及評估，使項目管理者能了解每個環(huán)節(jié)的進展情況并能進行有效的評估。

智邦國際項目管理系列
以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，通過對立項、成本、進度、合同、團隊的全面跟進和高效管控，跨領域解決復雜問題。企業(yè)可以隨時掌握項目計劃和實際的差異，合理配置資源及資金，節(jié)約成本，降低風險，確保戰(zhàn)略目標如期實現。智邦國際項目管理系列基于“7C管理”先進設計理念，不僅實現了項目全過程全要素的集成管理，還支持與企業(yè)其他管理平臺的全程一體化管理，十分便利。

這要看你是具體哪個行業(yè)，你的首要目標是啥，如果是想做到項目管理、過程跟進和成本控制等等，可以了解一下企管家的CPM系統

說句良心話，你要找項目管理軟件需要根據你的需求去確定的。如果你們的公司是大型一點的，那邦永就ok。如果你們公司是中小企業(yè)，還是推薦你用速達，畢竟人家速達就是定位中小型管理軟件的，而且網上也挺容易搜索得到。

如果你要管理工地的，我推薦你使用“管聯淘”，這個軟件非常好用。工地上會使用的各種表單都有，屬于比較齊全的類型

樓主，可以考慮下高亞科技的項目管理軟件（PM）。這家公司項目管理軟件功能很齊全：能夠管理項目活動規(guī)劃、項目執(zhí)行管理、資源與費用管理、問題跟蹤與報告、質量管理、自動提醒新建的、變更的、即將到期的及逾期的事項，文檔管理。另外，這個系統的另一個特點是系統本身就帶有客戶管理、HR管理、采購管理等功能模塊，企業(yè)獲得使用許可證就可以開通使用，無需擔心集成的問題。

如果單一的按照項目部模式上項目管理軟件，后期肯定會涉及到其他部門無法使用，需要其他業(yè)務系統集成的問題。我們公司在上管理系統的時候也做過調查，很少有一個系統全面管理公司各個部門的。所以開發(fā)了一套非常靈活，不局限任何部門使用的管理系統 領度 企業(yè)執(zhí)行平臺與績效評估系統 linkwedo 上有詳細的介紹。借鑒項目管理的理論，將常規(guī)事務納入管理，實現公司的各部門事務，包括行政部，市場部，研發(fā)部，銷售等等，都按 "項目-任務-事件" 層次開展，使公司目標能自上而下的落實，在執(zhí)行過程中 提供統一的錄入平臺 “日程表”，可以進行工作匯報，請假，出差等錄入事件 ，使“事件-任務-項目”自下而上的總結， 最終實現“活動流管理”方式，將信息上下游關聯動作信息。

管理軟件分很多方面的

排行榜前十有天翎、禪道、teambition等等，多個中小型項目同時使用的話，可以使用禪道、teambition這之類的,如果是科研項目的話可以選擇天翎；
說一下這類軟件的特點：支持SaaS云端，如果預算足夠可以直接買斷私有化部署-具體功能如下：
支持項目組合與項目策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理項目目標，協作，承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個項目管理所需的功能（產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入），并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到 PMO 層，確保數據的實時性和準確性，提高管理效率。
項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責任分明及有效問責而減少借口及增強履職盡責。
動態(tài)項目資源管理, 能計劃并追蹤資源種類、技能、負荷及時間安排, 并能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性; 支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。
動態(tài)項目產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入管理
簡單項目管理,復雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理
通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產項目管理及投資項目管理

we-pm支持項目全生命周期管理，項目多角色協作!
產品業(yè)務框架圖
涵蓋項目管理全部生命周期管理，覆蓋項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大管理過程，提升項目團隊的協作能力和管理辦事效率。
項目信息
項目任務和項目進度整體偏差計算和指示燈預警，幫助項目經理跟進項目進度，縮進項目進度偏差多種進度匯報方法可以配置，根據項目具體情況選擇。
任務管理
用于提醒個人處理任務，不同的任務分類列表中顯示不同的任務狀態(tài)待辦事項中顯示待完成的任務數量。
統計分析
從項目數量和狀態(tài)維度統計，幫助公司管理和監(jiān)控項目的狀態(tài)、進行中的項目、延期的項目等數量信息