企業互聯網+是企業與互聯網的深度融合發展，特征表現在企業各個生產環節的革新，利用互聯網及時改造原有的生產方式或者落后的管理方法，使用互聯網思維讓舊的模式煥發新的生機。鴨梨科技建設企業的互聯網生態圈，把多個互聯網元素結合起來，采用統一的管理實現效率的提高，加強新的的流通，以便對市場變化做出及時的處理，保持企業的競爭力。

一般來說，標準化程度高的產品容易進行網絡營銷，可在相關門戶、行業網站、B2B2C平臺上進行網絡營銷；一些較為復雜的產品，在B2B2C平臺上要做好產品描述，在搜索引擎上投放相關的多個關鍵詞。
那么，到底什么樣的企業適合做網絡營銷？而哪些企業只適合做傳統經營模式呢?比如產品的屬性、用途、質量、價格等都是影響產品自身適合不適合做網絡營銷的基本條件。產品結構決定了市場范圍，首先要看產品結構。同時也決定了企業到底能不能做網絡營銷的最根本原因。比如大街上買烤紅薯的非要拉他去搞網絡銷售，這個真的沒有什么必要，只適合做傳統的經營。再比如大的生產企業存在產品結構優勢很適合做網絡營銷，還有就是電子產品、工業品、化工用品、地方特色等商品也適合做網絡營銷。
也就是用戶群體分布的地域性。如果產品的用戶只分布在固定的一條街、一個小區，其次就是產品市場范圍。這樣的產品也不適合作網絡營銷。如果產品的用戶普及整個鄉村、地區甚至幾個省的話，那可以優先發展網絡營銷。
還需企業對網絡營銷持續性投入，再次還要看企業對互聯網的意識和對網絡營銷投入的本錢。很大一部分企業是產品決定了對互聯網的意識的但有沒有做網絡營銷的動機也很重要。有了網絡營銷的動機和意識也是遠遠不夠的想要在網絡營銷中為企業贏利。加強對網絡營銷人才的儲藏，這樣才干見效。網絡營銷周期可能很長，一些企業在短時間內看不到效益，就停止網上的推廣宣傳，這樣也做不好網絡營銷的。理解了企業適合哪種形式的網絡營銷，接下來的工作是

對于現在來說，很多的企業都適合的，特別在“互聯網+”的今天，關鍵是企業的一把手是否懂，如果不懂，這個就很容易走入誤區的。而在這個方面，單仁資訊教的不錯。我們都知道，如果自己摸索或者不懂，很難做好。

現階段，并不是所有的企業都需要互聯網+，但是企業逐步認識互聯網、利用互聯網是有必要的。什么樣的企業需要互聯網+，傳統企業，目前需要拓展銷售渠道，對互聯網有一定認識，企業的產品適合通過互聯網銷售，這樣的企業最需要互聯網+，合理利用互聯網+能帶來質的飛躍。鴨梨科技建議傳統企業積極建設互聯網生態圈，完善互聯網生態，是實現互聯網+的一個重要途徑。

呵呵，你這個問題問的有點不知道怎么回答了。首先應該是企業擁抱互聯網吧，至于最新的互聯網+ 再逐步去了解。呵呵，什么都套上去，企業連觸網都沒有，呵呵，何從談起呢？

‍‍我感覺傳統的組織，大家只為自己的利益負責，公司的整體利益在哪里，可能沒人管。移動互聯時代，公司組織，人人為達成目標而來，自己為自己的個體目標負責。創業型公司的員工都是有企圖心和夢想，并非單純的打工者，也是事業的合伙人，這樣的動力自然非傳統打工可比。員工有方向感、目標感，因此，能動性都非常強，不需要所以的管理、動員、考核就能把事情做得完美。“對事負責”不是說不解決人的問題，人總是第一位的。組織為什么沒有效率，很大一個問題是“對人不對事”。領導說這么做，下面就這么做，至于對不對，領導負責；這種情況在老板層面也是如此，老板說這么干，我干嘛要去反對呢，做錯了也不是我的責任，是老板的決策。當下屬的想法跟上司或者跟老板的想法不一致，就得到不重視，甚至是壓制。但移動互聯時代，是對事不對人，把事情做好才是根本。
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‍‍我認為一個公司打卡和考勤是衰落的標志，我無以為然。他說的意思我估計是：一個公司如果僅僅注重績效考核，不注重市場和消費者，不是靠員工的積極主動解決問題，那就是要下滑了。光看表面是不夠的。如果說注重績效主義，導致了索尼的衰退，那么，不績效主義的諾基亞也快看不見了；凡客從績效主義到不績效主義，也還是不行了。所以，好公司與差公司不是用打卡和績效考核導向來衡量的。為什么互聯網和移動互聯網顛覆產生了對傳統行業的顛覆，是因為互聯網不僅僅是口號，而是一種顛覆性的思維和基因，將其運用到企業的戰略、產品、運營、文化、激勵和組織中，提升了企業經營的效率和邊界。這就讓大家自我管理和驅動，形成強大的共同的將企業做大的力量。未來的組織是倒三角形式。公司的各層級都圍繞客戶，為客戶解決問題和創造價值服務。就要靠自我驅動才能保持持續的高效，而不是靠短期的考核和激勵。
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每個人品味不一樣，我只講一個標準吧：能持續做大，獲得源源不斷利潤，不斷推高股價的，為股東創造價值的，就是好公司。相反，身陷激烈競爭，把利潤耗費在公司運營，股東賺不到錢的，就是壞公司。

有良心的互聯網公司是好的公司，比如說像馬云創立的阿里巴巴。

每個都不錯的.都有一定的價格的.看你需要不需要的