你們公司領(lǐng)導(dǎo)很不錯(cuò)，組織公司員工去郊游活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)確實(shí)能提髙團(tuán)防凝聚力和團(tuán)際建設(shè)，為豐富郊游話動(dòng)，建議你們?nèi)ビ型卣惯\(yùn)動(dòng)的地方去，另外組織一些集體游戲。

快節(jié)奏的生活與工作，讓人心生疲累。因此當(dāng)企業(yè)和員工對(duì)團(tuán)建活動(dòng)訴求越來(lái)越高的時(shí)候，如何安排一場(chǎng)讓領(lǐng)導(dǎo)和員工都滿意的企業(yè)拓展活動(dòng)？是值得思考的問(wèn)題。雷同和重復(fù)讓人心生疲倦，失去興趣。它可以是：一場(chǎng)自由、輕松，貼近自然，毫無(wú)人工痕跡的山野戶外體驗(yàn)；一場(chǎng)模擬不同的項(xiàng)目場(chǎng)景，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)和個(gè)人潛力開(kāi)發(fā)的基地拓展訓(xùn)練；一場(chǎng)如運(yùn)動(dòng)員一樣嘗試具有專業(yè)性，技術(shù)性、挑戰(zhàn)性的專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)；一場(chǎng)集緊張、刺激、興奮、團(tuán)結(jié)、榮譽(yù)于一體的戶外挑戰(zhàn)賽事體驗(yàn)；一場(chǎng)放松、簡(jiǎn)單、毫無(wú)負(fù)擔(dān)可以說(shuō)走就走的休閑旅行。
□山野體驗(yàn)類山野體驗(yàn)讓企業(yè)走進(jìn)大自然，走進(jìn)秦嶺，親近山水，釋放心情。你會(huì)遇上非修砌的山間小路，會(huì)上爬坡，或過(guò)溪水，會(huì)穿竹林，或上石海，會(huì)登頂山巔，或穿過(guò)草甸，會(huì)在農(nóng)家休息吃飯，或自主做燒烤火鍋，會(huì)休息在簡(jiǎn)樸的“山野酒店”，或在廣闊的天地露營(yíng)。你想要的體驗(yàn)這里都有。
□基地拓展類基地拓展類似于軍隊(duì)化的管理，它通過(guò)嚴(yán)格的作風(fēng)、統(tǒng)一的服裝、專業(yè)的訓(xùn)練項(xiàng)目，讓團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)軍旅生活，激發(fā)每個(gè)人的軍人精神。在這里你可以挑戰(zhàn)高空突破自我、可以懸空取水挖掘潛能、可以翻越高墻發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)，可以閉目行走學(xué)會(huì)信任，可以持槍戰(zhàn)斗激發(fā)激情。這里是熱血團(tuán)隊(duì)的根據(jù)地。
□專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)類運(yùn)動(dòng)員職業(yè)非常令人羨慕，特別當(dāng)愛(ài)好運(yùn)動(dòng)的人越來(lái)越多，運(yùn)動(dòng)訴求越來(lái)越高的時(shí)候，人們已經(jīng)不局限于常規(guī)運(yùn)動(dòng)，他們想體驗(yàn)更多技術(shù)性強(qiáng)、挑戰(zhàn)性高的項(xiàng)目，體驗(yàn)一下曾經(jīng)只有職業(yè)運(yùn)動(dòng)員才可以做的項(xiàng)目，比如攀巖、攀冰、速降、瀑降、滑雪、漂流、雪山攀登、極限徒步等。
□賽事活動(dòng)類戶外運(yùn)動(dòng)越來(lái)越大眾化，已經(jīng)成為全民熱衷參與的活動(dòng)。有城市定向賽，以城市為賽道，以城市文化與特色設(shè)置任務(wù)，娛樂(lè)的同時(shí)更加了解我們生活的地方。有秦嶺越野賽，秦嶺山里清新的空氣，宜人的景色加上健康的跑步方式，以競(jìng)技的形式，既賞心悅目又不失激情；有山野定向賽，將秦嶺某條路線布置為賽道，根據(jù)指示尋找線索、完成任務(wù)且競(jìng)速完成，非常具有趣味；有城墻夜跑賽，城墻作為古都西安的標(biāo)志之一，代表性。繞城墻夜跑，健身的同時(shí)，可看到西安東西南北城區(qū)不同的景觀，感受古城氣韻。還有露營(yíng)節(jié)，戶外愛(ài)好者的集會(huì)，成千上百頂帳篷猶如雨后的蘑菇出現(xiàn)在草地上。以及音樂(lè)節(jié)等等。
□休閑旅行類生活的節(jié)奏太快，工作壓力較大，員工有時(shí)候就想逃離熟悉的城市，去往他處來(lái)一場(chǎng)放松的旅行。短途休閑旅行，可在省內(nèi)周邊賞花看水，放松了心情又不會(huì)花去太多時(shí)間。如果可以放小長(zhǎng)假，可以進(jìn)行省外休閑旅行，一起看看別處的民族風(fēng)情。

一些徒步爬山打球聚餐KTV都有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)凝聚力，而且還不枯燥

春天是一個(gè)萬(wàn)物復(fù)蘇，春暖花開(kāi)的日子，春給人以希望，給人以溫暖.一年版之計(jì)在于春,春季權(quán)團(tuán)建拓展更利于公司團(tuán)隊(duì)凝心聚力、高效工作。
建議考慮城市植物園(很多花圃)、郊區(qū)度假村(山水樹(shù)木花香)、網(wǎng)紅打卡地(花海),只要搜索關(guān)鍵詞就會(huì)出現(xiàn)很多選擇地的.如果您在南京做團(tuán)建的話,推薦南京植物園、梅花山、八卦洲、不老村(小花海)、高淳慢城、句容景區(qū)...“團(tuán)建通”內(nèi)容看看

在廣州嗎？增強(qiáng)凝聚力，交流我覺(jué)得最好的還是戶外拓展。拓展培訓(xùn)都會(huì)有一個(gè)很詳細(xì)內(nèi)的方案，會(huì)有容很多團(tuán)隊(duì)協(xié)作的活動(dòng)和任務(wù)，這樣的話團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每個(gè)成員都必須相互溝通協(xié)作才能完成。整個(gè)過(guò)程都有培訓(xùn)師的帶領(lǐng)和講解。這個(gè)對(duì)促進(jìn)同事之間的溝通肯定是有效的。很多公司都會(huì)組織新員工參與也是這個(gè)道理的。如果是單純的旅游啊，講座會(huì)我想大抵互相熟悉的同事還是扎堆，不熟的還是不熟。因?yàn)闆](méi)有外力推動(dòng)他們互相溝通。
我當(dāng)然是推薦我們的公司（深圳用明企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司），我們也有很多客戶是廣州的，你可以查一查我們公司。當(dāng)然你也可以找在廣州的培訓(xùn)公司，現(xiàn)在很多公司都做這個(gè)了，但是選擇好的培訓(xùn)公司和優(yōu)秀的培訓(xùn)師很重要，一定要謹(jǐn)慎，否者就效果會(huì)大打折扣甚至培訓(xùn)師控場(chǎng)不好還會(huì)有反效果。希望能幫到你啦。

您好，請(qǐng)問(wèn)您是哪里的公司！！

你好，我是成都方圓體驗(yàn)式培訓(xùn)中心。 可以根據(jù)你們的具體要求制定方案，不知道你們公司在哪個(gè)城市呢？

一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)想辦法讓他的團(tuán)隊(duì)凝結(jié)在一起，集體作戰(zhàn)。想要打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體，重中之重就是想辦法提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
那些過(guò)分看重是非區(qū)別的人，心中對(duì)人的分別是“非友即敵”，這是一種非常極端的思維方式。具有這種性格特征的人，經(jīng)常會(huì)單打獨(dú)斗地工作，不喜歡與別人合作。此外，這種類型的人在生活上容易影響公益，在工作中缺乏團(tuán)隊(duì)精神。
下面的9個(gè)辦法，用技術(shù)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，可以作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。
1.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員給予認(rèn)同
不管是在會(huì)議的場(chǎng)合，還是在指派命令的時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成員的認(rèn)同都要體現(xiàn)在講話當(dāng)中，并著重強(qiáng)調(diào)“我們”“我們這個(gè)部門”或者“我們這個(gè)團(tuán)體”，讓團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)在一起戰(zhàn)斗。如果領(lǐng)導(dǎo)一味地講“你如何……”或者“我怎樣……”，便會(huì)使團(tuán)隊(duì)在成員心中地位下降，也容易使成員表現(xiàn)得不夠重視。
2.建立團(tuán)隊(duì)的傳統(tǒng)
領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人，在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合可以向團(tuán)隊(duì)成員講述團(tuán)隊(duì)過(guò)去一些好玩、特殊而刺激的事件。另一方面，每當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員生日或其他值得祝賀的事件發(fā)生時(shí)，安排慶祝的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起來(lái)。這樣日子一久，逐漸形成團(tuán)隊(duì)的傳統(tǒng)。有了傳統(tǒng)，工作團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的吸引力自然就會(huì)增加。
3.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作的重要性
團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者平素應(yīng)該以身作則地表示“只要我們贏了，功勞就是大家的”觀念。換句話說(shuō)，老板時(shí)時(shí)刻刻要擔(dān)心這個(gè)工作團(tuán)隊(duì)是否能達(dá)到目標(biāo)，不必過(guò)分擔(dān)心誰(shuí)搶了風(fēng)頭，誰(shuí)居功等問(wèn)題。這樣，大家才能團(tuán)結(jié)起來(lái)共同奮斗，一起工作。
4.對(duì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員給予適度的認(rèn)可褒獎(jiǎng)
一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)小心翼翼地觀察和揣摩團(tuán)隊(duì)成員的心理，對(duì)團(tuán)隊(duì)亮點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)觀察，隨時(shí)給予協(xié)助、認(rèn)可、鼓勵(lì)與贊揚(yáng)，讓團(tuán)隊(duì)成員明確他在團(tuán)隊(duì)的立場(chǎng)。如果哪一位團(tuán)隊(duì)成員有贊美同仁的表現(xiàn)，那這位成員的建設(shè)性行為就應(yīng)得到褒獎(jiǎng)。久而久之，這個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的氣氛就會(huì)變得更加和諧和融洽。
5.制定明確而容易達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)者在制定團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃的時(shí)候，能夠征求團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)是最好的。目標(biāo)和規(guī)劃制定出來(lái)后，應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)成員知道，更應(yīng)該在這項(xiàng)長(zhǎng)期計(jì)劃的參考架構(gòu)中，制定一些短期面明確的目標(biāo)。這些短期目標(biāo)應(yīng)該讓人一目了然并且具體可行，那些過(guò)于籠統(tǒng)和高不可攀的目標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致員工缺乏開(kāi)拓市場(chǎng)的斗志。
6.心理上與團(tuán)隊(duì)成員保持親近
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)貐⒓訄F(tuán)隊(duì)成員的業(yè)余活動(dòng)，與團(tuán)隊(duì)成員成為一條戰(zhàn)線，以便于了解他們的想法。但同時(shí)必須保持距離，過(guò)度的深人參與會(huì)帶來(lái)彼此的熟稔，容易使團(tuán)隊(duì)成員輕視領(lǐng)導(dǎo)。
7.把團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)做平等的人來(lái)看待
養(yǎng)尊處優(yōu)的習(xí)慣許多主管和經(jīng)理都有，自己高高在上、“己尊人賤”的觀念，在很多管理層高級(jí)職員的腦海中普遍存在，越是這樣的管理人員，團(tuán)隊(duì)成員越想除去他，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者從來(lái)沒(méi)有把自己與團(tuán)隊(duì)成員放在同一水平線上來(lái)衡量。相反，如果把團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)做平等的人來(lái)看待，則被此之間更容易得到諒解。
8.實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的措施
一個(gè)很好的受勵(lì)制度能務(wù)般大地保進(jìn)團(tuán)隊(duì)的健康快速發(fā)展，除了個(gè)人獎(jiǎng)金制度以外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)定一套發(fā)貨的辦法，使團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)政策有所配套。此外，團(tuán)隊(duì)得到特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，也應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)成員共享成果。
9.與團(tuán)隊(duì)成員增進(jìn)共同的體驗(yàn)
這樣做的結(jié)果能夠讓團(tuán)隊(duì)成員之間形成親密的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者能更貼近團(tuán)隊(duì)成員的心，因?yàn)橥使部啵苁姑懿豢煞值幕锇殛P(guān)系更加鞏固。所以，與其與團(tuán)隊(duì)成員共進(jìn)午餐，不如當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員在晚上加班時(shí)、你也加入他們當(dāng)中，這樣一來(lái)，同甘共苦的人患難意識(shí)更加強(qiáng)烈。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，能夠改變?nèi)嗽S多不良的缺點(diǎn)，使自己成為更優(yōu)秀的一員。要促使團(tuán)隊(duì)成員改變工作行為（相比之下，工作態(tài)度較難改變），領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把他納入團(tuán)隊(duì)的范疇之內(nèi)，然后慢慢使其團(tuán)隊(duì)意識(shí)鞏固起來(lái)，提高團(tuán)體的凝聚力。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果具有高度的凝聚力，就能消除成員之間的隔膜，工作會(huì)有效率，而且成員會(huì)看重團(tuán)隊(duì)的名譽(yù)。如此一來(lái)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就更易于達(dá)到，也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于員工及其表現(xiàn)必須能保持有效影響。只有創(chuàng)造出一種充滿信任、樂(lè)觀和樂(lè)趣的良好環(huán)境，才可以建立一支具有持續(xù)作戰(zhàn)能力的高效率團(tuán)隊(duì)。