建筑工程管理中的四個(gè)要點(diǎn)
本文將介紹建筑工程管理中的四個(gè)要點(diǎn)，包括職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量驗(yàn)收、場地清理和人員薪酬結(jié)算。🌱環(huán)保要求根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)條例，對固體廢棄物上報(bào)地方環(huán)保，統(tǒng)一處理；對液體建筑工程廢水嚴(yán)禁流入城市水網(wǎng)，須作凈化處理后排入地區(qū)污水管網(wǎng)；對有毒有害氣體嚴(yán)禁燃燒，使其分解。工作人員須配備檢驗(yàn)合格的防護(hù)服和頭盔帽，有高溫光污染的作業(yè)，須配戴護(hù)目鏡。🔍質(zhì)量驗(yàn)收在驗(yàn)收之前，施工單位應(yīng)做好預(yù)驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告。監(jiān)理單位應(yīng)編制工程驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)告；建設(shè)單位應(yīng)在驗(yàn)收前一周左右通知質(zhì)檢站，對驗(yàn)收作監(jiān)督。驗(yàn)收材料包括圖紙、工程方案、質(zhì)量計(jì)劃、安全施工方案、質(zhì)量整改報(bào)告、材料進(jìn)場檢驗(yàn)記錄等。🚧場地清理對坑洼地應(yīng)填埋抹平，檢查水道是否疏通，無堵塞。綠化帶中嚴(yán)禁堆放建筑廢棄物和材料。所有腳手架、建設(shè)機(jī)械和設(shè)備應(yīng)根據(jù)先上后下、先輕后重原則拆卸完成。💰薪酬結(jié)算施工單位應(yīng)嚴(yán)格履行勞動合同法對人員發(fā)放薪酬，不得拖欠工資。
土建工程項(xiàng)目安全管理方法及策略？
近年來土建工程安全管理逐漸得到重視，為提升工程安全性，對安全管理措施進(jìn)行研究，解決土建工程中存在的安全隱患。本文主要對土建工程項(xiàng)目中的安全管理方法及策略進(jìn)行詳細(xì)分析。
土建工程安全管理環(huán)節(jié)中存在著一些問題，亟需解決。下面對土建工程項(xiàng)目中的安全管理方法及策略進(jìn)行詳細(xì)的探討。
1土建工程項(xiàng)目安全管理特點(diǎn)
土建工程項(xiàng)目受外部環(huán)境變化影響比較大，因此在土建工程中會常常存在不同程度的安全隱患，下面將對土建工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析。
1．1工程施工空間限制
土建工程中使用的材料比較多，大量的人力和設(shè)備、工程當(dāng)中的一些交叉施工等很容易造成安全隱患。由于空間狹小易造成身體上的傷害。在工程建設(shè)中會出現(xiàn)很多外形結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，提高了工程施工中的危險(xiǎn)性。
1．2土建工程環(huán)境變化大
土建工程項(xiàng)目場地的流動性比較大，為了更好的適應(yīng)施工環(huán)境的變化，施工安全管理工作中要不斷進(jìn)行知識更新和學(xué)習(xí)，以應(yīng)對時(shí)常變化的環(huán)境帶來的安全隱患。
1．3現(xiàn)場安全隱患大
土建工程的施工現(xiàn)場存在著很多的不安全因素，如施工人員大量的體力勞動、現(xiàn)場的高空作業(yè)環(huán)境等都會影響施工的安全性。尤其在炎熱的夏季，極易出現(xiàn)中暑等情況，都容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
2土建工程項(xiàng)目中安全管理存在的問題
2．1缺乏安全意識
土建施工安全管理制度不健全，其中包括對安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)識不夠，企業(yè)內(nèi)部安全意識差等問題。施工企業(yè)制定的安全管理?xiàng)l例沒有應(yīng)用到實(shí)際工程當(dāng)中，忽視對員工的安全教育環(huán)節(jié)，導(dǎo)致安全性難以得到保障。
2．2現(xiàn)場監(jiān)管不到位
當(dāng)前我國的土建施工企業(yè)大多數(shù)采取粗放模式進(jìn)行監(jiān)管，例如，很多的施工單位只重經(jīng)濟(jì)利益，對工程質(zhì)量毫不關(guān)心，采用質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進(jìn)行施工，導(dǎo)致安全問題;施工監(jiān)管單位的責(zé)任心不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，給工程項(xiàng)目埋下了安全隱患。
2．3政府監(jiān)管不到位
在建設(shè)過程中政府部門缺少相應(yīng)的法律法規(guī)傳達(dá)，政府沒有起到有效地監(jiān)管作用，仍然停留在對突發(fā)問題的檢查上。這種情況導(dǎo)致施工單位存在僥幸心理，安全隱患難以得到消除。
2．4員工素質(zhì)問題
土建工程本身存在著項(xiàng)目特殊性，很多的高素質(zhì)、高技能人才不愿意加入到企業(yè)中去［2］。當(dāng)前的土建工程人員在素質(zhì)、能力等各方面的水平都不高，安全意識較差，這也是造成安全問題難以避免的一個(gè)重要原因，施工單位對安全培訓(xùn)工作不到位，管理人員和技術(shù)人員專業(yè)性不強(qiáng)，甚至不了解相關(guān)的法律規(guī)定，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)安全問題，造成安全隱患。
3土建工程項(xiàng)目中的安全管理方法及措施
3．1堅(jiān)持以人為本原則
在土建工程施工中，施工單位一定要認(rèn)識到施工安全和文明施工的重要性。不僅要為工程施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，同時(shí)也要真正的給予關(guān)心，在天氣寒冷的情況下縮短施工時(shí)間，提供更好的安全保障。夏季天氣炎熱的情況下及時(shí)做好降溫消暑的工作。
3．2控制好工程危險(xiǎn)源
對施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源控制包含工程中的各個(gè)項(xiàng)目，例如施工設(shè)施和人員等方面，對此應(yīng)列出相關(guān)的危險(xiǎn)源清單，并對危險(xiǎn)等級進(jìn)行評估和排列，將可能發(fā)生重大危險(xiǎn)的危險(xiǎn)源放在重點(diǎn)防范位置。同時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)安全管理方案制定，對危險(xiǎn)性較高的部分進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)督。
3．3完善安全管理機(jī)制
施工單位可以適當(dāng)?shù)膶T工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，并要求員工根據(jù)施工安全管理制度進(jìn)行施工。同時(shí)要不斷強(qiáng)化員工的安全意識，保證安全機(jī)制的制定能得到全面實(shí)施，在制度上為施工安全提供保障。此外，在施工前對工程周邊的環(huán)境安全性進(jìn)行評估。在一些環(huán)境較為復(fù)雜的工程中，應(yīng)邀請相關(guān)的專家到施工現(xiàn)場進(jìn)行工程環(huán)境分析，盡量將安全事故的發(fā)生概率控制在最低范圍內(nèi)。
3．4加強(qiáng)施工監(jiān)管
施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全面的監(jiān)管力度。應(yīng)積極改變原有的監(jiān)管方式，利用現(xiàn)代化設(shè)備和儀器等來實(shí)現(xiàn)全面性的監(jiān)管措施［3］;建立專業(yè)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化內(nèi)部安全管理的有效性。對于工程現(xiàn)場出現(xiàn)的違章作業(yè)情況一定要及時(shí)加以糾正，并強(qiáng)化安全監(jiān)督，找到完善現(xiàn)場安全的措施，落實(shí)安全制度，并對施工中存在的安全問題及時(shí)進(jìn)行分析和解決，提高員工的安全保障;在現(xiàn)場安全管理中也可以設(shè)立相應(yīng)的安全監(jiān)督小組，對細(xì)節(jié)工作進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并定時(shí)抽查員工的安全保障措施是否到位。
3．5加強(qiáng)安全管理專業(yè)人員培養(yǎng)
在土建工程施工中，安全管理人員的重要性尤為顯著，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對安全管理人員的專業(yè)培養(yǎng)，保證管理人員在素質(zhì)和綜合能力上能得到有效的提升。應(yīng)根據(jù)施工安全管理的具體情況合理安排管理人員的數(shù)量，從而提升管理的有效性。為了進(jìn)一步提升安全管理人員的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)工作［4］。此外，企業(yè)可以采取一定的激勵制度提高員工學(xué)習(xí)的積極性，
4結(jié)語
土建工程是建筑工程中最為重要的一部分，同時(shí)也是工程建設(shè)中最容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)。在土建工程中由于環(huán)境的影響和施工程序的復(fù)雜性，給工程造成了很大的安全隱患。因此，在項(xiàng)目工程中，企業(yè)一定要重視安全管理，提升安全管理意識，強(qiáng)化安全責(zé)任意識。
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建筑工程施工現(xiàn)場管理方法？
之所以一再強(qiáng)調(diào)建筑施工的現(xiàn)場管理，是因?yàn)槠浔旧韺ㄖこ痰捻樌瓿梢饬x重大。在現(xiàn)在建筑工程行業(yè)之間存在著激烈的競爭，其中具有一定規(guī)模的，素質(zhì)比較高的，專業(yè)性比較強(qiáng)的施工企業(yè)比較容易搶占競爭的有利地位?，F(xiàn)場管理作為當(dāng)前企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，加強(qiáng)其本身的水平才能幫助企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。同時(shí)，建筑企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作念那個(gè)增加對建筑過程各個(gè)環(huán)節(jié)的掌控，加強(qiáng)對建筑工程技術(shù)的控制，進(jìn)而改善建筑工程本身的質(zhì)量水平。下面是中達(dá)咨詢帶來的關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場管理方法的主要內(nèi)容介紹以供參考。
現(xiàn)在建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題
1.對質(zhì)量進(jìn)行控制的市場不完善，相關(guān)工作人員素質(zhì)有限
現(xiàn)在，國內(nèi)的建筑行業(yè)存在著現(xiàn)場管理質(zhì)量控制市場不完善，相關(guān)工作人員素質(zhì)有限，難以帶領(lǐng)建筑工人開展現(xiàn)場的建筑工程工作。另一方面，國內(nèi)不少建筑企業(yè)的管理比較落后，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)無證從業(yè)，工作人員的責(zé)任感也比較欠缺的現(xiàn)象。正是由于這種管理能力上的欠缺，不少施工現(xiàn)場都會出現(xiàn)質(zhì)量管理上的問題。國內(nèi)的建筑施工單位大多為自己控制質(zhì)量，這種缺乏監(jiān)管的情況也導(dǎo)致了國內(nèi)質(zhì)量控制市場在制度層面存在的欠缺。
2.質(zhì)量控制在信息管理層面比較落后
伴隨科技的不斷進(jìn)步，電腦信息技術(shù)對于工程質(zhì)量有著實(shí)際應(yīng)用意義。不過，因?yàn)閲鴥?nèi)建筑企業(yè)管理水平比較低，有著管理信息比較落后的現(xiàn)象。同時(shí)施工單位的相關(guān)工作人員缺少相關(guān)的信息技術(shù)知識背景，這也就導(dǎo)致我國施工單位常常出現(xiàn)文件存在不同，效率低下的情況。所以，國內(nèi)的質(zhì)量控制管理存在著不科學(xué)的現(xiàn)象，這也導(dǎo)致國內(nèi)的建筑工程施工質(zhì)量在信息管控方面難以達(dá)到成熟程度。
3.施工現(xiàn)場控制并未得到應(yīng)有重視
對于企業(yè)管理而言，施工現(xiàn)場管理有著十分重要的意義。而現(xiàn)場管理部門在建筑工程過程中并沒有得到應(yīng)有的重視?，F(xiàn)在建筑企業(yè)更注意推進(jìn)建筑進(jìn)度，其中一些建筑企業(yè)甚至忽略了對建筑施工過程中的質(zhì)量控制，進(jìn)而使相關(guān)單位難以合理管控建筑工程的現(xiàn)場控制。另外，施工單位并未給現(xiàn)場控制部門合理的相關(guān)權(quán)利，工作不具有強(qiáng)制性。
4.現(xiàn)場管理工作比較欠缺
這種現(xiàn)場管理工作欠缺主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：施工現(xiàn)場是否安全決定了管理工作水平的高低，然而現(xiàn)在的現(xiàn)場管理人員安全意識卻比較薄弱，很少把安全意識當(dāng)作自己工作中的首要內(nèi)容。比如建筑施工過程中，對于施工者配置的安全設(shè)備存在欠缺，缺少方粉塵、防墜落、防火等設(shè)備，這對其人身安全構(gòu)成了威脅。此外，現(xiàn)場管理具有系統(tǒng)性的特征，唯有把細(xì)節(jié)當(dāng)作入手點(diǎn)，才可以發(fā)現(xiàn)人員配置，施工分工等方面存在的問題。不過現(xiàn)場工作大多為混亂的狀態(tài)，出現(xiàn)漏洞也是難以完全避免的。
優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的方法
1.提高現(xiàn)場管理者的能力水平，改善信息化管理情況
現(xiàn)場管理工作應(yīng)該以工作人員為切入點(diǎn)，使施工人員的專業(yè)技能有所進(jìn)步，特別是改進(jìn)整個(gè)施工過程的控制，這樣可以監(jiān)控施工過程中的關(guān)鍵部分，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)不合乎要求的步驟與技術(shù)參數(shù)，之后就可在現(xiàn)場對施工工作進(jìn)行調(diào)整，減少工程事故出現(xiàn)的概率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用一定措施改善施工人員的水平，不斷改進(jìn)控制市場，確保工程質(zhì)量水平以及施工進(jìn)度。另外，還應(yīng)提高工程質(zhì)量控制水平，改進(jìn)信息化管理，推進(jìn)施工質(zhì)量信息控制平臺，使施工者具備基本的信息及水知識，提高工作質(zhì)量。
2.增加對現(xiàn)場管理的重視，加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)
首先施工單位在維護(hù)好自己的權(quán)利時(shí)，還應(yīng)協(xié)調(diào)好相關(guān)工作，增加施工現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的質(zhì)量水平。其次，質(zhì)量控制人員要不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有這樣才可以改進(jìn)質(zhì)量控制的技術(shù)狀況，不斷緩解質(zhì)量控制過程中存在的尷尬情況。施工單位應(yīng)該建立科學(xué)的基礎(chǔ)工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)。同時(shí)，施工單位還要利用科學(xué)方法手段來管理建筑工程的質(zhì)量。不過，施工現(xiàn)場相關(guān)部門還應(yīng)科學(xué)規(guī)劃人員安排，結(jié)合工程的要求，對建筑質(zhì)量進(jìn)行控制。
3.建立一定的競爭制度
建立競爭制度對于任何行業(yè)的發(fā)展都十分重要，這種制度就是要取消強(qiáng)制性招標(biāo)。因?yàn)榛A(chǔ)工程的質(zhì)量控制工作與其他工作有著明顯的不同，傳統(tǒng)的強(qiáng)制性招標(biāo)并不能真正滿足現(xiàn)代工程的實(shí)際需求。建筑單位一定要打壓招標(biāo)過程中可能存在的違規(guī)行為。所以，科學(xué)的競爭制度可以幫助建筑單位提高施工監(jiān)管的質(zhì)量。施工單位應(yīng)該堅(jiān)持“預(yù)防為主”，在現(xiàn)場加強(qiáng)控制，設(shè)置針對施工難點(diǎn)的科學(xué)化的施工方案，明確具體的分工安排，提升管理水平。
4.不斷更新技術(shù)，改進(jìn)管理模式
建筑企業(yè)應(yīng)該不斷更新技術(shù)，利用先進(jìn)的管理模式改善管理狀況，幫助建筑工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該從全局著眼，懷抱長遠(yuǎn)眼光，不斷迎合建筑市場的新變化新要求，將施工技術(shù)看作企業(yè)發(fā)展的重中之重，不斷加強(qiáng)對技術(shù)的投入。先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)可以幫助建筑企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，建立強(qiáng)大的企業(yè)形象。
建筑企業(yè)的工程管理水平?jīng)Q定著施工質(zhì)量水平以及企業(yè)效益狀況。面對越來越激烈的市場競爭，建筑工程管理正在變得越發(fā)專業(yè)，越發(fā)科學(xué)。而建筑工程管理的各個(gè)層面的要求也在越變越高。所以為了使建筑工程管理效率變高，經(jīng)濟(jì)效益有所提升，建筑單位必須不斷提高施工質(zhì)量，改善管理水平。
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