項目管理和一般運營管理的區別是什么？
1、管理的對象不同。項目管理的對象是一次性、獨特性的項目，管理的是有關項目的評估、決策、實施和控制過程;日常運營管理的對象是企業生產和運營的決策、實施和控制；
2、管理的方法不同。項目管理的方法中有許多針對具體任務的管理技術和方法，日常運營更多的是部門協調、指揮命令等針對日常運行的管理方法和工具；
3、管理的周期不同。項目管理的周期是一個項目的生命周期，而日常運營管理的周期相對長遠。
擴展資料：
項目管理的特性：
1、普遍性
項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們人類社會的各項活動之中，甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過項目的方式實現的，因為現有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發的。
2、目的性
項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規定的潛在需求和追求。
3、獨特性
項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業生產運營管理，也不同于常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動。
4、集成性
項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素或各專業之間的配置關系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業或專業的獨立管理。
5、創新性
項目管理的創新性包括兩層含義：其一是指項目管理是對于創新（項目所包含的創新之處）的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創新去實現對于具體項目的有效管理。
6、臨時性
項目是一種臨時性的任務，它要在有限 的期限內完成，當項目的基本目標達到時就意味著項目已經壽終正寢，盡管項目所建成的目標也許剛剛開始發揮作用。
運營管理的特性：
1、信息技術已成為運營管理的重要手段。由信息技術引起的一系列管理模式和管理方法上的變革，成為運營的重要研究內容。
近30年來出現的計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助制造（CAM）、計算機集成制造系統（CIMS）、物料需求計劃（MRP）、制造資源計劃（MRPII）以及企業資源計劃（ERP）等，在企業生產運營中得到廣泛應用。
2、運營管理全球化，全球經濟一體化趨勢的加劇，“全球化運營”成為現代企業運營的一個重要課題，因此，全球化運營也越來越成為運營學的一個新熱點。
3、運營系統的柔性化。生產管理運營的多樣化和高效率是相矛盾的，因此，在生產管理運營多樣化前提下，努力搞好專業化生產管理運營，實現多樣化和專業化的有機統一，也是現代運營追求的方向。供應鏈管理成為運營管理的重要內容。
參考資料來源：百度百科-項目管理
參考資料來源：百度百科-運營管理
項目管理的目的是明確的，具有臨時性，就是圍繞某一目標展開工作，分配資源，協調配合。
運營管理的目的是持續、有效并且高效，目標是動態，運營管理是為經營目標服務的，而經營目標往往是動態的，且也不是唯一的
項目管理與日常企業管理的區別
項目管理和日常企業管理完全是兩回事.項目管理包括了前期的策劃,運算,規劃.制作.和后期的運營管理,以及一些應急處理相關事宜.
項目管理是階段性管理行為，而日常企業管理是經常性和長期的管理行為，這是最明顯的區別！
項目管理與日常企業管理區別明顯：
項目管理只是針對某一個或某一組項目的實施、規劃、管控、監督和督導來進行的管理。項目結束了，項目管理也就結束了。直到新的項目開始，才需要重新設立管理隊伍和管理架構。
企業日常管理，是一個企業常年實施的、不間斷的日常管理內容。從時間上、管理內容和側重點上，都和項目管理不同。
項目管理僅僅對項目實施周期有效，時間較短；而企業日常管理的時間較長，內容也比較龐雜一些。
與一般生產日常管理相比，項目管理的突出特點是什么？
.簡述在NEWCAFG中對Repository管理的內容。1 基于計算機的信息技術與施工管理的關系 信息技術是企業利用科學方法對經營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術的總稱，而計算機技術是信息技術主要的、不可缺少的手段。顯然，前者包含后者。為免混淆它們的概念，我們必須對兩者有正確的認識。就施工管理中推廣信息技術而言，不僅僅是解決是否利用計算機技術的問題，還要解決如何利用的問題。比如說，即使企業各部門都應用了計算機，而企業部門之間、企業之間、企業與政府之間的信息交換仍需要紙介質來進行，這樣，就不能說充分利用了信息技術，實現了信息化。同時，使用計算機的現代化施工管理，不僅可以快速、有效、自動而有系統地儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠對施工過程中因受各種自然及人為因素的影響而發生的施工進度、質量、成本進行跟蹤管理。計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平，而信息技術的應用提高了施工管理的水平。 2 施工管理中信息技術應用的現狀 首先，在一定范圍內應用了計算機和工具軟件，提高了工作效率。在建筑施工中，較早地利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作，如辦公自動化系統，招投標系統（工程量計算、投標報價、標書制作、施工平面圖設計、造價計算、編制工程進度網絡），設計計算系統（深基坑支護設計、腳手架設計、模板設計、施工詳圖設計），項目管理系統（項目成本、質量、進度管理、日常信息管理）等。 第二，在施工中推廣應用以信息技術為特征的自動化控制技術，在一些地方取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質量控制、高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數據采集等。 信息技術的推廣應用，不但改善了建筑業的整體形象，提高了建筑業工作效率、技術水平和安全水平，使行業和企業的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業的生產成本和工作強度有所下降，工程質量得到保障。 但是，總的來講，目前建筑業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現在： a) 應用范圍較窄，主要集中在項目施工的前期，如招投標、造價預算、施工組織設計，而在施工過程中的進度、質量、成本控制方面的應用較少，項目施工管理仍然主要靠管理人員的經驗和處理能力，很不科學； b) 主要以應用單機版應用軟件為主，單機操作，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網絡，沒有實現信息的共享和自動傳遞，效率較低； c) 企業未能充分利用Internet帶來的便利，實現網上材料采購、招標，項目管理、信息交換、信息發布等，電子商務沒有真正開展起來； d) 不論政府網站還是商業網站，大都以信息發布為主，缺少工具類網絡軟件，缺少信息互動；e) 軟件開發選題雷同，缺乏統籌規劃，開發資金不足，而且多屬低水平重復開發。 3 國外同行信息技術應用的成功經驗 國外建筑業同行信息技術應用較早，成功的經驗很多，值得我們借鑒，下面列舉一些實例。 a) 在日本，近年來大力推進建設項目全生命周期信息化，即CALS/EC。其特點是，以建設項目的全生命周期為對象，信息全部實現電子化；利用因特網進行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲存在數據庫實現共享、再利用。達到降低成本、提高質量、提高效率和增強建筑業競爭力的目的。 b) 在香港，主要應用有：設定通用的標準和發展通用的數據基礎設施，便于參與建設業務者能以電子方式通信；采用因特網和 電腦技術進行有效地獲取和交換工程項目資料；利用電子方式進行工程圖紙、資料管理及圖紙審查管理；利用數碼相機技術對現場施工情況進行適時動態管理；在施工現場人員的管理中采用“綠卡認證”（綠卡中包含有職員的基本情況以及就業、技能等信息）等。
項目管理與一般的管理有什么不同？
這里說的一般管理如果是運營管理，那么它和項目管理是有相同與不同的。
項目的定義：項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。
項目管理的概念：項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求。項目管理通過合理 運用與整合特定項目所需的項目管理過程得以實現。
運營管理關注產品的持續生產和（或）服務的持續運作。它使用最優資源滿足客戶要求，來保證 業務運作的持續高效。它重點管理那些把各種輸入（如材料、零件、能源和勞力）轉變為輸出（如 產品、商品和（或）服務）的過程。
業務或組織運營的改變也許就是某個項目的關注焦點，尤其當項目交付的新產品或新服務將導致 業務運營的有實質性改變時。持續運營不屬于項目的范疇，但是它們之間存在交叉。
什么是項目?什么又是項目管理？它與日常工作有什么不同?
1項目是以結構，以目標為導向。
2項目管理的負責人需要做好統籌工作，進行時間、成本、人員管理和協調。
3日常工作按崗位和出勤時間計算勞動報酬，項目可以外包，統一計算報酬。
項目就是一個技術的一種工種，它所折射出的一種。完成的目標。
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