國內(nèi)的企業(yè)管理咨詢公司有很多比較正規(guī)專業(yè)的，可以根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

企業(yè)管理咨詢由具有豐富經(jīng)營管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動(dòng)。

在專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)下，可以能更快地貫徹阿米巴經(jīng)營模式。道成咨詢是一家企業(yè)經(jīng)營管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，立足于經(jīng)營管理咨詢領(lǐng)域，專注自主經(jīng)營系統(tǒng)解決方案，傳授企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)營管理本質(zhì)，定制企業(yè)自己的經(jīng)營管理模式。

做戰(zhàn)略，找明德。國內(nèi)很多高難度的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目最終都是由明德戰(zhàn)略完成的。
明德戰(zhàn)略，即北京明德天行管理咨詢，中國最有思想、最具洞察力、最專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)。
美譽(yù)深具，企業(yè)信服。
中國戰(zhàn)略管理第一人婁勇是明德戰(zhàn)略創(chuàng)始人，當(dāng)代思想家。天生戰(zhàn)略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡(luò)，志在結(jié)識(shí)天下英才，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

每年都會(huì)有新的管理咨詢公司排名榜。2016最新管理咨詢公司排名是大家都非常關(guān)注的。我國管理咨詢公司排名榜是根據(jù)國內(nèi)各大管理咨詢公司的背景規(guī)模、綜合實(shí)力、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、客戶滿意度等因素綜合評(píng)定而來的。2016年中國十大管理咨詢排名榜如下：
1.正略鈞策管理咨詢
創(chuàng)立于1992年的正略鈞策，作為中國很具規(guī)模、實(shí)力和影響力的咨詢公司，正略鈞策業(yè)務(wù)涵蓋戰(zhàn)略、人力資源、品牌營銷、流程信息、管理圖書、教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場研究、創(chuàng)業(yè)投資、私募基金等多個(gè)領(lǐng)域。
2.北大縱橫管理咨詢
北大縱橫管理咨詢公司成立于1996年，是國內(nèi)第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，也是由北京大學(xué)控股、北京大學(xué)光華管理學(xué)院興辦的按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運(yùn)作的專業(yè)管理咨詢公司。
3.中大咨詢
中大咨詢于1993 年開展業(yè)務(wù)，秉承中山大學(xué)深厚文化底蘊(yùn)，始終堅(jiān)持“客戶導(dǎo)向，只做精品”，為客戶提供咨詢+培訓(xùn)+IT 整體解決方案，擁有一支來自國際一流咨詢機(jī)構(gòu)顧問、重點(diǎn)高校權(quán)威專家博士和知名企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)精英組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
4.和君咨詢
和君咨詢于2000年春在北京成立，是中國本土規(guī)模很大的綜合性咨詢公司之一，榮獲北京管理咨詢公司綜合實(shí)力排名第一、中國咨詢業(yè)第一品牌等稱號(hào)。
5.漢哲咨詢
漢哲管理咨詢(北京)股份有限公司，創(chuàng)辦于2008年，于2015年7月21日登陸全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(新三板)，是中國管理咨詢行業(yè)第一家公眾公司(股票代碼：832830)，是經(jīng)中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選的中國管理咨詢50強(qiáng)企業(yè)。
6.華夏基石咨詢集團(tuán)
華夏基石管理咨詢集團(tuán)由中國管理咨詢開拓者彭劍鋒教授創(chuàng)辦，現(xiàn)已成為中國本土最大管理咨詢集團(tuán)之一，是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任委員單位。
7.天強(qiáng)管理顧問
TACTER(天強(qiáng)管理顧問)是一家平臺(tái)型專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為中國企業(yè)提供變革管理的整體解決方案。作為一家平臺(tái)公司，天強(qiáng)管理顧問始終堅(jiān)持“伙伴理念”，恪守“職業(yè)化與專業(yè)化準(zhǔn)則”，以客戶需求為導(dǎo)向，提供管理咨詢、管理外包服務(wù)、企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)、專題研究等多種服務(wù)形態(tài)，促進(jìn)客戶的資源整合能力提升與變革轉(zhuǎn)型，為客戶創(chuàng)造“可感知的商業(yè)價(jià)值”。
8.世紀(jì)縱橫
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢副主任委員，第二代咨詢的領(lǐng)先者,擁有亞太十大咨詢師、中國十大杰出咨詢師領(lǐng)銜，中國企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)選“十大咨詢機(jī)構(gòu)”和“十大值得尊敬的咨詢專家”。
9.柏明頓
廣州市柏明頓管理顧問有限公司，中國綜合企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)的知名品牌， 2000 年 9 月創(chuàng)辦于廣州，是中國本土成立最早、最專業(yè)、最具競爭實(shí)力的綜合企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)之一。分別在北京、上海、香港等地設(shè)有分公司。
10.西杰優(yōu)盛管理咨詢公司
西杰優(yōu)盛一直致力于企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及相關(guān)管理咨詢。經(jīng)過多年的管理咨詢實(shí)踐，西杰優(yōu)盛的業(yè)務(wù)橫跨汽車、地產(chǎn)、文化創(chuàng)意、能源、電子等二十多個(gè)行業(yè)，具有領(lǐng)先的行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

國內(nèi)大大小小的企業(yè)管理咨詢公司，在國企改革方面做得比較專業(yè)的是北京知本咨詢。
北京知本創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司是一家以管理技術(shù)為核心競爭力的管理咨詢公司，匯集了由中國人民大學(xué)、北京大學(xué)等知名高校管理學(xué)研究專家與世界領(lǐng)先咨詢機(jī)構(gòu)高管等綜合背景人士共同組成的核心管理層和專家團(tuán)隊(duì)。在過去的近二十年中，知本咨詢已經(jīng)為數(shù)百家中國500強(qiáng)企業(yè)的跨越式成長提供服務(wù)，是中國大企業(yè)管理咨詢與實(shí)施的最佳合作伙伴之一，也是中國目前具有最多原創(chuàng)管理技術(shù)、成長最快的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)之一。

選擇管理咨詢公司需要謹(jǐn)慎，企業(yè)管理模式落后，模式與公司發(fā)展不匹配，是直接導(dǎo)致公司經(jīng)營管理與發(fā)展出現(xiàn)瓶頸的元兇，所有好的管理咨詢公司可以 根據(jù)你企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)制定合理的解決方案，落地計(jì)劃，扭轉(zhuǎn)這樣的局面。正睿咨詢給你的建議是企業(yè)管理咨詢要找那種成功案例比較多的，而且適合自 己公司發(fā)展的咨詢公司。

企業(yè)管理咨詢公司是幫助遇到問題的企業(yè)解決當(dāng)前所遇到的問題，將最好的管理思想注入企業(yè)中，讓企業(yè)能在管理中變得更加的游刃有余，讓企業(yè)在管理中減少多余的消耗，讓企業(yè)更加合理化，如果是做精益的話推薦華天謀，可以去他們的網(wǎng)站進(jìn)行在線咨詢，回答的都是十年以上的咨詢師為你回復(fù)！

企業(yè)管理咨詢公司是專門為企事業(yè)單位提供咨詢服務(wù)（智力支持）公司，如提供企業(yè)管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢、人力資源管理咨詢、企業(yè)文化咨詢智力服務(wù)等。
企業(yè)管理咨詢公司就像醫(yī)院的大夫一樣，專門為企事業(yè)單位診斷“病情”，幫助企業(yè)解決存在的問題，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。
專業(yè)郵箱：[email protected]

[email protected]?[email protected]?，分為不同類別。按企業(yè)的職能劃分，像人力資源咨詢、比如，北森，主要是人才測評(píng)，營銷策劃咨詢、財(cái)務(wù)咨詢等等。按企業(yè)的發(fā)展階段劃分，像創(chuàng)業(yè)企業(yè)咨詢、成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型咨詢，比如上海商基咨詢等等。按行業(yè)劃分，像服裝行業(yè)咨詢、房地產(chǎn)行業(yè)咨詢。由于目前國內(nèi)咨詢業(yè)發(fā)展較晚，不重視研發(fā)，大多是模仿國外的咨詢公司起家，盡管國內(nèi)咨詢市場較大，國內(nèi)咨詢發(fā)展也較艱難。業(yè)務(wù)咨詢郵箱：[email protected]

就是給你管理問題解決方案的公司 國內(nèi)好像有北大縱橫 正略鈞策 新華信 國外就很多了 波士頓 麥肯錫 IBM等等

根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問題的不同，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：
戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在今天的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場動(dòng)態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場競爭，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點(diǎn)？我們將如何不斷地為客戶增加價(jià)值？
科萊斯國際企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。而且，它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。
經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨(dú)創(chuàng)性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實(shí)質(zhì)，真正提出即有遠(yuǎn)見性，又有實(shí)際意義的新理念。
只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施，這是很必要的。沒有一個(gè)戰(zhàn)略是永久有效的，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過程。因此，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施，還要幫助培養(yǎng)客戶對(duì)新機(jī)會(huì)和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。
財(cái)務(wù)
公司財(cái)務(wù)咨詢，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理專家，深入企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動(dòng)。
財(cái)務(wù)咨詢注重收集資料，通過財(cái)務(wù)咨詢可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確的評(píng)價(jià)，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。財(cái)務(wù)咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標(biāo)。不可忽視的是，通過財(cái)務(wù)咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn)，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平。
營銷
市場營銷咨詢是咨詢顧問運(yùn)用市場營銷的理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動(dòng)的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、威脅、衰退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動(dòng)，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機(jī)，抓住并創(chuàng)造市場機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢。
不同行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同，消費(fèi)者購買不同產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)和習(xí)慣不一。因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場營銷會(huì)有較大差異。企業(yè)要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對(duì)手的較量。因此市場營銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實(shí)競爭對(duì)手及潛在競爭對(duì)手，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫。
人力
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。
人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。
咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。
文化
企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng)，清晰、明確組織的核心價(jià)值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的核心價(jià)值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的核心價(jià)值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運(yùn)營協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標(biāo)
1、統(tǒng)一思想，凝心聚力，打造卓越團(tuán)隊(duì)
2、有效提升管理能力和管理素質(zhì)
3、有效提升公司績效和運(yùn)營效率
4、構(gòu)建具有強(qiáng)大競爭力的企業(yè)文化體系
5、設(shè)計(jì)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)
6、強(qiáng)力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價(jià)值
7、建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)文化管理
8、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，全面規(guī)范員工行為
9、匹配企業(yè)戰(zhàn)略
10、完善企業(yè)基本政策和制度
11、實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理
12、實(shí)現(xiàn)全員對(duì)企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值、理念的高度認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)同、認(rèn)行
13、達(dá)到員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一
14、讓企業(yè)文化生根，生根到員工的行為上
15、進(jìn)行企業(yè)文化測評(píng)，保持企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)
16、形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化，形成企業(yè)核心競爭力。
至于哪家做的好幾乎每個(gè)行業(yè)都會(huì)有特定的標(biāo)桿

一般有企業(yè)管理咨詢包括：營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、市場營銷、渠道疏劃分、品牌打造、品牌運(yùn)作、企業(yè)管理制度建立、績效考核建立、崗位責(zé)職劃分、部門管理體系等等這幾塊。
如果是做快消品的咨詢公司，那么他還包括終端店面形象打造，終端體系建立、終端店面管理、人員管理等等。
一般就是這些~你問哪家做得比較好的話，那就看你是什么類型的公司了，公司處于那個(gè)發(fā)展階段，不同的階段的操作方式不一樣，體系也不一樣，所以這個(gè)還要看你的公司現(xiàn)狀。
選擇咨詢公司，不是單單了解其公司的一個(gè)外在評(píng)價(jià)，還要了解這個(gè)公司做的案例，咨詢師的觀點(diǎn)、想法還有思路，這個(gè)要聊過之后才知道的~所以，如果真的想做咨詢有話，最好是去跟他們談?wù)劊此麄兊乃悸犯敕懿荒茏屇銈冋J(rèn)同，或者說能不能說服你，因?yàn)樵谧鲎稍冺?xiàng)目中，如果雙方的意見無法達(dá)成一致的話，那么合作也很難進(jìn)行下去的~
然后看一下他們做過的案例，看一下他們是做那些比較好，因?yàn)楝F(xiàn)在有些公司的客戶定位會(huì)比較細(xì)，你可以看一下他們的定位，如果跟你們公司相符合的就對(duì)了~
就好像麥肯錫管理咨詢機(jī)構(gòu)，其公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵(lì)杰出人才的優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu)。

所以，他雖然很好，但是并不是所有的企業(yè)都適合，也并不是所有的企業(yè)他們都接。
再來一個(gè)就像我接觸過的一家 直線管理咨詢有限公司，其公司的定位就是中大型的高科技企業(yè)，那么如果屬于這范疇的就可以打他……
選咨詢公司，考核一下其咨詢師的理念，成績，做過的案例等~這個(gè)你慢慢考核一下，如果你想了解更多的咨詢公司，可以上一下咨詢行業(yè)網(wǎng)站，里面還是有一些咨詢公司的，雖然不能說好的都在上面，但是可以做個(gè)參考~

要做好企業(yè)的管理咨詢工作必須深入企業(yè)，對(duì)公司員工進(jìn)行調(diào)研、溝通，了解企業(yè)現(xiàn)狀是什么，需要進(jìn)行哪些突破。深入公司的各個(gè)崗位，切實(shí)了解工作中遇到的問題。河南歐英明德管理咨詢機(jī)構(gòu)的合作的方式有集中咨詢業(yè)有顧問式咨詢。集中咨詢就是指深入企業(yè)一段時(shí)間，了解問題，解決問題。顧問式咨詢就是在企業(yè)成長過程中不定時(shí)的提供管理運(yùn)營方面的幫助。我知道的也很有限，你可以咨詢他們問問。