項目先后銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。IT行業(yè)的項目管理流程一般包括為五個部分：項目的啟動、項目的計劃、項目的實施及控制過程、項目的收尾和項目的后續(xù)維護。

(1)項目中標后，組建項目部管理班子，編制施工組織設(shè)計。(2)項目開工的所有手續(xù)齊全后報經(jīng)公司審批同意后正式開工。(3)實施分項分部工程施工，根據(jù)設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計要求，在施工全過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理。(4)竣工驗收。在項目部與監(jiān)理單位初驗和整改的基礎(chǔ)上，參加業(yè)主組織的竣工驗收，整理并移交竣工資料，進行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。(5)回訪保修管理。向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對交付使用后的工程項目進行回訪和維修，聽取用戶意見，提供服務(wù)質(zhì)量，改進服務(wù)方式，是提高企業(yè)信譽的一種重要工作。

建筑施工管理全套流程具體內(nèi)容是什么，下面中達咨詢?yōu)榇蠹医獯稹?br />一、 現(xiàn)場施工工程例會
1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；
2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；
3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程師及其它相關(guān)分包單位；
4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。
5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字認可；
6、 總包單位根據(jù)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準。
二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議
1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；
2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；
3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；
4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位項目經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；
5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要由各承包方負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字審核。
三、 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證
1、 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；
2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）建設(shè)單位項目經(jīng)理確認簽名。
3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責(zé)人簽字順序：總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位項目經(jīng)理。
4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。
5、 簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任由總包單位承擔(dān)。總包單位對建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)。總包單位應(yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。
6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；
四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單
1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；
2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；
3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設(shè)單位批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；
4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定。
五、材料價格確認單
1、辦理材料價格確認單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；
2、辦理材料價格確認單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交項目經(jīng)理簽字確認；
3、辦理材料價格確認單原則：現(xiàn)場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；
4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認，事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；
六、設(shè)計變更
1、設(shè)計變更的原則：
（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；
2、因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更：
（1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理；
（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；
（3）、建設(shè)單位項目經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見；
（4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，；
（5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；
3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：
（1）、建設(shè)單位工程師下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；
（2）、由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；
（3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會審
1、施工圖紙自審：
（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理；
（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（4）、建設(shè)單位項目經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（5）、建設(shè)單位項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。
2、施工圖紙會審（了解圖紙會審注意事項）：
（1）、施工圖紙會審由建設(shè)單位工程項目部組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；
（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責(zé)進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；
（3）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；
3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：
（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；
（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；
（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；
（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；
（5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；
（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；
（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；
（8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；
（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否滿足；
（11）、材料的來源有無保證，能否代換；
（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；
（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；
（14）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；
4、 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；
5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式四份：設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理存檔；
八、施工組織設(shè)計
1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設(shè)單位批準設(shè)計施工圖紙，總包單位進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；
2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：
（1）、工程概況；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工準備工作計劃；
（4）、施工進度計劃；
（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；
（7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等（了解施工組織設(shè)計編制方法）；
3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；
4、建設(shè)單位項目經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；
5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達總包單位實施執(zhí)行；
6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理存檔；
7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。
九、工程進度計劃
1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；
2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施；
3、總包單位根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；
4、月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；
6、建設(shè)單位項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成；
7、監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；
8、月度工程進度計劃原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位項目經(jīng)理存檔；
9、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。
十、施工預(yù)算書
1、編制原則：
（1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；
（2）、工程項目預(yù)算系指招標標底、施工圖預(yù)算、承包合同價；
（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；
（4）、凡進行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；
（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；
2、工程項目施工預(yù)算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成；
3、由工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；
4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項目經(jīng)理；
十一、甲供機電的采購及進場管理程序
1、采購程序：
（1）施工圖紙出齊后，工程項目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由建設(shè)單位工程師根據(jù)工程節(jié)點需求和設(shè)備制造周期等因素編制《申報采購計劃》和《招標技術(shù)規(guī)格書》。
（2）建設(shè)單位根據(jù)總公司《采購管理辦法》規(guī)定，進行報價招標采購。
（3）工程項目部定《采購合同》及各供貨商的入圍資格請建設(shè)單位項目經(jīng)理審批。
（4）工程項目部按經(jīng)審批的入圍資格要求，邀請三家以上的供應(yīng)商進行招投標。
（5）由公司有關(guān)人員實施招投標。
（6）工程項目部按《采購管理辦法》及招投標結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
（1）總包單位對建設(shè)單位提包的設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。
（2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項目經(jīng)理采購。
2、進場管理程序：
（1）進入工程現(xiàn)場的設(shè)備簽約之前，建設(shè)單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
（2）檢查進場設(shè)備的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。
（3）進場設(shè)備的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部負責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行，驗收合格后方可支付設(shè)備款。
十二、施工用水電的管理
1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。
2、水、電費的收取。抄表日期按當(dāng)?shù)赝ㄖ召M日期，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進度款中予以扣除。
3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。
4、當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。
十三、工程項目檢查驗收
1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項目工程師參加驗收簽字確認；
2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項目工程師參加驗收簽字確認、備案；
3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；
4、工程項目初驗：由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進行；
（1）內(nèi)部初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理；
（2）正式初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理；
5、工程項目竣工驗收：
（1）由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準；
（2）工程項目竣工驗收由建設(shè)單位組織實施；
（3）參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理；
6、一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；
7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照規(guī)定要求相關(guān)部門參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；
6、 工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。
十四、工程竣工移交
1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；
2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準實施；
3、總包單位提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；
4、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理進行正式移交；
4、 同時建設(shè)單位和運營公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給運營公司。
十五、工程款支付
1、工程進度款支付：
（1）根據(jù)審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；
（3）監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認工程量，審計部門對結(jié)算進行核定；
（4）監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；
2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。
十六、工程項目結(jié)算
1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；
2、總包單位提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位項目經(jīng)理會簽同意后，送至審計部門；
3、審計部門在完成總體審查工作；
（1）嚴格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi)；
（2）審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；
（3）審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；
4、工作總監(jiān)審定同意；
5、建設(shè)單位項目經(jīng)理在結(jié)算上確認簽字：
（1）建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準確性；
（2）建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格確認單等是否嚴格按照現(xiàn)場管理的簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格確認單堅決不允許進入工程結(jié)算中；
6、工程項目結(jié)算書一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目部及公司；
7、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由財務(wù)主管人員做付款清單備查。
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