工程管理費取費標準
法律分析：1、確定組合定額子目：一般都是一個工程量清單項目對應(yīng)定額上好幾個子目。
2、計算定額子目工程量：就是算算工程量清單項目對應(yīng)的定額上好幾個子目的工程量。
3、測算人材機消耗量：可以參照合同約定或項目當?shù)氐南亩~。
4、確定人材機單價：根據(jù)工程項目的具體情況以及市場資源供求狀況確定，并考慮調(diào)價系數(shù)。
5、計算清單項目的工程直接工程費直接工程費：Σ計價工程量×(Σ人工消耗量×人工單價+Σ材料消耗量×材料單價+Σ臺班消耗量×臺班單價)
6、計算清單項目的管理費和利潤管理費=直接工程費×管理費費率利潤=(直接工程費+管理費)×利潤率
7、計算清單項目的綜合單價綜合單價=(直接工程費+管理費+利潤)/清單工程量
8、核定綜合費率，綜合費率=(綜合單價-直接工程費/清單工程量)/綜合單價可見綜合費率=(管理費+利潤)/清單工程量(非全費用)要是再加上規(guī)費和稅金，那綜合費率=(管理費+規(guī)費+利潤+稅金)/清單工程量(全費用)以上提到的管理費、規(guī)費、利潤、稅金都是以清單工程量對應(yīng)的直接工程費為基數(shù)計算的。
工程管理費一般按工程總造價的5%-8%收，也有的按工程總造價的10%收，還有的公司把總造價中的人工費剔除后分別按5%、8%或10%來收，而人工費一般要占到半包工程造價的一半。
法律依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》
第二十七條 大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個以上的承包單位聯(lián)合共同承包。共同承包的各方對承包合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。
兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實行聯(lián)合共同承包的，應(yīng)當按照資質(zhì)等級低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。
第二十八條 禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。
第二十九條 建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。
建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責(zé)。總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。
禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。
分包工程的稅和管理費
分包工程的稅和管理費是稅前扣除
根據(jù)《企業(yè)所得稅法》和《企業(yè)所得稅法實施條例》的規(guī)定，建筑公司應(yīng)將從工程發(fā)包方取得的承包收入按規(guī)定確認為企業(yè)所得稅的應(yīng)稅收入，將支付給分包單位的支出在企業(yè)所得稅稅前作為成本扣除。需要企業(yè)注意的是，根據(jù)《建筑法》第二十八條規(guī)定，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。
根據(jù)《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例》（國務(wù)院令2008年第540號）和《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例實施細則》（財政部、國家稅務(wù)總局令2008年第52號）的規(guī)定，營業(yè)稅的納稅義務(wù)人是勞務(wù)提供方而不是勞務(wù)的接受方。在總分合同之間，總包是建筑勞務(wù)的接受方，分包是建筑勞務(wù)的提供方，因此，總包必須向分包方收取安全作業(yè)違約金，不需要申報繳納營業(yè)稅。為什么不需要向分包不需要開發(fā)票呢？因為，總包收取分包人的違約金不申報繳納營業(yè)稅，根據(jù)《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，不需要開發(fā)票。只要總包給分包開收據(jù)和總分包間的分包合同中的違約條款，分包人可以在企業(yè)所得稅前進行扣除支付給總包的違約金。分包工程管理費是指施工總承包單位將承包工程中的部分工程自行分包給專業(yè)施工單位或勞務(wù)施工單位，以及專業(yè)施工單位自行將所承包的工程分包給勞務(wù)施工單位時，應(yīng)付給分包單位的工程管理費。
分包工程管理費按工程分包形式分為包工包料和包工不包料兩種標準。
分包工程管理費中包括了分包單位的現(xiàn)場經(jīng)費和企業(yè)管理費。
分包單位的臨時設(shè)施費，由總承包單位負責(zé)。
總包管理費取費標準相關(guān)規(guī)定
總包管理費是承發(fā)包合同約定由承包人合法分包工程的費用，定額取費一般為總造價的3%至4.5%。根據(jù)施工方的不同，分為“分包管理費”和“總包服務(wù)費”兩種形式。分包管理費由分包單位向總承包單位收取，總包服務(wù)費由總承包單位向分包單位收取。分包單位向總承包單位交納總包服務(wù)費費用的來源取決于建設(shè)單位與分包單位的合同。無論建設(shè)單位與分包單位如何協(xié)商分包單位都沒有理由拒絕總承包單位向其收取總包服務(wù)費。
1、總承包施工單位向甲方另行單獨發(fā)包出去施工的其他分包單位是不能收取工程管理費的，而只能收取總承包施工配合服務(wù)費。
2、至于總承包配合費的計取比例，各地也相應(yīng)有一些規(guī)定，但并不是屬于強規(guī)，只是作為參考而矣。具體應(yīng)該雙方友好洽商處理，一般常適宜在工程造價的1.5~2%之間。
總承包管理費取費標準包括：
1、建設(shè)單位管理費是指建設(shè)單位從項目開工之日起至辦理竣工財務(wù)決算之日止發(fā)生的管理性質(zhì)的開支；
2、不在原單位發(fā)工資的工作人員工資，辦公費、差旅交通費、勞動保護費、工具用具使用費、固定資產(chǎn)使用費、零星購置費、招募生產(chǎn)工人費、技術(shù)圖書資料費、印花稅、業(yè)務(wù)招待費、施工現(xiàn)場津貼、竣工驗收費和其他管理性質(zhì)開支；
3、業(yè)務(wù)招待費支出不得超過建設(shè)單位管理費總額的10%，施工現(xiàn)場津貼標準比照當?shù)刎斦块T制定的差旅費標準執(zhí)行。
綜上所述，總包管理費是承發(fā)包合同約定由承包人合法分包工程的費用，定額取費一般為總造價的3%至4.5%。根據(jù)施工方的不同，分為“分包管理費”和“總包服務(wù)費”兩種形式。分包管理費由分包單位向總承包單位收取，總包服務(wù)費由總承包單位向分包單位收取。
【法律依據(jù)】：
《中華人民共和國建筑法》
第十三條
從事建筑活動的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計單位和工程監(jiān)理單位，按照其擁有的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和已完成的建筑工程業(yè)績等資質(zhì)條件，劃分為不同的資質(zhì)等級，經(jīng)資質(zhì)審查合格，取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后，方可在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。
第十五條 建筑工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當全面履行合同約定的義務(wù)。不按照合同約定履行義務(wù)的，依法承擔(dān)違約責(zé)任。
分包合同管理費約定合法嗎
法律分析：1.不合法。
2.所謂“管理費”是指承包人非法轉(zhuǎn)包或者違法分包，向受轉(zhuǎn)包人或者分包人收取提成、掛靠等費用，這屬于非法所得。承包人非法轉(zhuǎn)包、違法分包建設(shè)工程或者沒有資質(zhì)的實際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義與他人簽訂建設(shè)工程施工合同的行為無效。收繳當事人已經(jīng)取得的非法所得。
法律依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》 第二十九條 建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責(zé)。總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。
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