企業(yè)管理咨詢公司提供的服務(wù)有哪些
管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè),其影響滲透到政治經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域。
咨詢的內(nèi)容多而全,既有生產(chǎn)管理咨詢,也有戰(zhàn)略咨詢,還有管理方法的咨詢等。
目前,我國(guó)企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展。北京、上海等地的優(yōu)秀管理咨詢企業(yè),認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)外出色咨詢企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)與程序,結(jié)合自己企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì),形成了符合中國(guó)咨詢企業(yè)實(shí)際的一套咨詢方法。經(jīng)過堅(jiān)持不懈地市場(chǎng)拓展,這些企業(yè)已度過艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期,在咨詢實(shí)踐中逐步贏得了顧客的信任。
一、 戰(zhàn)略分析
• 宏觀環(huán)境分析
• 行業(yè)分析
• 內(nèi)部資源與能力分析
• 戰(zhàn)略定位研究
二、 戰(zhàn)略規(guī)劃
• 使命與愿景
• 戰(zhàn)略目標(biāo)
• 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
• 創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)
• 流程再造
• 企業(yè)重組與并購(gòu)
• 轉(zhuǎn)型/產(chǎn)業(yè)調(diào)整
• 企業(yè)多元化和專業(yè)化定位
三、 戰(zhàn)略體系構(gòu)建
• 組織管控戰(zhàn)略
• 人力資源戰(zhàn)略
• 財(cái)務(wù)與資本戰(zhàn)略
人力資源咨詢模塊
• 集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
• 企業(yè)組織崗位優(yōu)化設(shè)計(jì)
• 人力資源全面診斷分析
• 人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)(高管、中層、基層)
• 能力素質(zhì)模塊
• 績(jī)效管理考核體系設(shè)計(jì)
• 薪酬管理體系設(shè)計(jì)
• 福利管理體系設(shè)計(jì)
• 培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)
• 崗位勝任能力模型設(shè)計(jì)
• 高績(jī)效員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
• 高管薪酬及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
• 培訓(xùn)中心
營(yíng)銷咨詢模塊
一、戰(zhàn)略營(yíng)銷
• 市場(chǎng)研究
• 目標(biāo)市場(chǎng)選擇與定位研究
• 競(jìng)爭(zhēng)策略制定
二、營(yíng)銷戰(zhàn)略
• 市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷管理
• 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇
• 產(chǎn)品定位研究
• 產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略
• 營(yíng)銷組合策略
三、渠道咨詢
• 競(jìng)爭(zhēng)者渠道模式研究
• 渠道模式設(shè)計(jì)
• 渠道與終端管理
• 客戶關(guān)系管理
四、品牌規(guī)劃
• 品牌診斷
• 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
• 品牌定位與架構(gòu)
• 品牌策略
• CIS形象導(dǎo)入
• 品牌組織管理
• 傳播方案與執(zhí)行
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
• 營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)
• 薪酬與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
• 人才機(jī)制設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控咨詢模塊
一、集團(tuán)管控模式
• 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)
• 總部與各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略定位與功能定位
• 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
• 關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配
二、集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系
• 戰(zhàn)略管理組織
• 戰(zhàn)略管理流程與制度
• 戰(zhàn)略評(píng)估系統(tǒng)及調(diào)整機(jī)制
三、集團(tuán)公司治理管控
• 產(chǎn)權(quán)關(guān)系設(shè)計(jì)
• 治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
• 治理機(jī)制設(shè)計(jì)
四、集團(tuán)人力資源管控
• 集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)
• 對(duì)下派人員的有效管控
• 對(duì)分子公司經(jīng)營(yíng)層的績(jī)效考核、激勵(lì)
• 人力資源功能模塊的銜接
五、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
• 財(cái)務(wù)管控模式
• 財(cái)務(wù)組織管理體系
六、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控
• 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
• 內(nèi)控體系
七、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控
• 研發(fā)管控
• 物流及供應(yīng)鏈管控
• 生產(chǎn)管控
• 營(yíng)銷管控
管理咨詢公司是為客戶提供什么類型的會(huì)計(jì)服務(wù)?
根據(jù)客戶要求,所需要的類型均可提供。
管理咨詢公司能為企業(yè)文化建設(shè)提供哪些服務(wù)?了解過嗎?
管理咨詢公司能為企業(yè)文化建設(shè)提供哪些服務(wù)?了解過嗎?曾向中大咨詢咨詢過企業(yè)文化建設(shè)和管理咨詢公司的相關(guān)問題,當(dāng)時(shí)談到,管理咨詢公司可以為企業(yè)文化建設(shè)提供的有:企業(yè)文化全面調(diào)研診斷;企業(yè)文化理念體系的提煉;企業(yè)管理原則和行為規(guī)范制定;企業(yè)文化故事集編制;企業(yè)文化手冊(cè)編制;企業(yè)文化管理制度編制;企業(yè)文化落地規(guī)劃;企業(yè)文化內(nèi)外部傳播策劃;企業(yè)文化與管理制度匹配性審查;文化引導(dǎo)的戰(zhàn)略、組織與人力資源優(yōu)化等。當(dāng)企業(yè)需要上述文化建設(shè)時(shí),可以尋求管理咨詢公司的幫助。
管理咨詢公司可以提供哪些業(yè)務(wù)?
以國(guó)內(nèi)管理咨詢排行前三的中大咨詢?yōu)槔渲饕獮榭蛻籼峁┳稍儭⑴嘤?xùn)、IT三大業(yè)務(wù)方向,他們的業(yè)務(wù)有企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、國(guó)企改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)文化、營(yíng)銷管理、績(jī)效評(píng)審等,在各行業(yè)都有對(duì)應(yīng)的行業(yè)方案,更多的可以去官網(wǎng)看一下。
戰(zhàn)略咨詢:與企業(yè)客戶合作,共同制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略,企業(yè)客戶可以迅速把握機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)、穩(wěn)步發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青。
運(yùn)營(yíng)咨詢:公司運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容包括治理結(jié)構(gòu)、管控模式、組織架構(gòu)、流程管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。
人力咨詢:企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式的變化對(duì)人才提出了新的要求。基于這些新的需求,提供一系列“吸引人才、留住人才、使用人才、激勵(lì)人才、發(fā)展人才”的咨詢服務(wù)。
營(yíng)銷咨詢:幫助企業(yè)客戶進(jìn)行科學(xué)的品牌、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,架構(gòu)以需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷組織,并對(duì)策略執(zhí)行和實(shí)施進(jìn)行輔導(dǎo)和協(xié)助,以保證確實(shí)地提高客戶的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
管理咨詢公司可以為企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃提供哪些咨詢服務(wù)?
管理咨詢公司可以為企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃提供哪些咨詢服務(wù)?十四五(2021-2025)——中國(guó)企業(yè)生死分水嶺——回歸本真,立足自我,優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng),長(zhǎng)期盈利
十四五,2021-2025年,中國(guó)的國(guó)際環(huán)境已然發(fā)生巨變,“湍流”洶涌,形勢(shì)兇險(xiǎn)且難覓盡頭,促人深思;國(guó)內(nèi)環(huán)境更是一言難盡,國(guó)家施政進(jìn)退左右章法難循,宏觀舉措理念行為不盡一致,令人躊蹴。
至于市場(chǎng),全是“紅海”,“藍(lán)海”何在?即便有“藍(lán)海”,那門檻你夠得著嗎?
產(chǎn)業(yè)升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,熱詞能否興企?“新”與“高”是人類永恒的追求,值此“十三五”收官之年,中國(guó)企業(yè)需要靈魂拷問:
“新”:何為“新”?與你的企業(yè)關(guān)聯(lián)點(diǎn)在哪里?如何“新”?
“高”:你怎么樣才能“高”得上去?
這是一個(gè)最壞的年代,也是一個(gè)最好的年代,中國(guó)企業(yè)分化已成定勢(shì),時(shí)代正催生著真正的中國(guó)企業(yè)英雄。于此,中國(guó)企業(yè)必須做到如下16字方針,即:回歸本真,立足自我,優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng),長(zhǎng)期盈利。
回歸本真。改開四十年來,中國(guó)企業(yè)幾番沉浮,酸甜苦辣百味嘗遍;上下求索,成功失敗風(fēng)雨前行。在與中國(guó)企業(yè)的共同成長(zhǎng)中,明德戰(zhàn)略深刻體認(rèn)到:企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)的本真。倘若認(rèn)知錯(cuò)誤,則謬之千里,恐累死三軍而無功。
立足自我,包括:
淡化概念。熱捧概念帶不來長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效。政府是用概念來劃分時(shí)代,而企業(yè)的驅(qū)動(dòng)自有體系,發(fā)展自有邏輯,成長(zhǎng)自有階段,十四五戰(zhàn)略規(guī)劃不應(yīng)是政府工作報(bào)告企業(yè)版。
謹(jǐn)慎跟風(fēng)。潮流宜順跟風(fēng)要慎,順應(yīng)潮流不等同于跟風(fēng),跟風(fēng)必然造成過剩,被放風(fēng)者薅羊毛、割韭菜事小,耽誤了發(fā)展事大。
優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng),長(zhǎng)期盈利。依托中國(guó),布局全球,立足核心能力,全力獲取顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造得到廣泛認(rèn)可、深入人心的價(jià)值,通過成為“難以替代者”品牌致勝,涌現(xiàn)一批市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力突出的全球性與區(qū)域性中國(guó)品牌,以持續(xù)正現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利,這才是企業(yè)的王道。
如此大勢(shì),洞察先機(jī)者生,遲鈍麻木者死。十四五(2021-2025),中國(guó)企業(yè)的生死分水嶺。
做十四五戰(zhàn)略規(guī)劃,找明德。與中國(guó)企業(yè)同行20年,國(guó)內(nèi)很多高難度的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目最終都是由明德戰(zhàn)略完成的。美譽(yù)深具,企業(yè)信服。
以國(guó)內(nèi)不錯(cuò)的中大咨詢?yōu)槔以诠倬W(wǎng)中看到中大咨詢可以為企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃提供如下:
1、國(guó)資戰(zhàn)略規(guī)劃
從政策解讀與環(huán)境研判、國(guó)資布局調(diào)整、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組、國(guó)有經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、改革發(fā)展舉措制定、戰(zhàn)略落實(shí)保障等多個(gè)方面,幫助企業(yè)明晰自身所處內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等,在此基礎(chǔ)上逐步提出國(guó)資總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動(dòng)計(jì)劃,形成完整的戰(zhàn)略管理體系。
2、專題研究
圍繞“十四五”政策要求,對(duì)經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、平臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)數(shù)字化、世界一流企業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、國(guó)企綜合改革等關(guān)鍵課題進(jìn)行深入研究,幫助企業(yè)把握“十四五”發(fā)展的關(guān)鍵脈絡(luò),占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)先機(jī),提升發(fā)展質(zhì)量。
3、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)
企業(yè)進(jìn)一步深化改革,高質(zhì)量發(fā)展,需要把握“十四五”發(fā)展關(guān)鍵脈絡(luò),中大咨詢通過戰(zhàn)略規(guī)劃方法論、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、兩類公司構(gòu)建與管理、公司轉(zhuǎn)型、國(guó)企改革樣本案例等戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)課程,助力企業(yè)全面發(fā)展。
4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
“十四五”時(shí)期我國(guó)將面臨更為復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境,中大咨詢將從發(fā)展環(huán)境研判、戰(zhàn)略方向選擇、戰(zhàn)略舉措制定、重點(diǎn)課題研究、戰(zhàn)略實(shí)施保障、戰(zhàn)略落地指導(dǎo)等方面幫助客戶形成完整的戰(zhàn)略管理體系并推動(dòng)落地實(shí)施。
相關(guān)推薦:
稅務(wù)人員濫用職權(quán)(稅務(wù)瀆職罪立案標(biāo)準(zhǔn))
人事仲裁申請(qǐng)書范本(怎么寫勞動(dòng)仲裁申請(qǐng)書)
企業(yè)債券管理?xiàng)l例(企業(yè)債券管理?xiàng)l例條例內(nèi)容)
上市公司協(xié)議收購(gòu)(上市公司股權(quán)收購(gòu)有幾種方式)
欠款滯納金(欠款滯納金如何算)