職場中如何對付小人上司？不要覺得上司都是寬宏大量的大人物，其實上司中也有小人，如果不小心碰到一個小人上司，你的職場注定不會一帆風順，比如下面這幾種上司。1、傲慢的上司，一些人之所以顯得傲慢，不可一世，是因為他具有別人無法攀比的優越條件，或者是高人一籌的才智。傲慢的人最容易刺傷別人的自尊心，很讓人反感。如果你的上司是這種人物，與其取寵獻媚，自污人格，不如謹守崗位，落落寡歡。這樣，他人雖然傲慢，但為自己的事業計，也不能專蓄那些食利的小人，完全摒斥了求功的君子。一有機會，你就該表現出你獨特的本領，只要你是個人才，不愁他不對你另眼相看。2、虛偽的上司，有的上司在和老板匯報工作的時候，會把功勞搶走，然后在員工面前又是和藹可親的。又或者是在員工面前表現的很好，在背地里，用某種見不得光的手段達到某種目的。對于這種人，他虛偽，就要比他更虛偽，用手段就要比他更狠。人不犯我我不犯人，人若犯我，禮讓三分，人再犯我，還其一針，若再犯我，斬草除根。3、自私的上司，這種上司只會關注自身的利益，一切以自己的利益為標準，為了自己的利益可以放棄自己的員工，這種人真的只為利益。對于這種人，首先要潔身自好，不要被抓到把柄；其次不要和他混到一起，指不定什么時候就是這種上司的專業背黑鍋的。如果涉及的后果嚴重，別等上司把自己當黑鍋，直接向老板坦白這件事情。4、挑剔的上司，愛挑剔的上司，比較難對付，這種人要么是處女座，要么是細節控。在這種人手下做事，很頭疼，因為做好某一件事情之后，他可能說某些地方做的不好，而打擊自己的自信心。對于這種人，首先要明白上司是什么意思，要達到什么樣的目標，以免自己做無用功。其次，調整好自己的心態，就當做這些事是鍛煉自己，不要有抱怨或者憤怒的情緒。可以想想，這樣做事，可以鍛煉自己的能力，或許在以后的工作上可以用得上。

【1】第一招是下策：躲。
惹不起還躲不起嘛。很多人都說，君子坦蕩蕩小人長戚戚。天下之大，唯女子和小人難養也。小人之所以稱之為“小人”，就是玩陰招、耍心眼、腳下使絆子、背后捅刀子，防不勝防。尤其是上司小人，用陰招整治下屬更是一絕。遇到這種小人上司，你根本“斗不過”，不如采取“躲”的策略。這種小人上司的心態是，你越是招惹他，他越要欺負你，下策只能是躲。做好本職，完成任務，平時少往領導身邊湊，沒事就躲得遠遠的，以免招惹是非，惹一肚子氣。

【2】第二招是中策：防。
既然要防，就要有智慧，知己知彼，才能防護有效。小人上司的表現，無非是三種，第一種是只讓下屬干活，上司下山摘桃子，嚴重的還會推責攬功，讓下屬背黑鍋；第二種是給下屬穿小鞋，不聽話就要吃苦頭；第三種是對骨干下屬只利用不重用，哄著你干活，但不真心培養。明白小人上司的特性，就要心中有數，預防為主，心里裝上防火墻。比如，防止上司給你甩鍋，你干活就要留一手，必要的痕跡要保留，關鍵時刻在洗脫自己。

【3】第三招是上策：斗。
與小人上司斗，雖然是上策，但需要具備兩個條件。一個條件是你有足夠的實力，另一個條件是你有足夠的支持者。兩個條件都要具備，否則，你與上司斗，至少兩敗俱傷，最慘是你腹背受敵。比如，同事們都鼓動你出頭“斗”，但當你跳出來的時候，同事都縮頭了，你反而成為“槍打出頭鳥”。即使你把利益爭取過來了，受益的是同事，出局的是你。聽過一個比較好的案例，借力打力，反敗為勝，方為上策。

職場的成長，往往是伴隨著一路升級打怪走上去的。打得過魑魅魍魎，斗得過牛頭馬面，那時候的你才可以稱為一個“斗戰勝佛”。所以遇到了小人領導，并不完全是一件壞的事情，他的存在將會非常有助于你磨煉你的職場能力。

但是凡事要講究方法和策略，職場當中最可憐的就是那種勇有余而智不足的人，往往抱著和上司魚死網破的決心，最后由于彼此職場的經驗、掌握的信息、可動用的資源有一定差距，最終被上司在暗中埋了雷，雞蛋碰石頭“犧\牲”在了半路上。

因此為了能夠讓我們，在面對小人領導的時候能夠有驚無險。分享3個比較實用性的方法給大家，希望大家能夠靈活越用，最終實現在職場中升級成功。

三等方法：惹不起躲得起——“委曲求全”

這是一種比較被動的方式，但卻卻是在我們實力不夠的時候最穩妥的方式。所謂的“躲”，并不是領導交給你任何工作你都選擇逃避，而是無論領導安排給你什么樣的工作，你都盡量去執行，如果有不認可的地方，給予對方執行后的預期結果，而不是直接指出其不合理的地方，不然對方一定會認為你在挑戰他的權威，實在是沒有必要。懂得對問題進行包裝，也是職場當中的必備技能。

這個階段的你需要養精蓄銳，提高自己的工作技能，發展自己的人脈關系才是最重要的。

二等方法：旗鼓相當——“勢均力敵”

這種方法適合有一定工作能力的人，當你的能力能夠支撐住你的脾氣時，才是你可以展示真實自我的時候，這時候再遇到領導的為難，你也可以不用太委曲求全，就事論事給予對方起碼的尊重，但是也要讓對方知道自己沒有放縱的資本。

這個中間的度要拿捏好，不要盛氣凌人，但是也要傳遞給領導一個信號：我可以有隨時離開的資本，你我之前是合作共贏，不然只會換來兩敗俱傷。能當領導的人也不是傻子，時間久了自然對你的態度也會在彼此可接受的范圍。

一等方法：合縱連橫——“以勢壓人”

職場當中有時候能量比能力更重要，所謂的能力指的就是你的工作能力，什么是能量呢？指的就是你在能力的基礎之上有了背景，這個背景不僅僅是和同級搞好關系獲得支持，更意味著你能夠和上面領導關系融洽有了靠山。

老話說得好“背靠大樹好乘涼”，職場越往上走往往拼的不僅僅是能力的問題，關系網絡在其中也往往起著不可忽視的作用。因此在工作中一定要讓上面的領導看到你的價值，適當的找到機會“功高蓋主”，只要能夠有上面的領導認可你，那么你的領導便不會刻意的去為難你了。

原因有兩點：第一，你還在他的下面，你做的好了他也會臉上有光跟著得到榮譽；第二，如果和你鬧翻了，你的能力不在他之下，和你爭執得不到什么好處。最終權衡利弊，你們之間拉好距離井水不犯河水，做一對相安無事的上下級。

套用毛澤東的一句話:戰略上要藐視他,戰術上要重視他.

也就是既然認清他是小人,心里堅決排除他作為朋友的可能性,盡量避免跟他有過多的接觸.跟他保持距離(要自然,不要做的很明顯,以免遭人嫉恨).

小人之所以為小人,是因為有時你不惹他,他會主動找事,比較可怕.所以在平時的客套交往中要盡量當心,要謹慎.客套之時要微笑,要爽氣,讓他覺得你對他的態度跟對其他人一樣.其實是在這樣的表面氛圍下盡快脫身,抽身事外,別招惹這種人.

當然如果不巧有事惹上身,就不能害怕,反而要直接面對,堅持自我.

硬我也不怕,軟我給你面子.能做到這樣,小人就沒有空隙可以鉆了.

你又怎會為小人煩惱呢!小人有什么值得你苦惱呢!是嗎!

竹子的答案：你說的那種小人，現實中無處不在，無處不有，防不勝防。既然存在總有辦法對付。建議：1.》防著。知道身邊有些不地道的人，說話辦事就格外小心一些。以免無事生非。2》躲著。俗話說惹不起躲得起。說話辦事處處躲著他們。以免被他們抓把柄。3》不理。俗話說秀才碰到兵，有理說不清。不要與小人講道理，越講越沒理的。4》不管。俗話說一物降一物，小人你覺得不好理就別理他，自有高手去管。5》修煉。俗話說打鐵要自身硬。對小人，除了上面四條以外，還要采取積極的措施對抗，你有能耐了，小人就不敢小看你了。6》借勢。小人欺軟怕硬，你一旦有幾個強些的朋友，他也就不敢惹你啦！總之，小人無處不在。小心就好。需要再溝通。

1 敬鬼神而遠之
2 三十六計走而上
3 退讓，“天下有山，遯；君子以遠小人，不惡而嚴。

能躲的話就躲，最好能辭職不干，在他手下做事要有心計，不然很容易吃虧的啊

一，三緘其口。
跟這樣的人打交道，首先要管住自己的嘴巴，不要多說什么，更不能掏心掏肺。特別是，在他們面前不要發牢騷，說領導的壞話，也不要對公司的制度進行褒貶非議。免得給他們抓住小辮子。古往今來，從來都是禍從口出。
二，三思而行。
做人要穩重，做事要謹慎。任何事在決定做之前，一定要三思，反復權衡利弊，不能落入小人的圈套。有些事只能自己知道，不可為外人道也。有些人只能說不能做，有些事只能做不能說。
三，狡兔三窟。
工作中，跟這樣喜歡打小報告的人配合，一定要多留個心眼，不能輕易露自己的底牌。比如，告訴他的并不一定是自己的真實想法，或者是有三個方案，只能讓他知道其中一個。做到虛虛實實，真真假假，這樣，即便他在領導面前詆毀你，你也有回旋的可能，翻盤的機會。
四，隔空喊話。
如果小人曾經在領導面前陷害過你，但你沒有確鑿證據，可以對其隔空喊話，以示警告。比如沒有領導的場合，幾個同事聊天的時候，含沙射影地對背后打小報告的行為進行譴責。小人都很聰明，聽到以后會做賊心虛的！
五，反戈一擊。
如果小人無視你們的警告，那就別客氣了。如果他再去領導面前說壞話進讒言，直接當面進行對質或威脅。而且，要當著所有同事的面，讓他的行為暴露在陽光下。這樣的人，本就不要臉，所以你也沒必要再給他臉了。忍無可忍也就無需再忍！

小人在任何單位里都有，尤其是告狀的人，沒有告狀的人領導怎么會了解每個人的情況，對他們這樣的人盡量遠離不能得罪。

對付小人最好的辦法就是遠離他，并且做好自己靠自己的硬實力。即使他再能告你狀，咱們沒有錯誤，領導也挑不出來毛病。

作為下屬，扎堆吐槽上司很正常。上下級本身就是一場駕馭與博弈。定義上司是不是小人，要注意區別自己的立場和維度。小人上司的主要表現是嫉賢妒能、壓制能人、貪功推責，一定要與正常的嚴格管理區別開了，不應該置氣的情況就不要對付上司了。對待真正的小人上司，也確實需要一些手段，但上司站得高、信息多、手腕多，要注意安全。

第一是下策：躲。有人對待小人上司，如果沒有實力斗爭，又不想丟了滿意的工作，不如采取躲。盡量少與小人發生接觸，無法避免的情況，比如上司給你安排工作，那么就就事論事，不要過多的言行。你刻意躲上司，上司就犯嘀咕了，可能還會琢磨怎么回事？他拿不準你的意圖，拿你也沒辦法。注意，躲，不是怕。千萬不要表現出來怕，否則讓小人上司更加欺軟怕硬。就是不與小人打交道，他自己就犯嘀咕。

第二是中策：防。防比躲要高一層次。躲是在實力比較弱的情況下，減少與上司的接觸，眼不見心不煩呀。防，是有一定實力，但不至于撕破臉皮。正好把與小人上司打交道當作鍛煉成長的機會。一個人成長，離不開“小人”的磨練。正常與小人上司“打成一片”，該怎么辦就怎么辦，但是內心要裝一道防火墻，知道他是小人，就要提防著他使壞。

第三是上策：斗。斗，是最高層次要求，與小人斗，輕者會惹一身屎，重者，要么你失敗出局，要么兩敗俱傷。沒有把握都斗贏就不要輕舉妄動。一是越位找到靠山，就是最好取得上級的支持；二是平級找到支援，就是與同事搞好關系，關鍵時候有人支持你，至少不落井下石，否則，同事平時背后罵上司罵的兇，等你出手時，只有你一只出頭鳥。三是平時注意收集證據，一定要真憑實據，當斗爭擺上桌面的時候，上級出面處理的時候，一定要用鐵證擺平小人上司，不要給他翻身的機會。



總之，不建議遇到小人上司就辭職，沒有經歷過與小人上司博弈的鍛煉，你不會成長和成熟。越往高層，斗智斗勇越多。所以，積累一些與小人上司斗爭經驗非常有必要。記得一位成功人士說過，為什么這位老板失敗了？就是因為他的身邊沒有小人。這個哲理就是，職場和商業，本身就是利益博弈，你不會與小人斗，怎么能與對手斗呢？

做好自己的分內工作，不得罪他。等自己能力比他強的時候，完全可以升職，超越他。

要么忍要么離開，就事論事不卑不亢，工作中盡量不出差錯不讓人挑著毛病，如果被打壓和誤解可以據理力爭。做好自己的分內工作，不得罪他。等自己能力比他強的時候，完全可以升職，超越他。

干好自已的工作，對他除尊重，正常工作交往外不要過多交往。這樣就行了。

要么忍要么離開，就事論事不卑不亢，工作中盡量不出差錯不讓人挑著毛病，如果被打壓和誤解可以據理力爭。

其實，你說的這種上司，不僅是小人，而且很無能！而且，越是無能的領導，越是善于搞小人伎倆！
這種人我們單位里我見過幾個。
他們自己的業務，遇到了問題，沒法解決，老板讓我幫他們。
首先，我去調查。非常的不配合。我心里罵：TNND，又不是我求你們，是你們求我幫忙，搞搞清楚好嗎！但是，看在老板的面上，還得忍著。
其次，好不容易費了好大勁，終于有些眉目了，問他們有什么主意。屁，啥主意都沒有。但是，只要我一提出我的方案，全部否決，這個不行，那個不行。一開始我還挺有耐心，后來就發現了，凡是別人提出來的，他們是一概否決，有些根本連聽都不聽。有些他們提出的意見，簡直讓我在肚子里都笑斷了腸子。可是，他們卻覺得自己很有道理，還不斷在我面前強調：“你懂嗎？這個問題我們研究了很久很久，你一時半刻怎么可能有我們清楚呢？！”。我肚子里暗笑：你們說的都是最基本的東西，但凡有點常識的，都不會犯你們一樣的錯誤。典型的半瓶子晃蕩！
最后，就算他們自己不愿意多做事，那我讓其他人遷就一點把問題解決了也算有個交代。對不起！一旦涉及到其他部門，他們的態度就非常“敬業”了：這個要求，那個要求，感覺一下子就很專注了。仔細一聽就明白，其實就是把他們應當承擔的工作轉嫁到其他部門身上。而且，他們把負擔轉移了，卻把權力保留了，甚至是“升華”了，弄得其他部門或者人，幫了他們，還要向他們請示匯報，接受他們的監督和指導。
后來，我一賭氣，沒通過他們，直接把解決方案就定了。他們氣急敗壞，找老板告狀。老板約我和他們商量，他們又很傲慢地拒不參加。最后老板只好妥協，讓我讓步。我直接問老板：如果他們覺得我的方案不行，那請他們拿出可行方案！然后，就變成了他們對我的人身攻擊。后來，老板沒辦法，專門花錢請了專家咨詢。結果人家專家的意見和我完全一致。
雖然，我勝了一陣，但是后來的日子不好過。他們處處給我下絆子，有事不配合。久而久之，我也就明白了：惹不起還躲不起嗎？！
再后來，他們有什么事，老板再找我，我就很謙虛地說：鄙人才疏學淺，怎敢班門弄斧！
所以，對付小人最好的辦法就是：對他吹口氣，捧得高高的，然后讓他離你遠遠的！

我也碰到過一個非常小人的上司。

關于小人上司的幾點標準，他幾乎占了全。

第一，心胸狹窄、嫉賢妒能。
平時看上去挺好相處，其實牙呲必報。對于的罪過他的人，當面似乎挺大度，其實日后都找機會收拾一番。還有一些人，都是無辜躺槍的。比如，A要辭職。他就請客，勸說A留下。沒想到A最后還是離開了。此時，他拿A也沒辦法，就把矛頭對準了A的同學B。三番五次暗示B主動辭職。結果，原本不想辭職的B，最后也只好自己主動辭職了。
他不懂業務，領導專門給他配備了一個精通業務的副職。結果，他為了專權，刻意制造各種機會，抹黑、排擠、打壓這個副職。更是利用手里掌握的人事權，安插和安排心腹，架空副職的權力。尤其是在人員招聘上，他的卑鄙表現可謂達到了極致：為副職招的人，卻不通過副職認可。凡是應聘人中和副職有些關系的，比如：同學、校友、同鄉等，甚至是一些八竿子打不到的關系（比如同住一個小區），他都一律不考慮，更不要說是副職看中的人。對于副職看中的人，如果他覺得不合適也就罷了，可他還非常挑釁地當著副職的面，輕蔑地將這些人的簡歷撕碎或者直接扔垃圾桶。
第二，欺上瞞下，玩弄權術。
最典型的，他貪功冒進，采納了一個心腹的建議，導致重大失誤，造成了嚴重損失。為了避免被問責，他先是在和那個心腹不和的人面前，把責任推給那個心腹。但是當老板想要追查原因時，他卻極力阻止調查，聲言一力承擔所有責任，像極了有擔當、愛護下屬的好領導。其實，他早就算好了。那個和心腹不和的人，自然會把他的話添油加醋的傳播。所以，他料定老板會先入為主。然后，他在老板面前擺出很有擔當的樣子，就博取了老板的好感。而他卻利用老板先入為主和自己的用于承擔的表象，成功阻止了老板去調查真相。因為他很清楚，一旦老板調查真相，那個心腹肯定不會替他掩護。心腹有建議的權力，建議的對與錯都不是問題。而他作為上司，貪功冒進、違反流程，才是罪責難逃。而他通過玩弄權術，不但自己逃避了追責，而且一躍成為老板眼中紅人。

第三，有功勞就搶，有責任就推。
他不懂業務，但最怕別人說他不懂業務，所以就想著法在別人面前表現自己，同時有最怕手下有人在業務上有突出的功勞或者能力。有個工程師，解決了一個連外方專家都束手無策地問題。他不但不表揚，反而批評對方工作不積極。外方專家忙了一個月都沒解決，而那個工程師采用了一個小時就搞定了。他批評的理由是，應該在外方專家之前主動請纓。老板布置的一項工作，他自己束手無策。后來 有個下屬幫他解決了。這個下屬本以為會得到表揚和嘉獎，結果如泥牛入海，一點聲響也沒有。后來才知道，他把這個下屬搞得東西，改換點門面，冠上他的大名，就拿去向老板邀功了。
有個下屬一直挺巴結他，搞得非常忠心的樣子，任何工作都向他請示匯報。他也因此經常給那個下屬搞些福利，必須上班時間放他假去處理一些私事。但是，他從來不幫這個下屬簽請假單。大家明白為什么嗎？因為，上班出去干私事是違紀。上司怕泄露風聲，所以只是默許，從來不明確表態，更不用說簽假單了。后來，那個下屬有項工作一直向他請示匯報的，他也從來沒有表示過疑問。結果，有一次老板有些不滿意，過問了。他就當著下屬的面，指責下屬隱瞞，不向他匯報，還非常諂媚的表示如果自己早點知道，意見一定和老板的一樣。
第四，好色妄為，搞潛規則和小團體。
這個上司最讓我看不起的，居然是對女下屬搞潛規則，而且居然還膽子大到在辦公場所就拉拉扯扯。他剛來的時候，看到這個女下屬和某個男員工較為親密，就質問“你們究竟是什么關系”。看到那個副職幫了那個女的幾次，就跑去老板面前去說懷疑副職和那個女的有不道德的關系。可沒一個月，他就和那個女下屬搞在一起了，三番幾次讓那個女下屬陪他單獨出差。甚至在開會的時候，當著其他同事就動手動腳。看到女的和別的男的親密一點就吃醋。更讓人不屑的是，如果他只是拿自己的利益去討好那個女的，也還算可以接受。但是他居然想拿大家的利益借花獻佛。那個女的父母住院。按照規矩，我們同事都不需要有所表示的。可他卻帶頭，讓其他同事都表示一下。一開始大家覺得彼此都一樣，所以都沒有表示反對。可是，后來其他同事家里有什么事，作為領導都當作啥都不知道，不要說有什么表示了，甚至連一句關心慰問的話也沒有。最近那個女的父母又住院了。上司又跳出來鼓動別人表示表示，結果沒一個人響應的。甚至有人直接懟她：公司沒有這樣的規矩。如果你們關系好，你自己去探視就可以了！

那么，如何對付這種小人上司呢？
第一，尋求自保。君子和而不群。自己力量不足的情況下，首先尋求自保。我可以和你保持和平相處，但是不等于我和你是一樣的人，更不等于我贊同你的為人和價值觀。
第二，欲使其滅亡，必先使其瘋狂。這種小人上司，其實就是私欲膨脹。外界有壓力，他還掩藏，一旦沒有了壓力，就膨脹的特別厲害。
第三，一顆紅心，三手準備。群求自保，只是消極防御。另一手準備就是撕破臉走人。當然，還要不動聲色搜集證據，關鍵時候一招制敵。
第四，做好自己。這是最關鍵的一條。即使在這種小人手里混不下去了，自己手里有本事，也不怕別處沒飯吃。

如果你真的不能接受領導的工作要求。
最直接的是選擇脫離他的管理范圍，比如離職、換部門

另一種思考則是：真的是領導的要求很過分嗎？還是我們自身也存在問題或者不足。
這種情況要針對具體事例進行分析。
1、學會向領導匯報：時間、地點、方式、工作完成到什么程度需要匯報
2、遇到問題不要先抱怨，先思考計劃
4、領導給你事情多做，說明他覺得你好用
5、事情做多了，能力上來了，在單位或者部門才有核心競爭力，才能談福利待遇
6、其他.....不清楚你的領導是如何“的，只能根據具體事情來幫你分析是什么情況。

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