項 目 經 理 崗 位 職 責 一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的八牌一圖，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理臺賬。十、深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。 項目經理安全責任.1]項目經理擔任小區的第一安全責任人。
2.執行分公司的安全管理辦法和上級文件要求，全面抓好小區的安全管理工作，完成小區無重大安全事故的目標。按JGJ59－99《建筑工程安全檢查辦法》的要求安排和組織項目部對各工地進行安全月度檢查，并負責直接通知分公司安全主任一起參加檢查。
3.對檢查發現的安全隱患要督促項目主管及時發出書面通知及檢查落實。
4.每月及時如實向工程科提交安全月報表、安全檢查評分匯總表，每季度提交安全傷亡情況報告和季度安全情況表。
5.設立專門的安全工作日記，并安排專人做好安全管理資料工作。
6.配合集團公司的突出檢查和季度大檢查，對集團公司發出的隱患整改意見要安排項目部及時落實閉合并發饋給集團公司，對季度檢查情況提出的問題要做好糾正工作并將情況向上匯報。
7.分公司安全主任每月對項目經理開展安全工作的情況進行評分。提交給分公司領導對項目經理業績的評價依據。

建筑類的項目經理的職責是：
1．貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。
2．經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3．負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。
4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。
6．負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
7．負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。
9．積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。
10．強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。
11．做好項目部的思想政治工作。
12．協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
13．負責協調處理項目部的內部與外部事項。
14．完成領導交辦的其它工作。

項目經理（主管經理）責任制
一、 總則
1、提高公司項目管理水平，以適應市場競爭需要，結合企業實際，特制訂本辦法。
2、項目經理責任制，是指以責任書和其他有關規定來明確的公司與項目經理責、權、利關系劃分和確定的一種責任制度，它是實施項目管理的前提。
二、 指導思想
以建立和完善項目經理責任制為手段，通過強化項目部“四控制”（工期、成本、質量、安全）、“四管理”（合同、信息、現場、回款）、“一協調”（組織協調）功能，提高公司整體施工能力和工程承包水平。
三、 項目經理
1、項目經理是企業法定代表人在工程項目上的代表人，受企業法人的委托，對項目施工的全過程、全方位負責，
2、項目經理任期：自聘任之日起至解聘之日止。
3、項目經理是施工項目責、權、利的主體。
四、 責、權、利關系劃分與確定
1、項目經理在任期內履行以下職責：
⑴、貫徹執行國家和地方政府的有關法律、法規和政策，執行公司內部各項規章制度，正確處理國家、企業、集體和個人四者之間的關系。
⑵、負責對項目工期、成本、質量、安全等的綜合控制，搞好合同、信息、現場、回款及組織協調工作，全面完成項目目標計劃。
⑶、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素，協調好與建設單位、監理單位、設計單位、地方主管部門、總包和分包單位等各方的關系，優化各項要素資源并合理配置，提高勞動生產率，及時解決施工中出現的問題，確保與企業法人代表（或委托人）簽訂的項目目標責任書內容的實現。
⑷、組織制定項目班子及各類人員的崗位經濟責任制及各項規章制度，接受公司有關職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，并執行定期述職制度。
⑸、負責審批由項目部制定的施組設計和項目部各類施工計劃，組織施組設計和各項施工方案的實施管理。
⑹、加強成本管理、預結算管理，注重成本信息管理，發現問題及時采取措施。保證用款之前有計劃，用后有分析，及時與財務部門聯系，了解項目的成本費用發生情況，使各項計劃能夠得到有效控制和實施。
⑺、負責組織辦理各種簽證、項目經濟索賠、造價調整等經營管理工作。
⑻、負責按合同條款及完成的工程進度，向建設單位催要工程進度款。
⑼、在項目上積極推廣應用現代化施工技術、管理技術和方法，提高科學管理水平和工作、勞動效率。
⑽、全面負責項目精神文明建設工作。
⑾、項目完工后，負責項目的解體事宜，并按要求將項目資金、辦公用品等上交公司。
2、項目經理在公司法人代表授權范圍內行使以下權利：
⑴、經營管理權
①、有權以企業法人代表委托人的身份與建設單位和其他有關單位洽談與本項目有關的業務，簽署授權范圍內文件。
②、有權參與與本工程項目有關的投標和合同談判等工作。
③、對本工程項目的對內對外分包有建議權，對分包隊伍的使用有推薦權。
⑵、生產指揮權
①、有權組織、指揮本工程項目的生產經營活動，調配并管理進入本項目的人、財、物等生產要素。
②、根據工程進度總體目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和在不違背總體計劃要求下進行必要的調整。
⑶、人事和分配權
①、 對本項目副經理和各類管理人員配備有建議權。
②、對外包隊伍有參與考察權。
③、有權對項目參建人員進行嘉獎或處罰。對于不聽從指揮的參建人員，項目經理有權建議公司調離其工作崗位；對于不能保證工程質量和進度要求的施工單位，有權建議公司調換。
④、依據公司有關規定和成本控制原則，有權制定項目部內部獎金分配方案并報有關部門批準或備案。
⑷、物資采購和設備租賃權
①、在充分發揮公司物資供應主渠道的前提下，對應急零星材料必須在當地采購時，項目經理有權批準，并同時報公司辦公室及采購部備案。
②、有權根據項目實際情況建議在當地租賃施工所必須的機具設備，并上報公司主管領導審批。
五、 項目目標責任書的簽訂
1、項目目標責任書（以下簡稱責任書）是指在項目施工生產與經營管理過程中，為確保工程合同目標及企業經營目標的實現，公司法人代表（或委托人）與項目經理就工程項目工期、質量、安全和成本等具體目標所形成的一種約定。
2、責任書的簽訂日期應在該工程項目開工前一個月內。
3、責任內容經雙方（公司法人代表或委托人與項目經理）協商確定后，在責任書上簽字或蓋章。
4、責任期限為該項目經理解聘期限。
六、 責任書的變更或解除
發生下列情況之一，可在協商的基礎上變更或解除原責任書：
1、責任雙方任何一方發生違反國家和地方法律、法規及有關政策等行為。
2、責任雙方經協商同意，并且不因此損害國家和公司利益及指令性計劃的完成。
3、責任書所依據的公司中長期規劃、經理任期目標及年度綜合經營計劃被修改或取消。
4、由于不可抗力或任何一方雖無過失但無法防止的外因，致使責任書難以繼續旅履行下去或履行成為不必要。
5、責任雙方一方發生嚴重違約行為。
七、 項目責任成員
項目責任成員指項目經理及班子成員，包括項目經理、副經理和總工程師（或技術負責人）
八、 項目責任書內容
公司法人代表（或委托人）與項目經理簽訂的責任書主要包括以下具體內容：
1、總包和自行完成施工產值
2、成本降低率和成本降低額
3、工程進度控制點和合同工期
4、工程質量
5、安全生產
6、全員勞動生產率
7、機具完好率和利用率
8、現場管理
9、工程款催討
10、其他有關工作或目標
九、 項目經理的考核與獎懲
1、對項目經理及項目部全體管理人員的考核執行公司《項目綜合評價管理辦法》及其它有關辦法。
2、項目完工后，公司在對其綜合評價和審計的基礎上進行獎罰。所采用分值以最終評價分值為準。
⑴、獎勵
①、項目經理全面完成責任目標（包括定量和定性指標，計100分）由公司按有關獎勵制度對項目責任成員進行獎勵。
②、 工期提前，質量優良并達到不同級別的優質工程，公司另給予一定嘉獎（責任書規定）
⑵、扣罰和否決
①、 項目部發生以下情況，減發或扣罰責任成員的兌現獎金。
a、項目部經綜合評價和審計后，其評價分值不足100分，按其實際得分比例計取獎金額。
b、項目部未能完成成本控制目標（不含虧損），則扣罰項目責任成員的應得兌現獎金，其比例為：未完成度為1%以下，扣20%；未完成度為1%--3%（含3%），扣30%；未完成度為3%以上，扣40%。
c、項目部未能在據合同規定支付的期限內及時收回工程款的，按公司有關評定辦法扣罰項目經理和項目班子其他成員應得兌現獎。
d、項目部未按照公司質量手冊規定標準執行的，經公司內審評定不合格事項超過五項的，扣罰項目經理和項目班子其他成員應得兌現獎的20%。
②、項目部發生以下任何一種情況，否決責任成員的兌現資格。
a、在任職期內，由于經營管理不善或決策失誤，給項目和公司造成重大經濟損失，或項目在施工周期內被審計出重大財務問題，在否決責任人兌現資格的基礎上，另行追究其經濟和行政責任。
b、因項目部管理原因發生虧損。
c、項目部在施工周期內發生重大質量事故。
d、項目部在施工周期內發生安全事故，死亡一人以上（含一人）。
e、項目在施工周期內發生重大交通、重大火災、重大機械等事故，按事故處理決定確定責任，并按相應比例扣罰項目經理和項目班子其他成員應得兌現獎直至取消兌現資格。
十、附則
1、公司辦公室為公司項目經理責任制落實執行的監督主管部門，并負責項目經理責任書的簽訂和兌現。公司辦公室、財務部、采購部等受公司委托與各項目部洽談責任條款、過程監督考核及有關的解釋工作。
2、本辦法規定未盡事宜，參照項目經理責任書有關內容及公司有關規定執行。
3、本辦法由公司辦公室負責解釋。