工程管理是干什么的啊
工程管理（項目經(jīng)理）包括很多，既現(xiàn)場管理方面，也包括施工技術(shù)方面

做工程實質(zhì)講就是為了盈利，所以工程管理（項目經(jīng)理工作）圍繞這個實質(zhì)大概包括：

施工協(xié)調(diào)：與甲方、監(jiān)理、第三方（監(jiān)檢）等各方的關(guān)系協(xié)調(diào)溝通，最大程度為施工提供方便

施工人員：了解整個工程，合理安排施工人員，保證人員連續(xù)施工、交叉施工、梯次施工，
保證人員最大工效

施工材料設(shè)備：做好材料，設(shè)備組織計劃，盡量保證明天用的材料今天有，后天用的材料

明天有，即不影響施工進度、現(xiàn)場不大量堆積材料

施工進度：合理安排各個施工工序，保證各個工序同時施工且不相互影響。控制重要施工節(jié)點

通常管理五字包括：人 （各方面人員）；機（機械器具設(shè)備等）；料（材料等）；

法（施工方法、法律法規(guī)等）；環(huán)（施工環(huán)境及其他）

個人意見僅供參考
工程項目管理中的工作包是什么意思
WBS的最低層次的項目可交付成果稱為工作包(WorkPackage)，具有以下特點：

1、工作包可以分配給另一位項目經(jīng)理進行計劃和執(zhí)行。

2、工作包可以通過子項目的方式進一步分解為子項目的WBS。

3、工作包可以在制定項目進度計劃時，進一步分解為活動。

4、工作包可以由惟一的一個部門或承包商負責(zé)。用于在組織之外分包時，稱為委托包(mitmentPackage)。

5、工作包的定義應(yīng)考慮80小時法則(80-HourRule)或兩周法則(TwoWeekRule)，即任何工作包的完成時間應(yīng)當(dāng)不超過80小時。在每個80小時或少于80小時結(jié)束時，只報告該工作包亥否完成。通過這種定期檢查的方法，可以控制項目的變化。[
工程項目管理的含義
很簡單，安全 質(zhì)量 進度
建設(shè)工程項目管理和建設(shè)工程管理這二者的區(qū)別？
建設(shè)工程項目管理指的是建設(shè)工程項目實施階段的管理。

建設(shè)工程管理指的是決策階段、實施階段、使用階段項目全過程的管理。
項目管理和工程管理的聯(lián)系與區(qū)別
從學(xué)術(shù)上說，根據(jù)工程管理界國內(nèi)泰斗，同濟大學(xué)丁士昭教授的觀點，工程管理包括工程前期的決策管理、工程建設(shè)階段的項目管理和工程運營階段的設(shè)施管理，所以項目管理師工程管理的一部分。

但是看你問的是專業(yè)的差異，私以為沒差異，應(yīng)該就是“管理科學(xué)與工程”（研究生階段的名字）。雖然數(shù)學(xué)在具體專業(yè)學(xué)習(xí)中基本只要用到加減乘除，但是考研要考數(shù)學(xué)一，就是高數(shù)+概率統(tǒng)計+線性代數(shù)。。。
什么是工程項目管理，有哪些主要內(nèi)容
項目管理內(nèi)容：

1、 項目范圍管理

是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

2、 項目時間管理

是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、 項目成本管理

是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。

4、 項目質(zhì)量管理

是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

5、 人力資源管理

是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。

6、 項目溝通管理

是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。

7、 項目風(fēng)險管理

涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。

8、 項目采購管理

是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

9、 項目集成管理

是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。
什么是工程項目管理？
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。我們公司通常利用日事清來做工程項目管理。
項目管理與工程管理有什么區(qū)別？
項目管理與工程管理有什么區(qū)別？

項目管理:可以是工程類的項目管理。或非工程類的（如某些科技開發(fā)項目）。咨詢公司的項目管理，由項目立項開始規(guī)劃、招投標(biāo)、設(shè)計、監(jiān)理、報建、驗收的全部過程的管理（俗稱交鑰匙工程）。

工程管理：對工程實施過程的管理。一般特指業(yè)主對工程的管理。如委托規(guī)劃、設(shè)計、報建。組織招投標(biāo)（設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備采購）、報驗、產(chǎn)權(quán)登記。
工程項目管理主要工作是什么
二、施工項目管理的階段項目管理建設(shè)程序分為6個階段：即項目建設(shè)階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段和竣工驗收階段。其中項目建設(shè)階段和可行性階段稱為前期工作階段或決策階段。施工階段具有特別重要的地位。因而，施工項目管理便具有特殊的意義：施工階段是將設(shè)計轉(zhuǎn)化為工程的階段，實現(xiàn)由精神到物質(zhì)的飛躍；施工階段在建設(shè)程序各階段中，是唯一的生產(chǎn)活動階段，因此這一階段有廣泛的社會性、技術(shù)性、經(jīng)濟性，與國民經(jīng)濟的發(fā)展有著密切聯(lián)系；施工階段是投資最多、所需資源最多的階段，在這一階段中，節(jié)約潛力巨大；施工階段花費的時間最長，因此要面對時間帶來的變化，變化要求動態(tài)管理。

施工項目管理的重點，集中在合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理6個方面：

1.合同管理方面應(yīng)在規(guī)范、強化招標(biāo)行為的基礎(chǔ)上，執(zhí)行 國的新經(jīng)濟合同法，加強簽約的可靠性和合同執(zhí)行中的變更管理，掌握和運用索賠技術(shù)，充分發(fā)揮合同在市場經(jīng)濟履約經(jīng)營中的作用。

2.質(zhì)量管理方面應(yīng)按國家新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、國家和地方強制性條文的規(guī)定，在建立建筑企業(yè)質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，針對施工項目的特點建立施工項目質(zhì)量體系，扎扎實實地推行全面質(zhì)量管理。吸取各方面的施工經(jīng)驗，把管理的重點轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品（項目）上來。

3.進度管理方面要在加強預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，編制施工項目的滾動式計劃。采用網(wǎng)絡(luò)計劃的形式并組織流水作業(yè)，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進度計劃執(zhí)行情況的檢查和計劃的調(diào)整。

4.成本管理方面，加強施工項目成本的預(yù)測、計劃、動態(tài)控制、核算和分析等各個環(huán)節(jié)，以月控制年總結(jié)的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎(chǔ)上降低實際成本，以增加經(jīng)營利潤。

5.安全管理方面，關(guān)鍵在于安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強、安全措施的設(shè)計，以及對人不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。引進風(fēng)險管理技術(shù)，加強勞動保險工作以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，減少損失。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態(tài)。

6.信息管理方面，企業(yè)應(yīng)建立項目信息中心，充分發(fā)揮電子計算機在數(shù)據(jù)處理和信息傳遞中的作用，做到施工項目管理手段電子化。

三、施工項目管理的勞動服務(wù)方式企業(yè)內(nèi)部的勞動服務(wù)方式應(yīng)當(dāng)實行承包責(zé)任制。即由企業(yè)勞務(wù)管理部門與項目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊完成承包任務(wù)。

施工項目實行勞務(wù)承包制后，對施工勞動力應(yīng)實行動態(tài)管理。具體做好以下工作：

1.根據(jù)施工工作量需要的變化，從社會勞務(wù)市場中招募或辭退勞動力。

2.根據(jù)項目經(jīng)理部所提出的勞動力需要量計劃與項目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同，并按合同向作業(yè)隊下達任務(wù)，派遣隊伍。

3.對勞動力進行企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理。

4.負責(zé)對企業(yè)勞務(wù)人員的工資資金管理，實行按勞分配，兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟利益條款，進行合乎規(guī)章制度及合同約定的獎罰。

5.由項目部定期組織勞務(wù)人員的考勤工作，并按時上報。

項目經(jīng)理主要職責(zé)是：

1、合同履約的負責(zé)人

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人

3、項目組織的指揮員

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶5、項目控制的中心

(1)組織工作，包括建立工程項目管理組織機構(gòu)，制定工作制度，明確各方面的關(guān)系，選擇設(shè)計施工單位，組織圖紙、材料和勞務(wù)供應(yīng)等。
(2)合同工作，包括簽訂工程項目總承包合同、委托設(shè)計合同、施工總承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備、合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理等工作。
(3)進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工、總分包各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時地調(diào)整計劃等。
(4)質(zhì)量控制，包括提出各項工作質(zhì)量要求，對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督、驗收工作，以及處理質(zhì)量問題等。
(5)費用控制及財務(wù)管理，包括編制概預(yù)算、費用計劃，確定設(shè)計費用和工程價款，對成本進行預(yù)測預(yù)控，進行成本核算，處理索賠事項和做出工程決算等。
(6)信息管理，明確參與項目的各單位以及本單位內(nèi)部的信息流，互相間信息傳遞的形式、時問和內(nèi)容;確定信息收集和處理的方法、手段。