工程質量管理措施是非常重要的，在施工中的每個階段都需要通過管理以達到最好的效果，每個細節都非常關鍵。中達咨詢就工程質量管理措施為大家詳細介紹一下。
決策階段的質量管理
此階段質量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。
施工前的質量管理
施工前的質量管理的主要內容是：
1.對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。
2.對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括：
(1)審核有關單位的技術資質證明文件；
(2)審核開工報告，并經現場核實；
(3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施；
(4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；
(5)審核反映工序質量的統計資料；
(6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書；
(7)審核有關質量問題的處理報告；
(8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；
(9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；
(10)審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。
3.配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。
4.審閱進度計劃和施工方案。
5.對施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。
6.對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規定的要求。
7.協助完善質量保證體系。
8.對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。
9.做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。
10.準備好簡歷、質量管理表格。
11.準備好擔保和保險工作。
12.簽發動員預付款支付證書。
13.全面檢查開工條件。
施工過程中的質量管理
1.工序質量控制
包括施工操作質量和施工技術管理質量。
(1)確定工程質量控制的流程；
(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素；
(3)及時檢查工序質量，提出對后續工作的要求和措施；
(4)設置工序質量的控制點。
2.設置質量控制點
對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。
3.工程質量的預控
4.質量檢查
包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質檢員的巡視檢查；監理和政府質檢部門的檢查。具體包括：
(1)裝飾材料、半成品、構配件、設備的質量檢查，并檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告；
(2)分項工程施工前的預檢；
(3)施工操作質量檢查，隱蔽工程的質量檢查；
(4)分項分部工程的質檢驗收；
(5)單位工程的質檢驗收；
(6)成品保護質量檢查。
5.成品保護
(1)合理安排施工順序，避免破壞已有產品；
(2)采用適當的保護措施；
(3)加強成品保護的檢查工作。
6.交工技術資料
主要包括以下的文件：材料和產品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設計變更，技術核定，技術洽商；水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄；質檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。
7.質量事故處理
一般質量事故由總監理工程師組織進行事故分析，并責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業主、監理主管部門和有關單位，由各方共同解決。
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1.建立質量保證體系
為全面系統地把質量工作落到實處,當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時,施工企業依據質量保證模式,建立自己的質量保證系統,編寫質量手冊,制定質量方針、技師目標,使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
2.人、材、機的控制
(1)人是質量的創造者,質量控制應以人為核心,把人作為控制的動力,調動人的積極性、創造性,增加人的責任感,樹立質量第一的觀念。
(2)材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中,對材料的質量控制是舉足輕重的。
(3)施工機械是實現施工機械化的重要標志,是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
3.控制施工環境與施工工序
在項目施工中,影響工程質量的環境因素很多,有工程技術環境,如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境,如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境,如勞動組合、作業場所、工作面等。因此,根據工程項目的特點和具體條件,應對影響質量的環境因素,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現場,應建立文明施工和文明生產的環境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,為確保質量和安全創造良好的條件。
施工工序是形成施工質量的必要因素,為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制,達到“以預防為主”的目的,必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法,通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析,來判斷整個工序的質量是否穩定、正常,其步驟為:實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質量控制:
一是要嚴格遵守工藝流程,工藝流程是進行施工操作的依據和法規,是確保工序質量的前提,任何操作人員都應嚴格執行。
二是控制工序活動條件的質量,主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來,使它們處于被控狀態,才能保證每道工序質量正常、穩定。
三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度,因此必須加強質量檢驗工作,對質量狀況進行綜合統計與分析,及時掌握質量動態,自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。
四是設置質量控制點,以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理,使工序始終處于良好的受控狀態。
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一、做好施工組織設計的編制
編制施工組織設計是施工準備的一項重要工作內容。施工組織設計是指導施工全過程的技術、經濟文件，是對施工全過程實行科學管理的重要手段。
目前，在施工組織設計方面常見的問題有兩個：一是找類似工程項目的施工組織設計或找施工書籍直接摘抄，東拼西湊；二是將技術標直接拿來，稍做改動，作為施工組織設計，這樣的施工組織設計對工程實施沒有多少實際的指導意義。所以工程中標后，項目部應組織管理人員認真編制施工組織設計，對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程還應編制專項施工方案。編制時，應認真深入研究施工圖紙，調查和分析現場施工條件，針對工程特點、技術關鍵和施工難點采取有針對性的技術、經濟措施。
二、施工人員的組織和培訓教育
在工程項目實施中，施工人員由項目部管理人員和現場作業人員組成。
項目部管理人員，是包括項目經理在內的技術和管理人員，是執行質量計劃實行全過程控制的骨干力量。項目經理確定以后，企業領導要支持、協助項目經理進行技術、質量、材料、計劃、成本、安全等方面的人員配備。
現場作業的操作人員，目前絕大部分來自農民工，他們的特點是受教育程度普遍較低，總體素質不高。從施工中多數發生的建筑質量安全事故來看，很多與農民工技術水平不高和技術交底不到位有關。所以我們在工程實踐中要重視民工隊伍的建設問題，并在以下方面做好工作：
（1）選好民工隊伍；
（2）實行崗前培訓；
（3）加強管理，實行多勞多得，協調好內部矛盾，防止出現消極怠工現象；
（4）切實關心農民工的利益，做到三個確保：要確保工資及時、足額發放，確保工作環境安全、環保，確保生活條件衛生、健康，建立一支相對穩定的民工隊伍。
三、機械設備的質量管理
目前，工程機械管理上存在主要問題為：一是某些工程機械設備不能及時到位或數量不足導致人員、材料待機的情況時有發生，二是因保養維修不及時或因設備使用的技術交底不到位造成機械設備特別是小型機具在使用時容易損壞。這些問題不僅影響著工程進度，也對工程質量和成本有很大的影響。
筆者認為，施工企業應根據企業的經營范圍、承包模式、工程規模做好機械設備規劃和管理，加大機械設備的投資，主要機械設備以施工企業自有為主，以外部租賃設備為輔。從長遠來看，加強機械設備投資還是利大于弊，如果過多依靠租賃機械組織施工，不僅容易造成施工過程中機械脫節不到位，對工期和質量造成不利影響，而且大大增加工程費用，造成效益利潤的白白流失。
四、材料采購的質量
在加強材料的質量管理與控制方面，應注意以下幾個問題：
1.材料供應：項目部材料采購人員要高度樹立質量意識，掌握材料性能，優選供貨廠商，按質、按量、如期地滿足施工需要，科學合理地組織材料的采購、運輸和驗收。
2.材料進場，主要做好以下檢查驗收：
（1）書面資料驗收：材料進場時，必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單；各種設備、構配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明。
（2）外觀檢驗：對采購供應的材料從品種、規格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質量問題。
（3）抽樣檢驗：材料采購人員應與項目總工配合，對所采購的材料進行抽樣復核認證，并報業主單位、設計單位和監理單位共同檢驗，材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合工程建設法規強制性標準和工程技術規范要求。
3.材料儲存：進入倉庫保存時應合理劃分庫儲布置，保持通風和干燥，保證一定的安全距離，對易燃易爆、防火防潮物品采取相應的措施，嚴格加強管理。現場的材料也必須做到防火、防雨、防盜、防變質、防損壞。
4.材料使用：使用前，要重視材料的使用認證和技術交底，防止錯用和使用不合格的材料。
五、做好技術交底工作技術交底一般包括下列三種：
設計交底、施工組織設計技術交底和工序技術交底。而工序技術交底是施工過程中進行次數最多，又很重要的一項技術管理工作。
工序技術交底是在每道施工工序作業前，由專職技術人員以文字形式向班組長和操作者交底，一般由專職技術人員將寫好（或打印）的交底記錄交給接受交底人并進行講解。交底的內容應包括：工序的工作內容和工程量、原材料及其使用質量要求、工藝流程、操作規程、質量檢驗標準、各工種的施工任務，質量、安全、工期要求，既要責任分解到人，又要規定各類管理人員之間、各工種之間協調配合。
六、加強施工工序的質量檢驗
工作工程項目是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，因此，控制工程項目施工整體的質量，必須控制各道工序的施工質量。
1.控制工序施工條件的質量，即每道工序投入品的質量（人、材料、機械、方法和環境的質量）是否符合要求。施工人員、材料、機械等有關注意事頂在前面已談到過。
2.控制工序操作過程的質量，即檢查工序施工中操作程序、操作質量是否符合要求。
3.加強工序質量的檢驗評定。
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