建筑勞務分包管理是非常重要的，深入了解的前提下才能更好處理之后的事情，做到最好才是關鍵。中達咨詢就建筑勞務分包管理為大家詳細介紹一下。
為了節約成本，保證工程質量，總包在包工包料的情況下，工程中的主要建筑材料或主體建材都是由總包統一購買，輔料由分包方自己采購。在這種情況下，總分包簽定的總分包合同中，合同中會確定總包發給分包方使用的主要建筑材料的數量、型號和種類，在與分包進行工程結算時，總包會在工程款中扣下總包發給分包使用或分包領用的建筑材料款。
總分包之間的材料領用的稅務風險主要體現為：分包人從總包人領用的建筑材料是由總包采購的，并且含在總分包合同中和總包與分包的工程結算價中，分包方沒有按照結算價給予總包開具建筑業發票而是只針對勞務部分給總包開具建安發票，結果少申報繳納了營業稅，構成漏稅的風險。
（一）總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。
（二）對分包工程施工管理的主要依據是：工程總承包合同;分包合同;承包工程施工中采用的國家、行業標準，有關法律法規及規范、規程、規章制度;總承包方及監理單位的指令。
（三）總承包方應派代表對分包方進行管理，并對分包工程施工進行有效控制和記錄，保證分包合同的正常履行，以保證分包工程的質量和進度滿足工程要求，從而保證總承包方的利益和信譽。
（四）分包方對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經自行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業主組織檢查驗收。
（五）總承包方或其主管部門應及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設計、施工技術方案、質量保證體系和質量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復。
（六）當分包方在施工過程中出現技術質量問題或發生違章違規現象，總承包方代表應及時指出，除輕微情況可用口頭指正外，均應以書面形式令其改正并做好記錄。
（七）若因分包方責任造成重大質量事故或安全事故，或因違章造成重大不良后果的，總承包方可向其主管部門建議終止分包合同，并按合同追究其責任。
〔八）分包工程竣工驗收后，總承包方應組織有關部門對分包工程和分包單位進行綜合評價并作出書面記錄，以便為以后選擇分包商提供依據。
（九）總承包方要在加強分包合同管理的同時，注意防止分包方索賠事件的發生。
（十）由于業主的原因造成分包方不能正常履行合同而產生的損失，應由總承包方與業主共同協商解決，或依據合同的約定解決。
《建筑法》第29條規定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位。專業工程分包，是指施工總承包企業（以下簡稱承包人）將其所承包工程中的專業工程發包給具有相應資質的其他建筑業企業（以下簡稱分包人）完成的活動。
專業承包企業資質設2——3個等級，60個資質類別，其中常用類別有：地基與基礎、建筑裝飾裝修、建筑幕墻、鋼結構、機電設備安裝、電梯安裝、消防設施、建筑防水、防腐保溫、園林古建筑、爆破與拆除、電信工程、管道工程等。
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施工單位分包管理制度是非常重要的，清楚的弄清其中的差異，堅持自己的原則，在法律之內做好該做的事是最重要的。中達咨詢就施工單位分包管理制度為大家簡單介紹一下。
為了進一步加強和規范項目部對工程分包工作的管理，確保施工安全、質量、進度、文明施工滿足合同約定要求，保證分包隊伍施工管理更加規范、有序，以達到管理統一，行動規范，特制訂本制度。
一、嚴格分包工程的施工范圍和對分包方資質的要求
1、嚴格控制分包工程的施工范圍，分包方應該具備相應等級的施工資質，也可根據實際情況進行勞務分包。
2、塑鋼窗的生產和安裝單位應具備相應的等級資質。
第二條
嚴格對分包方安全資質審查，資質審查的內容：
1、有關部門頒發的營業執照和施工資質證書原件。
2、由當地政府主管部門頒發的“安全生產許可證”；施工簡歷等。
3、安全施工的技術素質（包括負責人、工程技術人員和工人）及特種作業人員取證情況。
4、安全文明施工管理制度。
第三條
加強分包合同的管理
1、發包方與分包方應依法簽訂施工合同，合同中應明確三點：第一必須明確各自的安全施工責任。凡由分包方責任造成的傷亡事故，應由分包方承擔全部經濟損失。發生事故后必須按“四不放過”的原則調查處理，并按規定統計上報。第二嚴禁分包方承擔的工程項目再次分包。第三明確分包方的隊伍和人員必須是分包方自己的隊伍和人員。
2、分包合同除應符合國家有關法律、法規和有關規定外，還必須符合公司與業主簽訂的有關工程施工總承包合同的要求。
第四條
嚴格分包單位和勞務分包單位的安全管理
1、工程項目部（簡稱發包方）招用分包單位或勞務分包單位時（簡稱分包方），首先由分包方提出申請，由發包方有關職能部門會同安監部門嚴格審查其資質。未經資質審查或審查不合格的分包方，嚴禁錄用。工程項目部下屬的工地等不得越權自行招用分包單位和勞務分包單位。
2、安全資質審查應在每年年初或新工程開工前進行。資質審查不得自行降低標準，不得簡化審查手續，不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度發生過安全、質量事故的分包方，不得繼續使用。
3、發包方對承建項目的分包單位安全施工負有監督檢查和指導的責任，并對其施工組織措施、技術措施、安全措施進行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴禁以包代管、以罰代管。
4、在對勞務分包單位的安全管理工作中，發包方是安全施工第一責任者，對施工安全負全責。
5、勞務分包單位施工中的技術措施、安全措施必須由發包方負責，并按施工技術措施編制、審核、批準和交底的有關程序執行。對勞務分包單位自行編制的技術措施、安全措施，仍應由發包方負責并按技術措施編制的有關程序嚴格執行。
6、勞務分包單位在現場施工過程中，發包方應指派有事業心、有責任感、技術熟練、有較豐富施工實踐經驗的技工擔任現場負責人和安全監護人。并對勞務分包單位的現場組織、工器具的配置、現場布置和勞務分包人員實際操作技能進行有效的監督和管理。勞務分包人員應在發包方的直接指揮和監督管理下進行勞務作業。
7、分包單位必須按國家規定為施工人員配備職業防護用品、用具。發包方對分包單位在工程中使用的施工機械、工器具和安全用具檢驗合格情況必須進行檢查，嚴禁不合格的器械、用具等在施工現場使用。
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加強對分包商的管理的方法：
加強安全教育，認真執行安全技術規范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安 全；加強現場管理，嚴格執行建設主管部門及環保、消防、環衛等有關部門對施工現場的管理 規定，做到文明施工； 承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現場臟亂造成的損失及 各種罰款；自覺接受工程總承包人及有關部門的管理、監督和檢查；按時提交報表、完整的原 始技術經濟資料
指定分包商是由業主(或工程師)指定、選定，完成某項特定工作內容并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。合同條款規定，業主有權將部分工程項目的施工任務或涉及提供材料、設備、服務等工作內容發包給指定分包商實施。