這個一般都是接外面公司的一些財務審計工作，需要業務不停的去聯系新的客戶，還是建議你多去庫課看看相關的信息。

如果會計事務所的利潤很低，可能是因為這些事務所的工作策略有問題，缺少對工作策略的籌劃，比如因為沒有長遠計劃，而在決策時只考慮近期利益而損害了公司的長期健康發展；因為缺少市場開拓計劃書，影響公司爭取和發現新客戶的能力；因為沒有一個較好的福利待遇計劃，不能充分地調動員工的工作積極性，同時也不利于公司員工的穩定性。下面就的一些關鍵性的問題加以闡述，以期同行的指正。 一、制定完備的爭取客戶的方案 如何爭取到客戶，對一個會計師事務所的發展是至關重要的。會計師事務所應當有一套良好的爭取客戶的行動計劃，才能提高在爭取客戶的競爭中的勝算。首先，事務所應當準備好一個宣傳手冊，該手冊應包含事務所以前所做的所有重大并能反映其業務水平的一些項目。

收藏推薦 并不是每一個從事審計咨詢業務的會計師事務所都會取得很好的經濟效益。如果會計事務所的利潤很低，可能是因為這些事務所的工作策略有問題，缺少對工作策略的籌劃，比如因為沒有長遠計劃，而在決策時只考慮近期利益而損害了公司的長期健康發展；因為缺少市場開拓計劃書，影響公司爭取和發現新客戶的能力；因為沒有一個較好的福利待遇計劃，不能充分地調動員工的工作積極性，同時也不利于公司員工的穩定性。下面就的一些關鍵性的問題加以闡述，以期同行的指正。 一、制定完備的爭取客戶的方案 如何爭取到客戶，對一個會計師事務所的發展是至關重要的。會計師事務所應當有一套良好的爭取客戶的行動計劃，才能提高在爭取客戶的競爭中的勝算。首先，事務所應當準備好一個宣傳手冊，該手冊應包含事務所以前所做的所有重大并能反映其業務水平的一些項目。

企業/單位的財務人員/部門完全可以在加強企業資金管理，提高資金利用率/完善企業管理制度這方面給公司創造最大化的利潤價值：因為會計的管理職能是
一，會計有助于提供決策有用的信息，提高企業透明度，規范企業行為。有助于企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展；有助于考核企業管理層經濟責任的履行情況。
.二在財務管理實務中，財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。
三，財務管理崗位是為公司創造價值的協助者。企業從原材料采購到產品生產，從存貨儲備到產品銷售，每一個環節的經營活動都與價值變動相聯系。具體來說，財務管理者可以在批量采購、最優庫存、自產與外包、更新與維修、生產批量、銷售定價與銷售政策、收款策略、商業信用與供應鏈金融等方面協助經營管理者進行科學決策，從而確保企業各個經營環節的價值創造。

如果代賬多，需要跑外勤的客戶多，是可以盈利的。微利，積少成多。

靠量取勝，還有其它的增值服務。

財務公司是靠代理記賬收取的服務費及對企業的咨詢業務收取的服務費。

財務管理是企業管理的重要組成部分,有效的財務管理不僅對企業管理具有較大促進作用,同時還能通過直接或間接的方式,為企業創造利潤,帶來增值服務。