美國羅斯?？偨y有句名言：“不當總統就當廣告人”。于是，很多激情青年鉆入這一行業

　　并為之奮斗著。其中的滋味艱辛外行人是體會不到的，為客戶挑燈夜戰熬通宵是家常便飯，甚

　　至一天24小時包括睡覺做夢都想著客戶的事，得到的是廣告活動效果的成功和客戶以及社會對

　　自己的認可。有職場人士開玩笑說有兩個行業最鍛煉人：一個是做廣告的，一個是做保險的。

　　筆者經營一個廣告公司達十年之久，現把自己的感受寫下來與大家共同分享。

　　一、廣告公司間的競爭是管理的競爭

　　廣告公司之間的競爭是老板與老板之間的競爭，是管理能力的競爭，是綜合實力的競爭。

　　很多老板業務能力、公關能力很強，管理能力很弱。自己做事可以，帶一幫人就不行了。還有

　　些搞設計技術出生的，是個設計高手，創業帶人就差了，小打小鬧可以，到一定規?；蛐袠I競

　　爭激烈到一定程度就落在后面了。

　　廣告公司評價一個員工是否優秀的惟一標準就是他的業績，給公司創造的價值。那么評價

　　一個廣告公司行不行的標準不是名聲有多大，美譽度有多高，有多么多么專業，關鍵是看它賺

　　錢了沒有，賺了多少錢。

　　廣告公司的運營在于積累。有兩類資源很重要：一是公司人力資源，即是否帶出一幫專

　　業、敢打硬仗的團隊，遵從于公司的文化理念，忠誠于公司；二是客戶資源，即有一幫對你認

　　可的客戶。有一幫關系穩定、認可相信你的客戶是一筆寶貴財富，是一個公司能否成功的核心

　　因素。

　　廣告公司管理運營有幾大要素：人才、產品、機制、品牌、資金，缺一不可。有一幫專業

　　敬業的人組成的團隊，良性運行的激勵機制，定位精確、品質過硬的產品，業界內外口碑皆佳

　　的企業品牌，適當的資金支持。最關鍵的是人，因為所有的東西要靠人來運作。

　　廣告公司不僅是在競爭客戶，同時也在競爭人才。優秀專業的員工那里都需要都喜歡。關

　　鍵是要搭建一個好的平臺，筑巢引鳳，讓員工有一個能發揮自己潛能的空間，使自己的價值達

　　到體現，有時比錢更重要。

　　廣告公司的老總很重要的一個能力就是如何招到優秀的員工，把他放到合適的位置上，培

　　養他上道，最后是怎么樣留人，不能當成給別人培養人才輸送人才的基地，培養人的成本是很

　　高的。

　　奧美廣告有兩個法寶：一個是創意，一個是培訓。創意是廣告專業方面的，培訓是員工管

　　理方面的，兩個同等重要。通過培訓提高人的專業技能，轉變態度，打造成一個無堅不摧的團

　　隊。在一起團隊作業，相互協調，會創造出許多好的創意。

　　廣告公司發展到一定階段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。

　　制度在于約束人的行為，但不要禁錮人。小公司幾張紙就夠了，精煉，言簡意賅，到一定規模

　　可在完善些。

　　制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋沒人才。

　　廣告公司要有自己準確的定位，要知道自己的優勢、劣勢，要培養自己的核心競爭力，

　　“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因時制宜，建議走專業化的道路。在某一領域作

　　成老大、老二，方能良性生存發展。最忌諱全面出擊，多元化發展，到最后那一個也不行。廣

　　告公司是個智業，技術密集、人才密集型的企業，因此學習力特別重要，應有個好的學習氛

　　圍，打造成一個學習型組織。無論是客戶服務、廣告創意、策劃、媒體運作等全方位學習，在

　　專業方面一定要超過客戶，引導客戶，服務好客戶。

　　二、如何開發和管理客戶

　　經常聽廣告公司的業務員講的三句話：“我們的價格比別人的低”，“我們的品質比別人

　　的好”，“我們的回扣比他們的多”。筆者稱之為“三句半推銷法”。

　　廣告公司有媒體的出去拉廣告：我們的媒體多么多么好，覆蓋面有多么多么廣，效果怎么

　　怎么樣，都稱自己媒體最好，別人的不行。很少考慮客戶產品所針對的目標消費群體是哪些

　　人，他們經常接觸的媒體是什么，更談不上做科學精確的單位媒體成本分析，廣告效果評估。

　　所以說客戶的廣告費用一半浪費掉了。

　　業務是廣告公司運營中的龍頭，咽喉環節，占相當重要的位置。沒有業務就沒有一切，后

　　面設計創意的再好也不行，有堅強的后盾，會對前面的業務有好的推進，相輔相成。有廣告公

　　司把工作重點放在內部管理和內部學習，是片面的，更重要的應該是業務，即客戶的管理與開

　　發，真正實現“全員營銷”，從老總到業務員，到設計師。業務始終是核心工作。

　　廣告公司更多的是側重去拉業務，而輕科學的客戶管理與開發。往往一撥業務員跑的客

　　戶，跳槽后或把客戶帶走，或和客戶斷了聯系。新一撥業務員過來重新再去跑客戶，造成一方

　　面客戶資源損失掉了，一方面客戶被跳槽員工拉走了。

　　客戶的管理特別重要，不僅是客戶服務人員（業務員），更多的應是經理的職責。一方面

　　經理要定期不定期與客戶的高層接觸溝通。另一方面與客戶接觸的應是一個團隊，包括策劃、

　　市調、文案、設計人員，而非單單一個業務員。是一個團隊在服務客戶，而非一個業務員。

　　公司應將客戶進行有效分類，根據業務量、客戶潛力等進行評估。80%的精力花在20%創造

　　80%價值的客戶上。依重要程度可分A類、B類、C類，即將開發的目標客戶成D類。然后A類客戶

　　多長時間拜訪一次，B類、C類多長時間拜訪一次，D類客戶每月開發幾個指標。最后定期對原

　　有客戶進行清理盤點，把那些耗費精力大但贏利少的客戶降級或淘汰掉，定期優化你的客戶隊伍資源。

　　客情關系的處理很重要，可定期打個電話、發個短信，過年過節寫張賀卡，讓客戶知道你沒有忘記他。不要拉業務時去找人家，不拉業務的時候不理人家，業務結束后就不管了。什么時候你把客戶忘記了，客戶也把你忘記了。

　　廣告公司是個智業，是應該非常專業的。設計創意人員如此，客戶服務人員亦是如此。除

　　有較寬的知識結構和溝通能力外，形象也很重要。專業的形象使人有信賴感，業務成交率會提

　　高。

　　廣告公司是給別人化妝的，應先給自己化化妝。先把自己的形象塑造好，再去給別人做形

　　象傳播。

　　廣告行業是個朝陽行業，集知識密集、人才密集、技術密集為一體。廣告行業又是個投入

　　和回報不成比例的行業，當然4A公司和大的廣告公司除外。除做事方法專業、講究策略之

　　外，,還要“選對池塘釣大魚”，不同的市場環境用不同的運作方法，否則事倍功半。

　　廣告行業又是個鍛煉人的行業?！叭绻銗垡粋€人，就讓他(她)去做廣告，那里是天堂；

　　如果恨一個人，就讓他（她）去做廣告，那里是地獄。”

　　廣告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的鉆研精神，又要有鍥而不舍地執著追求精

　　神。全身心投入，終會有所收獲，畢竟天道酬勤，結出果實是遲早的事。

你要確定你的廣告可以發布在那些地方

然后在這些地方發布相應的廣告 就可以了

很多廣告公司只有幾個人。

你要經營這家廣告公司，那就看你的投資的多少了？建議兩點：
1.開一個版廣告企劃公司，就是專門給權客戶設計，出效果圖，不負責出成品。當然還要和一些能出成品的廣告公司聯系。因為有些客戶非讓出。
2.開一家以生產為主的廣告公司，那需要你有寫真機 噴繪機等等好多設備。剛開始運營時生意可能不是太好，那就需要你去找一些企劃公司合作.
剛開始建議你開一個企劃公司，那要投入不大，等生意慢慢壯大后，一切都不是問題。

小公司靠創意 靠銷售的能力

你先積累客戶資源，逐漸聯系一些，在購買一些獨家資源。

祝你成功！

1000-1500雇傭一兩個設計人機關的展板 展架 獎牌，獎杯證書等，利潤還不錯，其次就是戶外，商鋪門頭，立柱廣告，小區廣告，公交車廣告，燈桿廣告等，主要城管部門負責戶外審批！ 其他就是樓盤 景觀燈3D效果圖建模渲染，一個幾千塊~好運~~~

誠信，貨真價實

基本上兩人會共同構思廣告。由于美術指導的執行工作一般都較繁復，所以大都有那要看是什么類型的廣告公司了 買進或擁有有媒體板塊——宣傳示人——