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你購買一臺路由器，叫經(jīng)銷商來幫你配不就完事了，配置問題要總體規(guī)劃，總體布局的，不是一兩句話的事情

3層設置DHCP服務器，3層路由作為整個局域網(wǎng)的網(wǎng)關。華為的命令跟思科的差不多，可以用TAB鍵補全，？查找命令。在路由上設置一個默認路由就可以了。

三個國家三個故事，三個市場三級臺階

冀勇慶
“您是從華為來的？能否幫我介紹一下這家公司？”一位穿著白襯衫、打著領帶、一絲不茍的英國看門老人急切地問道，“我以前從來沒有聽說過這家中國企業(yè)，如今它卻要租下我們整整一棟樓！”

這是倫敦西南50英里之外的Basingstoke小鎮(zhèn)。不遠處一棟“凹”型的三層樓房張開了它的兩翼，像是在歡迎賓客的到訪。不過，從一年前建成到現(xiàn)在，這棟樓一直是空空蕩蕩的。現(xiàn)在，華為租下了這棟6800平方米的大樓的一半面積，而且現(xiàn)在還準備拿下剩下的另一半。

幾個月之后，華為在英國的大部分員工將會搬過來，這也將結束華為歐洲總部、歐洲技術支援和培訓中心以及英國分公司雖然都在Basingstoke，但是卻在三個不同的地方寄居一隅的歷史。畢竟在年底之前，單是華為英國分公司的員工數(shù)量就將達到400人。一個更加正式、更加具有規(guī)模的根據(jù)地在經(jīng)歷了5年的奮戰(zhàn)之后，終于應運而生。

華為英國隊伍中唯一不準備搬過來的人馬，此時正在倫敦東北方向的伊普斯維奇。他們正在和英國電信（BT）的技術人員進行緊張的聯(lián)合實驗，以便早日推出 “21世紀網(wǎng)絡”。全球第九大電信運營商BT這個雄心勃勃的計劃，將會把公司所有的傳統(tǒng)電信網(wǎng)全部轉移到IP平臺上。這是一個為期5年、總投資額高達 100億英鎊的大項目！今年4月，華為成為BT選定的八家優(yōu)先供應商之一，這很可能意味著華為未來5年在歐洲可以過上真正的“幸福生活”。

華為在英國電信的“21世紀網(wǎng)絡”項目中跨出的一大步，讓很多歐洲的分析家們刮目相看。因為，被英國電信這樣的大運營商所接受，標志著華為5年征戰(zhàn)歐洲的階段性勝利。

“我們必須看到華為已經(jīng)具備了進入全球一流市場的能力。”一家國際著名的電信分析機構這樣評論道，“我們現(xiàn)在要關注的應該是：他們已經(jīng)來了，他們會征服嗎？”

從2000年進入歐洲到現(xiàn)在，華為在歐洲已經(jīng)建立了26家子公司或者代表處，擁有超過1300名員工。近幾年，歐洲區(qū)的業(yè)績年年翻番：去年實現(xiàn)了2億美元的銷售額，今年的增長則更為迅猛，預計全年將能夠完成6億美元。

與今年華為預計40億美元的全球海外銷售額相比，目前歐洲區(qū)所占的份額還很小。但是，歐洲市場的意義卻永遠無法被忽視。這是一個真正的主流市場，也是一個無比富饒的“產(chǎn)糧區(qū)”。這也是華為要走向世界級企業(yè)，必須通過的一道關隘。

法國登陸

在風景宜人的巴黎郊區(qū)Boulogne Billancourt，有兩棟醒目的全玻璃幕墻高樓。走進大樓里，一件兩米多高的巨大藍條相間的球衣從二樓一直懸掛到前臺的上方，那是著名的馬賽奧林匹克足球隊的隊服，而球衣上面主贊助商NEUF字樣異常顯眼。

這里就是法國電信運營商NEUF的總部。在辦公大廈的頂層，CEO米歇爾·保蘭（Michel Paulin）愜意地坐在靠窗的座位上，愉快地回憶著與華為幾年前開始的故事。

2001年2月，當時的LDCOM，也就是現(xiàn)在的NEUF正準備在法國全境建設一個骨干光傳輸網(wǎng)絡。成立不過3年的LDCOM一開始只面向電信運營商做光纖的基礎網(wǎng)絡批發(fā)業(yè)務，但是現(xiàn)在他們決心去直接面向企業(yè)和個人用戶。

LDCOM的決策與當時的歐洲正處在電信改革的動蕩時期直接相關。1996年，美國頒布了《電信改革法案》，首先放開了電信運營市場。隨后幾年，歐洲各國也紛紛放開了本國的電信市場。同時，隨著IP等新技術的沖擊，一些老牌的電信運營商由于負擔較重，不能適應新技術的發(fā)展，紛紛陷入了困境。

相反，一些新成立的、規(guī)模較小的中小型運營商卻沒有什么負擔，他們能夠采用更先進的技術，對一些細分市場客戶的反應也更為靈敏，這個時候反而能夠脫穎而出。NEUF就是這樣的一家公司，它制定的產(chǎn)品計劃就是：用戶每個月只需支付30歐元，就可以享受160個數(shù)字頻道的電視節(jié)目、互聯(lián)網(wǎng)接入服務和傳統(tǒng)的電話語音服務“三位一體”的超值享受。

為了建設這個全新的傳輸網(wǎng)絡，NEUF已經(jīng)圈定了一個供應商名單。“老實說，開始其中并沒有華為。” 米歇爾·保蘭說道，“但是，一個電話改變了這一切。”一家與NEUF頗有淵源的法國本地的代理商打來電話，希望能夠讓華為參與競爭。

“一開始我們對華為并沒有把握。只是由于這家代理商的竭力推薦，我們才同意讓這家從來沒有聽說過的中國公司試一試。”當然，華為開出的條件也頗具誘惑—— 華為將以非常優(yōu)惠的價格為NEUF建設最初的里昂等兩個城市的網(wǎng)絡并負責運營3個月，然后再交給NEUF進行評估。

不到3個月的時間，華為建成了兩個城市的網(wǎng)絡，這樣的速度很對NEUF的胃口，而評估的結果也非常令人滿意。隨后的幾年時間里，華為贏得了NEUF在整個法國的光網(wǎng)絡傳輸合同。

“這為我們節(jié)約了至少10%的投資。”米歇爾·保蘭評論道，“而且我們獲得了想要的速度。要知道，幾年前所有的市場都是法國電信的，而現(xiàn)在我們已經(jīng)成了它最大的競爭對手。為什么？無非是我們動作更快一些，更冒險一些；當然，我們的價格也比法國電信便宜一些。”米歇爾·保蘭幽默地擠了一下眼睛，“因為我們用的是中國的設備。”

NEUF不需要BT那樣的21世紀網(wǎng)絡，因為它本來就是一家新型的運營商，所有的設備和系統(tǒng)都是基于IP的。所以，他們對華為的產(chǎn)品認證也不需要那么繁瑣，一般ADSL接入設備的認證只需要4～5個月的時間，數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品兩三個月就行了。這是雙方一拍即合、沒費什么周折就走到了一起的主要原因。現(xiàn)在，華為已經(jīng)和阿爾卡特、思科等公司一道進入NEUF的六大供應商之列，并且牢牢占據(jù)了第一的位置。

這其實也是華為在歐洲第一個規(guī)模較大的訂單。雖然在此之前，華為的光網(wǎng)絡產(chǎn)品已經(jīng)進入德國市場，但是華為始終沒有在德國實現(xiàn)大的突破。

“法國人就是歐洲的中國人，他們也好美食，也特別講朋友關系。”華為法國公司總經(jīng)理溫群認為法國人確實比較特別。雖然當初的單子并不是自己打下來的，但是作為接任者的他同樣在下班之后仍然和客戶打成一片，而這在歐洲其他的很多國家卻并不一定需要。可以說，無意之間，華為在歐洲選擇了一個和中國最為相近的市場。

突破NEUF的過程中，那個“打電話”的代理商也是一個重要的環(huán)節(jié)。當年剛進入西歐市場的華為根本沒有能力直接接觸到哪怕是較小的電信運營商，“自己去談幾次也不見得能見到人家的高層主管。”一位華為的老員工回憶道。“所以，我們開始想辦法發(fā)揮當?shù)卮砩痰淖饔谩！?br />
華為利用代理商是從與阿爾斯通的合作開始的。這家法國的系統(tǒng)集成商經(jīng)常會承攬一些電信的集成項目。作為總包，它也需要尋找一些性價比較高的設備商進行合作。華為當時恰好找到了一家很有影響力的代理商，通過它接觸上了阿爾斯通。而那時候阿爾斯通正好接了一個非電信核心業(yè)務的城域網(wǎng)項目，不過這個項目不是在法國而是在東歐的捷克。

正苦于找不到價格較合適的設備商的阿爾斯通，抱著試試的想法和華為開展了第一次合作。這次合作的結果非常圓滿，從此以后華為在法國開始有了一些小名氣。然后，同樣也是通過代理商，華為找到了當時規(guī)模尚小的LDCOM，做成了第一筆大生意。

會獵荷蘭

去年12月8日的荷蘭海牙，當華為總裁任正非和荷蘭Telfort公司CEO Ton aan de Stegge共同簽署超過2億歐元的WCDMA合同的時候，華為荷蘭公司總經(jīng)理陳海軍幾乎抑制不住自己的激動。而高興的不僅僅是他，在隨后兩天，任正非請所有在荷蘭的華為員工吃中餐，平時滴酒不沾的他這次卻破例了。

而與此同時，Telfort的2G設備商愛立信卻緊急約見Telfort公司CEO、CFO等高管人員并提出強烈的質詢。要知道，Telfort的CEO Stegge以前還是愛立信出來的。他們沒有料到的是，這個時候Telfort的高管人員卻突然強硬了起來，反唇相譏愛立信為什么以前對Telfort這個相對較小的運營商不重視。最后，雙方不歡而散。

親身經(jīng)歷了“荷蘭戰(zhàn)役”的陳海軍可能也是華為歐洲26家分支機構的“一把手”中唯一持外籍護照的華人。去年6月，陳海軍通過荷蘭郵政電信部門的熟人第一次與Telfort接觸上。當時，華為在荷蘭連辦事處還沒有成立。通過交流，他發(fā)現(xiàn)2000年7月就拿到3G牌照的Telfort卻遲遲沒有開展3G服務，不禁大喜。于是，一個月之后，華為的技術人員就上門和Telfort進行了第一次3G業(yè)務的交流。隨后兩個月的時間，華為與Telfort共同制定了3G 的商業(yè)計劃；到了第四個月，華為已經(jīng)正式向Telfort提交了一套為其量身定做的分布式基站方案。

快馬加鞭、全力以赴地打一場“會戰(zhàn)”是華為的特長。通過與Telfort的多次交流，華為人很快找到了Telfort遲遲不上3G的癥結所在。

荷蘭是西歐最發(fā)達的國家之一，移動業(yè)務的競爭非常激烈，這個只有1600萬人口的小國竟然有5家移動運營商在競爭，而其他4家公司沃達豐、Orange （法國電信下屬公司）、T－Mobile（德國電信下屬公司）、KPN（荷蘭第一大電信公司）均為世界級的大公司，都有自己的研發(fā)中心從技術和商業(yè)的各個角度研究如何提供3G服務。而且，沃達豐和KPN已經(jīng)開通了基于R99版本的3G服務。

Telfort擔心自己沒有雄厚的研發(fā)支持，無法開展有針對性的3G應用。而另一個原因是因為荷蘭是歐洲人口密度最大的國家之一，而且非常注重環(huán)保。要安裝新的基站和射頻設備必須經(jīng)過所在建筑物業(yè)主的同意，需要支付的費用甚至比設備本身的價值都要高很多。

針對Telfort的顧慮，華為開始對癥下藥。首先，華為和Telfort合作成立了一個移動創(chuàng)新中心，專門研究在荷蘭市場適合推出哪些移動服務項目。其次，華為在原來就有的小基站解決方案的基礎上提出了分布式基站的解決方案。華為將基站分為BBU（基帶處理單元）和RRU（遠端射頻單元）兩個分離的部分。讓兩個部分可以直接安裝到運營商原來的機柜當中或者安裝到靠近天線的抱桿或者墻面上。這樣，Telefort有90%以上的站點都可以利用原有的站點，總體擁有成本（TCO）比常規(guī)的方案節(jié)省了三分之一。

“我們就是看中了華為的這兩點。”Telfort公司CTO Van de Wiel對華為的解決方案非常滿意。當然，在接受華為的方案之前，他說自己還是去華為深圳總部以及華為在阿聯(lián)酋的3G項目考察過，并對華為有了很好的印象。

全力以赴的華為最終在去年年底拿下了這個項目。“大家都以為華為在這個項目上是靠低價取勝的，其實不是這樣的。我們關鍵是看中了華為對合同執(zhí)行的承諾和快速的反應能力。至于價格，我可以實話實說，華為其實不是最低的。”Wiel透露。

這個項目最終可能成為全球第一個商用HSDPA項目。今年6月，華為和Telfort完成了首次HSDPA的商用演示。這次演示采用了內(nèi)置高通芯片的華為 HSDPA商用數(shù)據(jù)卡。通過筆記本電腦點播高清晰度的視頻節(jié)目，下載速率高達1.4Mbps。與采用UMTS技術下載的節(jié)目的畫質相比，就好比是DVD和 VCD相比。如今，雙方正在密切合作，爭取在今年第四季度在荷蘭部分地區(qū)提供HSDPA商用服務。“到時候我兒子就可以用它來和全世界的玩家一起玩多媒體游戲了。”Wiel笑著說道。

如今，華為的各種設備已經(jīng)陸續(xù)抵達華為荷蘭公司。華為荷蘭公司的辦公樓就在著名的歐洲足球豪門阿賈克斯隊的主場阿雷納（Arena）球場旁邊，這里也是全球高科技企業(yè)聚集之地，旁邊的一棟高樓就是Telfort公司總部所在地。當一個接一個的集裝箱堆滿了華為樓下廣場的時候，旁邊的Telfort公司的員工也被震驚了，紛紛跑過來重新打量華為的設備，這讓荷蘭的華為員工心里感到非常自豪。

更大的機會也正在向華為招手。今年6月29日，荷蘭電信運營商的老大KPN宣布支付11.2億歐元收購Telfort，這已經(jīng)引起了KPN的主要供應商愛立信的憂慮。因為此前KPN的3G網(wǎng)絡是愛立信負責建設的，整個技術架構是基于已經(jīng)顯得過時的R99版本。Gartner的分析師Jason Chapman認為，如果此次收購成功，將使得華為有機會向KPN推銷自己的全線產(chǎn)品。

實際上在此之前，華為已經(jīng)贏得了KPN的一個大單。6月7日，華為與KPN簽定合同，成為KPN荷蘭全國骨干傳輸網(wǎng)的唯一供應商，這個項目包括骨干網(wǎng)和接入網(wǎng)，范圍覆蓋荷蘭全國各大城市。因為這次成功，陳海軍們也著實高興了一段時間，因為他擊敗的是阿爾卡特和朗訊這兩家在光傳輸領域世界領先的公司。

“我們一開始的目標只是進入供應商行列，具體能拿多少份額并沒有在意。”陳海軍說道，“當聽說三家之中只有一家勝利者的時候，我們甚至有些擔心。”而這個時候，華為良好的供應鏈管理水平和“快速調集資源進行會戰(zhàn)”的能力起了作用。當KPN同時給三家發(fā)出要求，讓三家把設備運到KPN的實驗室進行測試之后，華為的設備從中國運到荷蘭海牙，竟然比歐洲大陸的阿爾卡特的設備還先到。最后，華為如愿以償?shù)鬲毾砹诉@份大餐。

“在荷蘭，我們和移動的老大（愛立信）以及固網(wǎng)的老大（阿爾卡特）都干過，結果都贏了。”一位華為員工自豪地說道。

血戰(zhàn)英倫

英國Basingstoke小鎮(zhèn)，一個普通的工作日。天剛剛亮，崔俊海就被兩歲的寶貝女兒吵醒了，他看了看鬧鐘，該是上班的時間了。幾個星期之前，他的夫人和女兒來到了英國。“我想先讓他們在這里呆半年然后回國內(nèi)過春節(jié)。明年再過來，這時孩子就到了在這里上幼兒園的年紀了。”

崔俊海是華為歐洲投標部的主管。1998年就加入華為的崔俊海第二年就進入了國際投標部。幾年來在全球各地一共投了多少個標，連他自己也記不太清楚了。“但是BT這個標今后是怎么也不會忘記的。”他這樣說道。

去年6月，BT的“21世紀網(wǎng)絡”第一次發(fā)標。當時可謂盛況空前，有數(shù)百家大大小小的供應商參加了投標，那場景如同一場盛會。作為上任后的第一個項目，崔俊海最近一年與BT沒少打交道，光是報價就來來回回了五六輪。

去年在做BT投標的時候崔俊海所在的團隊曾經(jīng)開過一次會，大家邊吃邊聊、互相鼓勁。當時他說了一句“我真的是屢敗屢戰(zhàn)”：幾年前他也曾在荷蘭等歐洲發(fā)達國家投過標，結果卻不如人意，凡是千萬美元級別的大單子基本上是勝少負多。

“我們當時的實力還不行，公司的品牌、團隊、供應鏈、客戶關系還沒有建立起來，單單上過幾次門、交過幾次材料、做過幾次演示，這還遠遠不夠。大的運營商會看你的綜合能力。”而如今的他開始越來越多地品嘗到成功的喜悅了，“現(xiàn)在我們基本上每投五六個標就能中一個。而且，我們還在進步。什么時候三個能夠中一個，就稱得上一流的設備供應商了。”

要成為一流的設備商，就要拿下一流的運營商，也就是崔俊海時常在嘴里念叨的“大T”。在全球電信運營商中排名第九的BT就是名副其實的“大T”，而要拿到它的入場券絕非易事，即使是很多全球頂級的設備商也會由于達不到其要求而被罰得很慘。

“我們希望通過BT這個項目，將我們苦練了多年的內(nèi)功在歐洲、在‘大T’身上落地。”華為英國公司總經(jīng)理陳朝暉的另一個身份是華為“BT全球系統(tǒng)部”也就是BT項目的牽頭人。“我們要進得來、站得穩(wěn)、長得大。”

華為要成為BT的供應商，必須通過BT的供應商認證，而此認證耗時巨大并且覆蓋多達12個方面的內(nèi)容。華為為此成立了由董事長孫亞芳為總指揮，常務副總裁費敏總負責的BT認證籌備工作小組，成員涵蓋銷售、市場、供應鏈、人力資源、財務等諸多部門。

由于早在1998年，華為就已經(jīng)引進了IBM的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）項目，又在2000年引入了IBM的ISC（集成供應鏈）項目，公司從上到下已經(jīng)經(jīng)歷了IBM咨詢顧問挑剔的眼光，因此還是很自信能夠滿足BT的要求。

但是，事情并沒有那么簡單，華為在法國和荷蘭的機動靈活和集中力量突破一點等心得在BT面前并沒有勢如破竹。2003年11月，BT的采購認證團來到了華為，對華為進行了為期4天的“嚴格體檢”。在國際一流水準的專家面前，華為的很多漏洞還是暴露了出來。當BT的專家問到：“在座的哪位能告訴我，從端到端全流程的角度看，影響華為高質量將產(chǎn)品和服務交付給客戶的排在最前面的5個需要解決的問題是什么？”在場的華為的所有專家竟然沒有一個人能夠答得上來！

而BT的專家在考察華為的ISC的時候，提出了一個問題：“華為如何保證產(chǎn)品的及時交付？”得到的回答卻是：“我們有非常嚴格的產(chǎn)品出貨率指標進行考核。”專家很不客氣地指出，對于客戶來說，我們并不關心你的及時出貨率，而是更為關心你的及時到貨率。專家進一步指出：華為還沒有針對BT明確的商業(yè)計劃；除了市場人員之外，其他部門的員工并不知道BT對供應商的基本要求，也就不可能為BT提供具有針對性的支持和服務。

一些小的插曲更是讓華為感到尷尬。就在BT專家的眼皮子底下，華為一位“勇敢”的開發(fā)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場沒有采用任何的靜電防護措施，就從正在調試的機架上硬生生地撥出一塊電路板，揣在腋下?lián)P長而去……華為武裝到牙齒、高度自動化的廠房中偏偏卻有一灘不知道從哪里來的水跡……

經(jīng)過4天的考察，BT的專家分十幾個單元給華為打了分，每一個單元的滿分是7分。除了在基礎設施上得到了6分的高分之外，華為的其他硬件指標也得到了較高的分數(shù)，但是在像業(yè)務的整體交付能力等軟性指標上卻得到了較低的分數(shù)。在離開華為之前，BT的專家留下了一句意味深長的話：“希望華為能成為進步最快的公司。”

在其后的幾個月中，華為在BT指出的問題上進行了“急行軍”，把“讓硬件的國際化變成整體能力的國際化”作為主要的努力方向。同時華為開始進行組織結構的調整，為了滿足國際“大T”的要求，專門組建了大客戶服務部，成立專門的團隊為每位“大T”提供端到端的服務。這種服務設置是貼身的。例如，BT項目的牽頭人就是英國公司總經(jīng)理陳朝暉；同樣的，法國電信和KPN的牽頭人也分別是法國和荷蘭公司總經(jīng)理溫群和陳海軍。在每個公司，也專門抽調一部分人員來照顧這些“大T”。

為了進入BT的Short List（短名單），華為花了兩年多的時間，花費了數(shù)以億元計的資金。“其實這已經(jīng)不僅僅是為了BT。”一位華為高層說道，“而是為了真正接近世界級電信設備商的管理水平。今后都是硬碰硬的較量，取巧不得。所以華為被認證的過程其實比認證的最終結果對我們更有意義。”

在隨后的一年多的時間里，又經(jīng)過了多次的磨合和交流，華為終于在今年4月拿到了BT交來的“金鑰匙”，正式入選“21世紀網(wǎng)絡”的優(yōu)先供應商名單。

進入BT的短名單帶來的不僅僅是未來在BT身上的收益，很多連帶的效益在華為拿到“豪門俱樂部”入場券的時候就已經(jīng)產(chǎn)生。比如，雖然與BT進行緊張的商務談判，但是陳朝暉已經(jīng)不是很擔心華為的份額了。“我們和BT的另外7家供應商現(xiàn)在更多的其實是競合的關系，大家必須一起努力才能完成BT這個項目。”其實一些業(yè)內(nèi)大佬已經(jīng)開始對華為另眼相看，甚至愿意與華為合作競標。例如，華為在法國的一個大項目就是和思科、北電聯(lián)合在一起投標的。

從最像中國的法國依靠代理商和新興運營商登陸，到在歐洲最開放的國家荷蘭戰(zhàn)勝行業(yè)老大，再到今天在最保守的老牌西方國家英國獲得認可，在經(jīng)過了5年的摸爬滾打之后，華為終于可以說在歐洲站住了腳跟。■

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　　【推廣方案】新公司如何做好網(wǎng)絡推廣，常用方法使用心得
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　　首先我們要知道公司的經(jīng)營范圍，哪些為主要產(chǎn)品，哪些為輔助產(chǎn)品，我相信每個人都是懂的，如果說連自己的公司是做什么的，都不知道的話，那么接下來請關閉，無須在看。
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　　第一：創(chuàng)建百度地圖，根據(jù)百度地圖要求完成，通過率100%。
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　　接著就是需要做重要的部分了。就是最后二點，產(chǎn)品如何讓用戶所察覺，如何曝光，用戶所關心的又是什么，以及用戶的心態(tài)。當然根據(jù)每個產(chǎn)品的不同，所使用推廣方法也有所不同，整體的框架大致相同的。在此分享一下幾個要點，希望可以幫助大家。
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內(nèi)容于：學習推廣技術網(wǎng) 首發(fā)，歡迎批評指點！

隨著企業(yè)網(wǎng)絡營銷推廣的快速發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)的時代企業(yè)如何做好網(wǎng)站推廣也逐步成為了一個企業(yè)提升品牌價值和突破銷售業(yè)績的有效工具了。關于中小企業(yè)新公司如何做好網(wǎng)站推廣，這也成了需要通過網(wǎng)站推廣的企業(yè)正在面臨的實際問題了，企業(yè)又該如何做好網(wǎng)站推廣而脫穎而出呢？即下來為大家提供一些如何做好網(wǎng)站推廣的思路方法和建議，希望能夠為正準備做企業(yè)網(wǎng)站推廣宣傳的朋友帶來一些幫助和參考。

1.俗話說“磨刀不誤砍柴工”企業(yè)想要做好網(wǎng)站推廣宣傳，企業(yè)這時需要一個能征善戰(zhàn)的網(wǎng)站，首先需要企業(yè)的品牌定位，企業(yè)的產(chǎn)品定位，企業(yè)的服務用戶定位，再依據(jù)企業(yè)的實際情況來綜合分析，從而打造一個真正契合公司品牌定位有營銷推廣價值的營銷型網(wǎng)站。屬話說：“人靠衣裝，馬靠鞍”網(wǎng)站將是互聯(lián)網(wǎng)時代的另一品牌形象，用戶通過搜索進入企業(yè)網(wǎng)站游覽就如同親臨您的企業(yè)參觀了解產(chǎn)品一樣，能否給用戶帶來良好的搜索游覽體驗將是如何做好網(wǎng)站推廣的要點之一。

2.網(wǎng)站上的分類內(nèi)容需要簡單清晰明了，更容易幫助用戶查找自己需要的答案或解決方案，發(fā)布文章應該分類明確，便于用戶可查看分類標簽而查找到相對應的內(nèi)容。更應該注重文章的閱讀價值和圖片的清晰程度。

3.企業(yè)應該隨時檢查自身網(wǎng)站的游覽速度是否在合理的范圍時間內(nèi)，網(wǎng)站的打開速度快慢將決定用戶游覽的時間長短和游覽的體驗，而網(wǎng)站打開速度快也是如何做好網(wǎng)站推廣的要點之一。

4.在發(fā)布文章編輯的時間，應該注意文章的順序和排版是否合理，盡可能的創(chuàng)作一些對用戶有價值的原創(chuàng)文章。

5.需要合理的布局網(wǎng)站的標題不要有關鍵詞堆砌的行為，發(fā)布文章時再檢查文章的標題是否有關鍵詞堆砌的問題。文章關鍵詞布局不在于關鍵詞多，而在于關鍵詞布局合理。

6.網(wǎng)站文章標題是否和文章的內(nèi)容匹配度高，匹配度高的文章搜索引擎自然給的自然排名也會高。（快易推）

先做好網(wǎng)站，微信公眾號，百度小程序這些頁面，然后再去想辦法往你的網(wǎng)站和公眾號引流。引流有收費硬廣和免費軟廣兩種方式，這個要看你的資金財力。

成本低沒關系，通過網(wǎng)絡推廣平臺獲客成本能控制到幾分錢

企業(yè)推廣這塊嗎？看很多人在聊錦隨推，那邊的負責人是我朋友，你們也可以參考下。

好吧，告訴你，之前的安捷信是樓下“l(fā)ove花開流年”所說的華為收購的設備公司專。
但現(xiàn)在華為把政企網(wǎng)（行業(yè)屬市場）中國區(qū)獨立出來，變成全資子公司，用了安捷信這個牌子。
簡言之：就是原來的華為行業(yè)部中國區(qū)，對內(nèi)還是這樣稱呼，對外叫安捷信，便于在行業(yè)市場的發(fā)展，總部應該是在北京，但業(yè)務在全國。

　　深圳市華為安捷信電氣有限公司是深圳市華為投資控股有限公司的子公司，專業(yè)從事移動通訊射頻產(chǎn)品、配線設備、工程配套等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。現(xiàn)有員工520人，其中60%以上具有大學本科或以上學歷，公司每年將銷售額的10%作為科研投入，擁有近百人的研發(fā)隊伍。
　　公司在配套華為主設備和解決方案的基礎上,已成長為國內(nèi)的主要通信配套設備集成商之一，產(chǎn)品廣泛應用于電信、移動、聯(lián)通、網(wǎng)通、鐵通、廣電和專網(wǎng)等國內(nèi)用戶群。同時公司積極拓展海外市場，現(xiàn)已成功進入全球通信配套設備市場，規(guī)模進入全球100多個國家和地區(qū)。
　　公司目前正處于快速增長期，2004年公司銷售額2.4億人民幣，2005年銷售額3.2億人民幣，2006年銷售額突破5億人民幣。2006年初公司獲得深圳市頒發(fā)的“深圳市高新技術企業(yè)”證書。
　　華為是全球領先的電信解決方案供應商。我們擁有熱誠的員工和強大的研發(fā)能力，快速響應客戶需求，提供端到端的客戶化產(chǎn)品、解決方案和服務，全力幫助客戶商業(yè)成功，并通過我們的共同努力，不斷豐富人們的溝通和生活。華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移（LTE/HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心網(wǎng)（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、網(wǎng)絡（FTTx, xDSL, 光網(wǎng)絡, 路由器和LAN Switch）、電信增值業(yè)務（IN, mobile data service, BOSS）和終端（UMTS/CDMA）等領域。
　　華為在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度以及中國的北京、上海和南京等地設立了多個研究所，近一半的員工從事著產(chǎn)品與解決方案的研發(fā)工作。截至2009年6月底，華為已累計申請專利39,184件。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的36家。
　　5天8小時工作，月度加班約60--100小時。根據(jù)崗位，大專學歷底薪有1300--2100元兩種，加班按底薪計算，月綜合工資2500-4000元以上。所有員工享有齊備的社會保險（養(yǎng)老/醫(yī)療/工傷/生育/失業(yè)/住房公積金）。拿到畢業(yè)證后轉正，大專生底薪從2300—2450不等，加班按底薪計算。另有津貼以及夜班補貼，月工資在5000以上，有技能培訓多，福利好，工作環(huán)境佳。
　　補充說明：體檢不合格者，須自行解決返程安排和安全；入住宿舍須預交一個月房租（200元/人）。出發(fā)前須考慮深圳消費水平，到崗第一月需自備生活費用；
　　食宿條件：華為食堂員工自行刷卡，膳食水平：10至15元每天。四到六人員工宿舍200元/人/月。

　　安捷信 研發(fā)/銷服 在華為坂田基地
　　南崗有工廠及部分銷服 地址：深圳 石巖 南崗 塘頭工業(yè)區(qū)

目前 在深圳這邊 主要以天線的這部份主導 待遇肯定不能跟華為相比 但是還是可以的。。。

請問各位，華為安捷信現(xiàn)在招工嗎？？？？？？？？？？