職場(chǎng)中如何對(duì)付小人上司？不要覺(jué)得上司都是寬宏大量的大人物，其實(shí)上司中也有小人，如果不小心碰到一個(gè)小人上司，你的職場(chǎng)注定不會(huì)一帆風(fēng)順，比如下面這幾種上司。1、傲慢的上司，一些人之所以顯得傲慢，不可一世，是因?yàn)樗哂袆e人無(wú)法攀比的優(yōu)越條件，或者是高人一籌的才智。傲慢的人最容易刺傷別人的自尊心，很讓人反感。如果你的上司是這種人物，與其取寵獻(xiàn)媚，自污人格，不如謹(jǐn)守崗位，落落寡歡。這樣，他人雖然傲慢，但為自己的事業(yè)計(jì)，也不能專蓄那些食利的小人，完全摒斥了求功的君子。一有機(jī)會(huì)，你就該表現(xiàn)出你獨(dú)特的本領(lǐng)，只要你是個(gè)人才，不愁他不對(duì)你另眼相看。2、虛偽的上司，有的上司在和老板匯報(bào)工作的時(shí)候，會(huì)把功勞搶走，然后在員工面前又是和藹可親的。又或者是在員工面前表現(xiàn)的很好，在背地里，用某種見(jiàn)不得光的手段達(dá)到某種目的。對(duì)于這種人，他虛偽，就要比他更虛偽，用手段就要比他更狠。人不犯我我不犯人，人若犯我，禮讓三分，人再犯我，還其一針，若再犯我，斬草除根。3、自私的上司，這種上司只會(huì)關(guān)注自身的利益，一切以自己的利益為標(biāo)準(zhǔn)，為了自己的利益可以放棄自己的員工，這種人真的只為利益。對(duì)于這種人，首先要潔身自好，不要被抓到把柄；其次不要和他混到一起，指不定什么時(shí)候就是這種上司的專業(yè)背黑鍋的。如果涉及的后果嚴(yán)重，別等上司把自己當(dāng)黑鍋，直接向老板坦白這件事情。4、挑剔的上司，愛(ài)挑剔的上司，比較難對(duì)付，這種人要么是處女座，要么是細(xì)節(jié)控。在這種人手下做事，很頭疼，因?yàn)樽龊媚骋患虑橹螅赡苷f(shuō)某些地方做的不好，而打擊自己的自信心。對(duì)于這種人，首先要明白上司是什么意思，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，以免自己做無(wú)用功。其次，調(diào)整好自己的心態(tài)，就當(dāng)做這些事是鍛煉自己，不要有抱怨或者憤怒的情緒。可以想想，這樣做事，可以鍛煉自己的能力，或許在以后的工作上可以用得上。

【1】第一招是下策：躲。
惹不起還躲不起嘛。很多人都說(shuō)，君子坦蕩蕩小人長(zhǎng)戚戚。天下之大，唯女子和小人難養(yǎng)也。小人之所以稱之為“小人”，就是玩陰招、耍心眼、腳下使絆子、背后捅刀子，防不勝防。尤其是上司小人，用陰招整治下屬更是一絕。遇到這種小人上司，你根本“斗不過(guò)”，不如采取“躲”的策略。這種小人上司的心態(tài)是，你越是招惹他，他越要欺負(fù)你，下策只能是躲。做好本職，完成任務(wù)，平時(shí)少往領(lǐng)導(dǎo)身邊湊，沒(méi)事就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，以免招惹是非，惹一肚子氣。

【2】第二招是中策：防。
既然要防，就要有智慧，知己知彼，才能防護(hù)有效。小人上司的表現(xiàn)，無(wú)非是三種，第一種是只讓下屬干活，上司下山摘桃子，嚴(yán)重的還會(huì)推責(zé)攬功，讓下屬背黑鍋；第二種是給下屬穿小鞋，不聽(tīng)話就要吃苦頭；第三種是對(duì)骨干下屬只利用不重用，哄著你干活，但不真心培養(yǎng)。明白小人上司的特性，就要心中有數(shù)，預(yù)防為主，心里裝上防火墻。比如，防止上司給你甩鍋，你干活就要留一手，必要的痕跡要保留，關(guān)鍵時(shí)刻在洗脫自己。

【3】第三招是上策：斗。
與小人上司斗，雖然是上策，但需要具備兩個(gè)條件。一個(gè)條件是你有足夠的實(shí)力，另一個(gè)條件是你有足夠的支持者。兩個(gè)條件都要具備，否則，你與上司斗，至少兩敗俱傷，最慘是你腹背受敵。比如，同事們都鼓動(dòng)你出頭“斗”，但當(dāng)你跳出來(lái)的時(shí)候，同事都縮頭了，你反而成為“槍打出頭鳥(niǎo)”。即使你把利益爭(zhēng)取過(guò)來(lái)了，受益的是同事，出局的是你。聽(tīng)過(guò)一個(gè)比較好的案例，借力打力，反敗為勝，方為上策。

職場(chǎng)的成長(zhǎng)，往往是伴隨著一路升級(jí)打怪走上去的。打得過(guò)魑魅魍魎，斗得過(guò)牛頭馬面，那時(shí)候的你才可以稱為一個(gè)“斗戰(zhàn)勝佛”。所以遇到了小人領(lǐng)導(dǎo)，并不完全是一件壞的事情，他的存在將會(huì)非常有助于你磨煉你的職場(chǎng)能力。

但是凡事要講究方法和策略，職場(chǎng)當(dāng)中最可憐的就是那種勇有余而智不足的人，往往抱著和上司魚(yú)死網(wǎng)破的決心，最后由于彼此職場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)、掌握的信息、可動(dòng)用的資源有一定差距，最終被上司在暗中埋了雷，雞蛋碰石頭“犧\牲”在了半路上。

因此為了能夠讓我們，在面對(duì)小人領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候能夠有驚無(wú)險(xiǎn)。分享3個(gè)比較實(shí)用性的方法給大家，希望大家能夠靈活越用，最終實(shí)現(xiàn)在職場(chǎng)中升級(jí)成功。

三等方法：惹不起躲得起——“委曲求全”

這是一種比較被動(dòng)的方式，但卻卻是在我們實(shí)力不夠的時(shí)候最穩(wěn)妥的方式。所謂的“躲”，并不是領(lǐng)導(dǎo)交給你任何工作你都選擇逃避，而是無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)安排給你什么樣的工作，你都盡量去執(zhí)行，如果有不認(rèn)可的地方，給予對(duì)方執(zhí)行后的預(yù)期結(jié)果，而不是直接指出其不合理的地方，不然對(duì)方一定會(huì)認(rèn)為你在挑戰(zhàn)他的權(quán)威，實(shí)在是沒(méi)有必要。懂得對(duì)問(wèn)題進(jìn)行包裝，也是職場(chǎng)當(dāng)中的必備技能。

這個(gè)階段的你需要養(yǎng)精蓄銳，提高自己的工作技能，發(fā)展自己的人脈關(guān)系才是最重要的。

二等方法：旗鼓相當(dāng)——“勢(shì)均力敵”

這種方法適合有一定工作能力的人，當(dāng)你的能力能夠支撐住你的脾氣時(shí)，才是你可以展示真實(shí)自我的時(shí)候，這時(shí)候再遇到領(lǐng)導(dǎo)的為難，你也可以不用太委曲求全，就事論事給予對(duì)方起碼的尊重，但是也要讓對(duì)方知道自己沒(méi)有放縱的資本。

這個(gè)中間的度要拿捏好，不要盛氣凌人，但是也要傳遞給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)信號(hào)：我可以有隨時(shí)離開(kāi)的資本，你我之前是合作共贏，不然只會(huì)換來(lái)兩敗俱傷。能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人也不是傻子，時(shí)間久了自然對(duì)你的態(tài)度也會(huì)在彼此可接受的范圍。

一等方法：合縱連橫——“以勢(shì)壓人”

職場(chǎng)當(dāng)中有時(shí)候能量比能力更重要，所謂的能力指的就是你的工作能力，什么是能量呢？指的就是你在能力的基礎(chǔ)之上有了背景，這個(gè)背景不僅僅是和同級(jí)搞好關(guān)系獲得支持，更意味著你能夠和上面領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽有了靠山。

老話說(shuō)得好“背靠大樹(shù)好乘涼”，職場(chǎng)越往上走往往拼的不僅僅是能力的問(wèn)題，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在其中也往往起著不可忽視的作用。因此在工作中一定要讓上面的領(lǐng)導(dǎo)看到你的價(jià)值，適當(dāng)?shù)恼业綑C(jī)會(huì)“功高蓋主”，只要能夠有上面的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你，那么你的領(lǐng)導(dǎo)便不會(huì)刻意的去為難你了。

原因有兩點(diǎn)：第一，你還在他的下面，你做的好了他也會(huì)臉上有光跟著得到榮譽(yù)；第二，如果和你鬧翻了，你的能力不在他之下，和你爭(zhēng)執(zhí)得不到什么好處。最終權(quán)衡利弊，你們之間拉好距離井水不犯河水，做一對(duì)相安無(wú)事的上下級(jí)。

套用毛澤東的一句話:戰(zhàn)略上要藐視他,戰(zhàn)術(shù)上要重視他.

也就是既然認(rèn)清他是小人,心里堅(jiān)決排除他作為朋友的可能性,盡量避免跟他有過(guò)多的接觸.跟他保持距離(要自然,不要做的很明顯,以免遭人嫉恨).

小人之所以為小人,是因?yàn)橛袝r(shí)你不惹他,他會(huì)主動(dòng)找事,比較可怕.所以在平時(shí)的客套交往中要盡量當(dāng)心,要謹(jǐn)慎.客套之時(shí)要微笑,要爽氣,讓他覺(jué)得你對(duì)他的態(tài)度跟對(duì)其他人一樣.其實(shí)是在這樣的表面氛圍下盡快脫身,抽身事外,別招惹這種人.

當(dāng)然如果不巧有事惹上身,就不能害怕,反而要直接面對(duì),堅(jiān)持自我.

硬我也不怕,軟我給你面子.能做到這樣,小人就沒(méi)有空隙可以鉆了.

你又怎會(huì)為小人煩惱呢!小人有什么值得你苦惱呢!是嗎!

竹子的答案：你說(shuō)的那種小人，現(xiàn)實(shí)中無(wú)處不在，無(wú)處不有，防不勝防。既然存在總有辦法對(duì)付。建議：1.》防著。知道身邊有些不地道的人，說(shuō)話辦事就格外小心一些。以免無(wú)事生非。2》躲著。俗話說(shuō)惹不起躲得起。說(shuō)話辦事處處躲著他們。以免被他們抓把柄。3》不理。俗話說(shuō)秀才碰到兵，有理說(shuō)不清。不要與小人講道理，越講越?jīng)]理的。4》不管。俗話說(shuō)一物降一物，小人你覺(jué)得不好理就別理他，自有高手去管。5》修煉。俗話說(shuō)打鐵要自身硬。對(duì)小人，除了上面四條以外，還要采取積極的措施對(duì)抗，你有能耐了，小人就不敢小看你了。6》借勢(shì)。小人欺軟怕硬，你一旦有幾個(gè)強(qiáng)些的朋友，他也就不敢惹你啦！總之，小人無(wú)處不在。小心就好。需要再溝通。

1 敬鬼神而遠(yuǎn)之
2 三十六計(jì)走而上
3 退讓，“天下有山，遯；君子以遠(yuǎn)小人，不惡而嚴(yán)。

能躲的話就躲，最好能辭職不干，在他手下做事要有心計(jì)，不然很容易吃虧的啊

一，三緘其口。
跟這樣的人打交道，首先要管住自己的嘴巴，不要多說(shuō)什么，更不能掏心掏肺。特別是，在他們面前不要發(fā)牢騷，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的壞話，也不要對(duì)公司的制度進(jìn)行褒貶非議。免得給他們抓住小辮子。古往今來(lái)，從來(lái)都是禍從口出。
二，三思而行。
做人要穩(wěn)重，做事要謹(jǐn)慎。任何事在決定做之前，一定要三思，反復(fù)權(quán)衡利弊，不能落入小人的圈套。有些事只能自己知道，不可為外人道也。有些人只能說(shuō)不能做，有些事只能做不能說(shuō)。
三，狡兔三窟。
工作中，跟這樣喜歡打小報(bào)告的人配合，一定要多留個(gè)心眼，不能輕易露自己的底牌。比如，告訴他的并不一定是自己的真實(shí)想法，或者是有三個(gè)方案，只能讓他知道其中一個(gè)。做到虛虛實(shí)實(shí)，真真假假，這樣，即便他在領(lǐng)導(dǎo)面前詆毀你，你也有回旋的可能，翻盤(pán)的機(jī)會(huì)。
四，隔空喊話。
如果小人曾經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)面前陷害過(guò)你，但你沒(méi)有確鑿證據(jù)，可以對(duì)其隔空喊話，以示警告。比如沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的場(chǎng)合，幾個(gè)同事聊天的時(shí)候，含沙射影地對(duì)背后打小報(bào)告的行為進(jìn)行譴責(zé)。小人都很聰明，聽(tīng)到以后會(huì)做賊心虛的！
五，反戈一擊。
如果小人無(wú)視你們的警告，那就別客氣了。如果他再去領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)壞話進(jìn)讒言，直接當(dāng)面進(jìn)行對(duì)質(zhì)或威脅。而且，要當(dāng)著所有同事的面，讓他的行為暴露在陽(yáng)光下。這樣的人，本就不要臉，所以你也沒(méi)必要再給他臉了。忍無(wú)可忍也就無(wú)需再忍！

小人在任何單位里都有，尤其是告狀的人，沒(méi)有告狀的人領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)了解每個(gè)人的情況，對(duì)他們這樣的人盡量遠(yuǎn)離不能得罪。

對(duì)付小人最好的辦法就是遠(yuǎn)離他，并且做好自己靠自己的硬實(shí)力。即使他再能告你狀，咱們沒(méi)有錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)也挑不出來(lái)毛病。

作為下屬，扎堆吐槽上司很正常。上下級(jí)本身就是一場(chǎng)駕馭與博弈。定義上司是不是小人，要注意區(qū)別自己的立場(chǎng)和維度。小人上司的主要表現(xiàn)是嫉賢妒能、壓制能人、貪功推責(zé)，一定要與正常的嚴(yán)格管理區(qū)別開(kāi)了，不應(yīng)該置氣的情況就不要對(duì)付上司了。對(duì)待真正的小人上司，也確實(shí)需要一些手段，但上司站得高、信息多、手腕多，要注意安全。

第一是下策：躲。有人對(duì)待小人上司，如果沒(méi)有實(shí)力斗爭(zhēng)，又不想丟了滿意的工作，不如采取躲。盡量少與小人發(fā)生接觸，無(wú)法避免的情況，比如上司給你安排工作，那么就就事論事，不要過(guò)多的言行。你刻意躲上司，上司就犯嘀咕了，可能還會(huì)琢磨怎么回事？他拿不準(zhǔn)你的意圖，拿你也沒(méi)辦法。注意，躲，不是怕。千萬(wàn)不要表現(xiàn)出來(lái)怕，否則讓小人上司更加欺軟怕硬。就是不與小人打交道，他自己就犯嘀咕。

第二是中策：防。防比躲要高一層次。躲是在實(shí)力比較弱的情況下，減少與上司的接觸，眼不見(jiàn)心不煩呀。防，是有一定實(shí)力，但不至于撕破臉皮。正好把與小人上司打交道當(dāng)作鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。一個(gè)人成長(zhǎng)，離不開(kāi)“小人”的磨練。正常與小人上司“打成一片”，該怎么辦就怎么辦，但是內(nèi)心要裝一道防火墻，知道他是小人，就要提防著他使壞。

第三是上策：斗。斗，是最高層次要求，與小人斗，輕者會(huì)惹一身屎，重者，要么你失敗出局，要么兩敗俱傷。沒(méi)有把握都斗贏就不要輕舉妄動(dòng)。一是越位找到靠山，就是最好取得上級(jí)的支持；二是平級(jí)找到支援，就是與同事搞好關(guān)系，關(guān)鍵時(shí)候有人支持你，至少不落井下石，否則，同事平時(shí)背后罵上司罵的兇，等你出手時(shí)，只有你一只出頭鳥(niǎo)。三是平時(shí)注意收集證據(jù)，一定要真憑實(shí)據(jù)，當(dāng)斗爭(zhēng)擺上桌面的時(shí)候，上級(jí)出面處理的時(shí)候，一定要用鐵證擺平小人上司，不要給他翻身的機(jī)會(huì)。



總之，不建議遇到小人上司就辭職，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)與小人上司博弈的鍛煉，你不會(huì)成長(zhǎng)和成熟。越往高層，斗智斗勇越多。所以，積累一些與小人上司斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)非常有必要。記得一位成功人士說(shuō)過(guò)，為什么這位老板失敗了？就是因?yàn)樗纳磉厸](méi)有小人。這個(gè)哲理就是，職場(chǎng)和商業(yè)，本身就是利益博弈，你不會(huì)與小人斗，怎么能與對(duì)手斗呢？

做好自己的分內(nèi)工作，不得罪他。等自己能力比他強(qiáng)的時(shí)候，完全可以升職，超越他。

要么忍要么離開(kāi)，就事論事不卑不亢，工作中盡量不出差錯(cuò)不讓人挑著毛病，如果被打壓和誤解可以據(jù)理力爭(zhēng)。做好自己的分內(nèi)工作，不得罪他。等自己能力比他強(qiáng)的時(shí)候，完全可以升職，超越他。

干好自已的工作，對(duì)他除尊重，正常工作交往外不要過(guò)多交往。這樣就行了。

要么忍要么離開(kāi)，就事論事不卑不亢，工作中盡量不出差錯(cuò)不讓人挑著毛病，如果被打壓和誤解可以據(jù)理力爭(zhēng)。

其實(shí)，你說(shuō)的這種上司，不僅是小人，而且很無(wú)能！而且，越是無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)，越是善于搞小人伎倆！
這種人我們單位里我見(jiàn)過(guò)幾個(gè)。
他們自己的業(yè)務(wù)，遇到了問(wèn)題，沒(méi)法解決，老板讓我?guī)退麄儭?br />首先，我去調(diào)查。非常的不配合。我心里罵：TNND，又不是我求你們，是你們求我?guī)兔Γ愀闱宄脝幔〉牵丛诶习宓拿嫔希€得忍著。
其次，好不容易費(fèi)了好大勁，終于有些眉目了，問(wèn)他們有什么主意。屁，啥主意都沒(méi)有。但是，只要我一提出我的方案，全部否決，這個(gè)不行，那個(gè)不行。一開(kāi)始我還挺有耐心，后來(lái)就發(fā)現(xiàn)了，凡是別人提出來(lái)的，他們是一概否決，有些根本連聽(tīng)都不聽(tīng)。有些他們提出的意見(jiàn)，簡(jiǎn)直讓我在肚子里都笑斷了腸子。可是，他們卻覺(jué)得自己很有道理，還不斷在我面前強(qiáng)調(diào)：“你懂嗎？這個(gè)問(wèn)題我們研究了很久很久，你一時(shí)半刻怎么可能有我們清楚呢？！”。我肚子里暗笑：你們說(shuō)的都是最基本的東西，但凡有點(diǎn)常識(shí)的，都不會(huì)犯你們一樣的錯(cuò)誤。典型的半瓶子晃蕩！
最后，就算他們自己不愿意多做事，那我讓其他人遷就一點(diǎn)把問(wèn)題解決了也算有個(gè)交代。對(duì)不起！一旦涉及到其他部門(mén)，他們的態(tài)度就非常“敬業(yè)”了：這個(gè)要求，那個(gè)要求，感覺(jué)一下子就很專注了。仔細(xì)一聽(tīng)就明白，其實(shí)就是把他們應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作轉(zhuǎn)嫁到其他部門(mén)身上。而且，他們把負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移了，卻把權(quán)力保留了，甚至是“升華”了，弄得其他部門(mén)或者人，幫了他們，還要向他們請(qǐng)示匯報(bào)，接受他們的監(jiān)督和指導(dǎo)。
后來(lái)，我一賭氣，沒(méi)通過(guò)他們，直接把解決方案就定了。他們氣急敗壞，找老板告狀。老板約我和他們商量，他們又很傲慢地拒不參加。最后老板只好妥協(xié)，讓我讓步。我直接問(wèn)老板：如果他們覺(jué)得我的方案不行，那請(qǐng)他們拿出可行方案！然后，就變成了他們對(duì)我的人身攻擊。后來(lái)，老板沒(méi)辦法，專門(mén)花錢(qián)請(qǐng)了專家咨詢。結(jié)果人家專家的意見(jiàn)和我完全一致。
雖然，我勝了一陣，但是后來(lái)的日子不好過(guò)。他們處處給我下絆子，有事不配合。久而久之，我也就明白了：惹不起還躲不起嗎？！
再后來(lái)，他們有什么事，老板再找我，我就很謙虛地說(shuō)：鄙人才疏學(xué)淺，怎敢班門(mén)弄斧！
所以，對(duì)付小人最好的辦法就是：對(duì)他吹口氣，捧得高高的，然后讓他離你遠(yuǎn)遠(yuǎn)的！

我也碰到過(guò)一個(gè)非常小人的上司。

關(guān)于小人上司的幾點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，他幾乎占了全。

第一，心胸狹窄、嫉賢妒能。
平時(shí)看上去挺好相處，其實(shí)牙呲必報(bào)。對(duì)于的罪過(guò)他的人，當(dāng)面似乎挺大度，其實(shí)日后都找機(jī)會(huì)收拾一番。還有一些人，都是無(wú)辜躺槍的。比如，A要辭職。他就請(qǐng)客，勸說(shuō)A留下。沒(méi)想到A最后還是離開(kāi)了。此時(shí)，他拿A也沒(méi)辦法，就把矛頭對(duì)準(zhǔn)了A的同學(xué)B。三番五次暗示B主動(dòng)辭職。結(jié)果，原本不想辭職的B，最后也只好自己主動(dòng)辭職了。
他不懂業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)給他配備了一個(gè)精通業(yè)務(wù)的副職。結(jié)果，他為了專權(quán)，刻意制造各種機(jī)會(huì)，抹黑、排擠、打壓這個(gè)副職。更是利用手里掌握的人事權(quán)，安插和安排心腹，架空副職的權(quán)力。尤其是在人員招聘上，他的卑鄙表現(xiàn)可謂達(dá)到了極致：為副職招的人，卻不通過(guò)副職認(rèn)可。凡是應(yīng)聘人中和副職有些關(guān)系的，比如：同學(xué)、校友、同鄉(xiāng)等，甚至是一些八竿子打不到的關(guān)系（比如同住一個(gè)小區(qū)），他都一律不考慮，更不要說(shuō)是副職看中的人。對(duì)于副職看中的人，如果他覺(jué)得不合適也就罷了，可他還非常挑釁地當(dāng)著副職的面，輕蔑地將這些人的簡(jiǎn)歷撕碎或者直接扔垃圾桶。
第二，欺上瞞下，玩弄權(quán)術(shù)。
最典型的，他貪功冒進(jìn)，采納了一個(gè)心腹的建議，導(dǎo)致重大失誤，造成了嚴(yán)重?fù)p失。為了避免被問(wèn)責(zé)，他先是在和那個(gè)心腹不和的人面前，把責(zé)任推給那個(gè)心腹。但是當(dāng)老板想要追查原因時(shí)，他卻極力阻止調(diào)查，聲言一力承擔(dān)所有責(zé)任，像極了有擔(dān)當(dāng)、愛(ài)護(hù)下屬的好領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)，他早就算好了。那個(gè)和心腹不和的人，自然會(huì)把他的話添油加醋的傳播。所以，他料定老板會(huì)先入為主。然后，他在老板面前擺出很有擔(dān)當(dāng)?shù)臉幼樱筒┤×死习宓暮酶小６麉s利用老板先入為主和自己的用于承擔(dān)的表象，成功阻止了老板去調(diào)查真相。因?yàn)樗芮宄坏├习逭{(diào)查真相，那個(gè)心腹肯定不會(huì)替他掩護(hù)。心腹有建議的權(quán)力，建議的對(duì)與錯(cuò)都不是問(wèn)題。而他作為上司，貪功冒進(jìn)、違反流程，才是罪責(zé)難逃。而他通過(guò)玩弄權(quán)術(shù)，不但自己逃避了追責(zé)，而且一躍成為老板眼中紅人。

第三，有功勞就搶，有責(zé)任就推。
他不懂業(yè)務(wù)，但最怕別人說(shuō)他不懂業(yè)務(wù)，所以就想著法在別人面前表現(xiàn)自己，同時(shí)有最怕手下有人在業(yè)務(wù)上有突出的功勞或者能力。有個(gè)工程師，解決了一個(gè)連外方專家都束手無(wú)策地問(wèn)題。他不但不表?yè)P(yáng)，反而批評(píng)對(duì)方工作不積極。外方專家忙了一個(gè)月都沒(méi)解決，而那個(gè)工程師采用了一個(gè)小時(shí)就搞定了。他批評(píng)的理由是，應(yīng)該在外方專家之前主動(dòng)請(qǐng)纓。老板布置的一項(xiàng)工作，他自己束手無(wú)策。后來(lái) 有個(gè)下屬幫他解決了。這個(gè)下屬本以為會(huì)得到表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，結(jié)果如泥牛入海，一點(diǎn)聲響也沒(méi)有。后來(lái)才知道，他把這個(gè)下屬搞得東西，改換點(diǎn)門(mén)面，冠上他的大名，就拿去向老板邀功了。
有個(gè)下屬一直挺巴結(jié)他，搞得非常忠心的樣子，任何工作都向他請(qǐng)示匯報(bào)。他也因此經(jīng)常給那個(gè)下屬搞些福利，必須上班時(shí)間放他假去處理一些私事。但是，他從來(lái)不幫這個(gè)下屬簽請(qǐng)假單。大家明白為什么嗎？因?yàn)椋习喑鋈ジ伤绞率沁`紀(jì)。上司怕泄露風(fēng)聲，所以只是默許，從來(lái)不明確表態(tài)，更不用說(shuō)簽假單了。后來(lái)，那個(gè)下屬有項(xiàng)工作一直向他請(qǐng)示匯報(bào)的，他也從來(lái)沒(méi)有表示過(guò)疑問(wèn)。結(jié)果，有一次老板有些不滿意，過(guò)問(wèn)了。他就當(dāng)著下屬的面，指責(zé)下屬隱瞞，不向他匯報(bào)，還非常諂媚的表示如果自己早點(diǎn)知道，意見(jiàn)一定和老板的一樣。
第四，好色妄為，搞潛規(guī)則和小團(tuán)體。
這個(gè)上司最讓我看不起的，居然是對(duì)女下屬搞潛規(guī)則，而且居然還膽子大到在辦公場(chǎng)所就拉拉扯扯。他剛來(lái)的時(shí)候，看到這個(gè)女下屬和某個(gè)男員工較為親密，就質(zhì)問(wèn)“你們究竟是什么關(guān)系”。看到那個(gè)副職幫了那個(gè)女的幾次，就跑去老板面前去說(shuō)懷疑副職和那個(gè)女的有不道德的關(guān)系。可沒(méi)一個(gè)月，他就和那個(gè)女下屬搞在一起了，三番幾次讓那個(gè)女下屬陪他單獨(dú)出差。甚至在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，當(dāng)著其他同事就動(dòng)手動(dòng)腳。看到女的和別的男的親密一點(diǎn)就吃醋。更讓人不屑的是，如果他只是拿自己的利益去討好那個(gè)女的，也還算可以接受。但是他居然想拿大家的利益借花獻(xiàn)佛。那個(gè)女的父母住院。按照規(guī)矩，我們同事都不需要有所表示的。可他卻帶頭，讓其他同事都表示一下。一開(kāi)始大家覺(jué)得彼此都一樣，所以都沒(méi)有表示反對(duì)。可是，后來(lái)其他同事家里有什么事，作為領(lǐng)導(dǎo)都當(dāng)作啥都不知道，不要說(shuō)有什么表示了，甚至連一句關(guān)心慰問(wèn)的話也沒(méi)有。最近那個(gè)女的父母又住院了。上司又跳出來(lái)鼓動(dòng)別人表示表示，結(jié)果沒(méi)一個(gè)人響應(yīng)的。甚至有人直接懟她：公司沒(méi)有這樣的規(guī)矩。如果你們關(guān)系好，你自己去探視就可以了！

那么，如何對(duì)付這種小人上司呢？
第一，尋求自保。君子和而不群。自己力量不足的情況下，首先尋求自保。我可以和你保持和平相處，但是不等于我和你是一樣的人，更不等于我贊同你的為人和價(jià)值觀。
第二，欲使其滅亡，必先使其瘋狂。這種小人上司，其實(shí)就是私欲膨脹。外界有壓力，他還掩藏，一旦沒(méi)有了壓力，就膨脹的特別厲害。
第三，一顆紅心，三手準(zhǔn)備。群求自保，只是消極防御。另一手準(zhǔn)備就是撕破臉走人。當(dāng)然，還要不動(dòng)聲色搜集證據(jù)，關(guān)鍵時(shí)候一招制敵。
第四，做好自己。這是最關(guān)鍵的一條。即使在這種小人手里混不下去了，自己手里有本事，也不怕別處沒(méi)飯吃。

如果你真的不能接受領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。
最直接的是選擇脫離他的管理范圍，比如離職、換部門(mén)

另一種思考則是：真的是領(lǐng)導(dǎo)的要求很過(guò)分嗎？還是我們自身也存在問(wèn)題或者不足。
這種情況要針對(duì)具體事例進(jìn)行分析。
1、學(xué)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：時(shí)間、地點(diǎn)、方式、工作完成到什么程度需要匯報(bào)
2、遇到問(wèn)題不要先抱怨，先思考計(jì)劃
4、領(lǐng)導(dǎo)給你事情多做，說(shuō)明他覺(jué)得你好用
5、事情做多了，能力上來(lái)了，在單位或者部門(mén)才有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能談福利待遇
6、其他.....不清楚你的領(lǐng)導(dǎo)是如何“的，只能根據(jù)具體事情來(lái)幫你分析是什么情況。

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無(wú)視他