質(zhì)量控制的四大措施：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。
1、組織措施
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，經(jīng)常檢查各參建單位責(zé)任落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序：先設(shè)計(jì)后施工，主要材料設(shè)備半成品規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí)必須在施工圖設(shè)計(jì)階段確定；先會(huì)審圖紙、制定可行施工組織方案才施工，加強(qiáng)事前控制。
2、經(jīng)濟(jì)措施
工程質(zhì)量與工程款支付掛鉤，質(zhì)量不合格工程不簽認(rèn)為完成工程量。及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度款審核簽證，并監(jiān)督承包商專款專用。結(jié)合合同條件和質(zhì)量評(píng)比結(jié)果，對(duì)工程質(zhì)量完成好的承包商或個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量差的給予經(jīng)濟(jì)懲罰。支持推行合理低價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策。

3、技術(shù)措施
技術(shù)措施主要包括施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制技術(shù)措施、施工階段質(zhì)量控制技術(shù)措施、保修階段質(zhì)量控制技術(shù)措施，是對(duì)工程質(zhì)量的保證。
4、合同措施
根據(jù)承包合同，督促承包商認(rèn)真落實(shí)合同約定的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款的履行。按承包合同條款，行使對(duì)質(zhì)量的否認(rèn)權(quán)和和確認(rèn)權(quán)：對(duì)不合格工程不予簽認(rèn)，要求必須返工；對(duì)沒(méi)有能力按質(zhì)按期完成工程任務(wù)的單位及個(gè)人，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)施工，或清退出場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行承包合同約定的獎(jiǎng)罰條款。

工程質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格貫徹國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，所有工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格。二、工程質(zhì)量控制的原則2.1以國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文》、設(shè)計(jì)圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2.2對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。2.3對(duì)工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。2.4嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料必須先見(jiàn)證送檢，檢驗(yàn)合格方可用于工程，設(shè)備的使用必須定期維保，未及時(shí)維保的發(fā)出安全整改通知單限期整改。2.5堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。2.6堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。三、工程質(zhì)量控制的方法3.1質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主。3.2按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。3.3應(yīng)采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。