合伙人制度和股權激勵模式各有各自的優勢，并不能說哪一種有絕對的好專處，因為屬這是兩種現代來說比較廣泛應用的模式，而且各有各的成功案例，所以作為理財師我認為，合伙人制度和股權激勵模式，大家要根據自己不同的經營活動來確定。
　　第一、當資金比較匱乏的時候，那么我們采取合伙人制度是很明智的選擇，這樣你可以拿到更多的資金，吸引更多的人才，同時可以加強你企業的競爭性。
　　第二、股權激勵模式，一般是你企業規模已經基本具備，希望有更多的人才可以加入企業，或者要留住人才，激勵大家團結一致，那么這樣的情況下，股權激勵模式明顯是最好的一種選擇。
　　第三、我們在選擇合伙人制度和股權激勵模式的時候，要根據企業的走向來判斷，如果企業的本身，未來的發展需要的資金面為重點，那么你應該選擇合伙人制度，如果你的企業資金方面五年內沒有太大要求，那么股權激勵模式，留住人才是最關鍵的事情。
　　綜合上面的敘述，大家可以看到，合伙人制度和股權激勵模式適合不同的經營情況，所以我們要因地制宜，做出自己最適合的選擇。

合伙人指的是：創始股東和聯合股東之間合伙的進退制度。
股權激勵，分內部和外部股權激勵。內部指給內部高官和員工。外部指企業上下游。

按照合伙企業法43條規定，新合伙人入伙除了合伙協議有約定外，應當經過版合伙人全體一致同意，并權依法訂立書面入伙協議。入伙的新合伙人和原來合伙人有同等權利，承擔同等責任。新合伙人對入伙前合伙企業的債務承擔無限連帶責任。這是關于普通合伙企業的規定。
另外還有有限合伙企業。

合伙的前提，
也是最高級的頂層設計，
那就是股權控制。
公司股東之間的關系是不是合伙關系？
這需要辨析，公司制企業與合伙制企業，股權合伙與事業合伙的概念。
狹義的合伙人制度，是指合伙制企業（普通合伙企業和有限合伙企業）；
廣義的合伙人制度，是一種公司治理方式，比如黃曉明、鄧超主演電影《中國合伙人》中的合伙創業，以及阿里巴巴的十八羅漢，都屬于合伙人的形式。
從狹義的角度來說，合伙人是指合伙制企業的參與者，但在實際中，越來越多的企業開始采用合伙人制度，包括大家耳熟能詳的阿里巴巴、騰訊、萬達、永輝超市等等。
而這些上市公司，毫無疑問是公司制企業。
那么，合伙人制度和合伙制企業究竟是什么關系？有什么異同？
1、合伙人制度和合伙制企業
首先需要區分的是“合伙人制度”和“合伙制企業”，這兩個概念是高度重合但又存在區別的。在很多時候，都將其混為一談，但其實還是有一些區別的。
合伙人制度指得是企業的一種治理機制，是企業管理層的一種權力結構，包括但不限于股權合伙、事業合伙、生態鏈合伙；
合伙制企業指得是企業的一種組織形式，是相對于公司制企業而言的，有普通合伙企業、有限合伙企業、特殊普通合伙企業三種；
之所以大家常常將這兩個概念放在一起是因為采用合伙人制度的絕大部分都是合伙制企業，這個多存在于咨詢公司、會計師事務所、律師事務所等行業；這些行業的特征是企業的股東就是合伙人，同時又是公司的管理層。股東跟合伙人是相等的關系，企業屬于全體合伙人。
但是仍然存在公司采用的是公司制的組織形式，但是卻采用合伙人制度的；這個多見于股權投資（VCPE）行業。絕大部分VC/PE的基金管理公司都是采用有限責任公司制的，但是他們最高級的管理層對外的時候都是宣傳自己是公司的合伙人，比如九鼎投資、達晨創投等等。在這里，合伙人制度其實是公司的一種權力結構；在VC/PE行業，都會存在一個類似“投資決策委員會”的機構，他們是公司投資決策的最終裁決者，都是由公司的最高層管理者構成，一般而言，能夠入選這個機構的公司管理層，在對外的時候都是企業的合伙人。

我覺得你們這樣的合伙。可以從工資上來進行區別，他工作的時間短，那么拿到工資就應該少一些。或者說從分紅上來進行區分。

就是幾個人共同出錢，成立公司或經濟體，這種方式叫做。。。