可以從6個(gè)方面來(lái)考慮業(yè)務(wù)范圍：
1、商務(wù)信息咨詢、企業(yè)管理咨詢、投資咨詢、市場(chǎng)回營(yíng)銷答策劃咨詢（以上咨詢除經(jīng)紀(jì)），財(cái)
務(wù)咨詢（不得從事代理記帳業(yè)務(wù)）。
2、企業(yè)管理咨詢，投資咨詢，商務(wù)信息咨詢，展覽展示服務(wù)，會(huì)務(wù)服務(wù)，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，
3、在企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)信息、人才交流咨詢領(lǐng)域內(nèi)的四技服務(wù)；企業(yè)形象策劃、市場(chǎng)調(diào)研、
商務(wù)貿(mào)易服務(wù)、展覽和會(huì)務(wù)服務(wù)。
4、企業(yè)管理咨詢，市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)形象策劃，投資咨詢，會(huì)展服務(wù)，商務(wù)咨詢。
5、企業(yè)管理，企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)，計(jì)算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)
轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓(xùn)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供勞務(wù)派遣服務(wù)，翻譯服務(wù)，商務(wù)信息咨詢，文化藝術(shù)交流策劃，會(huì)務(wù)服務(wù)，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，投資管理
6、企業(yè)登記代理服務(wù)，企業(yè)管理服務(wù)，代理記帳，商務(wù)咨詢（除經(jīng)紀(jì)）。
每家公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品略有不同，所以也有差異！您要根據(jù)你公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品來(lái)寫，經(jīng)營(yíng)什么就寫什么，查看同行的只能為參考！

管理咨詢公司的業(yè)務(wù)有企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、營(yíng)銷管理等業(yè)務(wù)，我在國(guó)內(nèi)排名前五的綜合性管理咨詢公司——中大咨詢官網(wǎng)上，看到他們的業(yè)務(wù)有企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、國(guó)企改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)文化、營(yíng)銷管理、績(jī)效評(píng)審等，在各行業(yè)都有對(duì)應(yīng)的行業(yè)方案，更多的可以去官網(wǎng)看一下。
戰(zhàn)略咨詢：與企業(yè)客戶合作，共同制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略，以利用當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜局勢(shì)和不確定性所提供的機(jī)遇成就卓越績(jī)效。企業(yè)客戶可以迅速把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)、穩(wěn)步發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青。
運(yùn)營(yíng)咨詢：公司運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容包括治理結(jié)構(gòu)、管控模式、組織架構(gòu)、流程管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。為快速響應(yīng)客戶需求，迫使企業(yè)必須對(duì)其組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行變革。為企業(yè)客戶制定科學(xué)方案，并通過(guò)工具和培訓(xùn)確保方案落地，幫助企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
人力咨詢：企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式的變化對(duì)人才提出了新的要求。基于這些新的需求，提供一系列“吸引人才、留住人才、使用人才、激勵(lì)人才、發(fā)展人才”的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)做好迎接變革的準(zhǔn)備。
營(yíng)銷咨詢：在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，營(yíng)銷系統(tǒng)優(yōu)化是每一個(gè)企業(yè)走向卓越的必然選擇。幫助企業(yè)客戶進(jìn)行科學(xué)的品牌、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，架構(gòu)以需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷組織，并對(duì)策略執(zhí)行和實(shí)施進(jìn)行輔導(dǎo)和協(xié)助，以保證確實(shí)地提高客戶的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

管理咨詢就是企業(yè)的管理醫(yī)生。由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)，與企業(yè)回管理層密切配合，應(yīng)用科學(xué)答的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問(wèn)題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。他們提供的服務(wù)有:企業(yè)文化體系的構(gòu)建、考核激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建、人才梯隊(duì)建設(shè)的培養(yǎng)、集團(tuán)管控模式的構(gòu)建、企業(yè)常年的管理顧問(wèn)等等。

O(∩_∩)O，樓主您來(lái)好，很高興回答源您的問(wèn)題！

可以提供戰(zhàn)略管理咨詢、組織管理咨詢、人力資源管理咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢、生產(chǎn)和質(zhì)量管理咨詢、財(cái)務(wù)成本管理咨詢等服務(wù)。
我們公司致力于企業(yè)健康發(fā)展的研究，可以幫助貴公司不投入或少投入資源的情況下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，也就是通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的資源配置，改善企業(yè)的素質(zhì)。
具體問(wèn)題，咱們可以“私信”聯(lián)系。

還有疑問(wèn)請(qǐng) “繼續(xù)追問(wèn)” ，如果我的回答對(duì)您有幫助，就請(qǐng)點(diǎn)擊右面的 “采納答案” 按鈕，謝謝！
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跟公司體檢性質(zhì)差不多，會(huì)告訴你問(wèn)題所在及改善辦法

幫助企業(yè)定位、建立認(rèn)知、制訂戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)目標(biāo)。

就是企業(yè)的管理醫(yī)生。由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)，與企回業(yè)管理層密切答配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問(wèn)題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。知本咨詢通過(guò)深度挖掘企業(yè)管理思想，銜接企業(yè)核心理念與管理制度體系，設(shè)計(jì)具有根本大法性質(zhì)的企業(yè)憲章，促進(jìn)組織共識(shí)，并規(guī)范企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的管理行為。

管理咨詢公司一般都是對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理診斷，找到企業(yè)存在的問(wèn)題，再進(jìn)行人力資源回、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、答運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略的各方面的咨詢和培訓(xùn)，以解決問(wèn)題。具體咨詢的步驟和流程可參考通用咨詢國(guó)際的官方網(wǎng)站中的內(nèi)容。 http://www.gci-corp.com