人事指的是人力資源吧一般有以下制度：
1、招聘制度
2、培訓制度
3、績效管理制度
4、薪酬和職級管理制度
5、員工發展制度
6、人力資源規劃制度
7、組織和職位管理制度
8、人力資源信息管理制度
9、員工關系管理制度——傳統的人事關系制度
大概就這些了吧，再往下一層的話，可以繼續細分，譬如：招聘制度可以分為內部招聘、一般社會招聘、獵頭招聘、校園招聘等制度。關鍵是看不同公司的管理的精細度,需要視公司需求和情況而定。

人事不分公司，只是各種公司不同有各種屬于自己的制度！
人事主要是：招聘管理、培訓管理、考勤制度、績效考核、職位任免管理、員工溝通、各類表單管理、等等...
人事才四大塊；錄用、培訓、提干、挽留。

一般涉及分為培訓管理、考勤管理、招聘管理和績效考核管理。

你好！一、現在企業人事管理的內容主要包括：人力資源規劃、招聘及任用、員工培訓、工資與福利、績效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、員工守則（或權利與義務）、勞動合同與卸職管理等。二、在大企業人力資源規劃是企業發展、人才培養工作的重要內容，小企業一般就統歸在員工招聘的規定中了。三、有的大企業人事制度就叫人力資源管理制度，小企業主要沿用那種以人事工作為主的管理制度。但是有的規定是必不可少的，如人事任免手續、勞動合同的簽定與管理、保密制度在人事制度中的體現、人事檔案管理等，如果企業的考勤制度和薪資制度獨立成文，可以在人事制度中引用，如“見××制度”等，如果沒有獨立成文也應該制定在人事制度中。四、制度章節的設定形式。簡單明了的形式就是將每一項內容制訂為一章，每個具體事項制訂為一條。下面是根據本人經驗列出的小企業人事制度基本提綱：第一章：總則宗旨、原則、主要負責部門及其職責。第二章：員工招聘招聘計劃的制定與落實，包括招聘方案的制定、審批、發布；應聘的接待與審查，面試負責部門、內容及錄用的決定、不予錄用的情形；錄用手續、錄用后的試用期，試用期轉正的申請、考評與審批。第三章：員工任用根據領導批示簽訂勞動合同，必要的明確勞動合同中的崗位責任、保密條款；崗位責任、任用期間的調（升）職。第四章：員工培訓培訓計劃、形式、內容、要求、考核等。第五章：績效考核考核的標準、形式、期限、結果（獎懲）等。第六章：薪資及待遇企業或崗位基本薪資構成、等級標準；福利待遇、薪資的調整。第七章：考勤及休假（可引用）第八章：卸職管理辭職、辭退、合同終止的勞動關系解除、資遣退職等辦理程序。第九章：員工守則（可引用）勞動紀律、職業道德、文明禮儀等行為規范 。第十章：人事檔案管理員工個人人事檔案的建立、人事信息管理、人事手續中的文件歸檔管理等。

為規范公司人力資源管理工作，建立適應公司發展需要、符合現代企業制度要求的人力資源管理體系，依據國家法律、法規、有關政策和集團公司人力資源管理相關制度，制定人力資源管理制度。 一、人力資源管理基本原則 1、以人為本，實事求是，從本企業實際出發配置人力資源; 2、發揚民主，接受監督，嚴格依照程序，堅持公開、公平、公正、競爭擇優; 3、以市場為導向，優化結構，精干高效，實現責、權、利相統一; 4、堅持效率優先、兼顧公平，以提高績效為目標，強化考核，有效激勵，完善薪酬激勵和考核約束機制。 二、組織體系和責權劃分 指出哪個部門是是公司人力資源工作的歸口管理部門，是公司人力資源工作的具體執行部門，主要職責： 1、負責研究、制定并組織實施公司人力資源戰略及規劃; 2、負責公司各單位的組織機構、定員編制、人力資源配置、新增人員審批和員工錄用、退(離)休等管理辦法的制訂; 3、負責公司系統薪酬、績效考核、分配管理辦法的制訂和組織實施;負責公司系統年金政策的制訂和組織實施;負責公司各單位工資制度和工資調整方案的審定并指導實施;負責公司員工薪酬及養老、失業、工傷、醫療保險、住房公積金、年金等方案的制訂、實施及管理工作; 4、負責公司 員工及各單位領導人員的考核、任免、調動、獎懲、退(離)休等事項的管理;負責公司系統后備干部隊伍建設; 5、負責公司系統員工教育、培訓計劃的制訂，并組織實施公司系統企業領導人員、后備干部、中高級專業技術人員及員工的培訓，對各單位員工培訓進行指導; 6、負責公司專業技術干部的管理工作，指導專業技術職務的評聘、職業技能鑒定工作和專家隊伍建設工作; 7、負責公司 人事檔案管理工作，指導公司各單位人事檔案管理工作;負責公司系統人力資源信息化建設工作。 三、人力資源具體執行部門主要職責 1、負責制訂本單位中期人力資源規劃及年度計劃; 2、負責建立和完善本單位勞動、人事、培訓、薪酬福利、社會保險等人力資源管理體系的各項規章并組織實施; 3、根據公司綜合管理部對人力資源工作的統一部署，具體落實各項工作，執行公司制定的各項人力資源管理制度，及時提供與人力資源工作有關的各類信息。 4、明確人力資源管理的職能部門、崗位和專職人員，負責相關工作。 5、貫徹執行公司人力資源管理制度和相關管理辦法，并具體組織實施。 四、人力資源管理工作內容 公司人力資源管理工作的主要內容包括組織管理、選聘培訓管理、薪酬績效管理、人員管理(干部管理)、人事管理以及其他專項管理工作。組織管理主要涉及到董事會治理運作管理、企業領導班子定員管理、公司各專業委員會及各部門的工作職責分工情況。選聘培訓管理工作主要包括公司招聘、選拔、錄用、調配工作等分項工作， 員工、各單位高層、中層等核心人員的教育培訓工作。

就目前我國國有大中型企業的人力資源管理的現實來看，主要應解決以下核心人力資源技術問題，方可形成一個真正激活人力資源的制度系統：
1．服務于組織戰略，方向明確的人力資源規劃。
2．科學設置靈活的組織結構、崗位與編制。
3．準確及時的人員配置。有準備地確定人才來源，建立人才庫，構建企業崗位任職資格標準體系，準確盤點本企業人才儲備及預測人才需求，及時為相關崗位配置人才。
4．員工能力開發與職業規劃。根據企業發展目標及崗位任職資格要求，結合員工的素質與性向特征測評，實施富有針對性的能力開發和職業管理。
5．實施管理職務與關鍵技術崗位繼任計劃。根據企業發展目標要求及崗位任職資格標準體系，建立繼任計劃并實施，為企業發展提供可持續發展的人才保證。
6．分類實施工作績效管理。逐步由關注過去的績效考核轉向關注發展的績效管理。根據績效管理的4W（為什么、做什么、做的怎么樣及結果如何管理）本質，引進、完善關鍵業績指標（KPI），應用綜合平衡記分卡考評各所屬公司及部門，應用行事歷及目標管理考評員工個體。
7．完善、規劃分享成功的激勵方案。準確測量核心人才人力資本及業績貢獻，根據公司實際，讓技術、智慧、知識、管理等要素參與分配，完善、規范分享成功的激勵方案。
8．明確人力資源部及其相關部門的角色定位與職責要求，提升任職者的素質水平。

那么，作為人力資源經理、總監等常常要面臨人力資源管理制度的起草、審議和通過實施等問題，如何去設計科學、合理的人力資源管理制度呢？人力資源管理制度是對企業員工的各項工作習慣和行為的基本范定，也是組織框架下各項人力資源管理活動開展的規定與約束，是一項調節企業全員協作行為的制度。因而人力資源管理制度是企業人力資源管理規范和有效執行的基本保障。企業組織管理中各項人力資源管理制度制定要求，必須注意以下五個方面：徐州招聘 一、企業HRM制度制定必須滿足從企業實情； 制訂制度一定要符合企業的實際情況，在合法前提下，符合企業家的意愿，制度的設計目的明確，適用范圍明確，大多數員工能接受和通過，并樂意遵守和執行。好的人力資源管理制度對大多數員工具激勵性，對偷懶、工作態度消極、工作行為不良的員工有約束力和糾錯懲罰力，能使得全員的工作行動以企業核心價值觀為中心，滿足企業實情。公司在發展，企業經營管理情況也是在不斷變化的，所以好制度也應根據具體情況不斷修正完善，以確保它的有用性和有效性。徐州招聘網 二、企業HRM制度制定必須符合國家和地方法律法規標準； 人力資源經理、總監制訂、修改和完善人力資源管理制度時，一定要確保制訂的制度是合法的，符合國家法律法規的要求。不侵犯員工的權益，也保護企業的權益，使得制訂的制度在法律層面沒有漏洞可鉆。因此，在起草制度時，最好請企業常年法律顧問或律師進行審閱，讓他們提出意見，以確保制度合法，不受內部員工或外部客戶的投訴，保護勞資雙方的權益。 三、企業HRM制度制定必須注重系統性和配套性； 人力資源管理制度的設計不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，管理上出了問題才去找制度，沒有制度和條文就趕緊起草，制度應用起來不對，或過時了，落后了，有漏洞了，馬上修改；或者影響到公司或員工的利益了，才想起要改進。這樣都是要不得的。人力資源管理制度一般從人力資源管理的八大模塊出發，圍繞企業戰略和目標進行設計。一般有：基本人事制度、組織設計管理制度、人力資源招聘管理制度、員工培訓管理制度、員工績效管理制度、員工薪酬福利管理制度、員工關系管理制度（勞動合同管理、離辭職管理、競業禁止協議）、職涯規劃制度、企業文化管理制度等，要保證各制度系統、完整、配套、既要有目標、有范疇、有流程、有章程、有責任、有獎懲、有審核、有修改說明、有實施起止日期等。 四、企業HRM制度制定必須保持合理性、前瞻性； 由于企業人力資源管理制度執行對象是人，為提高制度執行的有效性，因此，在制定制度時必須考慮人性化、合理化等特征。人性的特點是客觀規律，是人的一種需求的滿足，是一種人格的尊嚴，因此只宜尊重，不宜違背。一個好的制度除了合理性以外，在設計時要考慮前瞻性，保持制度的先進性，而不會朝令夕改，使制度能跟得上企業改革和發展之需。所以制度合理、前瞻兩點要求的和諧統一，既具有促使本公司經營計劃能如期實現的功能，又極具人性化。 好制度同樣需要嚴要求，作為企業家、高管層必須帶頭遵守。企業的管理制度往往會遇到老板本人或老板的親信破壞。因此，企業老總和高管的支持非常重要。制度一經審核討論和通過，一經頒布就要堅決執行。要做到無情的管理、絕情的制度、有情的領導！