法律主觀：

工程監理的程序有首先收到監理招標廣告或邀請函后，進行監理投標；然后在中標后，簽訂監理委托合同；其次明確總監，成立監理組織，編制監理規劃和監理細則再開展監理工作；最后參與工程竣工預驗收，簽署建設監理意見，并向項目法人（業主）提交工程建設監理檔案資料。

法律客觀：

《中華人民共和國建筑法》第三十一條 實行監理的建筑工程，由建設單位委托具有相應資質條件的工程監理單位監理。建設單位與其委托的工程監理單位應當訂立書面委托監理合同。

1.確定項目總監理工程師，成立項目監理機構；2.編制建設工程監理規劃；3.制定各專業監理實施細則；4.規范化地開展監理工作。法律依據：《中華人民共和國建筑法》第三十條國家推行建筑工程監理制度。國務院可以規定實行強制監理的建筑工程的范圍。第三十一條實行監理的建筑工程，由建設單位委托具有相應資質條件的工程監理單位監理。建設單位與其委托的工程監理單位應當訂立書面委托監理合同。第三十二條建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑規模承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。第三十三條實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業。第三十四條工程監理單位應當在其資質等級許可的監理范圍內，承擔工程監理業務。工程監理單位應當根據建設單位的委托，客觀、公正地執行監理任務。工程監理單位與被監理工程的承包單位以及建筑材料，建筑構配件和設備供應單位不得有隸屬關系或者其他利害關系。工程監理單位不得轉讓工程監理業務。

工程施工監理程序方法有哪些呢，下面中達咨詢招投標老師為你解答以供參考。
工程施工監理程序方法2
針對監理行業現行情況，多數監理人員都是轉行，初始進行監理工作人員，往往由于摸索開展工作，不免會出現程序控制亂、質量控制出現漏洞，直接危害監理企業的信譽。也不可能圓滿完成監理工作，為此，努力學習和探索監理工作的科學化、系統化、標準化是監理人員工作的必由之路，并以書面形式，作為監理工作依據的一種系化，應該對監理工作順利開展有益無害。
一．監理依據：
監理人員必須明確如下監理依據，按監理依據開展監理工作。
施工階段監理依據：
1．現行相關建設工程法律法規。
2．相關天津市地方標準和規程。
3．現行國家施工質量驗收規范、規程。
4．監理規范。
5．地方相關監理規程，文件。
6．設計文件及相關標準圖籍。
7．工程承包合同。
8．委托監理合同。
9．監理規劃、監理實施細則。
10．被批準的施工組織設計。
11．各責任方編制的企業標準：
監理人員必須明確監理依據，并熟練和掌握，在監理工作實施和落實。
二．施工階段監理工作總程序：
監理人員在全面開展工程監理工作前，應較系統地屢順工程整體工作程序，做到根據不同階段，明確監理所采取的措施，干什么工作，有針對性的進行預控，監理工作開展才能得心應手，才能體現監理機構的高智能，工作才能顯示足夠的力度。
三．總體工作程序：
監理機構的組成及進場→事前控制及開工前的準備工作→審批開工申請→定位放線→地基工程→基礎工程→主體工程→裝飾裝修工程→單位工程預驗收→單位工程驗收與工程備案→監理資料的搜集匯總、存檔和移交→監理工作總結→工程保修階段監理工作。
四．開工前的準備工作：
一．開工前準備工作監理工作流程：
確定項目總監理工程師及授權→監理機構的組成與進場→參加由建設單位組織的第一次工地會議和監理交底→了解和明確合同內容及監理范圍→熟悉施工圖→參加設計交底→根據相關資料文件，監理依據編制監理規劃→編制各專業監理實施細則→審查施工組織設計和專項技術方案→審查項目管理機構人員資格及進場就位情況→審查分包單位資質和委托試驗室的資質→審查測量儀器→審查計量儀器設備→定位驗線及技術復核→審批大型設備進場→審查人、機、料進場情況→開工申請的審批。
二．施工前監理機構及監理人員應做好以下工作：
1．確定項目總監人選，有委托授權書，組成工程項目監理機構合理配備專業監理、監理員、資料員保證工種專業配套，并且盡可能保證監理機構人員的相對穩定，人員更換、增減應實行必要的審批手段，并做好相互交接，使監理工作可靠連接。一個總監負責兩個以上工程項目時應設總監代表，并由總監授權。
2．建設單位組織召開工地第一次會議：
①．建設單位組織召開的第一次工地會議，項目監理部的全體監理應參加。
第一次工地會議最少有下列人員參加：
⑴．建設單位的現場代表及工程部有關職能人員。
⑵．承包單位項目經理及質檢、資料、材料、安全、技術等職能人員。
⑶．分包單位主要負責人。
②．第一次工地會議應包括以下內容：
⑴．建設單位負責人宣布對項目總監理工程師的授權。
⑵．建設單位負責人宣布承包單位項目經理。
⑶．各方相互介紹組織機構人員及其專業、職務分工。
⑷．建設單位介紹前期工作情況。
⑸．項目經理匯報施工現場準備情況。
⑹．建設單位駐場代表，項目總監理工程師對施工準備情況提出意見或要求。
⑺．會議各方協商確定監理例會的時間、周期、地點、參加會議的主要人員及主要議事員。
③．第一次工地會議后，由項目監理部負責整理、編印會議記要與開會各方簽認后分發給有關各方。
3．監理交底：
監理交底指的是監理機構進場后把建設監理合同內容及相關監理權力和義務、監理工作內容、監理管理協調的基本程序，質量控制的監理方法和措施，有關各種報審、報驗的要求，工程資料管理等形成打印文件，在第一次工地會議后及時由總監組織和主持，以會議形式進行交底，監理交底不是技術性交底，是一種具有管理性能的交底文件。
監理交底后，監理文件應經項目經理和建設單位住現場代表簽認，并分發到各方，作為監理工作依據執行。
監理交底文件，現場專業監理應人手一份，首先監理人員必須執行。
監理交底會議可采取聯系單的形式通知相關人員及時參加會議。
參加會議必須有如下人員：
⑴．承包單位項目經理、工長、質量員、材料員、資料員、安全員等。
⑵．分包單位主要負責人。
⑶．項目監理部專業監理人員。
⑷．建設單位駐場代表，應提前通知參加監理交底會議。
監理交底會議，是一次關鍵性會議，它的主要目的是讓各方全面了解監理如何開展工作，如何進行質量控制及作為告示，也是一次相互協調。必須按監理規范和天津市地方規程要求，開好監理交底會議。
4．施工圖紙會審與設計交底：
①工程施工監理程序方法2提要：監理人員在全面開展工程監理工作前，應較系統地屢順工程整體工作程序，做到根據不同階段，明確監理所采取的措施，干什么工作
來源自合同范文．進場后應及時讓建設單位提供設計文件、地質勘察報告，監理審查應以強制性標準為指導依據。
②．項目部監理人員必須認真熟悉圖紙，要求監理必須具有識圖的能力，并且把對開工前的熟悉和審查圖紙作為一項重要監理工作內容來完成，認識到這一監理依據的重要性，只有這一依據熟悉和掌握，其它任何依據才能依次落實，才能編制出可行的監理依據，對全過程指導監理工作。
③．熟悉圖時應著重審查下列內容：
減少施工過程隨時發現設計錯誤、筆誤或失誤之處，影響工程施工和質量。
⑴．了解工程設計基本概況和工程的特點，明確建筑工程類別、級別。
⑵．根據設計相關強制性條文，審查有無不符合之處。
⑶．核算建施、結施圖標注尺寸必須一致，發現不符合之處作好記錄。
⑷．審查各專業設備器具安裝，孔洞預留是否有與土建工程相互打擾、重疊問題和影響結構安全或使用功能，安全功能的問題。
⑸．審查有無可能出現的施工特別困難之處。
⑹．審查有無設計不同之處等。
熟悉、審查圖紙過程必須把發現的問題作好記錄。
④．項目部監理人員應參加由建設單位組織的設計交底，并負責督促施工單位作好設計交底記錄，有關方簽認，作為監理工作的依據。
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