企業管理咨詢培訓行業銷售前景怎樣？現在好多的公司都在做這個
非常好
銷售做好，你可以做銷售總監，最終成為老板的合伙人，在當地開一家
企業管理咨詢培訓分公司，在家就能上班掙錢，多好呀

朝陽行業，建議你可認真收集下行業的信息，盈利模式、運營模式、管理模式等等你感興趣的信息，多些信息，你就好判斷了。

這個行業很好，關鍵要看你公司的專業實力。公司企業管理這個領域肯定在不斷拓展，其中也版在不斷優勝權劣汰，你做銷售，其實是公司的形象代表，如果找了一個不專業的公司，那么公司也會毀掉你的形象，那么對于你的人脈和客戶資源反而是一種污濁。所以為有使命感，正確價值觀，專業性的咨詢公司工作才是第一位，這個行業不錯。

我覺得在大城市發展還挺好的

應該很有前景，企業要發展，要贏得競爭，就要不斷學習進步。

僅供參考：
品牌時代，贏利模式和具體定位決定了咨詢公司的發展前景。
咨詢業在中國的發展有十多年了， 早幾年，咨詢公司少，而且，出幾個點子就能夠大賺一筆，現在，咨詢公司如雨后春筍一樣冒出來，于是，關于咨詢公司賺錢難的說法非常流行，咨詢公司到底該怎樣賺錢，其賺錢模式如何？是大家普遍關注的問題?！　　　　　?br />
一、咨詢行業的特點
我們講中國咨詢行業的管理模式和贏利方式之前，先來概括咨詢行業的基本趨勢，我認為管理咨詢行業至少包括管理咨詢和管理培訓兩個方面。其特點主要有5個：
● 快。咨詢行業目前呈現一種快、專、多、高、大的發展趨勢。
● 專。其特點就是專業細分，服務越來越細，比方說一個四星級酒店里，服務員倒水的差一點把水換錯，流程錯了，這就是我們咨詢行業的商機。在服務業做咨詢，一個小小的領域可以做到一兩千萬的銷售額。
● 多。多就是多方合作，合作現在成為一種趨勢。一個專家，一個顧問，創立一個咨詢公司以后，如果通過自身的復制發展已經非常困難，一定要通過合伙人的方式才能夠做大做強。臺灣咨詢公司有一個特點，他們在大陸都做不太大，因為他們大多是以顧問的身份出現。如果希望咨詢企業成功，一定要通過合伙人的方式來整合資源?，F在有人做項目，有人做渠道，有人做服務，出現了專業化、流程化的特點。
● 四是大。咨詢業的規模越來越大，影響越來越大，咨詢像傳統產業一樣開始對國民經濟產生影響。以深圳全球通金卡為例，深圳一共有200個全球通金卡會員，我們有一家咨詢公司就有5位。就營業面積來講，像新華信已經達到5000平米左右的規模。
● 五是高。高智慧，高難度，高收入?？蛻粢笤絹碓礁撸椖康碾y度越來越高，咨詢業的收入越來越高，聽說北京一個教授擁有千萬豪宅，他就是咨詢業的專家。
這就是咨詢業的五大特點?？偨Y一下，咨詢業通過點子時代、解決方案時代，即將進入品牌時代，一些優秀的咨詢公司品牌已經形成。 另外，產品再好贏利模式不好，運作模式不好，你也完全沒有競爭優勢?！　　　　　?br />、咨詢公司的定位模式
要了解咨詢公司怎樣賺錢，先得了解你想賺怎樣的錢，不是什么錢都適合賺的。俗話說，狼有狼道，蛇有蛇道，首先得了解咨詢公司的定位。咨詢公司的定位，簡而言之，有以下九種：
● 名校定位。比如北大縱橫、和君創業創辦人都有一定的名校背景。
● 武林定位，賣老板。這里代表人物有葉茂中、王克等。
● 名門定位，賣東家，名企下海模式。這里面像胡紅衛、張建國都是華為出來的。理光公司的副總經理，中國人在日本企業做到最高層的管理專家劉承元，都有自己的核心優勢和競爭力。
● 江湖定位，賣絕活。宋新宇從德國回來帶了一套戰略賣了好幾年，這也是一種很好的方式。比如香港的天高公司做服務業顧問做得非常好，你跟他們談了以后沒有人選擇第二家，他們做得非常細，麥當勞、柯達都選擇和他們合作。
● 桃園定位。就是幾個人合伙，大家整合起來，像深圳歐顧得專門做全球通的呼叫中心的顧問服務。
● 水滸定位，賣人頭。合伙人的模式，像新華信。它是一種小老板大經理的模式，老板并不是很突出，但是很突出他的經理層，很大、很強、很多。
● 夫妻定位。就是和媒體捆綁，或與協會捆綁。長沙基業常青和MBA講堂的合作非常成功。
● 政府定位，賣背景。就是給政府做咨詢，像綜合開發研究院即中國腦庫側重于政府咨詢。
● ISO9000認證定位，賣苦力。三五十個電話營銷員天天打電話，對客戶進行掃描，5000個電話掃描最后有500個有希望的，業務經理跟進；剩下50個有誠意的，顧問去簽單。這一套也不錯，但是現在的顧問認證行業，價格很低，確實是在賣苦力，非常辛苦。
三、咨詢公司的贏利模式
大家最關心的問題，就是贏利模式的問題，也就是選擇什么樣模式掙錢的問題，這個贏利模式其他行業的老板也可以參考學習。 大致來說，咨詢業可分12種贏利模式。
1. 傳教士模式。就是把管理思想作為一種類似宗教的信仰傳播給他的學員，這種模式的代表是匯才公司。他們賣的是信仰，據說每年有上億的銷售額，贏利模式非常成功，2000年，他們的收入就已經達到6000萬。它的另外一個特點是連鎖加盟，在全國各地找加盟商。匯才的培訓有3個階段，每人培訓費2萬多元，現在有上萬學員了。這是一個很奇特的公司，有報紙批判他們：到底是培訓，還是傳銷，或者是宗教？
2. 會員卡模式。會員卡模式是去年興起的非常典型的成功模式，他的代表是深圳的聚成公司。聚成公司通過會員卡模式一年為每家企業提供100次，或者300次的培訓服務，以每年收取卡費兩萬為例，他賣兩千張卡就是4000萬，具體數額不詳，聚成公司的培訓，每一場都八百上千人的規模，發展非常快。
3. 文憑定位。那就是賣公章，他們的優勢是有證書，當然也有培訓，重點是在證書，像很多的認證、資格證書。發證書也很流行，職業經理認證、商業經理人認證也賣了不少錢。
4. 娛樂定位，就像賣游戲。這里的代表是人眾人，通過戶外拓展賺錢。
5. 旅游模式。就是賣名企，像到海爾考察、格蘭仕考察、溫州考察等。
6. 演出模式。就是賣包裝，最有代表性的是陳安之。把培訓當培訓賣不會掙錢，只能把培訓當成我們客戶需要的某一種產品或服務賣才會贏利。賣包裝有一個特點，成功學老師永遠成功，學生永遠不成功。但是不可否認它的積極作用，給人一些激勵，有人總是很困惑
7. 百貨模式。就是把培訓做成超市的蘿卜白菜來賣，當成保健品來賣。這里的代表就是夢工場，專門賣陳安之的光盤，很快發展起來了。
8. 形象模式。賣個人的魅力、名師的品牌，像余世維、曾仕強教授都是這樣。余世維在長沙基業常青有一次做到了1600人的規模。
9. 關系模式。賣熱鬧，像廣州的益策公司，主辦的南中國人力資源俱樂部、營銷俱樂部，這是南中國李發海搞的一個俱樂部的形式，包括寶潔等上千家的單位都是他們的會員，每次都比較熱鬧，每年的收入也不菲。
10. 洋務模式。賣老外，賣外腦，就是賣外國人的腦袋。像極速動力公司、麥肯特公司都是這一類，但是這個可復制性非常差。大家聽了韋爾奇有沒有收獲？有收獲，收獲就是光聽老外的話暫時也沒有什么用。
11. 網絡模式，賣信息。像中華企管網、中人網等。
12. 高校模式。就是依托一些高校辦EMBA研修班，賣招牌，這種做法也非常成功。依托北大清華的MBA班都發了財。

主要是靠咨詢費用作為收入的。這邊的占比挺大的。
還有就是資源介紹的費用。這塊兒一般都是企業的秘密。
沒有固定的定價，但是數額巨大。

客戶公司想解決公司存在的問題，這個問題可能客戶自身知道但由于各種因素無法自身改內變，這時請咨詢公司的容顧問來作為第三方解決；也可能不知道自身哪里出問題了，公司的效益降低或成本增加，這時請咨詢顧問來診斷。咨詢師需要診斷問題并提出解決方案，做出一個PPT調研報告，靠PPT就能賣錢，還有的會進駐公司輔導。你可以關注下 快生產 的公眾號，里面都是咨詢案例的相關文章。

哦，你咨詢肯定就是說你想解決自己的問題你想企業賺錢對吧？你要找我咨詢，我肯定也得收你費呀，你要為我讓我為你解決問題，就像你去找醫生看病，醫生肯定會說你藥費還有什么檢查費得每一系列的費用，同樣的道理，

管理咨詢在中國來說是朝陽行業，它的發展前景是很可觀的，據相關數據顯示回中小企業平均壽命在3年左右答。企業一年成功靠促銷，十年成功靠產品，百年成功靠管理，企業要想走的長遠，唯有靠管理。有需求就會有市場，管理咨詢行業應用而生。
管理咨詢行業進入門檻比較嚴格，我曾經應聘過河南歐英明德管理咨詢的助理咨詢師，他們的運作模式是以項目為主，根據客戶的需求確定咨詢方向，簽訂合同后入駐客戶方進行服務，直至客戶方可以獨立運作才撤出來。原先以為咨詢師就是給人家指點迷津，口頭上說說，沒想到他們還得到客戶那里親手指導，真是敬業啊！

行業前景很好，務對象需要的是最專業的分析與信息來源的可靠性，因此必須依附在集聚效應下的咨詢公司里才有可能做大做強；2、由于經驗與技能限制，進入門檻高，要具備豐富的經驗與過硬的管理理論與實踐才行。一般都是要求理智頭腦清晰，懂得結合大環境與企業內部小環境綜合宏觀與微觀分析。平時依賴理智分析而非直覺的人較適合（單從個性來說）。

兩級分化狀態

一般是電話銷售

對的，電話銷售確實適合，配合400及callcenter方便實現管理