工程部管理制度范文
一、施工準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段包括圍蔽工程、現(xiàn)場查勘、綜合策劃方案會審、三通一平的實(shí)施、項目總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計劃的編制、審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站方案以及前期的其他準(zhǔn)備工作。圍蔽工程需確保圍蔽范圍準(zhǔn)確、圍蔽速度快捷,防止與當(dāng)?shù)厝罕姰a(chǎn)生糾紛。現(xiàn)場查勘需詳細(xì)了解場地內(nèi)情況,探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管以及軍用光纜的分布、走向,必要時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。綜合策劃方案會審需由工程部組織多個部門進(jìn)行審查,確保方案明確落實(shí)時間。三通一平的實(shí)施需確定臨水臨電的容量,及時辦理相關(guān)手續(xù),并迅速組織場地平整、臨時道路的施工。項目總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計劃需根據(jù)收集信息編制,用于指導(dǎo)圖紙和合同需求的制定,并報集團(tuán)工程管理部審核備案。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站方案需按照相關(guān)編制規(guī)定進(jìn)行。施工組織設(shè)計和施工方案審查需涵蓋施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖等,確保滿足施工需求。前期準(zhǔn)備還需包括督促施工單位搭設(shè)臨設(shè)、規(guī)劃工程部辦公環(huán)境、熟悉工程監(jiān)理例會制度、圖紙會審及設(shè)計交底、放線點(diǎn)復(fù)核與保護(hù)、審查施工單位組織架構(gòu)、質(zhì)量與安全保證體系、人員資質(zhì)、設(shè)備進(jìn)場計劃、材料驗收制度、樣板制作要求、政府與行業(yè)要求、材料檢驗等。
二、施工階段
施工階段需確保管理人員現(xiàn)場巡查,及時發(fā)現(xiàn)并通知監(jiān)理要求施工單位整改質(zhì)量問題,并監(jiān)督周、月進(jìn)度計劃,確保按時完成。嚴(yán)格按照材料進(jìn)場檢驗制度進(jìn)行驗收,針對重要施工工序進(jìn)行工序分享,并管理好工程資料,如工序報驗、材料送檢、工程施工資料等。需協(xié)調(diào)土方開挖、樁基驗收、防水施工、模板施工、鋼筋施工、砼施工、砌體施工、裝飾施工、屋面施工、景觀綠化及室外總體等工序的實(shí)施,確保符合圖紙與規(guī)范要求。同時,需監(jiān)督并檢驗坡屋面、找平層、保溫層、防水層、水落管、屋面掛瓦等關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量。
三、驗收階段
驗收階段需在施工階段各單體驗收的基礎(chǔ)上,做好防雷、消防、智能化、綠化、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃竣工等驗收工作。協(xié)調(diào)總包與各專業(yè)分包的資料上報匯總,整理成冊,上報至城建檔案館辦理資料歸檔,最終辦理工程竣工備案并取得竣工備案意見書。
工程部管理制度和管理辦法
工程部管理制度和管理辦法如下:
1、加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要,特制定本規(guī)定。
2、本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。
3、此規(guī)定由工程部與公司共同制定。
業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù):
業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。
項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
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