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1、按股東投入占比分紅，規定不參與經營的股東沒有額外的工資
股東投入資金，根據公司每年的運營業績來分紅，天經地義。但是面對那么夜以繼日為公司打拼的股東，如果只是以每年的業績進行分紅的話，很顯然有失公平。經營管理公司的股東勞苦功高，可以這樣說公司的正常運轉和后期取得卓越成績都是由他們干出來的。所以，除了每年按股東投入資金占比分紅外，還可以給予經營管理公司的股東更多的酬勞，即給予其與工作性質相應的年薪作為補貼。這樣既能調動參與經營的合伙人的工作積極性，又能保證公司的健康穩步發展。同時不參與經營的合伙人也能獲得每年的業績分紅。
2、按股東投入占比分紅，不參與經營的股東沒有額外提成
這個與第“1”點有類似之處，唯一不同的是，在對經營管理的股東進行額外的補貼時，主要參考其工作業績，并非按照職位年薪的模式。
這種額外的業績提成機制能讓經營管理的股東更加的積極，在自己本職的崗位做的更出色。而站在不參與經營的股東角度，這種方式更易被接受一點。
3、將經營勞動轉化為股份，對于不參與經營的股東減少其股份占比
更改按照投資金額的股份占比形式，減少不參與經營管理的股東的股份占比，這個機制比較敏感，尤其對不參與經營的股東來說，一旦實行了，等同于稀釋了他們當初的投資金額。
但本著公司長期發展考慮，這種方法更加科學，對那些不參與經營的股東也相當有利，一旦企業發生重大的虧損，在承擔企業虧損的責任時，也可按股份占比實行，減少那些不參與經營的股東的損失。
4、如果是有限公司或者是股份有限公司,那就按照你們的出資額在注冊資本里面的占比來確定你們每個人的股權數額。

1、按股東投入占比分紅，規定不參與經營的股東沒有額外的工資

2、按股東投入占比分紅，不參與經營的股東沒有額外提成

3、將經營勞動轉化為股份，對于不參與經營的股東減少其股份占比

4、如果是有限公司或者是股份有限公司,那就按照你們的出資額在注冊資本里面的占比來確定你們每個人的股權數額。浙江相才教育科技有限公司認為是這樣的。

三個人合伙開公司，關于股權歸屬權的問題，是根據兩種情況而指定的。
1:資金。
如果把股權當做100％，那么根據出資金的多少劃分比例再乘以100%。
2:權利。
權利是一種很重的因素。
業務的多少直接決定了公司盈利的總和和分紅。
管理層的調度和指揮決定了完成率和完成速度。
后勤，包括售后、策劃與突發協商調節。一個公司的發展如何，取決于信譽，在業界和客戶間的良好宣傳。
所以綜上所述，決定權利的行使

最好三個人協商解決，如果公司營利性很強的話，換做是我，我的建議啊：A占70%股份，B占18%，關于B參與公司經營這塊，可以按照工資支付。C占12%。在我的眼里，B和C就是一個拿分紅的投資者，我不會分給他們很多股份的。