企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+是企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合發(fā)展，特征表現(xiàn)在企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的革新，利用互聯(lián)網(wǎng)及時改造原有的生產(chǎn)方式或者落后的管理方法，使用互聯(lián)網(wǎng)思維讓舊的模式煥發(fā)新的生機。鴨梨科技建設企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，把多個互聯(lián)網(wǎng)元素結合起來，采用統(tǒng)一的管理實現(xiàn)效率的提高，加強新的的流通，以便對市場變化做出及時的處理，保持企業(yè)的競爭力。

一般來說，標準化程度高的產(chǎn)品容易進行網(wǎng)絡營銷，可在相關門戶、行業(yè)網(wǎng)站、B2B2C平臺上進行網(wǎng)絡營銷；一些較為復雜的產(chǎn)品，在B2B2C平臺上要做好產(chǎn)品描述，在搜索引擎上投放相關的多個關鍵詞。
那么，到底什么樣的企業(yè)適合做網(wǎng)絡營銷？而哪些企業(yè)只適合做傳統(tǒng)經(jīng)營模式呢?比如產(chǎn)品的屬性、用途、質(zhì)量、價格等都是影響產(chǎn)品自身適合不適合做網(wǎng)絡營銷的基本條件。產(chǎn)品結構決定了市場范圍，首先要看產(chǎn)品結構。同時也決定了企業(yè)到底能不能做網(wǎng)絡營銷的最根本原因。比如大街上買烤紅薯的非要拉他去搞網(wǎng)絡銷售，這個真的沒有什么必要，只適合做傳統(tǒng)的經(jīng)營。再比如大的生產(chǎn)企業(yè)存在產(chǎn)品結構優(yōu)勢很適合做網(wǎng)絡營銷，還有就是電子產(chǎn)品、工業(yè)品、化工用品、地方特色等商品也適合做網(wǎng)絡營銷。
也就是用戶群體分布的地域性。如果產(chǎn)品的用戶只分布在固定的一條街、一個小區(qū)，其次就是產(chǎn)品市場范圍。這樣的產(chǎn)品也不適合作網(wǎng)絡營銷。如果產(chǎn)品的用戶普及整個鄉(xiāng)村、地區(qū)甚至幾個省的話，那可以優(yōu)先發(fā)展網(wǎng)絡營銷。
還需企業(yè)對網(wǎng)絡營銷持續(xù)性投入，再次還要看企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的意識和對網(wǎng)絡營銷投入的本錢。很大一部分企業(yè)是產(chǎn)品決定了對互聯(lián)網(wǎng)的意識的但有沒有做網(wǎng)絡營銷的動機也很重要。有了網(wǎng)絡營銷的動機和意識也是遠遠不夠的想要在網(wǎng)絡營銷中為企業(yè)贏利。加強對網(wǎng)絡營銷人才的儲藏，這樣才干見效。網(wǎng)絡營銷周期可能很長，一些企業(yè)在短時間內(nèi)看不到效益，就停止網(wǎng)上的推廣宣傳，這樣也做不好網(wǎng)絡營銷的。理解了企業(yè)適合哪種形式的網(wǎng)絡營銷，接下來的工作是

對于現(xiàn)在來說，很多的企業(yè)都適合的，特別在“互聯(lián)網(wǎng)+”的今天，關鍵是企業(yè)的一把手是否懂，如果不懂，這個就很容易走入誤區(qū)的。而在這個方面，單仁資訊教的不錯。我們都知道，如果自己摸索或者不懂，很難做好。

現(xiàn)階段，并不是所有的企業(yè)都需要互聯(lián)網(wǎng)+，但是企業(yè)逐步認識互聯(lián)網(wǎng)、利用互聯(lián)網(wǎng)是有必要的。什么樣的企業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)+，傳統(tǒng)企業(yè)，目前需要拓展銷售渠道，對互聯(lián)網(wǎng)有一定認識，企業(yè)的產(chǎn)品適合通過互聯(lián)網(wǎng)銷售，這樣的企業(yè)最需要互聯(lián)網(wǎng)+，合理利用互聯(lián)網(wǎng)+能帶來質(zhì)的飛躍。鴨梨科技建議傳統(tǒng)企業(yè)積極建設互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，完善互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，是實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的一個重要途徑。

呵呵，你這個問題問的有點不知道怎么回答了。首先應該是企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)吧，至于最新的互聯(lián)網(wǎng)+ 再逐步去了解。呵呵，什么都套上去，企業(yè)連觸網(wǎng)都沒有，呵呵，何從談起呢？

‍‍我感覺傳統(tǒng)的組織，大家只為自己的利益負責，公司的整體利益在哪里，可能沒人管。移動互聯(lián)時代，公司組織，人人為達成目標而來，自己為自己的個體目標負責。創(chuàng)業(yè)型公司的員工都是有企圖心和夢想，并非單純的打工者，也是事業(yè)的合伙人，這樣的動力自然非傳統(tǒng)打工可比。員工有方向感、目標感，因此，能動性都非常強，不需要所以的管理、動員、考核就能把事情做得完美。“對事負責”不是說不解決人的問題，人總是第一位的。組織為什么沒有效率，很大一個問題是“對人不對事”。領導說這么做，下面就這么做，至于對不對，領導負責；這種情況在老板層面也是如此，老板說這么干，我干嘛要去反對呢，做錯了也不是我的責任，是老板的決策。當下屬的想法跟上司或者跟老板的想法不一致，就得到不重視，甚至是壓制。但移動互聯(lián)時代，是對事不對人，把事情做好才是根本。
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‍‍我認為一個公司打卡和考勤是衰落的標志，我無以為然。他說的意思我估計是：一個公司如果僅僅注重績效考核，不注重市場和消費者，不是靠員工的積極主動解決問題，那就是要下滑了。光看表面是不夠的。如果說注重績效主義，導致了索尼的衰退，那么，不績效主義的諾基亞也快看不見了；凡客從績效主義到不績效主義，也還是不行了。所以，好公司與差公司不是用打卡和績效考核導向來衡量的。為什么互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆產(chǎn)生了對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，是因為互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是口號，而是一種顛覆性的思維和基因，將其運用到企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、運營、文化、激勵和組織中，提升了企業(yè)經(jīng)營的效率和邊界。這就讓大家自我管理和驅(qū)動，形成強大的共同的將企業(yè)做大的力量。未來的組織是倒三角形式。公司的各層級都圍繞客戶，為客戶解決問題和創(chuàng)造價值服務。就要靠自我驅(qū)動才能保持持續(xù)的高效，而不是靠短期的考核和激勵。
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每個人品味不一樣，我只講一個標準吧：能持續(xù)做大，獲得源源不斷利潤，不斷推高股價的，為股東創(chuàng)造價值的，就是好公司。相反，身陷激烈競爭，把利潤耗費在公司運營，股東賺不到錢的，就是壞公司。

有良心的互聯(lián)網(wǎng)公司是好的公司，比如說像馬云創(chuàng)立的阿里巴巴。

每個都不錯的.都有一定的價格的.看你需要不需要的