一半一半。
首先確認一下，純技術并不意味著不溝通和不表達，相反在某種程度版上來講更需要很好的理解權和表達能力。薪資方面，寫代碼的薪資基本上上是年年升，做實施的話基本上是看你的崗位了。
在晉升方面，初級晉升，軟件實施更容易升成實施項目經理，而開發經理就不是那么容易了。往遠的看，其實只要你努力，都可以拿到很多錢。
這兩個的選擇我個人認為你應該更多的考慮到你自己的性格和喜好。如果你做開發，那么你大多數的時間都會對著電腦，至少很長一段時間是這樣。如果你做實施，那么你就要天天在客戶和開發之間溝通迂回，很多繁雜瑣碎的事情，并且，更重要的一點，實施會要經常出差。。

軟件工程師好

很不錯的，

實施顧問的成長需要積累，難以速成，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。
以下是一點建議。希望是一個引子，使關注這一職業的女士先生們一起探討探討。

1、一定的技術基礎。
身為軟件實施顧問，你不能不了解你的產品，當然你可以了解得粗略，不必象技術工程師那樣精通，你要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以需要你掌握的知識非常綜合、全面——強調的是廣度而不是深度，當然，如果你的深度夠好，那么會更加有利。如果你的深度不夠，經常回答不上客戶的問題，不要緊，關鍵是你要留一個緩沖余地，你要知道，你應該從哪里獲得幫助和支持。優秀的實施顧問，應該懂得如何調度資源。
以下為我認為實施顧問應該掌握的技術：
（1）ERP軟件本身，如SAP, ORACLE中的某個或某些模塊，用友、金蝶等。
（2）系統管理知識，包括WINDOWS 2000，WINXP。
（3）數據庫知識，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。細分可為查詢分析器的使用，數據表的操作，報表的基本技能等等。
（4）網絡知識。
（5）一定的硬件知識。

2、行業知識。
行業知識浩如煙海，沒有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的產品有什么，但你要選定一個方向，在這方面成為專家。既要廣博，也要有自己的專精所在。

不要貪多，很多東西知道框架即可，用的時候懂得較快地搜索、查找出來即可。時間精力極為有限，有些東西要懂得放棄。

3、管理知識和項目管理知識。
應當具備豐富的管理知識。要與客戶保持好關系，要有良好的服務意識。客戶管理層是項目推進中最好的資源，一定要取得他們充分的信任和合作。如果你不了解管理知識，你難以讓客戶信服和接受。軟件之所以需要實施顧問，就在于實施顧問能夠通過資源調度使它具備生命力，沒有產品是盡善盡美的，但是一名盡責的、優秀的實施顧問，卻可以彌補產品本身的不足。網絡上管理知識應有盡有，只看個人的吸收能力。另外的一個好的學習途徑就是客戶方管理人員，他們的管理經驗更有實效性。所以，在項目的實施過程中，我們事實上就可以學到很多管理知識。這也是這項工作的誘惑和魅力之一。

作為實施顧問，項目管理非常重要。要掌握基礎的項目管理知識，掌握項目管理常用的軟件工具。如果你是由技術工程師轉型而來，觀念上的轉變至為重要。實施顧問不是替客戶做事，而是指導客戶做事。所以盡管你眼看著一個簡單的問題卻在客戶手中無法解決，禁不住著急，想要代做，也請你管住自己。牢牢記住實施顧問的定位，不要混淆。事實證明，這是很多做慣了技術服務的工程師在轉型到實施顧問時的一個瓶頸。身為實施顧問，你的專業化，恰恰是體現在“項目管理”上面。項目管理的知識，可以充分利用互聯網，用BAIDU、GOOGLE去搜吧。然后，不要浮躁，用心體會。

4、英語水平。
SAP以及其他重要的ERP系統，大多都是西方人開發的，相關資料，尤其是最新的資料基本都是英文的，如果英語不靈，那真有跛腿的味道。況且用SAP的公司，大多是跨國企業，顧問本身又是一個很注重交流溝通的工作，所以，良好的英文水平，絕對是非常必要的。

5、你應有一個清爽整潔、職業化儀表。
要知道顧問基本上是一個服務性質的工作，必須得到客戶方的認可，必須讓人家喜歡和你相處。不修邊幅的人，不適合擔任實施顧問。你的氣質與風度，你能否征服你的客戶讓他們接受你，信任你，是項目順利進展的關鍵。曾有客戶講過，如果他們不接受顧問本身，也就難以接受顧問帶來的一切。除了相貌，氣質，還有談吐。彬彬有禮、條理清晰、善于表達，是良好溝通的基礎。當然，自信心也很重要。而職業化，不僅僅是實施顧問的要求，它是身在職場的人們都必須具備的常識。如果想在這方面得到提高，可以去買本公關禮儀方面的書或者查詢網站上的相關知識。另外可以多留心一下那些公認有修養、善談吐人士的言談舉止，逐漸地養成習慣，固化下來。

6、學習能力。
上述幾條，不是獨立存在，而是相輔相成，技術、管理、企業業務流程，都需要不斷地學習。知識是日新月異的，必須與時俱進，活到老學到老，你往往需要在知識上走在客戶的前面，有時候你必須要向客戶學習，要學的東西永遠太多，所以想要成為一名優秀的實施顧問，時間管理是必須要掌握的，如何合理的安排時間、有效利用時間是一門大學問，需要自己不斷探索、總結。唯有熱愛這個行業，對它感興趣，甚至到了吃飯、走路、坐車、如廁也常常思考相關的問題。（睡覺就不要想了，容易失眠。: ) ） 這樣算是進入狀態了。你才有希望成為佼佼者。

7、一定的運氣和機遇
謀事在人，成事在天。機遇也是非常重要的，一定要善于尋找機遇，創造機遇，抓住機遇。

想要成為優秀的顧問，需要一個漫長的過程，要多多用心，潛心體會，自然會有心得。常常要耐得住寂寞清靜。多付出，不要太在意回報。堅韌不拔，終將修成正果。優秀的實施顧問，前途必然是光明的。

軟件實施工程師是客戶需求調研，軟件使用方案設計，軟件安裝測試，應用推廣，用版戶培訓，項目管理。
這個權職位可以接觸各行業，獨擋一面，鍛煉人，可拓展視野，對于年輕人是個不錯的職業選擇。
發展前景，任何一個工作都有發展前景，具體是否對本人有益，是與個人的職業規劃和愛好有關的，與個人的社會關系和直接上司的培養有關的。

倒是有前途呢，這個主要不是偏技術方向的。挺有前途的

實施分很多種。
1、一個小軟件的部署人員
就是到現場把軟件一裝，然后簡單培訓一下。這種實施人員是很低級的，待遇中下，經常出差，前景很差，差到什么程度呢，如果你不努力做積累，工作時間外不努力學習新的知識，那么年齡稍大就會很凄涼，凄涼到什么程度呢，大概就是干啥啥不行，弄啥啥不會的程度，一直只能在最底層待著。
2、多個系統的部署人員，一個項目的協調者。
這種實施人員比第一種好一些，要求稍高，我就是做這個的，一個項目里包括很多套系統，需要仔細的協調好各個方面，比如為學校做信息化，涉及的軟件有學工系統、宿管系統、門戶、網站群、人事系統、財務系統、教務系統等等，大的項目可以涉及到20多個系統。另外還會涉及到系統集成，比如教務、人事、財務和門戶的集成。
這里面，焦心的事非常多，需要跟學校要各種期初數據，學校不給怎么辦，給的格式不符合要求怎么辦，系統里模塊有缺失，滿足不了學校需求怎么辦，等等這些，會讓人焦頭爛額。
還得處理些商務上的事情，為了中標，標書上寫的天花亂墜，實際根本做不到怎么辦.......
這種人員，有些時候也會被稱為“項目經理”，但是實際上，就是一個實施人員。
這種實施人員，技術能力要求并不算高，但是對于組織協調能力要求非常高，稍差一點就會讓項目陷入困境。
這樣的實施人員，前景很不好說，組織協調能力很難量化，不像技術人員可以拿作品出來做代表，也不像銷售人員可以拿業績做代表。
但是有一個和第一種一樣，如果不努力做積累，前景就比較灰暗。
3、一個領域，一個行業的專家級人物。
這種人很少，都是精英了，我見過的精英比較少，不太好說。
做到這一步很難。

軟件實施工程師是軟件產品服務主線的一個決定性工作，一款軟件的成功離不開軟件工程回師的實施。一個好的軟答件實施工程師，其地位是很高的，其發展前景更是無可限量的。
軟件實施工程師負責工程實施主要項目包括： 常用操作系統、應用軟件及公司所開發的軟件安裝、調試、維護，還有少部分硬件、網絡的工作； 負責現場培訓： 現場軟件應用培訓； 協助項目驗收； 負責需求的初步確認； 負責項目維護。
1、軟件實施工程師的地位：綜上所述，即可得出軟件實施工程師的地位的重要性，甚至可以說他是對一個項目起到決定性的作用的工作，軟件產品不同于其他行業的產品，特別是行業解決方案軟件產品，用戶購買后多數是不能立即進行使用的，這時候就需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統調試后方可上線使用，這期間還包括后期的維護。
2、軟件實施工程師的發展前景：從收入來說，軟件實施工程師的收入都是同行中比較高的收入群體，收入高，自然職業發展前景就好。從職業來說，軟件是不斷發展和完善的，而每一款軟件的發展和完善，都離不開軟件實施工程師的運作和實施，所以其工作前景是光明的。

我是做IT的，3年的發展來路徑：軟件源開發--〉軟件實施--〉項目軟件經理--〉項目經理
我們公司項目經理之前基本都是軟件實施工程師,我分析幾個原因:
1、實施工程師與客戶最近,能夠直接了解客戶需求,尤其是"離岸開發"模式,開發人員很難接觸客戶。
2、實施工程師的技術要求一般不高，但要求技能比較全面，溝通能力也很重要。
3、現場的壓力一般要比開發大的多，經這個磨練，人的各個方面成長的特別快。
IT業是個人能很快發展的行業，加油吧，希望你能早日帶上項目。

大人，實施以后可以往項目經理位置發展，寫代碼只有往架構師或者框架師發展，就看你的發展路線是什么了！