只要涉及到錢涉及到利益就沒有什么好聚好散，分開的時(shí)候都覺得自己在這場(chǎng)合作中吃了虧，所以就想用手段從對(duì)方那里撈好處，時(shí)間長(zhǎng)了好不容易積攢的印象全部翻盤，沒對(duì)付公堂就已經(jīng)不錯(cuò)了談什么好聚好散。

娛樂圈中有這么一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，某個(gè)名聲特別好的明星突然黑料滿天飛，黑粉猖狂公司不出面解決，一般這樣的情況就是藝人和公司的經(jīng)紀(jì)約要到期了，此時(shí)藝人如果和公司坐下來談的好那公司就會(huì)減少負(fù)面新聞的傳播，如果談的不好那黑料只會(huì)更多。

這種情況下哪個(gè)藝人還會(huì)留在公司續(xù)約，簽合同留下就不會(huì)被黑，只要有想走或者忤逆公司的意思就會(huì)被放黑料，這種公司誰要簽？只要不續(xù)約的決定做了那公司就會(huì)無休止的黑出走藝人，這時(shí)候還談啥好聚好散沒公開撕起來就已經(jīng)不錯(cuò)了。

其實(shí)追根究底藝人和經(jīng)紀(jì)公司不續(xù)約全是錢鬧的，藝人在走紅后公司還是無止境的壓榨分成奇高，明星在外面拼命趕通告到頭來賺得錢還不如一個(gè)二三線的自由小藝人，你說她能樂意？公司不提供資源不幫忙拓展人脈全靠藝人自己爭(zhēng)取。

然后理直氣壯的和藝人要分成，這種情況下誰也不是傻子自然要為了自己的利益考慮，既然公司啥也幫不上還要分錢那就等合約期滿不續(xù)約，但凡經(jīng)紀(jì)公司能為藝人鋪鋪路或者拓展下人脈，有助于藝人的日后發(fā)展他們都不會(huì)扭頭就走，畢竟這個(gè)圈子還是得靠人脈才發(fā)展的起來。

在娛樂圈藝人和公司兩者之間是相輔相成的，誰也沒辦法離開誰。現(xiàn)在很多的經(jīng)紀(jì)公司都會(huì)從選秀節(jié)目去挖掘新人。將他們重新培訓(xùn)打造，并教他們一系列的相關(guān)技藝，但是有一些明星走紅之后，就會(huì)和經(jīng)紀(jì)公司鬧翻。這樣的情況在娛樂圈是比較常見的，下面一起來看看有哪些明星是和經(jīng)紀(jì)公司鬧得很僵的。

鄧紫棋和蜂鳥音樂當(dāng)初也是鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的。鄧紫棋還是學(xué)生的時(shí)候就已經(jīng)和蜂鳥音樂的創(chuàng)始人張丹認(rèn)識(shí)了，當(dāng)時(shí)蜂鳥的名下也只有鄧紫棋一個(gè)人，而蜂鳥也全心全意培養(yǎng)著鄧紫棋。直到2014年，鄧紫棋一下子大火。蜂鳥音樂和鄧紫棋兩者之間的關(guān)系就開始鬧僵了。粉絲很不滿意，經(jīng)紀(jì)公司只想著圈錢，卻限制著鄧紫棋的發(fā)展道路。后來公司給鄧紫棋接了一個(gè)有問題的微商代言，于是鄧紫棋就和公司鬧翻了，因?yàn)榉澍B音樂在2014年的時(shí)候，就已經(jīng)將鄧紫棋這個(gè)名字注冊(cè)了商標(biāo)，一旦鄧紫棋和蜂鳥音樂解約之后，她就不能再使用這個(gè)名字了，另外還有一些成名曲，她也不能再唱。

鹿晗，當(dāng)初被韓國(guó)sm公司選中成為旗下的練習(xí)生，經(jīng)過幾年的培訓(xùn)之后，鹿晗和其他幾位成員一起以EXO團(tuán)體身份出道。但是鹿晗走紅了之后不久，他就表示因?yàn)樯眢w健康的問題，沒辦法繼續(xù)參與exo團(tuán)體活動(dòng)。隨后起訴了SM并提出解約。

張靚穎當(dāng)初是參加《超級(jí)女聲》一炮走紅的，她憑借著季軍的好成績(jī)獲得了天娛經(jīng)紀(jì)公司的青睞。隨后張靚穎也開始憑借著自身的實(shí)力，在娛樂圈里面走得越來越好，不過沒多久，張靚穎就和天娛經(jīng)紀(jì)公司鬧翻了，不過并沒有完全鬧僵，當(dāng)初他解約的時(shí)候，因?yàn)樘幚淼帽容^妥當(dāng)，也并沒有花費(fèi)多少錢，隨后就和華誼簽約了。

這種情況下一般他們都是按照比例來進(jìn)行分成的，因?yàn)榻^大多數(shù)經(jīng)紀(jì)公司在跟藝人簽約了之后，基本上一人的出演不管是參加一些節(jié)目還是說出演一些影視劇作品之類的東西，都會(huì)按照一定的比例來分配總體的收入。

畢竟經(jīng)紀(jì)公司手上掌握了非常多的一些資源，它可以通過藝人各方面的表演來把它轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，這是非常重要的一個(gè)能力，不過具體的分成比例還是要根據(jù)藝人和經(jīng)紀(jì)公司簽約的合同來進(jìn)行確定。

因?yàn)橛行┧嚾怂赡鼙旧碜约旱哪芰捅容^強(qiáng)一些，不管是舞跳得好還是歌唱得好聽，都會(huì)有一些談判的資本。那么在這種情況下，在跟一家經(jīng)紀(jì)公司簽約的時(shí)候就會(huì)選擇要高一部分的分成比例才會(huì)同意，不然的話可能就會(huì)去到別的經(jīng)紀(jì)公司。這個(gè)時(shí)候不同的經(jīng)紀(jì)公司也會(huì)存在博弈的現(xiàn)象，因?yàn)樗麄儠?huì)盡力去爭(zhēng)取某一個(gè)知名度非常高的藝人來提升經(jīng)紀(jì)公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力和在業(yè)內(nèi)的水平。

據(jù)說韓國(guó)的經(jīng)紀(jì)公司對(duì)于很多藝人的剝削程度相對(duì)比較高，也就是說可能藝人付出了非常大的努力去出演一些節(jié)目到頭來拿到的獎(jiǎng)勵(lì)卻是屈指可數(shù)的，這對(duì)于韓國(guó)整體的娛樂產(chǎn)業(yè)來講都是一個(gè)屢見不鮮的事情。因?yàn)楹芏嗔私膺^這方面的人其實(shí)他們都知道這一點(diǎn)，不過內(nèi)地的經(jīng)紀(jì)公司總體來講對(duì)于藝人還是比較好的，所以他們?cè)诜殖煞矫嫠嚾四玫降谋壤鄬?duì)更高一些。

我覺得應(yīng)該是那些紅了的明星分成分的多，因?yàn)樗麄兘o公司帶來的經(jīng)濟(jì)收益要多于那些新人，那些新人一般都是那基本的底薪加上一些活動(dòng)的提成，所以不是所有演藝圈的明星都賺得很多，只是一小部分很火的明星賺了很多。

中國(guó)的演藝市場(chǎng)仍處于高速發(fā)展期，許多方面仍然不夠規(guī)范，入行門檻低，野蠻生長(zhǎng)的狀況也比比皆是。頭部影視公司又很少涉及到藝人經(jīng)紀(jì)的業(yè)務(wù)，這也造成了藝人經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域的亂象叢生。

另外從個(gè)人收益角度來看，已經(jīng)具有一定知名度的成熟藝人，其商業(yè)價(jià)值與個(gè)人的捆綁程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于與經(jīng)紀(jì)公司的捆綁程度的。

經(jīng)紀(jì)公司在中國(guó)目前演藝界更多是充當(dāng)一個(gè)輔助類或服務(wù)類的角色，一旦藝人對(duì)經(jīng)紀(jì)公司的一些行為產(chǎn)生不滿，或雙方因?yàn)槔娣峙鋯栴}產(chǎn)生矛盾時(shí)，解約單干似乎是一個(gè)必然的選擇。

每當(dāng)這時(shí)，藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)都會(huì)面臨著一種尷尬的局面，曾經(jīng)花費(fèi)大量資源和物力捧出來的藝人，在成功后就會(huì)選擇離開老東家，那么經(jīng)紀(jì)公司只能在簽約期內(nèi)加大收入的分成比例，盡可能多的獲得利益回報(bào)。

還有些公司為了防止藝人解約的情況出現(xiàn)，在簽約時(shí)對(duì)合同違約的條款設(shè)定的非常苛刻，以至于藝人想要解約是需要負(fù)擔(dān)高昂的違約金，但利用這種方式捆綁藝人，對(duì)雙方合作關(guān)系也會(huì)造成一些負(fù)面影響。

由于中國(guó)市場(chǎng)的復(fù)雜性和特殊性，目前仍然沒有一個(gè)被廣泛采納和印證的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)模式，而經(jīng)紀(jì)公司在行業(yè)內(nèi)看來，仍然以“小作坊”的模式為主。

重心放在已經(jīng)成熟的一線藝人，利用炒作或者捆綁資源的方式帶新人，有些能培養(yǎng)出來的可以接替合約到期離開的一線藝人，但培養(yǎng)不出來能接替的人選時(shí)就會(huì)面臨著公司價(jià)值下跌的問題。

歸根結(jié)底，還是因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)紀(jì)公司仍然做不到整合影視產(chǎn)業(yè)鏈資源的能力。美國(guó)最大的經(jīng)紀(jì)公司CAA的打包模式很有特點(diǎn)，在與項(xiàng)目方合作時(shí)，并不止針對(duì)一個(gè)藝人合作，而會(huì)就這個(gè)項(xiàng)目，提供包括導(dǎo)演、編劇、演員、制片人等一系列合作人士，大大增強(qiáng)了話語(yǔ)權(quán)和議價(jià)能力。

而在中國(guó)，除了演員之外的工種角色也還沒有發(fā)展成為有統(tǒng)一經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的情況，都是自己?jiǎn)胃苫蛘叻稚ⅲ瑳]有強(qiáng)有力的后臺(tái)資源背書，人員流動(dòng)性也極大。

相比日韓的重經(jīng)紀(jì)模式（從小培養(yǎng)、成功后收取高比例利潤(rùn)），美國(guó)的輕經(jīng)紀(jì)模式或許更值得借鑒。輕經(jīng)紀(jì)意味著在人員培養(yǎng)和傭金提成抽取方面都不會(huì)太高，但其優(yōu)勢(shì)就在于行業(yè)的資源整合、對(duì)影視項(xiàng)目的判斷和把控、對(duì)藝人路線的操作和強(qiáng)大的公關(guān)能力。

這些優(yōu)勢(shì)讓藝人產(chǎn)生強(qiáng)烈的從屬感，因?yàn)檫@是在其它公司無法得到卻又至關(guān)重要的。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，個(gè)人權(quán)力已經(jīng)開始超越大公司，如果經(jīng)紀(jì)公司能做到的，個(gè)人單干也可以做到，那當(dāng)然沒有藝人會(huì)愿意找經(jīng)紀(jì)公司合作了。在這種環(huán)境下，傳統(tǒng)的造星模式就顯得效率太低了。

但對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)而言，想做到業(yè)內(nèi)資源相對(duì)壟斷、新人培養(yǎng)模式清晰、合作價(jià)值高的經(jīng)紀(jì)公司，仍有很長(zhǎng)的一段路要走。在大浪淘沙、行業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定、頭部資源被大公司壟斷并且議價(jià)能力增強(qiáng)后，或許目前這眾多的“小作坊”模式才會(huì)被逐漸淘汰。