二級建造師《法規知識》考前沖刺題
　　57 某施工項目經理在組織現場施工中，為了趕工期，違反了《建設工程安全生產管理條例》的有關規定，出現了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門追究該項目經理責任的方式是(　　)。

　　A.

　　罰金

　　B.

　　罰款

　　C.

　　撤銷職務

　　D.

　　判刑

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是建設主管部門的事故處理。建設主管部門應當依照有關法律法規的規定，對事故發生負有責任的注冊執業資格人員給予罰款、停止執業或吊銷其注冊執業資格證書的處罰。

　　58 建設工程生產安全事故應急預案中，針對深腳手架拆除可能發生的事故，相關危險源和應急保障而制訂的計劃屬于(　　)。

　　A.

　　綜合應急預案

　　B.

　　現場處置方案

　　C.

　　現場應急預案

　　D.

　　專項應急預案

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是專項應急預案的制定。專項應急預案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應急保障而制訂的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的'程序和要求組織制訂，并作為綜合應急預案的附件。

　　59 施工作業過程中，筑路機在工作區末端調頭消耗的時間應計入施工機械臺班使用定額，其時間消耗的性質是(　　)。

　　A.

　　不可避免的停工時間

　　B.

　　不可避免的中斷工作時間

　　C.

　　不可避免的無負荷工作時間

　　D.

　　正常負荷下的工作時間

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是施工機械必需消耗的工作時間。在必需消耗的工作時間里，包括有效工作，不可避免的無負荷_T-作和不可避免的中斷三項時間消耗。而在有效工作的時間消耗中又包括正常負荷下、有根據地降低負荷下的工時消耗。不可避免的無負荷工作時間，是指由施工過程的特點和機械結構的特.點造成的機械無負荷工作時間。筑路機在工作區末端調頭等，都屬于此項工作時間的消耗。

　　60 關于索賠文件審核的表述，錯誤的是(　　)。

　　A.

　　索賠文件應該交由工程師(監理人)審核

　　B.

　　要審核索賠事實和合同的依據是否充分

　　C.

　　審核索賠計算是否正確、合理

　　D.

　　工程師應及時審查索賠通知書的內容、查驗承包人的記錄和證明材料及全部原始記錄副本

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是索賠文件的審核。對于承包人向發包人的索賠請求，索賠文件應該交由工程師(監理人)審核。索賠文件應審核事實和合同的依據是否充分;承包商是否采取了適當的措施避免或減少損失;是否需要補充證據;索賠計算是否正確、合理。監理人收到承包人提交的索賠通知書后，應及時審查索賠通知書的內容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。

　　61 單位工程施工組織設計是以單位工程為對象，在(　　)的指導下編制的。

　　A.

　　施工組織總設計

　　B.

　　分部工程施工組織設計

　　C.

　　施工進度計劃

　　D.

　　分項工程施工組織設計

　　參考答案：

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是單位工程施工組織設計的內容。單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部分項工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。

　　62 企業成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度，而項目成本則以項目的壽命周期為結算期，要求從(　　)連續計算，最后結算出成本總量及其盈虧。

　　A.

　　開工到竣工到保修期結束

　　B.

　　項目決策到竣工驗收

　　C.

　　施工到交付使用

　　D.

　　施工準備階段到動用開始

　　參考答案：

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是綜合成本的分析方法。企業成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結算期，要求從開工到竣工到保修期結束連續計算，最后結算出成本總量及其盈虧。

　　63 關于單價合同的運用，說法不正確的是(　　)。

　　A.

　　業主在施工過程中花費不少精力，協調工作量大

　　B.

　　允許隨工程量變化而調整工程總價，業主和承包商都不存在工程量方面的風險

　　C.

　　實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利

　　D.

　　采用單價合同時，實際支付是根據估算工程量乘以合同單價計算應付的工程款

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是單價合同的運用。單價合同允許隨工程量變化而調整工程總價，業主和承包商都不存在工程量方面的風險，對合同雙方都比較公平。采用單價合同對業主的不足之處是，業主需要安排專門力量來核實已經完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協調工作量大;另外，實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。采用單價合同時，實際支付時根據實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款。單價合同允許隨工程量變化而調整工程總價，業主和承包商都不存在工程量方面的風險，對合同雙方都比較公平。采用單價合同對業主的不足之處是，業主需要安排專門力量來核實已經完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協調工作量大;另外，實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。采用單價合同時，實際支付時根據實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款。

　　64 施工單位負責人接到施工現場發生安全事故的報告后，應當在(　　)h內向事故發生地有關部門報告。

　　A.

　　1

　　B.

　　4

　　C.

　　8

　　D.

　　24

　　參考答案：

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是施工單位事故報告要求。生產安全事故發生后，受傷者或最先發現事故的人員應立即用最快的傳遞手段，將發生事故的時間、地點、傷亡人數、事故原因等情況，向施工單位負責人報告;施工單位負責人接到報告后，應當在1h內向事故發生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。

　　65 施工成本計劃的編制方式不包括(　　)。

　　A.

　　按施工成本組成編制施工成本計劃

　　B.

　　按項目組成編制施工成本計劃

　　C.

　　按工程進度編制施工成本計劃

　　D.

　　按工程類別編制施工成本計劃

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是施工成本計劃的編制方法。施工成本計劃的編制方式有：(1)按施工成本組成編制施工成本計劃;(2)按項目組成編制施工成本計劃;(3)按工程進度編制施工成本計劃。

　　66 工程網絡計劃中，工作E有兩項緊后工作G和H，已知工作G和工作H的最早開始時間分別為25和28，工作E的最早開始時間和持續時間分別為17和6，則工作E的自由時差為(　　)。

　　A.

　　1

　　B.

　　2

　　C.

　　3

　　D.

　　5

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是雙代號網絡計劃中自由時差的計算。工作E的自由時差=25-(17+6)=2。

　　67 對于簡單的工程，一般只編制(　　)，并附以施工進度計劃和施工平面圖。

　　A.

　　單位工程施工組織設計

　　B.

　　施工方案

　　C.

　　施工機械選擇清單

　　D.

　　資源需求量計劃

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是單位工程施工組織設計的內容。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。

　　68 關于施工現場水污染的處理要求，表述錯誤的是(　　)。

　　A.

　　施工現場的就餐人數在100人以上的臨時食堂產生的污水可直接排入市政污水管網

　　B.

　　現場要設置專用的油漆油料庫，領料使用時，要采取措施，防止油料泄漏而污染水體

　　C.

　　水磨石作業時要嚴格控制污水流向，在合理位置設置沉淀池，經沉淀后方可排入市政污水管網

　　D.

　　禁止將有害廢棄物做土方回填，以免污染水源

　　參考答案：

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是施工現場水污染的處理。水污染的處理要求如下：施工現場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經處理不得直接排入城市污水管道或河流。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源。施工現場存放油料、化學溶劑等設有專門的庫房，必須對庫房地面和高250mm墻面進行防滲處理。領料使用時，要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏而污染水體。施工現場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。

　　69 在施工質量管理中，(　　)的因素起決定性的作用。

　　A.

　　人

　　B.

　　環境

　　C.

　　方法

　　D.

　　材料

　　參考答案：

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是影響施3-質量的因素。在施工質量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質量控制應以控制人的因素為基本出發點。

　　70 一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者往往是(　　)。

　　A.

　　總經理

　　B.

　　施工企業項目經理

　　C.

　　監理工程師

　　D.

　　施工企業技術負責人

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是施工方項目經理的任務。施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，他所承擔的管理任務不僅依靠所在的項目經理部的管理人員來完成，還依靠整個企業各職能管理部門的指導、協作、配合和支持。 ;