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1，首先你要知道什么是咨詢行業(yè)，你為什么要去咨詢行業(yè)？
咨詢行業(yè)不僅僅是麥肯錫BCG這類，這類被稱為管理咨詢。還有技術(shù)咨詢，信息咨詢，科技資訊，政策咨詢等等。廣義來說，律所，心理診所，情報(bào)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)事務(wù)所，施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)，市場調(diào)研機(jī)構(gòu)，國家的智庫，甚至高端獵頭都屬于咨詢行業(yè)。他們的共同性是吃智力這碗飯，用專業(yè)的知識信息經(jīng)驗(yàn)人脈等資源，給客戶提供解決方案的建議，如有必要還將介入實(shí)施。了解了咨詢行業(yè)的定義和分類之后，問問自己想去咨詢行業(yè)是哪一種。
2，大多數(shù)人眼中的咨詢行業(yè)應(yīng)該是麥肯錫 BCG 羅蘭貝格這些戰(zhàn)略管理咨詢公司，如果要進(jìn)這些企業(yè)需要什么?
首先學(xué)校要好，簡單點(diǎn)來說，對于國內(nèi)的同學(xué)第一學(xué)歷必須是清華或者北大，其他好學(xué)校諸如本科是復(fù)旦,那研究生就必須是斯坦福牛津耶魯這個(gè)級別。并且在校成績要好，獎(jiǎng)學(xué)金一堆一堆的。軟性能力也要求非常高，面試時(shí)要展現(xiàn)極強(qiáng)的忽悠能力（俗稱溝通技巧）以及情商，而且面試是全英文。最后要有良好的身體素質(zhì)，這些公司的工作強(qiáng)度極大，每周80小時(shí)是正常，100小時(shí)也不罕見，要能抗住這個(gè)工作強(qiáng)度，能夠抗住工作壓力。
3，除了麥肯錫這類公司，還有哪些公司值得去？
咨詢行業(yè)魚龍混雜，特別是所謂的管理咨詢。如果進(jìn)不去麥肯錫BCG貝恩羅蘭貝格，就不要去其他管理咨詢公司了，去做技術(shù)領(lǐng)域的咨詢，給客戶提供更看得到摸得著的價(jià)值更可行。比如四大去做財(cái)會(huì)咨詢，比如海德思哲光輝國際去做獵頭，比如房地產(chǎn)五大行做地產(chǎn)開發(fā)施工咨詢，比如美世蓋洛普合溢咨詢做人力資源咨詢，比如埃森哲SAP做IT咨詢。這些公司的門檻要比麥肯錫之類的低一些，成長空間一樣不小，同樣也能鍛煉溝通，情商，邏輯能力，觀察力，執(zhí)行力等多種復(fù)合能力，也能夠快速積累人脈。

好好學(xué)習(xí)，成都的Nielsen很好進(jìn)的，不像上海地區(qū)需要筆試這些，所以努力吧

這個(gè)。。。就是有，他們不上百度知道吧= =

2004年是中國咨詢業(yè)最熱鬧，也最冷清的一年。其熱鬧在于本年度新成立的咨詢公司在近三年中最多，其冷清在于咨詢業(yè)的營業(yè)額增長率近年最低。咨詢業(yè)可能是中國市場上進(jìn)入門檻最低的高增長行業(yè)，三五個(gè)畢業(yè)生加上一部電話機(jī)就能開個(gè)咨詢公司，把國外發(fā)表的管理論文翻譯整合一下，便可以稱上“專著”，點(diǎn)評幾個(gè)企業(yè)，便可以宣稱為“服務(wù)過的客戶”。一個(gè)咨詢項(xiàng)目動(dòng)輒百萬乃至千萬，給更多在學(xué)校中了解了一些膚淺管理知識的MBA們提供了無數(shù)五彩斑斕的夢想，也給企業(yè)帶來了無數(shù)陷阱。缺乏服務(wù)規(guī)范，正說明這個(gè)市場競爭并不激烈。因此與其問中國咨詢業(yè)市場何時(shí)走向規(guī)范，不如問中國的市場上還能夠容納多少個(gè)咨詢公司？也許當(dāng)有一天咨詢市場飽和的時(shí)候，才是咨詢市場水清龍現(xiàn)的時(shí)候。如果說遠(yuǎn)卓是中國最頂尖的本土咨詢公司，肯定會(huì)引起北大縱橫和新華信乃至和君創(chuàng)業(yè)等本土頂級咨詢公司的一致反對，但是，歐洲最大的咨詢公司凱捷卻偏偏選中了遠(yuǎn)卓作為并購對象，被并購盡管不能證明是“頂尖”，但至少也證明是“基因優(yōu)異”吧。但是，有人卻不這樣認(rèn)為，就在媒體紛紛驚呼：“我們失去了本土最優(yōu)秀的咨詢公司”時(shí)，遠(yuǎn)卓的另一個(gè)資深合伙人，副總裁孟凡宇卻拉著北京公司的部下另起爐灶，承擔(dān)起繼續(xù)把遠(yuǎn)卓打造為“本土最佳”的重任。如今，過去的遠(yuǎn)卓已經(jīng)一分為二，一部分與凱捷合并，成為凱捷進(jìn)入中國咨詢業(yè)的先鋒隊(duì)，一部分則更名成了遠(yuǎn)迅，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)“本土頂尖咨詢公司”的夢想而努力。遠(yuǎn)卓之所以被凱捷收購，除了資金鏈問題之外，另一個(gè)主要原因是2003年遠(yuǎn)卓對一家航空航天企業(yè)和一家電信企業(yè)的兩個(gè)標(biāo)的上千萬大項(xiàng)目的競標(biāo)中，都敗給了國際咨詢公司。這兩個(gè)項(xiàng)目的失利，使得遠(yuǎn)卓的總裁李波認(rèn)識到，缺乏國際大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和咨詢資源的本土咨詢公司，很難跳出低成本小規(guī)模的怪圈，要想更好的發(fā)展，投入國際巨頭的懷抱，也許是最直接、最快捷的一條道路。的確，“低成本小規(guī)模”幾乎成了本土咨詢公司最大的心病。目前，本土咨詢公司很少能夠獲得500萬以上的大單，而國際咨詢巨頭往往能夠在上千萬的咨詢項(xiàng)目中輕易獲勝。相比“洋巨頭”數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)和遍布全球的咨詢資源，本土企業(yè)在資歷和經(jīng)驗(yàn)上欠缺較多，特別是缺乏自己獨(dú)特、有實(shí)用價(jià)值的管理方法論。洋巨頭到底在中國咨詢業(yè)賺了多少錢？這本來就是個(gè)說不清的問題，在咨詢業(yè)，收入情況一向諱忌莫深。但是，公開來看，絕大多數(shù)“洋咨詢”都宣稱在中國并不盈利。麥肯錫在其全球結(jié)算體系下，中國業(yè)務(wù)曾連續(xù)三年虧損。牢牢盤踞戰(zhàn)略咨詢高端市場的麥肯錫尚且如此，其他洋品牌也不會(huì)樂觀。但是，麥肯錫、羅蘭貝格、德勤等國際咨詢公司在中國的咨詢標(biāo)的，都是超過500萬甚至過千萬的項(xiàng)目，而國內(nèi)咨詢公司則很少能夠獲得500萬以上的訂單。從總標(biāo)的額上看，“洋咨詢”在國內(nèi)“不賺錢”，的確是一個(gè)讓人無法理解的事情，但是對比洋咨詢的薪酬待遇，我們也確實(shí)能夠理解，他們賺的并不多。

咨詢公司需要快抄速了解客戶行襲業(yè)與公司模式，而且管理咨詢大部分解決的是客戶個(gè)性化的項(xiàng)目，所以公司崗位的核心競爭力是學(xué)習(xí)力，強(qiáng)大的邏輯分析能力，各種客戶溝通的能力。只要你的專業(yè)和背景履歷越貼合以上三點(diǎn)，越符合越容易應(yīng)聘成功。

四大管理咨詢公司：麥肯錫、波士頓咨詢公司、埃森哲咨詢公司、羅蘭.貝格咨詢公司。版

麥肯錫公司是世權(quán)界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，是由美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫于1926年在美國創(chuàng)建  。

自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵(lì)杰出人才的優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu)。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港、上海與臺(tái)北四家分公司。

擴(kuò)展資料：

服務(wù)范圍

1、公司的客戶對象：面向總裁、高級主管、部長、大公司的管理委員會(huì)，非盈利性機(jī)構(gòu)及政府高層領(lǐng)導(dǎo)就他們所關(guān)注的管理問題提供咨詢。

2、主要業(yè)務(wù)范圍：為客戶特別是為企業(yè)設(shè)計(jì)、制定相配套的一體化解決方案，戰(zhàn)略開發(fā)，經(jīng)營運(yùn)作，組織結(jié)構(gòu)。

3、集中于客戶可以量化的業(yè)績改進(jìn)，比如說改進(jìn)銷售收入、利潤成本、供貨時(shí)間、質(zhì)量等。麥肯錫的咨詢重點(diǎn)放在高級管理層所關(guān)心的議題上，工作內(nèi)容屬于戰(zhàn)略、總體組織和相關(guān)政策領(lǐng)域各占1/3。

四大財(cái)務(wù)咨詢公司：德勤（Deloitte）、普華永道（PricewaterhouseCoopers）、畢馬威（KPMG）、安永（Ernst&Young）
四大管內(nèi)理咨詢?nèi)莨荆蝴溈襄a、波士頓咨詢公司、埃森哲咨詢公司、羅蘭.貝格咨詢公司

不是四大咨詢之一，是美國重點(diǎn)管理咨詢公司

我是四大經(jīng)理，標(biāo)，進(jìn)入四大是不行的。
GRE，托福等這些只能作為6級的補(bǔ)充，并不能取代6級的地位。

你沒有參加過審計(jì)或者財(cái)務(wù)工作，cpa又沒有全科通過，也沒有什么其他特別能夠引人注目的地方。個(gè)人認(rèn)為是沒有什么希望的了。

不過，還是加油考cpa吧，對自己的發(fā)展還是有幫助的。
希望采納

麥肯錫是咨詢行業(yè)的精神領(lǐng)袖。規(guī)模第一第二已不重要。