法律分析：
1、 中標通知書及施工許可證
2、 施工合同
3、 委托監理工程的監理合同
4、 施工圖審查批準書及施工圖審查報告
5、 質量監督登記書
6、 質量監督交底要點及質量監督工作方案
7、 巖土工程勘察報告
8、 施工圖會審記錄
9、 經監理（或業主）批準所施工組織設計或施工方案
10、 開工報告
11、 質量管理體系登記表
12、 施工現場質量管理檢查記錄

法律依據：
《工程建設項目貨物招標投標辦法》第九條 依法必須進行招標的工程建設項目，按國家有關投資項目審批管理規定，凡應報送項目審批部門審批的，招標人應當在報送的可行性研究報告中將貨物招標范圍、招標方式(公開招標或邀請招標)、招標組織形式(自行招標或委托招標)等有關招標內容報項目審批部門核準。項目審批部門應當將核準招標內容的意見抄送有關行政監督部門。
企業投資項目申請政府安排財政性資金的，前款招標內容由資金申請報告審批部門依法在批復中確定。

工程質量管理內容是非常關鍵的，內容的了解程度決定了管理時的效率以及質量，每個細節都非常重要。中達咨詢就工程質量管理內容為大家詳細介紹一下。
廣義的工程質量管理，泛指建設全過程的質量管理。其管理的范圍貫穿于工程建設的決策、勘察、設計、施工的全過程。一般意義的質量管理，指的是工程施工階段的管理。專家認為它從系統理論出發，把工程質量形成的過程作為整體，世界上許多國家對工程質量的要求，以正確的設計文件為依據，結合專業技術、經營管理和數理統計，建立一整套施工質量保證體系，才能投入生產和交付使用，用最經濟的手段，只有合乎質量標準，科學的方法，對影響工程質量的各種因素進行綜合治理，投資大，建成符合標準、用戶滿意的工程項目。工程項目建設，工程質量管理，要求把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞，以預防為主，手續完整。并以全過程多環節致力于質量的提高。這就是要把工程質量管理的重點，以事后檢查把關為主變為預防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結果變為管因素，把影響質量的諸因素查找出來，發動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發生重大傷亡事故。使工程建設全過程都處于受控制狀態。
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法律分析：1、決策階段的質量管理主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。2、施工前的質量管理。3、施工過程中的質量管理。4、工程完成后的質量管理。
【法律依據】：《建設工程質量管理條例》第二十八條施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。施工單位在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。

　(1)以工程施工質量驗收統一標準、各專業驗收規范和設計文件為依據，督促施工單位全面實現 施工合同 約定的質量目標。 　　(2)以質量預控為重點，做好質量的預控、過程控制和驗收控制。 　　(3)對工程項目的人、機、料、法、環等因素進行全面的質量控制，監督施工單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位。 　　(4)嚴格要求施工單位執行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度。 　　(5)堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。 　　(6)堅持上一道工序質量不合格，下一道工序不得施工。 　　(7)對工程的檢驗批、分項、分部和單位工程進行驗收。