我沒寫，我現在給你寫
　　關于公司管理和各部門高效率協作？針對增強公司員工責任感;及各部門協作
　　基本是待遇和福利，這個是錢的問題，好解決
　　第二是人本身素質，也可以說是文化涵養，能接受并能理解是制度的前提，不僵硬，靈活才是“執行力”的藝術性得以體現。
　　第三是企業文化的建設，也就是企業的氛圍
　　針對企業管理的文檔很多，不過多浮于表面，說定制度、說有獎有罰、說激勵機制、說績效考核、說老總開船我劃槳...其實都太淺了，在某種情況下也可以理解為太深了。
　　以上說的這些都是企業規定就可以做的，基本上就是領導對下屬：我說，你聽；我說，你辦；
　　我怎么說，你就怎么說；對吧
　　在企業規模資產的情況不考慮的情況下，企業文化的建設還是很必要的，責任感不是強加上去的，是在以理解為前提的情況下，對制度的接受，對企業的融入。
　　大多數老板認為，錢多的時候，可以搞搞文化，因為這和捐贈比起來，也還是為自己形象做的事嘛，錢少的時候，這個就不必要了，廠房，設備，訂單，才是最重要的
　　————這點可以理解，但有片面性
　　兩手抓，兩手都要硬，不是單單一句口號，因為前期規模小的時候很多的問題因為可以控制，可是你沒有去控制，可以解決，可是你沒有去解決，——因為那是小事
　　后來企業大了，一大堆的是訂單來的同時，也來了一大堆的問題，沒頭緒，這時候又要我們來改革，學習，創新。可能在這時候公司要花費4~10倍的精力，去做以前積攢的“債務”
　　不多說了，在說下去 9000字是不夠的，呵呵
　　你說的兩點：1、責任感 2、配合協作
　　其實綜合，還是沒有把人用好，我按你說的那兩點分別說兩件我經歷的事：
　　1、我前年剛到這家公司，年產值4000萬的機加工行業。那年我26歲，任經理。當時的公司整體都是臟、亂、差，反應慢，懈怠，浪費，而且都要加個“很”字在前面，我怎么辦，我不要立即收拾整理，我也不講5S這一套，我也不出管理制度；我怎么辦，我開個會，說明一下我的目標，很簡單，說了下明年的產值計劃，成本與目前比的節約比例計劃，散會。
　　下來，分別各部門人員談話，到某一個文員，最后找了幾個操作員工代表
　　談什么？談對公司的看法，個人崗位所涉及的所有方面，主要側重于提問題，提不滿，提建議；
　　總之，就是心里話。
　　后來，我什么也沒做，只是給車間的操作人員發了一批比較好的手套
　　后來的進半年的時間，工廠的樣子就改變了，各數據也改變了。
　　2、部門協作的問題
　　這個我就不舉例子了，那個單位都有這樣的問題存在，要解決這樣的問題
　　首先、對各崗位/部門人員做個評估，確保有能力勝任
　　第二、對現在的協作流程進行一下評估，確保其科學合理
　　第三、做必要的記錄，簽字程序的文件，合理就要確認
　　兩點綜合著管理的很多方面，我們講領導和管理是兩個不同的概念，有領導力的同時再具備管理的素養：比方調理化的邏輯思維，事物規律的判斷預見性，演講的才能，人格魅力的，會是好的管理者，不過現實中這種經營很少，貌似領導力更重要，其實各單位用的人才多是看的后者；
　　因為，有更多有形的東西在后者的是容易看見的
　　比方：有這樣的現象，幾個小孩一起玩，有一個不一樣，其他的人更喜歡和他玩，其實他并沒有什么明顯的能力表現，不富裕，不漂亮，甚至不很聰明。所以，在成人以后領導力難分辨。
　　——————總之
　　有感召力的老板（董事長），有能力的CEO，做計劃的部門領導，做實事的操作員工，就很好了
　　說到做實事，那我說件事，也和責任感有關系：公司的文員總在沒事的時候QQ，游戲等，她們發現我看到了，馬上就關了；可是我下次還會看到，這時候，我又一道選擇題：說 / 不說。第一次沒說，這次就說嘛？不會，我干脆給其中的一個玩的少的多分一些臨時工作，她完成后，（找個時機）當著所有人的面表揚一下。后來就沒有人玩了，至少我沒看到就好，清水無魚嘛，而且這名員工干勁倍增，我不批評其他人，這點有包括年齡問題的嫌疑，呵呵，玩笑了。
　　人性化管理，可不是縱容，即便是偶爾的縱容，也要心中有數，實施有度。
　　這不是矛盾。
　　不多說了，最后：
　　那句廣告詞兒說得好：“心情好，自然一切都沒好。”讓你的員工心情好起來吧。

　　以下參考：曾仕強的中國式管理可以看看
　　心理學的那150個效應可以看看
　　對人的管理多是感覺上的，還是理解才能執行的，希望對你有所幫助
　　留下QQ：1506265255 名字：存在

協同辦公平臺

一是增強部門協調配合的意識。建立部門間協調配合制度，目的是加強部門間互相協調，形成工作合力。因此，各部門必須樹立工作“一盤棋”思想。首先，認真依照部門職責，各司其職，各負其責，在各自職權范圍內，獨立負責地做好工作。同時，要圍繞學院大局，在招生、宣傳、管理上，齊抓共管，及時協商解決工作中矛盾和問題，認真按照協調意見分工落實。
二是加強部門間的聯系與溝通。部門在處理問題時，如涉及其他部門職責范圍內的事項，由主管領導牽頭，主動征求有關部門的意見，認真協商，積極配合。牽頭部門主持召開協調會議，邀請協辦部門參加，協辦部門負責同志必須出席，共同協商解決有關事項。
三是規范部門間協調配合管理。堅持一件事情原則上由一個部門負責，確需多個部門管理的事項，要明確牽頭部門，分清主次責任。統一制定協調配合制度的步驟；規范協調配合制度的組織形式、范圍、工作內容和運行流程等，為探索建立科學高效的協調配合機制打好基礎。

一.做好本部門內部的溝通：
1.對自己的工作，要有積極的心態，而不能有消極的心態;對自己的職責和權限要明確，對上司下達的任務要主動積極去完成，對在完成任務的過程中遇到的困難，要以書面的形式及時向上司匯報，而不能用口頭形式，并及時跟蹤;注意要用平和的語氣提醒你的上司，這又表達了你對上司的尊敬，以及你的困難也可以順利解決，你的辦事能力也會得到無形提升。
2.對待下屬你要有決心、信心、誠心(待人坦誠，處事之誠)、關心(將心比心，無微不至)以及寬心(胸懷千里，有容乃大);你的下屬才會認為你是他的標榜，才會在你的帶動下形成一股繩，你團隊的力量就會發揮到極致。
3.處理問題要堅決果斷，而不能拖拖拉拉，否則會影響你在上/下屬中的形象，同時認為你解決問題能力不夠，而不與你溝通，最終導致你在工作當中有越來越多的問題發生。
4.要學會情緒的控制力，即遇到問題不能情緒化。對待下屬發生的問題，不能大動肝火，而需要先觀察下屬的言行舉止，再來判斷他對這個問題的態度，如積極的，我們要耐心、細心的輔助他，同時也要讓他知道公司有一整套獎懲處罰措施，有罰就有獎;對態度消極的人，我們同樣要有耐心、細心給他分析問題并說明發生這樣的問題，會給公司造成怎樣嚴重的損失，把嚴重程度加大，讓他提高思想意識，然后再處罰。
二，部門之間的溝通：
1.部門之間是平級關系，沒有誰大誰小，不存在哪部門背黑鍋現象，。
2.要積極地傳遞信息，而不能被動的等待信息，對信息的傳遞最好用文字的形式，要及時追蹤跟進。
3.當本部門出現問題時，須要有積極地心態去解決;如遇到別人批評自己時，不要急于去辯解，而需要從自身上找問題，如需要別的部門協助，要學會尊重別人，別人才會積極幫助你。

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