建筑工程施工技術管理？
房地產的迅速發展也帶來了建筑市場的空前發展，伴隨著建筑行業快速發展的是空前激烈的競爭，各大建筑公司都在紛紛尋找提升自身競爭力的途徑，建筑工程施工技術管理能夠有效地提升建筑質量、工作效率，又可以有效地降低企業的成本，目前已經被各大建筑公司采用，并取得了一定的經驗及成效。下面是中達咨詢帶來的關于建筑工程施工技術管理的主要內容介紹以供參考?！?br />1、建筑工程施工技術管理的原則
（1）經濟效益原則
對于各大建筑公司而言，控制成本是提升競爭力的有效手段，尤其對于中國目前的國情而言，有效地降低施工成本幾乎是企業成功的關鍵，建筑工程施工技術管理首要原則應該是經濟效益原則，這一原則主要是指企業需要克服以往的只關注進度及質量的管理原則，應該更多的在降低成本，開拓市場上做出新的工作，在施工過程中提升生產資料的使用效率，量入為出，防止不合理的浪費。
（2）科學合理原則
科學技術是第一生產力，這一點在建筑工程施工技術管理中依舊體現的很明顯，施工中要努力做到以科學的原則開展工作，即做到管理的科學化，使其符合現代化的可觀需求，在施工中，這一點主要體現在方法和流程的科學化上，合理科學的方法能夠有效地完成經濟效益的原則，使其物盡所用，而合理的流程則會帶來更高的工作效率。
（3）標準化規范化原則
這一原則是施工技術管理的基本原則，只有標準化規范原則的徹底落實，才能夠夠有效地開展基于這一原則的工作，在施工中，這一原則體現為應擺脫主觀性，無論大事小事都要有標準，并以標準作為衡量其工作質量效率的方式，這對于科學合理原則是一個很大的促進。
整體來說，這三個原則是相輔相成的，對于每一個原則的貫徹都將鞏固另外兩個原則的地位。在施工中，應該始終以這三個原則為總的指導思想，去指引工作的開展。
2、關于建筑工程施工技術管理的具體措施
2.1提升施工人員綜合素質
現代企業講究以人為本，施工人員的素質直接關系到企業的競爭了，要做好建筑工程施工技術管理的工作，第一要務就是提升施工人員素質。
施工前要做好審查承包單位技術資格的工作，判斷其能否完成一個完整的項目任務，并確保工程質量和技術能力和管理水平。目前，由于建設規模的迅速擴大，大批民工加入到了建筑隊行列，這些人的素質較差，給施工隊伍的整體素質造成很大的影響。而一些單位和技術人員技術力量薄弱，本身素質就不高，這就給施工的開展帶來一定的困擾。
施工現場管理要做到把人作為核心，以優質的質量保證工作，提高施工管理水平。同時，我們需要提高工程質量的監督機制。施工現場應該有明確的責任，統一處理施工現場的所有問題，管理人員應注意努力提升自身水平。
2.2掌握施工進度管理
由于施工現場設計的問題較多，復雜的材料選取等等都是制約施工效率的因素，因此，施工進度的掌握對于了解施工的進程至關重要，只有這樣，管理人員才能夠針對施工現場出現的問題迅速做出反應，在這方面上，施工中主要措施是按照國家標準檢查現場，層層確保，最終保證施工質量。
具體工作上我們應該檢查施工組織方案所需的機械、人力等是否到位，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，早一些發現問題才能早一些解決問題。
另外，身為現場施工管理人員，要及時的解決影響施工的停水停電、天氣變化等問題，以保證施工能夠在最短時間內恢復，減少工作的資金成本以及時間成本。應主動參與工程周邊的聯系，避免有關的糾紛。
2.3做好資料的管理
在施工中施工資料是建筑工程施工的指引，例如：在施工中施工方案的殘缺將會拖慢到施工的進度，影響施工質量，最終增加施工的成本。因此，在施工前要做好施工方案的審核工作，嚴格把好施工方案的各個方向，對于不滿足施工條件的施工方案要徹底杜絕其實行，這樣才能保證施工方案的質量，提升施工的效率。
2.4把質量作為第一要務
質量是最終衡量施工效果的標準，對于我們在建筑中的生活和學習也息息相關，因此把質量作為第一要務有重要意義，在建筑工程施工技術管理中我們可以從以下幾個方面確保施工質量。
（1）嚴卡施工材料的質量。工欲善其事，必先利其器，高質量的施工材料是確保施工質量的基礎，目前，基于中國的具體國情，在施工材料上，許多商家以次充好，謀取不正當利益，而有些建筑公司為提高利潤也會出現鋌而走險的情況，這就為建筑質量帶來了很大的隱患。嚴卡施工材料的質量關，應該在材料的購銷到材料的運轉以及材料的使用中每一個過程里都認真對待，在材料的檢驗中要做到掌握國家的相關標準，對材料的性能了如指掌。主要材料進場時要出具其合格證及化驗單，對于不符合要求的質量應該及時的退換，杜絕其在施工中出現。
（2）對施工圖紙要認真審核，在審核中應堅持全面、科學、客觀的態度。對于不合理的地方要及時的責成修改，有疑問的地方應及時的交流，務必確保高質量的施工圖紙，只有這樣在施工圖紙才能起到具體指引施工工作的作用，才能幫助在施工中減少不必要的麻煩、浪費，為施工高效的進展作出堅實的基礎，最終完成提升工作效率、降低施工成本的目標。
（3）勤檢查、嚴管理。對于應該確保質量的工作，都要做到勤檢查、嚴管理，施工過程是一個動態的過程，每時每刻都在變化之中，對于質量的確保不是一蹴而就的，我們要杜絕偷奸?；默F象，只有勤于檢查才能夠防微杜漸，減少安全隱患，這一點雖然可能老生常談，但確確實實是減少問題的有效手段。
（4）把握好施工的質量驗收工作
施工的驗收工作是確保施工質量的最后一道保證，對于施工質量的驗收必須要做到全面、可觀、科學。要改變以往施工后驗收的傳統方式，在施工過程中隨著施工過程的進展進行驗收工作，這能夠有效改善以往驗收方式的種種弊端。
建筑市場競爭的空前激烈使得建筑工程施工管理作為能夠有效地提升建筑質量、工作效率的手段，此外，它還可以有效地降低企業的成本，其重要性不言而喻，但是建筑工程的施工管理是一個復雜的工程，我們在工作的開展中要把握好總的原則即經濟效益原則、科學合理原則、標準化規范化原則，并在具體施工過程中根據具體情況實施合理的方法，例如：做好施工方案，把握施工進程，確保施工材料質量、勤檢查、嚴管理等等，多總結，多思考，只有這樣，我們才能夠真正的做到降低成本、提升效率，最終達成提升企業的競爭力的目標。
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建筑施工現場的管理與監督？
建筑施工現場的管理與監督具體包括哪些內容呢，下面中達咨詢招投標老師為你解答以供參考。
建筑工程的現場管理優化水平代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。有些建筑企業現場施工管理存在種種問題，例如管理不嚴格，規章制度不執行，施工無計劃，操作無標準；工人紀律松弛，生產效率低，材料、工具設備亂丟亂放，浪費驚人；現場環境臟、亂、差。因此，施工企業應該注意在現有管理基礎上不斷優化現場管理。1. 優化現場管理的基本原則（1）科學合理原則施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設里安全科學，施工現場員工的聰明才智能夠充分發揮出來。（2）經濟效益原則施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。（3）標準化規范化原則標準化、規范化是對施工現場最基本的管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。2. 優化施工現場管理的主要內容施工現場管理涉及很多方面，需要優化的主要內容有施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。具體實施來說，一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業。3. 現場管理的主要途徑3.1建立安全施工現場管理制度建立施工現場管理機制，實行連鎖承諾責任制。明確各個管理職能部門各自的承諾內容，工作標準和違諾責任，實行任務分解，責任到人，壓力傳遞，責任共擔，形成一環扣一環，層層負責的連鎖體系，結合施工現場及承諾的特點，建立制定既嚴密又便于操作的企業管理制度，能制定量化指標的都予以量化，能提出考核標準的都予以確定，完善施工現場管理責任制，為施工現場的綜合考評創造條件，積極推進施工現場管理工作考評工作的發展。3.2加強培訓，提高職工業務技術素質從思想教育入手，狠抓職工的技術業務素質培訓，提高職工的管理意識。采取有力措施，鼓勵職工成才，加深對施工現場管理重要性的認識。加強班組建設，搞好班組民主管理，增加職工參與施工現場管理的機會，不斷完善激勵機制。3.3探索施工現場管理工作規律和工作方式（1 ）抓好施工現場管理，選好項目經理。企業管理要靠管理人員來完成，項目經理是工程管理的關鍵人物，是技術經濟管理的復合型人才，從一定意義上講，先有稱職的項目經理，才會有優質低耗的工程。項目經理必須具備應變、協調和交際能力，其綜合能力的高低，直接關系到能否保證工程質量，能否保證安全文明施工，能否取得最好的經濟效益和社會信譽。因此，選好項目經理，是施工現場管理工作中的一個至關重要的問題.（2） 做好施工現場管理工作，是施工企業抓好工程質盆的重要環節。工程建設的施工階段，是規劃設計藍圖付諸實際的階段，做好施工現場監察管理工作，對于及時協調處理各種矛盾和問題，按照國家規范規程組織施工，是達到工程建設預定質量目標的有力保證。一是必須提高認識，統一思想，本著對人民、對社會高度負責的精神，強化施工現場管理，消除工程質量通病和不合格建筑產品，堅持走質量興業的路子；二是做到事后檢查與事前控制相結合，以事先控制為主，與施工班組緊密配合，促使其做到不合格材料及構配件不使用，未經培訓人員不上崗，無質量保證措施不施工，緊要環節、關鍵部位嚴格把關，把可能發生的隱患消除在萌芽階段；三是定期檢查與不定期檢查相結合，以不定期分段檢查為主，在分段對工程進行墓礎和主體結構必查的基礎上。不定期對工程質量進行隨機抽查，從而形成一定壓力，促使工程保持穩定的質量狀態；四是嚴格施工現場管理，堅持施工過程三控制，把質量是企業的生命的思想貫穿于施工現場管理全過程。（3） 堅持施工現場驗收標準，嚴格控制工程質量。工程質量是永恒的課題，是廣大人民群眾非常關心的熱點問題，它直接關系到人民的安居樂業，它不僅是技術問題、經濟問題，更重要的是社會問題、政治問題，嚴重的質量事故會導致社會不穩定因素。所以堅持施工現場驗收標準，嚴格控制工程質量，這是毋庸質疑的規范施工現場管理的保證。（4） 加強施工現場管理，做好現場簽證工作。在施工圖預結算階段，影響單位工程造價的有設計變更、現場簽證、材料代用、技術措施等四個部分。加強施工現場管理，搞好現場鑒證是施工企業和建設單位不可忽視的重要內容。如不加強控制，在工程造價管理全過程中，將存在著多種隱患。（5） 全面改觀施工現場安全和文明施工。積極開展職工安全教育培訓工作，全面普及安全知識，提高防范事故能力，使每個職工做到遵章、守紀、杜絕安全事故的發生。（6） 采取獎罰措施，推動施工現場管理工作的開展。要抓好施工現場管理。除了從思想上重視，技術上嚴格把關，管理上嚴格要求以外，還應采取必要的經濟措施，獎優罰劣同樣也是不可缺少的手段。4. 建立有效的質量監督體系為了全面貫徹執行《建設工程質量管理條例》等一系列工程建設的法律、法規以及工程建設強制性標準，工程質量監督機構應根據工程質量不斷發展的要求，特別是工程普遍實行監理的情況下，針對工程質量監督機構角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質量監督機構改革，健全執法運行機制，建立工程質量管理與監督的新模式。（1）提高監督執法的透明度，使工程質量監督真正成為陽光監督。工程建設各方從建設工程活動一開始，就應享有知情權，了解監督工作的方式、方法、內容和手段，以便充分調動工程建設、監理和施工等受監單位自查自糾、自我約束的積極性和主動性，自覺規范質量行為，減少和避免質量事故的發生。（2）建立集體監督機制，保證執法監督的公正性和準確性。深化工程質量監督機構改革，提高工程質量監督力度的重要手段是加強監督執法。應改變現有的監督方法，建立集體監督機制，一個專業配備兩名以上監督人員，并規定要持證上崗。在日常工程質量監督和調查違法行為過程中，推行一人為私，兩人為公的執法理念。同時規定不同級別的監督文書分別由各科室的監督人員、科長以及站領導按權限范圍簽發，保證執法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。（3） 建立預見性、服務性的質量監督模式，做到服務與執法有機結合。工程質量監督機構應針對工程質量的事前控制、過程過程和事后控制三大環節，在做好過程監督和工程違規行為的嚴肅查處的同時，加強工程質量的事前監督，提高監督工作的預見性、服務性。當工程質量出現下降的趨勢或工程施工到難點部位、易出現質量通病的部位時，監督人員應及時到現場提示和指導，以此扭轉滯后監督、被動應對的局面。（4） 建立行為監督與實物監督并重的監督運行機制，實現從單一實物監督向工程建設各方質量行為監督的延伸。工程質量監督機構應將工程建設各方的質量行為以及其結果，即工程產品質量，均列為監督對象，將工程建設參建各方推向工程質量責任第一線，通過日常監督、監督巡查與結構工程季度大檢查相結合的監督形式，對影響建設工程質量的全要素實現全覆蓋的監督。
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建筑施工現場施工管理技術初探？
現場施工管理技術作為建筑工程施工中的重要內容，其對工程的技術應用與設計落實具有重要的作用。當前隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭日趨激烈，施工企業要想在激烈的市場競爭中處于優勢地位，實現自身效益，需要建立健全工程項目管理制度，提高現場施工管理技術水平。施工現場管理和施工技術管理作為企業管理的重點內容，只有做好這兩項工作，才能保證企業獲得良好的社會效益與經濟效益，增強企業的市場競爭力，實現企業的可持續發展。
一、建筑工程施工中現場施工管理技術概述
在建筑工程施工過程中采用科學的現場施工管理技術，能夠保證工程施工遵循科學的規律進行，強化施工人員的技術素質，有效預見現場施工中可能出現的技術問題，并提出科學的解決措施，消除施工現場存在的技術隱患，保證工程的有序施工，促進施工企業現代化技術水平的提高，降低工程造價，實現企業的社會效益與經濟效益。當然，現場施工管理技術應遵循的原則如下：一是標準與規范原則。該原則是現場施工管理技術中需要遵循的基本原則，其能夠保證各項施工的有序性與協調性，避免施工過程的隨意性，促進施工現場服從意識的增強，提高現場施工技術管理效益與效率的提高，實現標準化與規范性的施工現場秩序。二是科學合理原則。在建筑工程現場施工過程中，需要嚴格按照科學合理的技術原則進行操作，使其能夠滿足現場施工的作業流程與操作方法，保證施工現場的有序性與安全性，實現現場資源的優化整合，將新技術、新設備和施工技術人員的作用加以充分發揮[2]。三是經濟效益最大化原則。在工程現場施工過程中，需要對單純的進度觀和生產觀加以克服，打破傳統重視施工進度的思想觀念，合理利用施工管理技術，采用先進的技術管理措施，從而降低工程成本，避免出現不合理開支的情況，提高工程的質量與安全。
二、加強建筑工程現場施工技術管理的有效對策
（一）加強現場安全管理
首先完善安全管理制度。當前部分施工企業對現場施工的安全管理工作加以忽視，沒有制定完善的安全管理制度，難以為施工現場的安全管理工作提供有效的制度參考，影響管理工作的有序進行。因此施工企業應樹立安全管理的理念，加強現場安全管理，完善管理制度與規定，嚴格查處違規違章施工，促進現場管理工作有效性與權威性的提高。其次強化現場責任與安全意識。在建筑工程現場施工中，施工企業應重視安全管理工作，從思想層面落實安全管理理念，對現場管理和施工人員進行安全培訓和教育，培養人員的安全觀念，引導現場施工與管理人員樹立安全責任意識。同時在工程施工過程中，定期開展關于安全主題的講座，講解關于安全事故的處理方法，從而促進現場施工管理技術水平的提高。
（二）強化現場進度管理
對于建筑工程現場施工管理而言，其需要加強現場的進度管理，科學合理規劃施工工期，有效落實管理與監督的環節，從而形成施工各環節管理的有序性，提高工程的經濟效益[3]。此外，加強現場進度管理的過程中，需要結合管理規劃與工程施工，制定科學完善的進度管理方案，進行人員的管理培訓，在施工各環節有效落實現場管理理念，并采取有效的監管機制，促進現場進度管理方案的有序執行。
（三）科學管理現場
建筑工程現場施工管理貫穿于工程施工與設計的全過程，因此需要做好現場施工的起點工作，及時全面總結施工方案與工程圖紙，確保工程各項工序的有序配合。同時需要重視工程現場的管理與施工，對施工秩序加以明確，制定一系列的規章制度，如質量管理制度、現場考勤制度，保證相應工程施工的高效性、及時性、配合性與規范性。此外，由于施工現場管理人員的素質直接關系到工程質量的優劣，因此需要加強現場施工人員的素質管理，建立高業務能力和高素質的施工隊伍，使其能夠滿足工程施工的具體要求，確保工程施工的順利進行，提高現場施工管理技術水平。
（四）強化現場人員的管理水平
在建筑工程的現場施工技術管理工作中，需要對現場人員的管理能力與水平加以全面提高，積極開展相關的培訓教育活動，使其樹立良好的責任意識，通過自我約束強化管理素養，促進現場管理工作的順利開展[4]。當然現場管理水平的提高需要細化管理工作，科學細化分工文件管理、技術施工應用管理和原材料管理等，選用專業能力強的人員進行管理，全面開發人員各方面的能力，如組織邏輯、施工管理經驗、管理素養、知識技能水平等，從而促進現場施工管理技術水平的提高。
綜上所述，現場施工技術管理工作作為建筑工程施工中的重要環節，其對現場施工管理技術的水平具有重要的影響。因此施工企業在建筑工程現場施工管理過程中，需要加強現場安全管理，強化現場進度管理，科學管理現場，提高現場人員的管理水平，從而保證現場施工的安全性與穩定性，提高工程的質量，實現自身的最大化效益。只有做好建筑工程的施工技術與現場施工管理工作，才能提高建筑工程施工管理的可靠性，實現施工企業的社會效益與經濟效益，使企業在激烈的市場競爭中處于優勢地位，推動企業的長遠發展。
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