你們公司領導很不錯，組織公司員工去郊游活動，通過活動確實能提髙團防凝聚力和團際建設，為豐富郊游話動，建議你們去有拓展運動的地方去，另外組織一些集體游戲。

快節奏的生活與工作，讓人心生疲累。因此當企業和員工對團建活動訴求越來越高的時候，如何安排一場讓領導和員工都滿意的企業拓展活動？是值得思考的問題。雷同和重復讓人心生疲倦，失去興趣。它可以是：一場自由、輕松，貼近自然，毫無人工痕跡的山野戶外體驗；一場模擬不同的項目場景，強化團隊配合意識和個人潛力開發的基地拓展訓練；一場如運動員一樣嘗試具有專業性，技術性、挑戰性的專項運動體驗；一場集緊張、刺激、興奮、團結、榮譽于一體的戶外挑戰賽事體驗；一場放松、簡單、毫無負擔可以說走就走的休閑旅行。
□山野體驗類山野體驗讓企業走進大自然，走進秦嶺，親近山水，釋放心情。你會遇上非修砌的山間小路，會上爬坡，或過溪水，會穿竹林，或上石海，會登頂山巔，或穿過草甸，會在農家休息吃飯，或自主做燒烤火鍋，會休息在簡樸的“山野酒店”，或在廣闊的天地露營。你想要的體驗這里都有。
□基地拓展類基地拓展類似于軍隊化的管理，它通過嚴格的作風、統一的服裝、專業的訓練項目，讓團隊體驗軍旅生活，激發每個人的軍人精神。在這里你可以挑戰高空突破自我、可以懸空取水挖掘潛能、可以翻越高墻發揚團結，可以閉目行走學會信任，可以持槍戰斗激發激情。這里是熱血團隊的根據地。
□專項運動類運動員職業非常令人羨慕，特別當愛好運動的人越來越多，運動訴求越來越高的時候，人們已經不局限于常規運動，他們想體驗更多技術性強、挑戰性高的項目，體驗一下曾經只有職業運動員才可以做的項目，比如攀巖、攀冰、速降、瀑降、滑雪、漂流、雪山攀登、極限徒步等。
□賽事活動類戶外運動越來越大眾化，已經成為全民熱衷參與的活動。有城市定向賽，以城市為賽道，以城市文化與特色設置任務，娛樂的同時更加了解我們生活的地方。有秦嶺越野賽，秦嶺山里清新的空氣，宜人的景色加上健康的跑步方式，以競技的形式，既賞心悅目又不失激情；有山野定向賽，將秦嶺某條路線布置為賽道，根據指示尋找線索、完成任務且競速完成，非常具有趣味；有城墻夜跑賽，城墻作為古都西安的標志之一，代表性。繞城墻夜跑，健身的同時，可看到西安東西南北城區不同的景觀，感受古城氣韻。還有露營節，戶外愛好者的集會，成千上百頂帳篷猶如雨后的蘑菇出現在草地上。以及音樂節等等。
□休閑旅行類生活的節奏太快，工作壓力較大，員工有時候就想逃離熟悉的城市，去往他處來一場放松的旅行。短途休閑旅行，可在省內周邊賞花看水，放松了心情又不會花去太多時間。如果可以放小長假，可以進行省外休閑旅行，一起看看別處的民族風情。

一些徒步爬山打球聚餐KTV都有利于團隊建設和團隊凝聚力，而且還不枯燥

春天是一個萬物復蘇，春暖花開的日子，春給人以希望，給人以溫暖.一年版之計在于春,春季權團建拓展更利于公司團隊凝心聚力、高效工作。
建議考慮城市植物園(很多花圃)、郊區度假村(山水樹木花香)、網紅打卡地(花海),只要搜索關鍵詞就會出現很多選擇地的.如果您在南京做團建的話,推薦南京植物園、梅花山、八卦洲、不老村(小花海)、高淳慢城、句容景區...“團建通”內容看看

在廣州嗎？增強凝聚力，交流我覺得最好的還是戶外拓展。拓展培訓都會有一個很詳細內的方案，會有容很多團隊協作的活動和任務，這樣的話團隊內的每個成員都必須相互溝通協作才能完成。整個過程都有培訓師的帶領和講解。這個對促進同事之間的溝通肯定是有效的。很多公司都會組織新員工參與也是這個道理的。如果是單純的旅游啊，講座會我想大抵互相熟悉的同事還是扎堆，不熟的還是不熟。因為沒有外力推動他們互相溝通。
我當然是推薦我們的公司（深圳用明企業管理顧問有限公司），我們也有很多客戶是廣州的，你可以查一查我們公司。當然你也可以找在廣州的培訓公司，現在很多公司都做這個了，但是選擇好的培訓公司和優秀的培訓師很重要，一定要謹慎，否者就效果會大打折扣甚至培訓師控場不好還會有反效果。希望能幫到你啦。

您好，請問您是哪里的公司！！

你好，我是成都方圓體驗式培訓中心。 可以根據你們的具體要求制定方案，不知道你們公司在哪個城市呢？

一個聰明的領導者會想辦法讓他的團隊凝結在一起，集體作戰。想要打造一個團隊整體，重中之重就是想辦法提高團隊的凝聚力。
那些過分看重是非區別的人，心中對人的分別是“非友即敵”，這是一種非常極端的思維方式。具有這種性格特征的人，經常會單打獨斗地工作，不喜歡與別人合作。此外，這種類型的人在生活上容易影響公益，在工作中缺乏團隊精神。
下面的9個辦法，用技術促進團隊凝聚力，可以作為團隊領導者借鑒的標準。
1.對團隊成員給予認同
不管是在會議的場合，還是在指派命令的時刻，領導者對成員的認同都要體現在講話當中，并著重強調“我們”“我們這個部門”或者“我們這個團體”，讓團隊成員和領導在一起戰斗。如果領導一味地講“你如何……”或者“我怎樣……”，便會使團隊在成員心中地位下降，也容易使成員表現得不夠重視。
2.建立團隊的傳統
領導一個團隊的人，在適當的場合可以向團隊成員講述團隊過去一些好玩、特殊而刺激的事件。另一方面，每當團隊成員生日或其他值得祝賀的事件發生時，安排慶祝的領導者應該主動承擔起來。這樣日子一久，逐漸形成團隊的傳統。有了傳統，工作團隊對團隊成員的吸引力自然就會增加。
3.強調團隊工作的重要性
團隊的領導者平素應該以身作則地表示“只要我們贏了，功勞就是大家的”觀念。換句話說，老板時時刻刻要擔心這個工作團隊是否能達到目標，不必過分擔心誰搶了風頭，誰居功等問題。這樣，大家才能團結起來共同奮斗，一起工作。
4.對優秀的團隊成員給予適度的認可褒獎
一個合格的領導，會小心翼翼地觀察和揣摩團隊成員的心理，對團隊亮點進行仔細觀察，隨時給予協助、認可、鼓勵與贊揚，讓團隊成員明確他在團隊的立場。如果哪一位團隊成員有贊美同仁的表現，那這位成員的建設性行為就應得到褒獎。久而久之，這個工作團隊的氣氛就會變得更加和諧和融洽。
5.制定明確而容易達到的團隊目標
領導者在制定團隊的長期目標和遠景規劃的時候，能夠征求團隊成員的意見是最好的。目標和規劃制定出來后，應該讓團隊成員知道，更應該在這項長期計劃的參考架構中，制定一些短期面明確的目標。這些短期目標應該讓人一目了然并且具體可行，那些過于籠統和高不可攀的目標，會導致員工缺乏開拓市場的斗志。
6.心理上與團隊成員保持親近
領導者應學會適當地參加團隊成員的業余活動，與團隊成員成為一條戰線，以便于了解他們的想法。但同時必須保持距離，過度的深人參與會帶來彼此的熟稔，容易使團隊成員輕視領導。
7.把團隊成員當做平等的人來看待
養尊處優的習慣許多主管和經理都有，自己高高在上、“己尊人賤”的觀念，在很多管理層高級職員的腦海中普遍存在，越是這樣的管理人員，團隊成員越想除去他，因為領導者從來沒有把自己與團隊成員放在同一水平線上來衡量。相反，如果把團隊成員當做平等的人來看待，則被此之間更容易得到諒解。
8.實施團隊激勵的措施
一個很好的受勵制度能務般大地保進團隊的健康快速發展，除了個人獎金制度以外，領導者應該設定一套發貨的辦法，使團隊的激勵政策有所配套。此外，團隊得到特殊的獎勵，也應該與團隊成員共享成果。
9.與團隊成員增進共同的體驗
這樣做的結果能夠讓團隊成員之間形成親密的關系，領導者能更貼近團隊成員的心，因為同甘共苦，能使密不可分的伙伴關系更加鞏固。所以，與其與團隊成員共進午餐，不如當團隊成員在晚上加班時、你也加入他們當中，這樣一來，同甘共苦的人患難意識更加強烈。
一個優秀的團隊，能夠改變人許多不良的缺點，使自己成為更優秀的一員。要促使團隊成員改變工作行為（相比之下，工作態度較難改變），領導者應把他納入團隊的范疇之內，然后慢慢使其團隊意識鞏固起來，提高團體的凝聚力。
一個團隊如果具有高度的凝聚力，就能消除成員之間的隔膜，工作會有效率，而且成員會看重團隊的名譽。如此一來，整個團隊的目標就更易于達到，也能增強團隊的戰斗力。作為領導者，對于員工及其表現必須能保持有效影響。只有創造出一種充滿信任、樂觀和樂趣的良好環境，才可以建立一支具有持續作戰能力的高效率團隊。