工程質(zhì)量保證措施有哪些呢，下面中達(dá)咨詢招投標(biāo)老師為你解答以供參考。
一．具體質(zhì)量目標(biāo)
本合同段質(zhì)量確保一次性驗收合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，隨機(jī)檢查都達(dá)到100%的合格率，率取良好的信譽(yù)。
二．質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長組成，制定整個工程質(zhì)量控制計劃、方針、措施。公司技術(shù)質(zhì)量科直接介入抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。
三．強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度
1．建立施工組織設(shè)計審批制度
(1)施工組織設(shè)計必須由公司技術(shù)質(zhì)量科編制，經(jīng)營科、安全科、材料科科長會簽，總工程師審核，再報監(jiān)理工程師與業(yè)主代表審閱。
(2)施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和業(yè)主工程部。
(3)施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。
2．技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度
(1)技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。
(2)技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)數(shù)據(jù)歸檔。
(3)凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。
3．技術(shù)、質(zhì)量交底制度
技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：
(1)項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計交底。
(2)施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。
(3)本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，施工員、安全員在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
4．三級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度
(1)分項工程施工過程中，質(zhì)量檢查員必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。
(2)分項工程施工完畢后，質(zhì)量檢查員必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終評定由公司的技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員檢定。
(3)項目經(jīng)理部每月組織一次班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。
(4)公司的技術(shù)質(zhì)量科對每個分項進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司的技術(shù)質(zhì)量科。
5．現(xiàn)場材料質(zhì)量管理
(1)嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。
各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由項目質(zhì)量檢查員和材料員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。
(2)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。
水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗；其它原材料也必須取樣進(jìn)行試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用。
6．計量器具管理
(1)公司的技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。
(2)現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。
(3)損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。
(4)計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對過的量具。
7．工程質(zhì)量獎罰制度
(1)遵循"誰施工、誰負(fù)責(zé)"的原則，對各施工管理人員，班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。
(2)凡各班組、施工管理人員在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。
(3)凡各班組、施工管理人員在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。
(4)項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。
四．分部分項工程質(zhì)量控制
1．排水工程質(zhì)量控制
(1)管溝、檢查井等排水設(shè)施的位置、斷面、尺寸、坡度、標(biāo)高及使用材料嚴(yán)格遵照設(shè)計圖紙要求。
(2)管溝線型美觀，直線線形順直，曲線圓滑。
(3)砌體砂漿配比正確，砌筑緊密，嵌縫飽滿、密實，勾縫平順無剝落，縫寬一致。
(4)溝槽開挖后實時平整夯拍密實，遇有空洞陷穴，應(yīng)堵塞夯實。水泥砂漿隨拌隨用，砌筑完后注意養(yǎng)護(hù)，砌筑過程中隨時注意溝底溝壁的平整堅實，砂漿要飽滿，無空隙松動。
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1）根據(jù)圖紙，由翻樣出鋼筋料單，并有項目工程師核對數(shù)量、直徑、搭接位置和長度、彎鉤角度、彎點位置，保證符合規(guī)范及設(shè)計要求；綁扎時認(rèn)真執(zhí)行操作工藝。2）混凝土澆搗前應(yīng)做好隱蔽工程驗收。各方面條件都齊備后，開出澆搗令。對于現(xiàn)場的振搗、養(yǎng)護(hù)都必須按操作規(guī)程或方案進(jìn)行。及時抽檢混凝土的坍落度，并制作好試塊，試塊要進(jìn)標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護(hù)。3）在土建和安裝的交叉施工過程中，要預(yù)先制定好操作順序，確保不漏項，特別要做好相互間的成品保護(hù)工作。4）工程施工前，進(jìn)行技術(shù)交底。交底和被交底班組，相互辦理簽證手續(xù)，技術(shù)交底的內(nèi)容包括技術(shù)要求、操作方法、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全要求等。5）當(dāng)前個分項工程完工，項目質(zhì)量員必須按規(guī)定進(jìn)行驗證，并填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表，認(rèn)為工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和國家驗評標(biāo)準(zhǔn)，交業(yè)主或其代理人監(jiān)理工程師驗證。6）施工過程中加強(qiáng)工程的技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收制度。加強(qiáng)當(dāng)職檢查和控制、班組或施工人員自檢、互檢、告檢。前道工序檢查不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，徹底杜絕結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病。7）加強(qiáng)樣工作，對重要構(gòu)件的主要部位和復(fù)雜部位以及模板、鋼筋必須做到先翻樣、審查、后加工、再施工。8）要做好半成品、成品的保護(hù)工作，要制定半成品的保護(hù)內(nèi)容、措施，并指定項目副經(jīng)理、施工員組織落實。