管理咨詢業是近些年世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到政治經濟生活的許多領域。
　　咨詢的內容多而全，既有生產管理咨詢，也有戰略咨詢，還有管理方法的咨詢等。
　　目前，我國企業管理咨詢業迅速發展。北京、上海等地的優秀管理咨詢企業，認真學習國外出色咨詢企業的咨詢經驗與程序，結合自己企業的專業優勢，形成了符合中國咨詢企業實際的一套咨詢方法。經過堅持不懈地市場拓展，這些企業已度過艱難的創業時期，在咨詢實踐中逐步贏得了顧客的信任。

　　一、 戰略分析
　　• 宏觀環境分析
　　• 行業分析
　　• 內部資源與能力分析
　　• 戰略定位研究
　　二、 戰略規劃
　　• 使命與愿景
　　• 戰略目標
　　• 業務單元戰略規劃
　　• 創新商業模式設計
　　• 流程再造
　　• 企業重組與并購
　　• 轉型/產業調整
　　• 企業多元化和專業化定位
　　三、 戰略體系構建
　　• 組織管控戰略
　　• 人力資源戰略
　　• 財務與資本戰略
　　人力資源咨詢模塊
　　• 集團企業組織架構設計
　　• 企業組織崗位優化設計
　　• 人力資源全面診斷分析
　　• 人才測評系統（高管、中層、基層）
　　• 能力素質模塊
　　• 績效管理考核體系設計
　　• 薪酬管理體系設計
　　• 福利管理體系設計
　　• 培訓管理體系設計
　　• 崗位勝任能力模型設計
　　• 高績效員工激勵方案設計
　　• 高管薪酬及股權激勵方案設計
　　• 培訓中心
　　營銷咨詢模塊
　　一、戰略營銷
　　• 市場研究
　　• 目標市場選擇與定位研究
　　• 競爭策略制定
　　二、營銷戰略
　　• 市場調研與營銷管理
　　• 市場細分與目標市場選擇
　　• 產品定位研究
　　• 產品市場擴張戰略
　　• 營銷組合策略
　　三、渠道咨詢
　　• 競爭者渠道模式研究
　　• 渠道模式設計
　　• 渠道與終端管理
　　• 客戶關系管理
　　四、品牌規劃
　　• 品牌診斷
　　• 品牌戰略規劃
　　• 品牌定位與架構
　　• 品牌策略
　　• CIS形象導入
　　• 品牌組織管理
　　• 傳播方案與執行
　　五、團隊建設
　　• 營銷組織設計
　　• 薪酬與績效管理體系設計
　　• 人才機制設計
　　集團管控咨詢模塊
　　一、集團管控模式
　　• 集團公司治理結構
　　• 總部與各業務單元戰略定位與功能定位
　　• 集團組織結構
　　• 關鍵權責分配
　　二、集團戰略管控體系
　　• 戰略管理組織
　　• 戰略管理流程與制度
　　• 戰略評估系統及調整機制
　　三、集團公司治理管控
　　• 產權關系設計
　　• 治理結構設計
　　• 治理機制設計
　　四、集團人力資源管控
　　• 集團人才梯隊建設
　　• 對下派人員的有效管控
　　• 對分子公司經營層的績效考核、激勵
　　• 人力資源功能模塊的銜接
　　五、集團財務管控
　　• 財務管控模式
　　• 財務組織管理體系
　　六、集團風險管控
　　• 風險評估
　　• 內控體系
　　七、集團運營管控
　　• 研發管控
　　• 物流及供應鏈管控
　　• 生產管控
　　• 營銷管控

根據客戶要求，所需要的類型均可提供。

曾向中大咨詢咨詢過企業文化建設和管理咨詢公司的相關問題，當時談到，管理咨詢公司可以為企業文化建設提供的有：企業文化全面調研診斷；企業文化理念體系的提煉；企業管理原則和行為規范制定；企業文化故事集編制；企業文化手冊編制；企業文化管理制度編制；企業文化落地規劃；企業文化內外部傳播策劃；企業文化與管理制度匹配性審查；文化引導的戰略、組織與人力資源優化等。當企業需要上述文化建設時，可以尋求管理咨詢公司的幫助。

以國內管理咨詢排行前三的中大咨詢為例，其主要為客戶提供咨詢、培訓、IT三大業務方向，他們的業務有企業戰略、組織管控、人力資源、國企改革、轉型升級、企業文化、營銷管理、績效評審等，在各行業都有對應的行業方案，更多的可以去官網看一下。
戰略咨詢：與企業客戶合作，共同制定切實可行的戰略，企業客戶可以迅速把握機遇，實現盈利增長、穩步發展、基業長青。
運營咨詢：公司運營管理內容包括治理結構、管控模式、組織架構、流程管理和風險管理等。
人力咨詢：企業戰略、組織架構、業務模式的變化對人才提出了新的要求。基于這些新的需求，提供一系列“吸引人才、留住人才、使用人才、激勵人才、發展人才”的咨詢服務。
營銷咨詢：幫助企業客戶進行科學的品牌、營銷戰略規劃，架構以需求為導向的營銷組織，并對策略執行和實施進行輔導和協助，以保證確實地提高客戶的經營績效。

十四五（2021-2025）——中國企業生死分水嶺——回歸本真，立足自我，優勢競爭，長期盈利
十四五，2021-2025年，中國的國際環境已然發生巨變，“湍流”洶涌，形勢兇險且難覓盡頭，促人深思；國內環境更是一言難盡，國家施政進退左右章法難循，宏觀舉措理念行為不盡一致，令人躊蹴。

至于市場，全是“紅海”，“藍海”何在？即便有“藍海”，那門檻你夠得著嗎？

產業升級、高質量發展、新舊動能轉換，熱詞能否興企？“新”與“高”是人類永恒的追求，值此“十三五”收官之年，中國企業需要靈魂拷問：

“新”：何為“新”？與你的企業關聯點在哪里？如何“新”？

“高”：你怎么樣才能“高”得上去？

這是一個最壞的年代，也是一個最好的年代，中國企業分化已成定勢，時代正催生著真正的中國企業英雄。于此，中國企業必須做到如下16字方針，即：回歸本真，立足自我，優勢競爭，長期盈利。

回歸本真。改開四十年來，中國企業幾番沉浮，酸甜苦辣百味嘗遍；上下求索，成功失敗風雨前行。在與中國企業的共同成長中，明德戰略深刻體認到：企業是經濟組織，這是企業的本真。倘若認知錯誤，則謬之千里，恐累死三軍而無功。

立足自我，包括：

淡化概念。熱捧概念帶不來長期經營績效。政府是用概念來劃分時代，而企業的驅動自有體系，發展自有邏輯，成長自有階段，十四五戰略規劃不應是政府工作報告企業版。

謹慎跟風。潮流宜順跟風要慎，順應潮流不等同于跟風，跟風必然造成過剩，被放風者薅羊毛、割韭菜事小，耽誤了發展事大。

優勢競爭，長期盈利。依托中國，布局全球，立足核心能力，全力獲取顯著競爭優勢，創造得到廣泛認可、深入人心的價值，通過成為“難以替代者”品牌致勝，涌現一批市場競爭力突出的全球性與區域性中國品牌，以持續正現金流實現長期盈利，這才是企業的王道。

如此大勢，洞察先機者生，遲鈍麻木者死。十四五（2021-2025），中國企業的生死分水嶺。

做十四五戰略規劃，找明德。與中國企業同行20年，國內很多高難度的戰略規劃咨詢項目最終都是由明德戰略完成的。美譽深具，企業信服。

以國內不錯的中大咨詢為例，我在官網中看到中大咨詢可以為企業“十四五”戰略規劃提供如下：
1、國資戰略規劃
從政策解讀與環境研判、國資布局調整、國有企業戰略重組、國有經濟高速發展、改革發展舉措制定、戰略落實保障等多個方面，幫助企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等，在此基礎上逐步提出國資總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃，形成完整的戰略管理體系。

2、專題研究
圍繞“十四五”政策要求，對經濟布局調整、企業高質量發展、平臺企業轉型、企業數字化、世界一流企業、創新驅動、國企綜合改革等關鍵課題進行深入研究，幫助企業把握“十四五”發展的關鍵脈絡，占據市場競爭先機，提升發展質量。

3、戰略規劃學習
企業進一步深化改革，高質量發展，需要把握“十四五”發展關鍵脈絡，中大咨詢通過戰略規劃方法論、商業模式創新、企業高質量發展、兩類公司構建與管理、公司轉型、國企改革樣本案例等戰略規劃學習課程，助力企業全面發展。

4、企業戰略規劃
“十四五”時期我國將面臨更為復雜的發展環境，中大咨詢將從發展環境研判、戰略方向選擇、戰略舉措制定、重點課題研究、戰略實施保障、戰略落地指導等方面幫助客戶形成完整的戰略管理體系并推動落地實施。