項目經理一般參與以下工作：
　　（1）參與項目招標、投標和合同簽訂版；
　　（2）參與組建項目經理權部；
　　（3）主持項目經理部工作；
　　（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；
　　（5）制定內部計酬辦法；
　　（6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人；
　　（7）參與選擇物資供應單位；
　　（8）在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；
　　（9）法定代表人授予的其他權力。
（10）配合日事清提高團隊效率做到事半功倍。

全面負責該項目的工作，策劃、統籌、成本核算等。

項目經理各階段工作內容：1進場前準備階段：（1）熟悉合同，熟悉現場，熟悉圖紙，組建項目經理部；（2）明確開工日期，組織人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核；（3）組織進行圖紙會審并形成書面記錄；（4）參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應商，對施工隊伍選擇提出意見和建議；（5）組織項目人員根據可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字；（6）與建設單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準備工作。2施工階段：（1）對外關系協調，建設、監理單位、政府相關職能部門；（2）落實現場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；（3）參與現場臨設及施工區平面布置；（4）對項目進行總協調管理，對質量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象；（5）審核物資部材料計劃，根據施工進度及工序組織材料的發貨；（6）在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；（7）施工隊進場后，組織安全部人員負責施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；（8）負責監控提供材料的使用情況及文明施工情況；（9）將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；（10）每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經理審批后報建設及監理單位；（11）每周提交周工作總結及周工作計劃，由項目經理審批后報建設及監理單位；（12）每日填寫項目經理帶班記錄，同時每周向公司工程部經理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題；（13）業主方沒有及時支付工程進度款的，項目經理應及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應及時匯報公司。3施工過程中的管理工作（1）跟蹤和監督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等；（2）掌握施工圖紙及其他有關的設計文件；（3）熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規范、規程及規定；（4）在施工過程中，經常到施工現場了解施工進度、安全和質量情況，以便發現存在問題，消滅事故隱患；（5）熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續。4現場簽證、項目結算、工程驗收：（1）項目經理將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；（2）施工隊因變更增加的簽證要在發生變更的一周內辦理，過期不給予辦理；（3）工程完工后，及時將工地剩余材料設備（列好清單）返回公司入庫；（4）整個工程完成后，應在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監理協商進行竣工驗收，以便進行工程結算；（5）工程驗收合格后及時辦理結算手續及回收工程款。

一個好的項目經理應該做好一下幾點：

1、開工前要協調好建設單位、監理單位、設計單位、質檢站、建設局、安檢局、派出所等單位的關系。組織建立一個過硬的項目部和勞務隊伍。相關手續如：土地證、建筑規劃許可證、中標通知書、圖紙審查報告等應該向建設單位索取；施工許可證則由施工單位經營部門辦理；一切手續齊全后需要到上級主管部門辦理備案登記；到質檢站辦監督注冊登記。

2、開工后，組織施工大型機具設備進場，和建設單位談好資金撥付計劃保證施工進度。施工組織設計、圖紙會審、各種專項施工方案由技術負責人負責完成。原材料供需合同應該和材料員一起簽訂，以便控制材料價格。要求技術負責人計算出工程量，來控制工程材料的用量。

3、施工中，和監理公司、質量監督站、安檢站搞好關系；特別是在主體施工時，要保證每天在工地監督施工，對工程施工進度及工程質量要做的心中有數。每月按時結算簽工程任務單，審核財務人員的各項報表，并且要有計劃的支出各項工程款。如果出現資金供應不上的情況時要到建設單位進行軟磨硬泡，盡量不要拖欠民工工資。放線驗收、驗槽、基礎結構驗收、主體結構驗收前疏通各方關系使之順利進行。

4、竣工驗收后，要盡快進行決算，和建設單位結清工程款，如果實在不能一次結清也要簽訂好還款協議。

項目經理是個通才，高登項目管理公司的對培養項目經理很經驗和見解，我們的EPC總承包項目經理和訂單項目的項目經理都是揭津榮老師的學生

你好不同的分類職責也就不一樣了。在這給你點參考：項目經理職責與權利項目經理的權力1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。(二) 項目經理的職責1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。3.組織精干的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。