項目經(jīng)理一般參與以下工作：
　　（1）參與項目招標、投標和合同簽訂版；
　　（2）參與組建項目經(jīng)理權部；
　　（3）主持項目經(jīng)理部工作；
　　（4）決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；
　　（5）制定內(nèi)部計酬辦法；
　　（6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人；
　　（7）參與選擇物資供應單位；
　　（8）在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系；
　　（9）法定代表人授予的其他權力。
（10）配合日事清提高團隊效率做到事半功倍。

全面負責該項目的工作，策劃、統(tǒng)籌、成本核算等。

項目經(jīng)理各階段工作內(nèi)容：1進場前準備階段：（1）熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目經(jīng)理部；（2）明確開工日期，組織人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核；（3）組織進行圖紙會審并形成書面記錄；（4）參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應商，對施工隊伍選擇提出意見和建議；（5）組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字；（6）與建設單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準備工作。2施工階段：（1）對外關系協(xié)調(diào)，建設、監(jiān)理單位、政府相關職能部門；（2）落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；（3）參與現(xiàn)場臨設及施工區(qū)平面布置；（4）對項目進行總協(xié)調(diào)管理，對質量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象；（5）審核物資部材料計劃，根據(jù)施工進度及工序組織材料的發(fā)貨；（6）在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；（7）施工隊進場后，組織安全部人員負責施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；（8）負責監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況；（9）將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；（10）每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設及監(jiān)理單位；（11）每周提交周工作總結及周工作計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設及監(jiān)理單位；（12）每日填寫項目經(jīng)理帶班記錄，同時每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題；（13）業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進度款的，項目經(jīng)理應及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應及時匯報公司。3施工過程中的管理工作（1）跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等；（2）掌握施工圖紙及其他有關的設計文件；（3）熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；（4）在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度、安全和質量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；（5）熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。4現(xiàn)場簽證、項目結算、工程驗收：（1）項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；（2）施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理；（3）工程完工后，及時將工地剩余材料設備（列好清單）返回公司入庫；（4）整個工程完成后，應在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收，以便進行工程結算；（5）工程驗收合格后及時辦理結算手續(xù)及回收工程款。

一個好的項目經(jīng)理應該做好一下幾點：

1、開工前要協(xié)調(diào)好建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質檢站、建設局、安檢局、派出所等單位的關系。組織建立一個過硬的項目部和勞務隊伍。相關手續(xù)如：土地證、建筑規(guī)劃許可證、中標通知書、圖紙審查報告等應該向建設單位索取；施工許可證則由施工單位經(jīng)營部門辦理；一切手續(xù)齊全后需要到上級主管部門辦理備案登記；到質檢站辦監(jiān)督注冊登記。

2、開工后，組織施工大型機具設備進場，和建設單位談好資金撥付計劃保證施工進度。施工組織設計、圖紙會審、各種專項施工方案由技術負責人負責完成。原材料供需合同應該和材料員一起簽訂，以便控制材料價格。要求技術負責人計算出工程量，來控制工程材料的用量。

3、施工中，和監(jiān)理公司、質量監(jiān)督站、安檢站搞好關系；特別是在主體施工時，要保證每天在工地監(jiān)督施工，對工程施工進度及工程質量要做的心中有數(shù)。每月按時結算簽工程任務單，審核財務人員的各項報表，并且要有計劃的支出各項工程款。如果出現(xiàn)資金供應不上的情況時要到建設單位進行軟磨硬泡，盡量不要拖欠民工工資。放線驗收、驗槽、基礎結構驗收、主體結構驗收前疏通各方關系使之順利進行。

4、竣工驗收后，要盡快進行決算，和建設單位結清工程款，如果實在不能一次結清也要簽訂好還款協(xié)議。

項目經(jīng)理是個通才，高登項目管理公司的對培養(yǎng)項目經(jīng)理很經(jīng)驗和見解，我們的EPC總承包項目經(jīng)理和訂單項目的項目經(jīng)理都是揭津榮老師的學生

你好不同的分類職責也就不一樣了。在這給你點參考：項目經(jīng)理職責與權利項目經(jīng)理的權力1.生產(chǎn)指揮權 項目經(jīng)理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應付自如。2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務隊伍等是項目經(jīng)理的權力。3.財權 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務決策權，在財務制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經(jīng)理有權拒收或采取其他措施。(二) 項目經(jīng)理的職責1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。3.組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。4.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。