承包方式一般有總承包、分承包和獨(dú)立承包三種。具體如下：
1、總承包是發(fā)包人與總承包人簽訂建設(shè)工程合同的承包方式；
2、而分承包是總承包人經(jīng)過發(fā)包人同意將自己承包的部分工作交由第三人完成的承包方式；
3、獨(dú)立承擔(dān)是承包人完全依靠自身能力去完成承包任務(wù)，不用再進(jìn)行分包。
法律依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》第二十九條
建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。
建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)。總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。
禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。
民事責(zé)任有哪些特征
1、強(qiáng)制性。民事責(zé)任的強(qiáng)制性是其區(qū)別于道德責(zé)任和其他社會責(zé)任的基本標(biāo)志。民事責(zé)任強(qiáng)制性的表現(xiàn)主要有兩點(diǎn)：
（1）在民事主體違反合同或者不履行其他義務(wù)，或者由于過錯(cuò)侵害國家、集體的財(cái)產(chǎn)，侵害他人財(cái)產(chǎn)、人身時(shí)，法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事責(zé)任；
（2）當(dāng)民事主體不主動承擔(dān)民事責(zé)任時(shí)，通過國家有關(guān)權(quán)力機(jī)構(gòu)強(qiáng)制其承擔(dān)責(zé)任，履行民事義務(wù)；
2、財(cái)產(chǎn)性。民事責(zé)任以財(cái)產(chǎn)責(zé)任為主，非財(cái)產(chǎn)責(zé)任為輔。一方不履行民事義務(wù)的行為，給他方造成財(cái)產(chǎn)和精神上的損失，通常通過財(cái)產(chǎn)性賠償?shù)姆绞接枰曰謴?fù)。但是僅有財(cái)產(chǎn)責(zé)任不足以彌補(bǔ)受害人的損失，因此，法律也規(guī)定了一些輔助性的非財(cái)產(chǎn)責(zé)任；
3、補(bǔ)償性。民事責(zé)任以彌補(bǔ)民事主體所受的損失為限。就違約責(zé)任而言，旨在使當(dāng)事人的利益達(dá)到合同獲得適當(dāng)履行的狀態(tài)；侵權(quán)責(zé)任，旨在使當(dāng)事人的利益恢復(fù)到受損害以前的狀態(tài)。

1.工程承發(fā)包方式分類
工程承發(fā)包方式，是指發(fā)包人與承包人雙方之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系形式。
從承發(fā)包的范圍、承包人所處的地位、合同計(jì)價(jià)方法、獲得承包任務(wù)的途徑等不同的角度，可以對工程承發(fā)包方式進(jìn)行不同分類，其主要分類如下：
(1)按承發(fā)包范圍(內(nèi)容)劃分可分為：建設(shè)全過程承發(fā)包；階段承發(fā)包和專項(xiàng)(業(yè))承發(fā)包。階段承發(fā)包和專項(xiàng)承發(fā)包方式還可劃分為：包工包料、包工部分包料、包工不包料3種方式。
(2)按承包人所處的地位劃分可分為：總承包；分承包；獨(dú)立承包；聯(lián)合承包。
(3)按合同計(jì)價(jià)方法劃分可分為：固定價(jià)合同；可調(diào)價(jià)合同和成本加酬金合同。
(4)按獲得承包任務(wù)的途徑劃分可分為：計(jì)劃分配；投標(biāo)競爭；委托(協(xié)商)承包和指令承包。
2．按承發(fā)包范圍(內(nèi)容)劃分承發(fā)包方式
(1)建設(shè)全過程承發(fā)包又稱統(tǒng)包、一攬子承包、交鑰匙合同。它是指發(fā)包人一般只要提出使用要求、竣工期限或?qū)ζ渌卮鬀Q策性問題做出決定。
承包人就可對項(xiàng)目建議書、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、建筑安裝工程施工、職工培訓(xùn)、竣工驗(yàn)收，直到投產(chǎn)使用和建設(shè)后評估等全過程。
實(shí)行全面總承包，并負(fù)責(zé)對各項(xiàng)分包任務(wù)和必要時(shí)被吸收參與工程建設(shè)有關(guān)工作的發(fā)包人的部分力量，進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和管理。
建設(shè)全過程承發(fā)包，主要適用于大中型建設(shè)項(xiàng)目。大中型建設(shè)項(xiàng)目由于工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，要求工程承包公司必須具有雄厚的技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和豐富的組織管理經(jīng)驗(yàn)，通常由實(shí)力雄厚的工程總承包公司(集團(tuán))承擔(dān)。
這種承包方式的優(yōu)點(diǎn)是由于專職的工程承包公司承包，可以充分利用其豐富的經(jīng)驗(yàn)，還可進(jìn)一步積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約投資、縮短建設(shè)工期并保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，提高投資效益。
(2)階段承發(fā)包它是指發(fā)包人、承包人就建設(shè)過程中某一階段或某些階段的工作，如勘察、設(shè)計(jì)或施工、材料設(shè)備供應(yīng)等，進(jìn)行發(fā)包承包。
例如由勘察設(shè)計(jì)單位承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)任務(wù)；由施工企業(yè)承擔(dān)工業(yè)與民用建筑施工，由設(shè)備安裝公司承擔(dān)設(shè)備安裝任務(wù)。其中，施工階段承發(fā)包，還可依承發(fā)包的具體內(nèi)容，再細(xì)分為以下3種方式：
①包工包料即工程施工所用的全部人工和材料由承包人負(fù)責(zé)。其優(yōu)點(diǎn)是便于調(diào)劑余缺，合理組織供應(yīng)，加快建設(shè)速度，促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理，精打細(xì)算，力行節(jié)約，減少損失和浪費(fèi)。
有利于合理使用材料，降低工程造價(jià)，減輕了建設(shè)單位的負(fù)擔(dān)。
②包工部分包料即承包人只負(fù)責(zé)提供施工的全部人工和一部分材料，其余部分材料由發(fā)包人或總承包人負(fù)責(zé)供應(yīng)。
③包工不包料又稱包清工，實(shí)質(zhì)上是勞務(wù)承包，即承包人(大多是分包人)僅提供勞務(wù)而不承擔(dān)任何材料供應(yīng)的義務(wù)。
(3)專項(xiàng)承發(fā)包
它是指發(fā)包人、承包人就某建設(shè)階段中的一個(gè)或幾個(gè)專門項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)包承包。專項(xiàng)承發(fā)包主要適用于可行性研究階段的輔助研究項(xiàng)目。
勘察設(shè)計(jì)階段的工程地質(zhì)勘察、供水水源勘察、基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)，供電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)及防災(zāi)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；施工階段的深基礎(chǔ)施工、金屬結(jié)構(gòu)制作和安裝、通風(fēng)設(shè)備和電梯安裝。
建設(shè)準(zhǔn)備階段的設(shè)備選購和生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)等專門項(xiàng)目。由于專門項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)，常常是由有關(guān)專業(yè)分包人承包，所以，專項(xiàng)發(fā)包承包也稱為專業(yè)發(fā)包承包。
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