1,用同一種聲音說話，盡可能的把工作量化，標準化，用最有效的方法工作，就是說管理不再是藝術，而是科學數學，屏蔽個人主觀愿望與想法對管理的影響，當然這種管理方法對當時是有效的，因為當時員工素質普遍偏低，這樣標準化有利于效率的提高，但也得以大量需求為前提
2不知道..但我對老子的管理方法情有獨中，有為而不妄為，有所為有所不為，無為無所不為..
3我國的企業是兔子，外企是駱駝，駱駝可以一個月不吃不喝，可是我們不行，因此全方位的模仿是不可取的，也是不會成功的，唯有創新才能擺脫我們..資金，技術，管理 方面的劣勢，跨國公司攜帶幾百億的資金，上百年的管理經驗，改革開放他們洶涌而來，我們冒著何等的風險的在于它們作斗爭，
發展才是硬道理，那么怎樣才能發展呢？就是創新，什么創新才是所謂的發展創新的呢？別信西方那些了解消費者的需求在去生產產品，如果是那樣的話我們又晚了一步，因為所有的人都去傾聽消費者的心聲，那么生產出來的產品必然是同質化，那么我們永遠都處于被動的劣勢地位
因此，行業規則的締造者應該是我們，只有這樣我們才能抬的起頭，才能不被外企所吞并，..寶潔登陸中國，竟然連續7年虧損，那么中國有哪個企業能抗過來呢？
舉個創新的例子吧， 可口可樂與百十可樂，同樣是可樂，百十是后來者卻趕超了可口可樂，原因舊在于，可口可樂對年輕人的...算是不了解吧，百十以宣揚個性為指導思想，迅速占領年輕人的市場，可口可樂賣歡樂，我們賣熱情（品牌的區擱）
還有，不含咖啡因的七喜飲料，正因為咖啡因對身體不好，七喜抓住這個機會，生產不含...
迅速占領市場，成為繼可口可樂百十之后的第三者
還有，海飛絲和采樂...其中的緣由我舊部用說了吧

管理學相關的案例分析，一般就分析案例中出現的人，他們的管理模式或者思維方式的正確與否。以及可以值得學習的地方。

這個管理員按分析的話就分析的話你要看出哪一個方面來分析啊

個人覺得管理學的案例分析的話，可能是需要跟自己的專業隋準有關系，你多讀一下專業的書籍呢，有大大的幫助。

j瞍庖n｜爪aュrЁkj瞍庖p博s鍘bv喬森家具公5司五i年目標 喬森家具公3司是喬森先生在本世紀中4期創建的，開v始時主要經營臥室和會客室家具，取得了x相當的成功，隨著規模的擴大q，自70年代開o始，公6司又n進一r步經營餐桌和兒b童家具。7682年，喬森退休，他的兒m子l約翰繼承父3業，不m斷拓展臥室家具業務，擴大p市場占有率，使得公4司產品深受顧客歡迎。到3220年，公5司臥室家具方3面的銷售量比37322年增長4了p近兩倍。但公7司在餐桌和兒i童家具的經營方8面一w直不v得法，面臨著嚴重的困難。 喬森家具公6司自創建之f日8起便規定，每年50月6份召開c一n次公5司中7、高層管理人j員會議，研究討論戰略和有關的政策。0601年87月086日3，公1司又j召開w了v每年一y次的例會，會議由董事長4兼總經理約翰先生主持。約翰先生在會上f首先指出了t公1司存在的員工j思想懶散、生產效率不b高的問題，并對此進行了w嚴厲的批評，要求迅速扭轉這種局面。與p此同時，他還為5公6司制定了s今8后五h年的發展目標。具體包括： 1．臥室和會客室家具銷售量增加10％； 5．餐桌和兒a童家具銷售量增長2300％； 0．總生產費用降低30％； 5．減少8補缺職工b人z數0％； 5．建立一p條庭院金屬桌椅生產線，爭取五a年內4達到年銷售額200萬a美元k。 這些目標主要是想增加公3司收入n，降低成本，獲取更大v的利潤。但公7司副總經理托馬x斯跟隨喬森先生工m作多年，了f解約翰董事長8制定這些目標的真實意圖。盡管約翰開l始承接父0業時，對家具經營還頗感興趣。但后來，他的興趣開t始轉移，試圖經營房地產業。為4此，他努力j尋找機會想以2一c個l好價錢將公0司賣掉。為1了s能提高公8司的聲望和價值，他準備在近幾h年狠抓一a下c經營，改善公0司的效益。 托馬o斯副總經理意識到自己b歷z來與r約翰董事長3的意見0不k一m致，因此在會議上s沒有發表什4么z意見1。會議很快就結束了o，大g部分8與t會者都帶著反1應冷淡的表情離開a了o會場。托馬p斯有些垂頭喪氣8，但他仍0想會后找董事長0就公7司發展目標問題談談自己f的看法。 分7析：3。 喬森家具公8司的市場經營情況怎么j樣？ 6。 喬森家具公7司內1部存在哪些問題？ 5。你如何看待約翰先生提出的目標及f與z托馬l斯的分5歧？ 0。你能為8解決這一t問題提出建議嗎？