工程師是在各專業進行技術支撐，項目經理是對項目的全面把控

程序員和軟件工程師是沒有什么區別的，不過是叫法不同罷了，是純技術的。實施工程回師有點偏向答于和客戶交流，但懂軟件的安裝和使用，要求好的口才和應變能力。項目經理是最牛的，不過一般的剛畢業的學生難以勝任的，都是要有3-5年經驗的才可以的。一般人都是從程序員開始的，慢慢走向項目經理或銷售經理。

　　軟件公司項目經理是指受軟件公司法人代表人委托對公司軟件工程項目實施過程全面負責的項目管理者，是公司法定代表在工程項目上的代表人。其職責如下：
　　一、 計劃：
　　1、項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
　　2、項目過程/活動的標準化、規范化。
　　3、根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。
　　4、各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
　　二、 組織：
　　1、組織項目所需的各項資源。
　　2、設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。
　　3、定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
　　4、安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
　　5、處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
　　6、處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
　　7、安排客戶培訓工作。
　　三、 領導：
　　1、保證項目組目標明確且理解一致。
　　2、創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
　　3、提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
　　4、合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
　　5、制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
　　6、定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。
　　7、及時發現項目組中出現的問題。
　　8、及時處理項目組中出現的問題。
　　四、 控制
　　1、保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。
　　2、在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;
　　3、定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。
　　4、對項目進行配置管理與規劃。
　　5、控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
　　6、不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

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項目經理是指受企業法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。

項目經理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。
1.項目經理應對承接的項目所涉及的專業有一個全面的了解。
2.項目經理要有一定的財務知識。
3.項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。
4.工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。

項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

項目經理的權力
1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。
2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。
3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。
5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。
(二) 項目經理的職責
1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3.組織精干的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。
技術總監
技術總監（Chief Technology Officer，CTO，又常稱為技術官或首席技術官）是企業團體里的高階主管職位之一，是企業內負責技術的最高負責人。這個名稱是在1980年代時從美國開始興起，起源于一些有大規模投資在研究與發展（R&D）項目的大型公司，如通用電氣（General Electric, GE），美國電話電報（AT&T）與美鋁（ALCOA），主要責任是將科學研究成果轉為營利項目。

1990年代，因計算機和軟件公司熱門，很多公司把CTO的名稱給予管理計算機系統和軟件的負責人。有時CTO和CIO（Chief Information Officer，是信息管理最高負責人）是同一個人（尤其在軟件公司），有時CTO會歸于比較精通科學技術的CIO手下。在不同領域的公司，CTO工作性質不同；即使在同一領域，工作性質也可能大不相同。一般CTO會有以下責任：

* 長期技術方向（戰略性）
* 短期技術方向（戰術性）
* 管理研究對公司經營活動和營利的影響
* 公司中使用的軟件

軟件公司的項目經理崗位主要職責：
1、 計劃：
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標準化、規范化。
c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限
c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）
d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。
3、 領導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。
g)及時發現項目組中出現的問題。
h)及時處理項目組中出現的問題。
4、 控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；
c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。
d)對項目進行配置管理與規劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。
結語：項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。
這是我在項目管理者聯盟網站上看到的，上面好像還有很多項目經理的技巧之類的。你到是可以去看一下的啦。希望對你能有所幫助哦！！~

看一下我崗位

　　給您提供一些這兩個職位的工作描述，希望對您有所幫助！

　　ERP實施顧問

　　職位描述：工作職責：
　　作為行業管理及ERP軟件（TIPTOP）的專家，為企業建設企業資源計劃（ERP）系統提供培訓，調研，設計解決方案，實施優化管理流程等服務
　　任職資質：
　　1、大學本科及以上學歷，企業管理，計算機軟件，財務管理或相關專業；
　　2、三年以上大中型ERP軟件企業實施經驗，有大型制造企業工作經驗/有TIPTOP使用經驗者優先；
　　3、熟悉SQL數據庫指令，具有系統分析開立規格能力；
　　4、樂于在挑戰性強、壓力性的工作環境下工作；
　　5、良好的人際關系和溝通能力，以及學習能力；
　　6、有良好的團隊合作精神，高度的工作責任心和敬業精神；
　　7、能經常出差。

　　另，財務方向要求有財務工作經驗，或學習過財務專業知識。

　　ERP實施工程師：

　　1、主要從事公司ERP類產品（集團財務管控方向）的需求分析、軟件測試、項目實施、客戶培訓等工作；
　　2、主要從事公司ERP類產品（集團財務管控方向）項目實施相關文檔的編寫、整理等工作；
　　3、分支機構負責人和項目經理安排的其它工作。

　　任職資格：
　　1、全日制大專及以上學歷，財經類、信息管理類專業，2年及以上ERP軟件實施或應用經驗；
　　2、能熟練應用通用ERP軟件1個模塊，有集團財務管控實際業務經驗、有參與實施或應用集團財務管理信息系統經驗者優先考慮；
　　3、熟練操作Windows操作系統和Office軟件，熟悉SQL或Oracle數據庫；
　　4、熟悉項目管理理論，能有效推進項目工作計劃，曾主持參與過大型管理項目實施者優先；
　　5、溝通表達能力較好，思維邏輯清晰，具有較好的學習能力和解決問題能力，具有較好的客戶客戶服務意識，具有較高的責任感，能承擔一定的工作壓力。

ERP實施顧問，正常比實施工程師收入要高，正常顧問都是從實施工程師做起的。個人認為在軟件公司實施顧問就是高級實施工程師。有的大企業可能職責分的比較細。

系統架構設計師考試合格人員能夠根據系統需求規格說明書，結合應用領域和技術發展的實際情況，考慮有關約束條件，設計正確、合理的軟件架構，確保系統架構具有良好的特性；能夠對項目的系統架構進行描述、分析、設計與評估；能夠按照相關標準編寫相應的設計文檔；能夠與系統分析師、項目管理師相互協作、配合工作；具有高級工程師的實際工作能力和業務水平。
軟件設計師考試的合格人員能根據軟件開發項目管理和軟件工程的要求，按照系統總體設計規格說明書進行軟件設計，編寫程序設計規格說明書等相應的文檔；組織和指導程序員編寫、調試程序，并對軟件進行優化和集成測試，開發出符合系統總體設計要求的高質量軟件；具有工程師的實際工作能力和業務水平。
系統集成項目經理考試合格人員能夠掌握系統集成項目管理的知識體系；具備管理系統集成項目的能力；能根據需求組織制訂可行的項目管理計劃；能夠組織項目實施，對項目進行監控并能根據實際情況及時做出調整，系統地監督項目實施過程的績效，保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標；能分析和評估項目管理計劃和成果；能對項目進行風險管理，制定并適時執行風險應對措施；能協調系統集成項目所涉及的相關單位和人員；具有工程師的實際工作能力和業務水平。

項目的三種典型角色。
項目經理：
負責項目的目標、計劃和實施的組織與回監控；負責項目利益答相關人溝通協調；負責項目組的人員管理，包括分工、培訓、輔導與評價激勵等等。

要求：溝通能力；制定計劃；計劃監控能力；人員管理能力。

系統架構師：負責與項目利益相關人，特別是系統客戶和用戶，交流確定系統需求和業務場景；負責系統需求分析和建模；負責系統架構設計；負責協調軟件、硬件等各個子系統或領域的架構師完成相應子系統或領域的架構設計；負責指導、培訓開發人員完成系統的開發和測試。
對于一個軟件系統來說，系統架構師通常就是軟件架構師。

要求：客戶溝通與管理；溝通能力；需求分析與建模；領域知識；架構設計；等等。

軟件工程師：負責相應部分軟件的開發。

要求：掌握特定語言的編程技能；測試技術。

以上只是一種典型的劃分。實際上，每個公司和項目會根據自身特點而有變化。這些角色有時候是兼職的，如系統架構師經常兼項目經理。