建筑工程施工管理？
建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。南于建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。建設項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，具有系統管理的特點。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。
對項目生產要素進行管理主要體現在4方面：(1)對生產要素進行優化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；(2)對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協調地發揮作用；(3)對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；(4)合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
l建設項目的施工管理
建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。
1．1成本控制
項目施工的成功與否。利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的．而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制．因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
1)成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。
2)全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。
3)動態控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前．應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
4)目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況)。
5)責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
1．2進度控制
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是，每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
1．3質量控制
項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
1．3．1人的控制
項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發現問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度是可想而知的；在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。再次。績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估就像羅卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什么每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。但績效評估不是萬能的，原因很簡單。因為作評估的也是人，這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
1．3．2材料的控制
材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持”貨比三家”的買賣原則。
1．3．3機械使用的控制
施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。
施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估。評估主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。
施工機械管理的另一個關鍵是保養。良好的保養是保證機械正常工作的必要手段．同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養計劃時，應根據每部機械的不同特點制定不同的養護方案。并規定專人負責。
2施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位．處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通．這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
3建設工程項目的保修
施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應根據施工合同中的保修范圍．實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二．對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。看來，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠。一個企業必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關系到企業的聲譽和社會競爭力。
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建筑工程建設中現場施工管理？
施工的現場管理是一項復雜而系統的工作，應提前做好詳細計劃，對施工每一道工序進行有效地監控，制定建筑施工現場管理制度，保證管理制度的科學合理性，加大施工管理人員的培訓力度，使其在管理能力、職業道德修養、安全意識和專業技能方面得到提高，繼而提升建筑施工現場管理水平。下面是中達咨詢帶來的關于建筑工程建設中現場施工管理的主要內容介紹以供參考。
建筑工程現場管理的重要性
建筑工程現場管理的重要性不容忽視。施工現場管理在實際施工中是一面“鏡子”，揭露施工中存在的問題，也是協調各方關系的關鍵，有利于企業進行對外宣傳。就像必須對奮戰在戰場上的戰士進行有效管理，不然將導致混亂的局面，企業各項施工任務的完成離不開施工現場，所以現場施工管理是由一系列非常精細和復雜的過程而構成的，涵蓋企業管理的各個領域。管理人員必須充分考慮各個工程項目的特點優化資源配置，有效發揮其預期作用，施工現場管理能力得到提升，有效降低成本，實現企業效益最大化。
建筑工程建設中現場施工管理的影響因素
施工設施方面
當前建筑施工過程中，因項目規模較大，要最大程度確保工程建設質量，這就對施工設備提出了更高的要求。施工設施以大型設備為主，施工效率高，但對設備管理與保養也要引起足夠重視。若不按規范操作設備，且保持不間斷連續施工，養護工作不到位，造成施工設備嚴重損壞，一方面，設備維修費用上漲，施工成本將上升，經濟效益流失;另一方面，因設備受損使工作效率下降，以致無法在工期內完成任務。
建筑材料方面
建筑材料是進行工程施工的最基本的物質材料，建筑工程的施工要保證建筑材料的及時供應。任何建筑工程的施工都離不開材料管理。特別是對于工程材料的選用，必須保證材料符合相關技術要求。為了保證建筑施工的質量安全，一定要對施工現場的材料管理引起足夠的重視，從工程材料的入場、儲存條件、堆放方法、記錄登記等方面入手，確保施工現場材料管理落實到位。為避免水泥受潮降低強度，應將其存放于陰涼干燥處，有效防止由于對材料管理不嚴格導致增加成本，進而影響工程施工質量。
作業人員方面
施工作業人員是建筑施工過程中最重要的組成部分，是主觀能動性強、不易管理的因素。在現場施工當中加強人員控制，可有效節約用水、用電，節約不必要的開支和浪費，減少安全事故的人員傷亡。由于當前中國建筑業的從業人員以農民工為主，工人的文化程度普遍不高，不能很好理解各項規章制度的內容，而且安全意識薄弱，未按正確的方法戴安全帽或系安全繩，另外節約意識不強，在實際施工中，建筑材料在使用過程中出現了浪費情況比較嚴重的現象。
工程現場施工管理的對策分析
加強安全管理工作
安全管理是建筑施工現場管理的重要組成部分，在很大程度上決定著建筑工程施工質量。為了使安全管理得到進一步加強，首先企業需要進口國外先進的機械設備，減少安全事故發生的幾率;其次，企業要加大施工人員的培訓力度，組織施工隊伍開展施工前的安全技術培訓，防止施工現場內發生人員傷亡事故;最后，通過分析企業發生的嚴重生產安全事故案例，讓建筑人員在工作期間隨時保持高度警惕性，繼而加強建筑施工現場作業人員的安全保護意識。
做好現場質量管理
現場質量管理對整個建筑工程具有重要意義，關系到施工人員的生命安全、關系到建設工程項目施工進度，因此，現場質量管理是施工企業管理工作的重中之重。針對建筑施工過程中現場管理，企業必須做到分工明確、責任到人、確保每一道工序都有專人負責，還應把工程項目建設進展情況與績效考核相結合，使現場工程質量得到有效保障。此外，企業還要對原料進行嚴格把關，相關管理人員應加強對原料投產使用環節的監控，防止施工中偷工減料現象。
建設高素質的施工隊伍
首先，現代建筑企業面臨著激烈的市場競爭，建筑施工企業要打造一支高素質技能人才隊伍，使其在競爭中占有一席之地，才能在適者生存的嚴酷競爭中生存下來，并立于不敗之地。此外，建筑施工企業必須與勞務人員簽訂勞動合同，在正式工作前組織從業人員開展崗位技能培訓，切實提高現場作業人員的施工技術水平。其次，企業要加大對施工隊伍的管理力度，在組織和管理施工隊伍的過程中，充分考慮作業人員的實際情況，對施工團隊采取分組管理模式，并在每組隊伍中設置小組長，由總隊長指揮對施工現場進行管理，從而實現施工團隊的統一化管理，還可促進施工團隊進行自我管理。在次，企業應制定科學的績效考評體系，獎懲分明，發揮好榜樣的示范帶動作用，進而增強施工人員的工作自覺性，對待工作認真負責。最后，企業應打造施工現場管理人才團隊，經常為員工提供培訓機會，切實提高工人技能水平，此外，還應當在現場進行模擬施工訓練，使管理者具備較強的生產組織應變能力。
加強建筑工程施工現場的技術管理
進一步完善質檢制度，確保檢驗檢測的公正性、合理性，實行定期質量檢查制度，各道工序與工藝的質量控制應符合驗收標準。嚴格按施工合同要求對相關部門進行檢查，繼而保障建筑工程施工質量。此外，提高專業技術人員能力，熟悉設計圖紙、領會設計意圖、掌握技術規范，優化設計圖紙，按施工組織設計的編制原則，對各分項工程進行合理規劃，使現有資源與環境條件保持在受控范圍之內。
強化施工質量監理工作
工程質量監控必須貫穿于建筑工程的全過程。項目施工階段質量控制，指對各個環節的生產施工質量或中間型產品實施全過程的質量監控，根據施工階段的不同，質量控制程序和內容也相應發生變化，施工準備期間、施工期間或工程保修期間，監理部門必須嚴格遵守相關法律法規、技術標準規范及合同規定的要求，發揮監理應盡職責，容不得半點馬虎。結論通過分析施工現場管理的重要意義、管理存在的不足以及改進措施得知，先進的施工技術對建筑工程施工很重要，但還要加強對施工現場的管理力度。由于施工的現場管理是一項復雜而系統的工作，必須做好事前準備，做足事中控制，對施工全過程實施質量監控，并結合施工具體情況，采取一定對策，促進施工工序的順利進行。
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二級建造師管理是什么？
二級建造師管理指的是《建設工程施工管理》科目，二級建造師《建設工程施工管理》科目是考試統考科目，考試題型包括了單項選擇題和多項選擇題，一共考試95道題。
二級建造師管理是二級建造師考試的其中一門統考科目，即《建設工程施工管理》，二級建造師管理滿足免考條件可以申請免考。
二級建造師管理考試題型題量分布：單選題70道+25道多選題。
二級建造師管理免考條件：報考人員滿足二建考全科條件，并具有工程(工程經濟類)中級及以上專業技術職稱或從事建設工程項目施工管理工作滿15年，同時取得建設行政主管部門頒發的《建筑業企業一級項目經理資質證書》或《建筑業企業一級項目經理資質證書》。二建考全科條件為具備工程類或工程經濟類專業中等專科以上學歷，同時從事建設工程項目施工管理工作滿兩年。
1.免試《建設工程施工管理》和《建設工程法規及相關知識》科目：具有工程(工程經濟類)中級及以上專業技術職稱或從事建設工程項目施工管理工作滿15年，同時取得建設行政主管部門頒發的《建筑業企業一級項目經理資質證書》;
2.免試《建設工程施工管理》科目：具有工程(工程經濟類)中級及以上專業技術職稱或從事建設工程項目施工管理工作滿15年，同時取得建設行政主管部門頒發的《建筑業企業二級項目經理資質證書》。
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