成本管理作為項(xiàng)目管理的一部分，其目的是確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。它由資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等步驟構(gòu)成。
資源計(jì)劃編制是確定項(xiàng)目活動(dòng)中所需資源的種類及數(shù)量的過(guò)程。成本估算則是估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本。成本預(yù)算則是將成本估算分?jǐn)偟巾?xiàng)目的各個(gè)子項(xiàng)目上。成本控制則是控制項(xiàng)目預(yù)算的變化。
成本管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中尤為重要，目標(biāo)是成本最小化、利益最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化。成本管理貫穿于每個(gè)開(kāi)發(fā)商的每一個(gè)項(xiàng)目及項(xiàng)目的每一個(gè)階段。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，成本管理主要由企業(yè)財(cái)務(wù)處行使，工程、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等部門分離，成本管理主要在項(xiàng)目完成后進(jìn)行，缺乏監(jiān)督和控制作用。改革開(kāi)放后，成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同管理、信息管理被引入工程管理。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理主要發(fā)生在項(xiàng)目建設(shè)階段，監(jiān)理工作范圍依據(jù)監(jiān)理合同進(jìn)行，但實(shí)際中監(jiān)理并不管理工程成本，成本管理由建設(shè)方負(fù)責(zé)。由于造價(jià)咨詢公司未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行收集，編制出的造價(jià)在執(zhí)行過(guò)程中與實(shí)際情況有出入，加上市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，增加了不確定因素。
為了改善現(xiàn)有管理模式，現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理應(yīng)運(yùn)而生。其定義為確保在批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的過(guò)程，由資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控制構(gòu)成。
資源計(jì)劃編制的輸入包括工作分解結(jié)構(gòu)、歷史信息、范圍說(shuō)明、資源庫(kù)描述、組織方針、活動(dòng)歷時(shí)估算等。這些輸入通過(guò)組織專家分析，確定每一階段所需的人工、材料和機(jī)械設(shè)備，同時(shí)考慮備選方案以保證供應(yīng)。
資源計(jì)劃編制的輸出是資源需求計(jì)劃，這實(shí)際上是在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)提出的三大計(jì)劃，即材料需用計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理主張從項(xiàng)目一開(kāi)始就整合所有資源，確保質(zhì)量、進(jìn)度和項(xiàng)目產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，項(xiàng)目管理費(fèi)用是一項(xiàng)重要支出。具體而言，管理費(fèi)用按每平方米1.2元的標(biāo)準(zhǔn)收取，這是一項(xiàng)固定費(fèi)用。這意味著，無(wú)論房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模大小或復(fù)雜程度如何，每平方米的管理費(fèi)用保持一致。這些費(fèi)用涵蓋了項(xiàng)目從規(guī)劃到竣工的整個(gè)過(guò)程，包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)。這些費(fèi)用確保了項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，同時(shí)保證了工程質(zhì)量。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在建設(shè)過(guò)程中會(huì)遇到多種費(fèi)用。除了管理費(fèi)用，還有土地購(gòu)置費(fèi)、建筑施工費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、稅費(fèi)等多種費(fèi)用。這些費(fèi)用不僅影響項(xiàng)目的成本，還影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司需要合理規(guī)劃和控制各項(xiàng)費(fèi)用，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
管理費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)是基于項(xiàng)目面積計(jì)算的。這意味著，如果一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建筑面積為10000平方米，那么管理費(fèi)用將為12000元。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)適用于所有類型的房地產(chǎn)項(xiàng)目，無(wú)論是住宅、商業(yè)還是工業(yè)地產(chǎn)。管理費(fèi)用的收取有助于開(kāi)發(fā)商更好地管理和控制項(xiàng)目的整體成本，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
在項(xiàng)目管理費(fèi)用的收取過(guò)程中，還需要注意一些細(xì)節(jié)。首先，開(kāi)發(fā)商需要與相關(guān)政府部門和物業(yè)管理公司進(jìn)行溝通，確保管理費(fèi)用的收取符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。其次，開(kāi)發(fā)商需要建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保管理費(fèi)用的收取和使用透明、規(guī)范。最后，開(kāi)發(fā)商還需要定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，確保管理費(fèi)用的使用符合項(xiàng)目規(guī)劃和預(yù)算要求。
總之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理費(fèi)用是項(xiàng)目成本中的一項(xiàng)重要組成部分。開(kāi)發(fā)商需要充分認(rèn)識(shí)到管理費(fèi)用的重要性，合理規(guī)劃和控制各項(xiàng)費(fèi)用，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過(guò)有效的管理，開(kāi)發(fā)商可以提高項(xiàng)目的整體效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。