大學生進入高校，脫離了家長的監管，有些關于學生安全的事情，學校的確有監管的責任。這名學生出現沉迷網絡的情況，你們是否對他進行了談話以及教育？有沒有聯系家長告知？如果等到馬上就留級了，再告訴家長，是有點晚了。如果以前做了相關工作，那就不是學校的責任，畢竟，學校教育那么多學生，也沒有精力時時看著他。
面對家長的指責，你可先冷靜的讓她把話說完，就算報到學校領導那里，也沒有什么依據說明，學生沉迷網絡，就是輔導員的責任。每年高校都會因學生沉迷網絡或者其他的不適應，勸退很多學生的。
對家長的感受你可以理解，讓她把火發完，你只能對她們的情況表示理解，但責任不該你承擔，大學生已經成年，應該具有管理自身身心健康的能力，大學沒有辦法做到面面俱到，甚至有時只注重學生個人知識水平的提高。很多大學生就是因為大學以前家長監管很嚴，很少接觸到網絡，一上大學，離開了家長的看管，才一下子放松下來的。
當務之急，不是追究誰的責任，而是根據孩子的情況，找到最好的解決辦法。家長可以陪讀一陣，學校該輔導的輔導一下等等。你提交了兩次，我只好同樣回復了。
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大學生遇到非常棘手的工作上的事情可以：如果是自己可以完全解決的，只是太著急而已的話，就冷靜的按照自己思考的辦法，一步一步的進行，慢慢的都會解決掉，只是時間問題而已。當然在自己解決這件棘手的工作事情上，即便是找到了最佳的解決辦法，也要根據實際情況來執行，不然純理論是無法支持整個事情的完成進展的。
遇到非常棘手的工作上的事情可以：當通過冷靜思考之后，發現工作上這件棘手的事情是自己一個人無法完成的，就需要尋找幫助者，可以是自己的頂頭上級，也可以是自己的平級同事，還可以是自己所管理的下屬，或者還可以是一些外援力量，總之只要是可以幫助自己的，都盡可能去找到，幫助自己解決、完成這件棘手的事情。
遇到非常棘手的工作上的事情可以：當我們尋找幫助者的時候，一定要注意自己的言行舉止，當然最好就是同一類的人，尋找兩撥，這樣的話有備選方案。和別人求助的時候，說清楚為什么找他們，主要解決什么樣的事情，他們有沒有時間和精力來幫助自己等，如果遇到拒絕，也要理解別人，然后找其他同類人物幫忙。
遇到非常棘手的工作上的事情可以：分清楚輕重緩急，尤其工作上的事情，既然是非常棘手的事情，一定是著急的，要拿出一些時間來集中處理這些棘手的事情，而重要的工作內容也不能放棄，有能力就盡快解決掉棘手的事情，然后專注于重要的事情；當然也不能把時間和精力都放在重要的事情上，還是先抽出時間解決棘手的事情。總之，輕重緩急的概念要有。
遇到非常棘手的工作上的事情可以：所有的工作都應有一個預判，也就是總結經驗。當我們的工作上出現非常棘手的事情時，一定是之前我們自己沒有做好預判，沒有考慮到臨時突發狀況等，所以解決完這件非常棘手的事情之后，要總結經驗，得出一些結果，才不枉費自己的努力

這個很簡單，要是遇到了自己能力解決不了的問題或者比較棘手的問題，你可以把問題反饋給領導，然后和領導商量一下，這件事應該怎么怎么處理。
而不是你自己去想辦法處理成什么樣子，萬一到時候這個問題得到的結果不是你本人或者對方想要的，到時候你的領導或者你的客戶又去說你。
所以我能給你的建議是……如果你的能力保證不了這個結果是領導或客戶想要的，你就把問題及時反饋給你的領導，然后和他們商量解決的辦法，明白嗎？因為就目前你的能力來講，你這樣擅自處理是不對的。

我和我的愛人宗教信仰不一樣，我愛人是信仰耶穌的，而我是一個佛教徒，因為這個我們在生活中產生了很多矛盾，比如每逢初一十五，我都喜歡燒香拜佛，而他們信耶穌的卻不可以拜偶像，這讓我感覺很糾結。

同宿舍的人不愛干凈，不洗澡，總喜歡凌駕于別人之上，自命清高。

室友之間鬧矛盾，還有點嚴重，導致那個孩子被開除，我們之間的關系有點惡化。

遇到非常難調解的同學，和他說什么也不是，從他的家庭、朋友了解并解決。

年齡大了，家里天天催我相親，我覺得真的不好，太棘手的問題了。

醉酒客人只身一人在店里亂闖，好不容易聯系到他朋友，結果兩人見面不多久還吵起來了！！汗！！

再棘手的問題都能通過各種方案解決，但是你碰見欠薪嗎？沒見過，去深圳景軒吧，5星級還欠三個月，欠到被摘牌，各位碰見這種事蛋疼不

冷靜，首先自己不能慌，做事要更加的有條理，這樣才能效率高，實在不行，找人幫忙。

分秒必爭。既然是棘手的問題，那我就一定要專心致志地把它在規定時間內完成。

當我面臨棘手的問題，我會首先想到求助，如果別人幫不上，我會讓事情暫緩處理。

冷靜下來分析這個問題，將大問題化為小問題，一個一個解決，最后完美解決。

先從各個方面了解問題，然后再從不同的方面去解決，或者請教別人幫忙。

我遇到過比較難的公司管理問題，就是一個小組里面，因為工作分配不是特別好，所以公司職員之間產生了矛盾，我解決的方法就是重新分組。

我見過最棘手的公司管理問題就是如何處理好兩個有矛盾的同事之間的關系，最后，我將它們處理就是互相道歉之后握手言和。

比如說上下級矛盾的關系，這些都是公司里面最棘手的問題，還有就是公司里邊兒銷售質量不好的時候，我都是會采取一些積極的政策，然后讓這些人變得更加的優秀，這樣的話也可以解決這首棘手的問題。

因為在一個公司當時我是總監所以遇到比較棘手的問題應該就是我公司員工他們會有很大的矛盾之后我通過解決這個問題就是給他們每個人都有一個任務然后大家是協作解決的要合作之后他們就沒有很大的矛盾而且大家很團結。

遇到過最棘手的問題，可能就是我們這邊，他們兩個銷售團隊之間為了競爭而做出喪失這公司利益的事情，然后我，最后就是把他們兩個團隊的領頭者都開除了。