管理類書籍推薦，管理者必讀的八本書：
《管理者必讀12篇》
《管理者必讀12篇》是繼《CEO必讀12篇》之后，信匯中正領導力及其合作機構開發的又一項革命性自主培訓產品。現在，作為一名普通的中、高階管理者，你同樣可以親身感受像CEO必讀12篇一樣的卓越培訓體驗，輕松實現個人成長。
2.《管理的實踐》
《管理的實踐》（The Practice of Management），開啟了管理學發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等。
3.《領導力21法則》
《領導力21法則》是全球領導力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
6.《360度領導力》
作者列舉了在這4個方面中層領導者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。書中所包含的真實案例和小練習，可以幫助讀者結合自己的實際處境和行為習慣，有針對性地對照、學習、改進，從而逐步提高自己的領導力。
7.《影響力: 你為什么會說“是”？》
自出版以來，這本書就一直是最為暢銷的書。由于它的影響，使得勸說成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點游說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。
8.《有效的管理者》
德魯克著。1967年出版。集中論述了一個管理者如何才能做到卓有成效。認為卓有成效的管理者一般要具有6個特征：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；審慎設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，拋棄過時的任務，或者推遲做次要的任務；恰當利用寶貴時間。（3）創造新思想、遠景和理念；激勵他人作出各自的貢獻，提高整體的績效；建立一個有績效的團隊。（4）在選用高層管理者時，注重出色的績效和正直的品格；充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。（5）增進溝通；有選擇性地搜集所需要的信息。（6）只做有效的決策。
我一向不喜歡向人推薦什么書籍，一來自知能力有限，二來也怕誤人子弟，但倘若非要挑出一本管理書籍來推薦的話，我認為就是《管理者必讀12篇》了。
黃鐵鷹先生說，有三類管理書籍不可以讀：1、介紹別人企業管理經驗的書不要讀；2、時髦的管理書你別看；3、看不明白的管理書，不看。
黃先生的話，我覺得是要聽的。但是就疑惑了：該讀什么樣的管理書呢？直到在朋友的引薦下看到《管理者必讀12篇》這本書。
首
先，這本書的英文名是“EXECUTIVE 12 MUST
READS”，中文名也非常硬核甚至略帶俗氣“管理者必讀12篇”。一般，只要看到書名中掛有“必讀”二字的我內心或多或少是有一些排斥的。不過看完后，
倒真的覺得每個像我一樣初涉管理的人真的應該看一看，學一學了。
這本書適合的主要閱讀對象有：中層經理人、有一定管理經驗且受到很多問題困擾的主管、在職業生涯中遇到困惑的中年人（35--55歲）。書中的內容，管理杠桿率 、如何激勵員工、如何管理團隊及如何與人溝通等等心得，非常有用。
而對于一般職級較低者，沒有那么多復雜的事務需要處理，這本書的參考價值則體現在：可以理解你的上司（中層）為何要如此處理工作了。
中國人，尤其是國企，常常是被提拔后就“摸著石頭過河”了，沒有被輔導的一個過程，是否成長，要看個人的造化了——能自己悟得明白，就可以更上一層樓；如果自己悟不出來，那么，被上司再槍斃掉的也有。
有些企業還稍好一些，組織一下培訓，上上課，以《新任主管》為對象進行培訓。新任主管最大的問題，是如何將自己從技術專家型，演變為管理型（復合型）的人才。
而中層經理人的最大的問題，則是時間管理、績效管理等。如何更好地設置對下屬的考察指標、監督指標，應該如何與下屬進行溝通以確保工作得以順利完成等。
我們在工作實踐中，應該注意哪些事項？這些，《管理者必讀12篇》中的經驗的確給我們很多借鑒。哪怕你是律師、公務員，你也可以通過此書獲得一些裨益。
本書詳細地介紹了一個經理人、管理者應該知道且應該去做的方方面面，包括開會、決策、規劃、組織構架、報告體系、員工激勵、績效評估、招人留人、報酬體系、培訓等。使人對管理的目標和管理的內容有了一個非常全面的了解。可能有人會說：包含這些內容的管理書有很多。但我覺得本書至少有以下特點是我不得不推薦的：
1、實用，可操作性強：不但告訴你應該怎么做，而且告訴你為什么要這么做，可能碰到的問題有哪些，如何克服。很有代表性的就是書中對“會議”這個普遍認為是效率最低的管理工作的論述。看了以后使我這個原本對會議異常抵觸的人也不禁躍躍欲試。
2、語言樸實、易懂：沒有深奧的理論、費解的公式，所有敘述冷靜而準確，邏輯清晰，有一氣呵成的感覺。
3、精確：沒有廢話，只告訴你目前困惑的。這個可能每個人會有不同的感覺，但對我完全是這樣。仿佛大師就在身邊，清楚的知道我的每一個困惑。
所以，推薦每一個初涉管理崗位的而又不知如何做好工作的朋友一讀，并且真的是“必讀”，毫不夸張！
最近，隨著知識付費和內容付費的興起，涌現出了一大批優秀的有別于傳統圖書的企業管理類培訓書籍。并且，這些書籍大多以線上為載體、依托互聯網實現分發，更強調個人能力提升的便捷與高效性。
而《管理者必讀12篇》正是這其中的優秀代表之一。
如何學好管理學、如何做好企業管理工作，幾乎是困擾過每個管理者和經理人的問題。一方面，管理這門學科在中國的發展歷史很短，很多概念和基礎框架性的東西都比不上一些歐美工業化起步較早、較發達的國家；另一方面，在中國古老而悠久的歷史文化里，「人情」又被過分看重。這些都間接或直接導致了企業的管理者們當前所面臨的困惑與不安。
在當前的形勢下，企業管理者的專業能力與水平比以往更顯得重要。作為企業的掌舵者、操盤手，管理者必須具備相當的專業知識、素養與能力，才能不斷推動企業朝向正確的方向前進并最終實現企業存在的意義與社會價值。
而能力提升的途徑有很多種，對于工作繁忙的經理人和管理者而言，讀書無疑是最快、最高效的方式。
《管理者必讀12篇》這本經典暢銷教材的意義正在于此。
暢銷之所以為暢銷，一定有其背后深層的原因。能在琳瑯滿目的書架與浩如煙海的出版物中脫穎而出，需要很深的學術功底與專業口碑。并且，實戰與專業，缺一不可。
沒有冗長的篇章、沒有讓人望而卻步及陳舊的理論，《管理者必讀12篇》恰到好處，小而巧地闡述了企業管理的實戰哲學。從企業戰略、變革、團隊到管理員工以及更多，《管理者必讀12篇》以絕不落入窠臼的專業姿態諄諄教導、亦師亦友，為管理者指明方向、樹立卓越標桿。
并且，與其他書籍的不同之處在于，《管理者必讀12篇》除了花大力氣幫助管理者提升管理專業技能外，還十分看重管理者人際關系能力的培養。這一點，相信很多有經驗的企業管理者們也都深有體會。畢竟，企業管理的終極目的是達成對企業發展有益的結果，而結果又需要人來完成。因此，如何影響他人及與他人建立連接的能力對于一個成功的管理者而言就顯得尤為重要。在企業中，能力高超但難以達成結果的管理者并不在少數。
這也正是《管理者必讀12篇》這本書的價值所在，同樣也是其備受推崇與關注的原因之一。畢竟在這個浮躁、快節奏及享受快餐文化的時代，能使人融入其中、潛心研究一門學問的專業書籍已然已不多見。
最后，筆者也想忠告企業的管理者們，讀書提高能力是一方面，實踐同樣也很重要。真正能把書中所學應用到工作中去、拿到工作中去實踐并解決實際問題，才是讀書與學習的最大意義所在，你說呢？
相關推薦：