職責(zé)是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命，所負(fù)責(zé)的范圍和承擔(dān)的一系列工作任務(wù)，以及完成這些工作任務(wù)所需承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。

權(quán)限是指為了保證職責(zé)的有效履行，任職者必須具備的，對(duì)某事項(xiàng)進(jìn)行決策的范圍和程度。

一般有多大職責(zé)就有多大的權(quán)限，有多大的權(quán)限就有多大的職責(zé)。它們不是拿來(lái)比較區(qū)別的，而是一種辯證關(guān)系。

項(xiàng)目經(jīng)理在很多行業(yè)都有，每個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目管理工作有不同之處，并且項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任程度也有不同。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)工作職責(zé)就是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)的一切事務(wù)。在不同的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理有不同的角色。項(xiàng)目經(jīng)理主要有三種：矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理、職能型項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目型項(xiàng)目經(jīng)理。

一般來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理的工作包括項(xiàng)目管理五大過(guò)程組，從項(xiàng)目啟動(dòng)，到項(xiàng)目規(guī)劃，再到項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控，到項(xiàng)目收尾。中間包括項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、干系人管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，以及項(xiàng)目分析與決策。但在實(shí)際的項(xiàng)目中根據(jù)不同的項(xiàng)目類型，項(xiàng)目經(jīng)理的管理內(nèi)容會(huì)有所增減。

在矩陣型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要是項(xiàng)目的溝通與聯(lián)絡(luò)、項(xiàng)目推進(jìn)；

在職能型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要更多的關(guān)注項(xiàng)目的成本、干系人、時(shí)間、整合、范圍；

上升到項(xiàng)目型項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就包括更多的內(nèi)容，涵蓋了全部的項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目管理的過(guò)程組。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限就是針對(duì)職責(zé)所擁有的權(quán)利范圍。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)　　

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。　　

負(fù)責(zé)組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。　　

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。　　

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。　　

負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。　　

科學(xué)管理項(xiàng)目部的人、財(cái)、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及租憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。　　

嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)回收工程款，并確保足額上繳公司各項(xiàng)費(fèi)用。經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系，積極配合上級(jí)部門的檢查和考核，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。　　

貫徹公司的管理方針，組織制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計(jì)。　　

負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。　　

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：　　

（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；　　

（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；　　

（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；　　

（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；　　

（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；　　

（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；　　

（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；　　

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；　　

（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006.   一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容也是摘錄至該規(guī)范

職責(zé)，職責(zé)所在、分內(nèi)之事、不折不扣的完成。       

權(quán)限，給定的權(quán)力范圍不得超越。

補(bǔ)充一點(diǎn)，職責(zé)不履行不行，但是權(quán)力不用是可以的，比如權(quán)限里面有參與招投標(biāo)，你不愿意參與也行，但是職責(zé)里有參與竣工驗(yàn)收，你不參加不行.

一、項(xiàng)目經(jīng)理。

（一）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力：

1、生產(chǎn)指揮權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

2、人事權(quán)

項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。

3、財(cái)權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。

4、技術(shù)決策權(quán)

主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤。

5、設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán)

在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購(gòu)零星物資。

但主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時(shí)、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

8、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

9、積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。

10、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11、做好項(xiàng)目部的思想政治工作。

12、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)。

1、編制施工方案及施工計(jì)劃；

2、編制材料計(jì)劃、包括月計(jì)劃、資金使用計(jì)劃；

3、編制施工進(jìn)度計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)對(duì)土建、水電、綠化各分項(xiàng)工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對(duì)下交底，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的核實(shí)，對(duì)施工隊(duì)已完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制的檢查工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的鋼筋下料審查、核對(duì)工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更、工程增減的簽證工作。

8、按公司的要求做整個(gè)項(xiàng)目的工程成本控制工作。

9、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

擴(kuò)展資料：

工程項(xiàng)目經(jīng)理滿足以下條件：

1、應(yīng)具有大專以上學(xué)歷，工民建或相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有工程師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理或二級(jí)以上建造師執(zhí)業(yè)資格（大型、特大型項(xiàng)目應(yīng)具備一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格）；

2、具備企業(yè)管理、項(xiàng)目施工管理的專業(yè)理論知識(shí)，具有較強(qiáng)的項(xiàng)目施工管理、合約管理、項(xiàng)目成本管理、員工管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉掌握國(guó)家頒布的關(guān)于工程項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)和政策；熟悉地方關(guān)于工程項(xiàng)目管理法規(guī)、政策、制度和要求；熟悉企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目管理所規(guī)定的制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)。并熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系以及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的基本知識(shí)和體系運(yùn)行；

4、經(jīng)驗(yàn)要求，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模選配不同經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理任職。應(yīng)具有企業(yè)6年及以上建筑施工工作經(jīng)驗(yàn)；應(yīng)具有在技術(shù)、安全、質(zhì)量崗位和工程造價(jià)崗位的工作經(jīng)歷；

應(yīng)具有5年及以上施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)2個(gè)及以上項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理職務(wù)（大型、特大型項(xiàng)目要求在7年以上現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷）。

參考資料：百度百科-項(xiàng)目經(jīng)理

參考資料：百度百科-技術(shù)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 

（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 

（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；  

（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 

（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；   

（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； 

（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；  

（7）參與選擇物資供應(yīng)單位； 

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；   

（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。

擴(kuò)展資料：

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人，項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師執(zhí)業(yè)資格才能上崗。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)承接的項(xiàng)目所涉及的專業(yè)有一個(gè)全面的了解。

項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的法律知識(shí)（民法）。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)按合同完成項(xiàng)目建設(shè)有必勝信心，并在實(shí)際工作中做到言行一致。

工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素。

參考資料：項(xiàng)目經(jīng)理_百度百科

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力主要有以下幾點(diǎn)：

1.生產(chǎn)指揮權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

2.人事權(quán)

項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。

3.財(cái)權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。

4.技術(shù)決策權(quán)

主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán)

在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購(gòu)零星物資。但主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時(shí)、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

8、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

9、積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。

10、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11、做好項(xiàng)目部的思想政治工作。

12、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

擴(kuò)展資料

項(xiàng)目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。它要負(fù)責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人”（Executive Producer）。

項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

參考資料：項(xiàng)目經(jīng)理_百度百科

項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限主要有：

(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)合同簽訂; 

(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部; 

(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;

(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資金投入使用; 

(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦; 

(6)參與選擇并使用具相應(yīng)資質(zhì)包; 

(7)參與選擇物資供應(yīng)單位; 

(8)授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目關(guān)內(nèi)、外部關(guān)系; 

(9)定代表授予其權(quán)力。

擴(kuò)展資料：

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。

負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

做好項(xiàng)目部的思想政治工作。

協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

參考資料：項(xiàng)目經(jīng)理-百度百科

組織項(xiàng)目管理班子，并可擇優(yōu)聘用或解聘業(yè)務(wù)管理人員。

以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān) 系，受委托簽署有關(guān)合同。

指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人 力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。

進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。

企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力

拓展資料：

項(xiàng)目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。它要負(fù)責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人”（Executive Producer）。

項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

1.生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

2.人事權(quán)：項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。

3.財(cái)權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。

4.技術(shù)決策權(quán)：主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購(gòu)零星物資。

項(xiàng)目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。它要負(fù)責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。

1. 制定項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃

2. 實(shí)施 項(xiàng)目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過(guò)程，確保客戶的成本、進(jìn)度、績(jī)效和質(zhì)量目標(biāo).

3. 制定有效的項(xiàng)目決策過(guò)程

4. 確保在項(xiàng)目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策

5. 選擇一個(gè)能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績(jī)效的項(xiàng)目距陣

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理

7. 招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員

8. 確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu).

9. 定期舉行項(xiàng)目評(píng)估(review)會(huì)議

10.為項(xiàng)目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程

11.有效管理項(xiàng)目資源