對于施工企業，建筑施工單位給掛靠公司交的管理費應計入管理費用科目。具體會計分錄：

借：管理費用-服務費

貸：銀行存款

企業應通過“管理費用”科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用，結轉后該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

企業在籌建期間發生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費等，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”科目。

企業行政管理部門人員的職工薪酬，借記“管理費用”科目，貸記“應付職工薪酬”科目;企業按規定計算確定的應交礦產資源補償費，借記“管理費用”科目，貸記“應交稅費”等科目。

企業行政管理部門發生的辦公費、水電費、差旅費等以及企業發生的業務招待費、咨詢費、研究費用等其他費用，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”、“研發支出”等科目。

期末，應將“管理費用”科目余額轉入“本年利潤”科目，借記“本年利潤”科目，貸記“管理費用”科目。

業務招待費的審查：

業務執行費是指企業為業務經營的合理需要而支付的費用。其審查內容主要包括：

⑴是否嚴格按財務制度規定的比例計算列支業務招待費，有無多列支的還必須況，如有超過，應查明原因，并在確定應納稅所得額時調整計算。

⑵企業當期所列的業務招待費的支出標準和范圍是否符合有關規定。

⑶所列支業務招待費支出是否與企業業務經營有關，若發現存在與業務經營無關的支出，應查明其用途，并作出處理。

⑷列支的業務招待費的真實性，有無預提的現象，若有，應予以沖回。

⑸企業全年正常的業務招待支出總額，是否超過國家財務制度規定的標準。

參考資料來源：百度百科-管理費用

要看領導與員工的相互關系了。

1.理清承包合同關系，切實將工程掛靠納入企業內部承包體系“工程掛靠”，說到底，不過是資質與項目和資金資源結合的一種形式。

2、整合企業組織結構以強化管理、控制風險。企業將確有實力且講誠信的資本或項目的所有人納入旗下，組建分公司，按照企業內部制度實施管理。

3、在合同即施工承包合同約定：所有工程款必須進入施工企業指定賬號，否則，視為發包人履行合同不符合合同約定。現實中，實際承包人直接從發包方領取款項卷款而逃的案件屢屢發生，給施工企業造成巨額損失。

4、加強財務監控，確保工程款不被挪作他用。有一些施工企業，雖然也做到了收入入賬，但在支出上不加監控或監控不力，導致不講誠信的承包人有機可趁，套取資金不用于項目，留下一堆爛賬由企業承擔。因此，對承包項目的支出，應該納入企業的財務體系，根據相關合同，票據核定支出，相關的財務支出，應由企業代為支付和管理，絕不能放任不管。

5、加強對承包人的授權管理和項目印章管理，限制直至禁止私自以項目部的名義對外簽訂合同企業所屬項目部要不要制作項目印章，歷來是一個有爭議的問題。依筆者之見，工程項目部只是企業組織施工、進行現場管理的職能機構，并非合同主體，因此，并不需要制作項目印章。但在實際操作中，很多施工企業仍然應承包人要求，制作項目印章，交其使用，導致一些不法之徒濫用企業項目部名義，隨意對外簽訂合同，甚至私下收取各種名義的保證金，騙取財物，最終給企業造成嚴重損失。