項目經理的職責 1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項版目經理管理成敗、水平高權低的基本標志。 2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。 3.組織精干的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

工程進度即工程質量，人員分配，

項目經理最主要管什么

負責一共項目的所有事務，比如說開發一個新的軟件，你要把軟件的功能架構傳達給你的下屬，程序框圖也是你要傳達的，還有你這個項目的全部企劃，向你的上司傳達你的項目的進程，開發到什么程度了

關注。。。

項目經理一方面需要自己技術過硬、
另外一方面要合理管理整個項目團隊

簡單的講，產品經理主要負責：軟件產品規劃、設計和產品生命周期管理，屬于公司版內部生產項目，具體能不能權賣出去，能否盈利都是未知數；項目經理的主要職責是對簽約軟件項目的成本、人員、進度、質量、風險、安全等進行準確的分析和卓有成效的管理，從而使軟件項目能夠按照預定的計劃順利完成；一般是公司和客戶簽約的軟件項目，費用是由客戶支付的。

產品經理要負責產品的規劃，這幾個工具必須掌握：
1.思維導圖：Xmind
2.文檔共享：藍湖
3.原型工具：axure
4.項目管理：jira