假設(shè)你們?nèi)藶锳、B、C（A出20萬，B出力，C既出力又出資）

首先必須明確你們?nèi)齻€(gè)人中，B、C同時(shí)具備員工、股東兩個(gè)身份，即B、C在享受股東分紅、股份待遇的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)參照市場(chǎng)價(jià)格領(lǐng)取合理的工資。

然后在這個(gè)前提下，首先明確B、C的工資水平；

然后根據(jù)出資力度、出力技術(shù)含量等因素再來確定股份比例，至于這個(gè)股份比例具體怎么安排，你們?nèi)诉_(dá)成一致即可，外人不明了情況，很難給出建議。

但是有一點(diǎn)需要說明的，公司在成立時(shí)確定的股份比例，在未來是可以變動(dòng)的，打個(gè)比方:
1，你們可以先暫定公司總股本為50w股，每股價(jià)值1元，則A占據(jù)20萬股，假設(shè)B出力有技術(shù)占10萬股，C出力又出15萬可占20萬股；

2，一年結(jié)束，根據(jù)對(duì)公司的貢獻(xiàn)力度，三人可開會(huì)決定對(duì)公司進(jìn)行增資擴(kuò)股，由于B貢獻(xiàn)大股份又小，可以定向向B增發(fā)股份10萬股，這個(gè)10萬股可采取贈(zèng)送或者出10萬元購(gòu)買的方式入股。

3，甚至你們可以向公司雇傭的其他員工贈(zèng)送股份，來增加其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，比如某員工D是個(gè)打工仔，積極肯干，可贈(zèng)送10000股作為其股份。

4，最終，假設(shè)1年后按照2、3條的辦法（B向公司注資10萬獲得10萬股、向D贈(zèng)送1萬股），公司總股本就會(huì)發(fā)生變化，總股本將增加為61萬股，其中A持20萬股、B持20萬股、C持20萬股、D持1萬股；

5，所有涉及股權(quán)變動(dòng)的決議，因由所有股東投票批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，股權(quán)越大，票數(shù)越多。比如甲手持20萬票。亦可規(guī)定同意的股權(quán)總數(shù)超過百分之多少，才可以實(shí)施。

6，如果有人想中途退出，可以通過兩個(gè)辦法進(jìn)行操作
6.1 公司出資回購(gòu)其持有的股權(quán)，然后直接注銷這部分股權(quán)；
6.2 在開會(huì)批準(zhǔn)的前提下，允許其他股東私人出自受讓其持有的股份。

其中6.1的意思是拿公司賬面的資金，按照股東會(huì)議批準(zhǔn)的價(jià)格，直接由公司購(gòu)買這部分股權(quán)，公司回購(gòu)后，這部分股權(quán)即消滅。

比如A一年后要退出，公司開會(huì)決定按照1.2元/股的價(jià)格，向其支付24w元購(gòu)回A的20w股，然后直接注銷，則公司總股本降為30萬股，其中B持10萬股、C持20萬股。

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最終一定要記得，為公司干活的股東必須按照市場(chǎng)價(jià)格領(lǐng)取薪水，工資不可太高、也不可太低，這個(gè)是規(guī)矩。一定要做到工資和股權(quán)分離。

合伙開公司，出資和出力的分贓不均，打架怎么辦，舉個(gè)例子，A出一大部分資金，但不出力，B出小部分資金，但全職無休，這種情況怎么分配股權(quán)結(jié)構(gòu)？技巧是，把表決權(quán)和分紅權(quán)進(jìn)行分離設(shè)計(jì)，A少一點(diǎn)表決，多拿點(diǎn)分紅，B多一點(diǎn)表決，少拿點(diǎn)分紅，這樣做的好處是，保證A投資不吃虧，B出力說了算。

兩人合伙辦企業(yè)，必須有合伙協(xié)議，怎么出錢，怎么干活，怎么分配贏虧，都由合伙協(xié)議約定，怎么約定，兩個(gè)人一致認(rèn)可就可以，別人無權(quán)干涉。如果兩個(gè)人合伙辦企業(yè)沒有合伙協(xié)議，必出問題。必須先訂好協(xié)議，然后才可以出錢辦事。
怎么分配？任何人都無權(quán)干涉，按雙方簽訂的協(xié)議辦理，如果沒有協(xié)議，那就趕緊簽訂。

這就要看你們自己的約定了，不過像這種情況，一般情況下，如果出力的不拿薪資的話，可以按等額權(quán)限進(jìn)行分配。

按照當(dāng)時(shí)的合伙協(xié)議分配，如果沒有約定的話抓緊時(shí)間補(bǔ)簽一個(gè)。

合伙創(chuàng)業(yè)，一個(gè)既出錢又干活，一個(gè)只出錢不干活，股權(quán)該怎么分？

票據(jù)學(xué)堂
05-26

合伙創(chuàng)業(yè)，有的人既出錢又干活，有的人只出錢不干活，股權(quán)應(yīng)該怎么分？今天給大家介紹一種簡(jiǎn)單實(shí)用的分配方式。

NO. 1｜壹

將股權(quán)劃分為兩種要素，資金和人力。根據(jù)公司對(duì)資金要素的依賴程度去確定兩者的占比。

例如，以兩個(gè)股東各投資50萬，共投資100萬成立公司，一個(gè)人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，另一個(gè)人只投錢不經(jīng)營(yíng)。

以資金和人力因素各占50%為例，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以這樣劃分。【資金依賴程度可以根據(jù)行業(yè)不同進(jìn)行調(diào)整】

考慮資金和人力因素后，股權(quán)比例最終確定為甲75%，乙25%。

這種股權(quán)比例綜合考慮了人力和資金的占比，有利于激發(fā)甲經(jīng)營(yíng)管理的積極性。但是，對(duì)于乙來說，往往不太樂于接受。如何解決呢？需要利用分紅權(quán)去調(diào)整。

財(cái)務(wù)工作中，你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問題呢？

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NO. 2｜貳

第二，調(diào)整分紅比例，確保乙方優(yōu)先收回投資資金。乙方投資的目的是盡早收回投資資金，獲得利潤(rùn)。所以分紅的時(shí)候，可以安排乙方優(yōu)先收回投資資金。雙方分紅權(quán)可以這樣安排。

這只是一種最簡(jiǎn)單實(shí)用的分紅權(quán)分配方式。

NO. 3｜叁

合伙創(chuàng)業(yè)要考慮和平衡各方利益，各方利益都滿足，合伙才能長(zhǎng)長(zhǎng)久久。對(duì)于既投資又負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的合伙人，應(yīng)賦予他們絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位，給予他們較多的表決權(quán)，重大事情的決策權(quán)。同時(shí)，對(duì)于戰(zhàn)略投資性質(zhì)的財(cái)務(wù)投資人，要讓他們優(yōu)先收回投資資金，優(yōu)先獲得利潤(rùn)分配。

在這里相信有許多想要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的同學(xué)，大家可以關(guān)注小編頭條號(hào)，

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