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就是說企業(yè)的計(jì)劃
也就是說拿到這份合作項(xiàng)目之后 我們企業(yè)的下一步的發(fā)展策劃
這是我的個(gè)人想法

企劃的詞語釋義
很多人把'企劃"簡單的拆分理解:企，指企圖，意向。劃，指策劃，規(guī)劃，計(jì)劃。企劃，就是意向或企圖的規(guī)劃、策劃和計(jì)劃。
事實(shí)上，“企劃'等不同于"策劃"，但一般泛指一切商業(yè)里的計(jì)劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、實(shí)施等行為。

企劃包括：市場(chǎng)營銷調(diào)研企劃，營銷企劃，市場(chǎng)定位企劃，企業(yè)形象企劃，產(chǎn)品企劃，品牌企劃，價(jià)格企劃，營銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務(wù)企劃，網(wǎng)絡(luò)營銷企劃，關(guān)系營銷企劃。
1、市場(chǎng)營銷調(diào)研企劃
市場(chǎng)營銷調(diào)研是進(jìn)行營銷企劃的前提，調(diào)研的結(jié)果是企劃方案的重要依據(jù)。
2、營銷企劃
營銷企劃是企業(yè)在市場(chǎng)營銷活動(dòng)中，為達(dá)到預(yù)定的市場(chǎng)營銷目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，全方位、多角度的把握目標(biāo)市場(chǎng)和顧客群的利益共性，從而對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并就整體市場(chǎng)營銷或市場(chǎng)營銷的某一方面進(jìn)行分析、判斷、推理、預(yù)測(cè)、事實(shí)和制定市場(chǎng)營銷方案的行為。
3、市場(chǎng)定位企劃
（1）市場(chǎng)定位企劃有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力和長期競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)，有利于增強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)，市場(chǎng)營銷企劃是企業(yè)營銷企劃的前提和基礎(chǔ)。
（2）市場(chǎng)定位企劃有利于樹立企業(yè)形象和企業(yè)品牌形象，有利于提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度，有利于增強(qiáng)企業(yè)顧客的滿意度。
（3）市場(chǎng)定位企劃是企業(yè)整合營銷企劃的基礎(chǔ)。市場(chǎng)整合營銷企劃事業(yè)其營造核心競(jìng)爭力的基本手段。
（4）市場(chǎng)定位企劃有利于企業(yè)對(duì)各級(jí)市場(chǎng)的建立和完善，有利于企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、企業(yè)形象企劃
簡稱CIS（Corporate Identity System）是指通過專業(yè)運(yùn)作把企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)精神文化傳達(dá)給社會(huì)公眾，從而達(dá)到塑造企業(yè)個(gè)性、顯示企業(yè)精神，使社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，營造企業(yè)的核心競(jìng)爭力和長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的一種行為。CI設(shè)計(jì)是其中的一部分工作，而主要是最終的綜合的行為。
5、產(chǎn)品企劃
產(chǎn)品企劃的最終目的不在于如何使消費(fèi)者接受企業(yè)的產(chǎn)品，而是企業(yè)如何最大限度的滿足消費(fèi)者的各種需求。
6、品牌企劃
品牌企劃包括：品牌定位，品牌認(rèn)知，品牌忠誠，品牌命名。
7、價(jià)格企劃
價(jià)格企劃就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的營銷目標(biāo)而協(xié)助處理企業(yè)內(nèi)部各種價(jià)格關(guān)系的活動(dòng)。其有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期經(jīng)營目標(biāo)，有利于企業(yè)營造長期的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)緩解巨大的價(jià)格競(jìng)爭壓力。
8、營銷渠道企劃
營銷渠道企劃局是將生產(chǎn)者，中間商和消費(fèi)者有效的連接起來
。
9、促銷企劃
促進(jìn)銷售簡稱促銷，幫助消費(fèi)者認(rèn)識(shí)產(chǎn)品或服務(wù)給購買者帶來的利益，促進(jìn)和影響人們的購買行為和消費(fèi)方式。
10、廣告企劃
廣告企劃是對(duì)廣告?zhèn)鞑セ顒?dòng)的運(yùn)籌規(guī)劃，是再從分獲取市場(chǎng)信息的前提下，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，在符合廣告主營銷側(cè)率的基礎(chǔ)上，科學(xué)地制定廣告總體戰(zhàn)略，以追求最優(yōu)化的廣告效果的活動(dòng)過程。而美工，POP，DM的制作只是最終的執(zhí)行的一種體現(xiàn)方式。
11、整合營銷傳播企劃
整合營銷傳播企劃是企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者溝通中的傳播行為進(jìn)行超前的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以提供一套統(tǒng)一的有關(guān)企業(yè)傳播的未來方案，這套方案把公關(guān)、促銷、廣告及與一身的具體行動(dòng)措施。
12、服務(wù)企劃
服務(wù)企劃就是把用于出售或者是同產(chǎn)品連在一起進(jìn)行出售的活動(dòng)、利益或滿足感有規(guī)劃，有效果的實(shí)施。
13、關(guān)系營銷企劃
關(guān)系營銷是把營銷活動(dòng)看成是一個(gè)企業(yè)與顧客、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、競(jìng)爭者、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)及其他公眾發(fā)生互動(dòng)作用的過程，其核心是建立并發(fā)展與這些公眾的良好關(guān)系。在這一過程中，營銷人員對(duì)顧客所做的分析、判斷、構(gòu)思、設(shè)計(jì)、安排、部署等工作，便是關(guān)系營銷企劃。
14、網(wǎng)絡(luò)營銷企劃
網(wǎng)絡(luò)營銷企劃是指企業(yè)以電子信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為媒介和手段，對(duì)整個(gè)行銷活動(dòng)進(jìn)行的超前決策。

企劃是通過理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益的最大化是企劃的兩大功能。

企劃案就是對(duì)某一事物的構(gòu)思，用文字(或文字加圖案)完整地書寫出來，就成為企劃案(或稱企劃書)了。企劃案是一個(gè)新文種。企劃被用在從大的方面決定工作內(nèi)容，如開發(fā)產(chǎn)品、管理品牌、設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營模式、設(shè)計(jì)營銷管理模式、設(shè)計(jì)促銷管理模式等等。
從大的方面來看，企劃是提出嚴(yán)密的構(gòu)思，經(jīng)過完整的論證然后被采用、實(shí)施、評(píng)估的過程。企劃接近于管理咨詢，一家公司的企劃班子，既是公司的戰(zhàn)略核心智囊團(tuán)，又是公司的策略執(zhí)行監(jiān)控組織。策劃常常用于一次短期的活動(dòng)、廣告或者公關(guān)。
從企劃的定義可知，企劃案包羅萬象，大到國家大事、小到個(gè)人生涯，都是其范疇，因此種類繁多，不勝枚舉。單就企業(yè)的觀點(diǎn)而言，最常見的企劃案，大約是下列的十種;
1、 一般企劃案
2、 行銷企劃案
3、 新產(chǎn)品開發(fā)企劃案
4、 廣告企劃案
5、 員工訓(xùn)練企劃案
6、 公共關(guān)系企劃案
7、 銷售促進(jìn)企劃案
8、 投資可行性企劃案
9、 年度經(jīng)營企劃
10、 企業(yè)長期發(fā)展企劃案
為使體企劃案能順利推展，其他重要的注意事項(xiàng)得附在企劃案上，諸如:執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件，·必須獲得其他若干部門的支援與配合，希望經(jīng)營者向全體員工說明本企劃案之意義與重要，借以培養(yǎng)群體的共識(shí)等。

企劃案是一個(gè)新文種，把企劃用筆墨(或筆墨加圖案)完備地謄寫進(jìn)去，就成為企劃案(或稱企劃書)了。企劃被用在從大的方面決議事情內(nèi)容，如開辟產(chǎn)物、治理品牌、籌劃企業(yè)經(jīng)營形式、籌劃營銷治理形式、籌劃促銷治理形式等等。
從大的方面來看，企劃是提出周密的構(gòu)想，顛末完備的論證然后被采納、實(shí)行、評(píng)價(jià)的進(jìn)程。企劃接近于治理咨詢，一家公司的企劃班子，既是公司的計(jì)謀焦點(diǎn)智囊團(tuán)，又是公司的計(jì)謀履行監(jiān)控構(gòu)造。(節(jié)選自《應(yīng)用寫作》雜志2008年第10期《企劃案的撰寫辦法與技巧》)謀劃經(jīng)常用于一次短時(shí)間的運(yùn)動(dòng)、告白或許公關(guān)。
企劃案和籌劃案、謀劃案只要一字之差，都是對(duì)將來事情作出支配的文書，很容易混雜。企劃案和籌劃案、謀劃案有甚么分歧呢?籌劃經(jīng)常用于曾經(jīng)決議的事情內(nèi)容、事情辦法、事情框架，偏重于履行和節(jié)制;謀劃經(jīng)常用于一次短時(shí)間的運(yùn)動(dòng)、告白或許公關(guān)。
從企劃的界說可知，企劃案應(yīng)有盡有，大到國度小事、小到個(gè)人生涯，都是其領(lǐng)域，是以種類繁多，不乏其人。但是單就企業(yè)的概念而言，最罕見的企劃案，約莫是以下的十種;
1、 一樣平常企劃案
2、 行銷企劃案
3、 新產(chǎn)物開辟企劃案
4、 告白企劃案
5、 員工練習(xí)企劃案
6、 公共關(guān)系企劃案
7、 販賣增進(jìn)企劃案
8、 投資可行性企劃案
9、 年度經(jīng)營企劃
10、 企業(yè)歷久成長企劃案

現(xiàn)代企業(yè)的功能，已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事、行銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研究發(fā)展等五項(xiàng)，再增加了一項(xiàng)企劃。目前已經(jīng)是一個(gè)企劃的時(shí)代了。

定義與要素

“企劃”一詞大約在1965年左右自日本引進(jìn)，至今已經(jīng)25年了。起初的20年，并未受企業(yè)界的重視。近5年來，由于消費(fèi)大眾的欲望愈望來愈復(fù)雜化與多樣化，消費(fèi)心理瞬息萬變，造成企業(yè)面臨前所未有的沖擊。不但同業(yè)間的競(jìng)爭愈演愈烈，而且稍不留神，企業(yè)可能就遭淘汰了。客觀的條件逼得企業(yè)日益倚重企劃，甚至已普遍產(chǎn)生“沒有企劃，就沒有企業(yè)”的共識(shí)了。
（一） 企劃的定義
其實(shí)一言以蔽之，激發(fā)創(chuàng)意，有效地運(yùn)用手中有限的資源，選定可行的方案，達(dá)成預(yù)定用手中有限的資源，選定可行的方案，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)或解決某一難題，那就是企劃了。
（二） 企劃的要素
人類構(gòu)思的過程大概是這樣的：運(yùn)用各種不同的思考方法產(chǎn)生構(gòu)想，好的構(gòu)想就成為創(chuàng)意，而有目標(biāo)的、可能實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)意（或是用創(chuàng)意來做工），就變成企劃了。
由此可知，企劃有別于構(gòu)想與創(chuàng)意，它應(yīng)包括下列三個(gè)要素：
1、 必須有嶄新的創(chuàng)意；企劃的內(nèi)容必須新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人產(chǎn)生新鮮、有趣的感覺。
2、 必須是助記詞向的創(chuàng)意；再好的創(chuàng)意，若缺乏一定的方向，勢(shì)必與目標(biāo)脫節(jié)，就不能成為企劃了。
3、 必須有實(shí)現(xiàn)的可能；在現(xiàn)有人力、財(cái)力、物力的限制之下，有實(shí)現(xiàn)的可能，才是企劃。否則再好的創(chuàng)意均屬空談。

企業(yè)與計(jì)劃

企劃與計(jì)劃常被人混為一談，其實(shí)兩者差異很大，企劃近似英文strategy 加 plan，而計(jì)劃則是英文的plan。有關(guān)企劃的計(jì)劃的不同，請(qǐng)參看下頁的表一。
舉一個(gè)實(shí)例來說明。同樣是出版社的編輯，假如他做下例的工作；出書的方向、選書、開發(fā)作家群、決定版本開數(shù)、封面的設(shè)計(jì)、書籍的訂價(jià)等，那是“企劃”。假如他做下列的工作；下標(biāo)題、校對(duì)、與印刷廠聯(lián)系等，那是“計(jì)劃”。

企 劃 計(jì) 劃
必須有創(chuàng)意 不須創(chuàng)意
無中生有，天馬行空 范圍一定，按部就班
掌握原則與方向 處理程序與細(xì)節(jié)
What to do（做些什么） How to do（怎么去做）
活的，變化多端 死的，一成不變
開創(chuàng)性 保守性
挑戰(zhàn)性大 挑戰(zhàn)性小
須長期專業(yè)訓(xùn)練 只須短期訓(xùn)練

一個(gè)“企劃編輯”必須掌握原則，決定出版些什么書（原則與方向）。在出書的方向確定之后，至于每本書要怎么完成（程序與細(xì)節(jié)），就交給“計(jì)劃編輯”去處理了。

企劃案與企劃部
把企劃用文字（或文字加圖案）完整地書寫出來，就成為企劃案（或稱企劃書）了。
企劃案的種類
從企劃的定義可知，企劃案包羅萬象，大到國家大事、小到個(gè)人生涯，都是其范疇，因此種類繁多，不勝枚舉。然而單就企業(yè)的觀點(diǎn)而言，最常見的企劃案，大約是下列的十種；
1、 一般企劃案
2、 行銷企劃案
3、 新產(chǎn)品開發(fā)企劃案
4、 廣告企劃案
5、 員工訓(xùn)練企劃案
6、 公共關(guān)系企劃案
7、 銷售促進(jìn)企劃案
8、 投資可行性企劃案]
9、 年度經(jīng)營企劃
10、 企業(yè)長期發(fā)展企劃案
許多人誤解企劃案就是指行銷企劃案而言，從上面的說明可知，企劃案包含的范圍甚廣，行銷企劃案只不過是其中的一種罷了。
上述常見的十種企劃案，其中一至六的企劃案格式，在第三篇中有詳細(xì)地說明。

企劃部門的職掌

近年來，臺(tái)灣企業(yè)紛紛設(shè)立企劃部門。有些企業(yè)的企劃部的權(quán)責(zé)很大，等于是經(jīng)營者的最高智囊團(tuán)，有些企業(yè)的企劃部權(quán)責(zé)很小，只負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)，甚至只做一些資料統(tǒng)計(jì)與剪貼的工作。
企劃部門是企業(yè)的幕僚單位，它最主要的工作，應(yīng)該是協(xié)調(diào)各部門，建立共識(shí)，擬定各種不同的企劃案，發(fā)揮企業(yè)整體作戰(zhàn)力，以達(dá)成各階段的目標(biāo)。
一般而言，企劃部門的職掌可區(qū)分為企業(yè)策略規(guī)劃與一般性企劃兩大類。
（一） 企業(yè)策略遠(yuǎn)見劃
這是屬于較長期的占略性企劃工作，包括；企業(yè)長期發(fā)展企劃、投資可行性企劃、管理制度的規(guī)劃、企業(yè)形象的建立等等。
（二） 一般性企劃
這是屬于較短期的戰(zhàn)術(shù)性企劃工作，包括：年度經(jīng)營企劃、行銷企劃、新產(chǎn)品開發(fā)企劃、廣告企劃、員工訓(xùn)練、公共關(guān)系企劃、銷售促進(jìn)企劃等等。
第二篇 擬定企劃案的步驟

具備了什么是“企劃”的概念后，本篇進(jìn)一步提供如何落實(shí)企幕后七個(gè)步驟；
（1） 界定問題——將問題界定得明確、淺顯而重要。
（2） 搜集現(xiàn)成資料——從書報(bào)、企業(yè)資歷料、政府出版物等獲得。
（3） 市場(chǎng)調(diào)查——直接向消費(fèi)者、同業(yè)處調(diào)查。
（4） 把資料整理成情報(bào)——將死資料他析為活情報(bào)。
（5） 產(chǎn)生創(chuàng)意——有創(chuàng)意的點(diǎn)子是企劃要必備的要素。
（6） 選擇可行的方案——并得到高階主管的信任與支持，和其他部門的全力配合。
（7） 實(shí)施與檢討——將概念文字化，實(shí)施并檢討評(píng)估。

步驟1、界定問題

擬訂企劃案的第一個(gè)步驟就是界定問題。

界定問題的第一個(gè)方法是專注于重要的問題。
界定問題的第二個(gè)方法是細(xì)分問題。
界定問題的第三個(gè)方法是改變?cè)瓉淼膯栴}。
界定問題的第四個(gè)方法是運(yùn)用“為什么”的技巧。

步驟2、搜集現(xiàn)成資料
擬訂企劃案的第二個(gè)步驟就搜集資料。
五種資料來源
（一） 書籍與報(bào)章雜志
（二） 現(xiàn)成的企業(yè)內(nèi)部資料
1、 營業(yè)部門的客戶資料
2、 制造部門的生產(chǎn)資料
3、 其他部門的資料
（三） 政府機(jī)構(gòu)出版的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料

步驟3、市場(chǎng)調(diào)查
當(dāng)所搜集的現(xiàn)成資料不足，無法滿足需求時(shí)，就得依賴市場(chǎng)調(diào)查，以獲得所需之資料。
市場(chǎng)調(diào)查資料，顧各思義，就是直接向消費(fèi)者、經(jīng)銷商、競(jìng)爭同業(yè)、原料供應(yīng)廠商等調(diào)查得來的資料。最常用的市場(chǎng)調(diào)查方法有兩種，一種是詢問法，另一種是見察法。
詢問法
所謂詢問法，就是以發(fā)問的方式，向被訪問者問問題而獲得資料的方法。通常者得先擬妥問卷后再進(jìn)行訪問。
（一） 人員訪問法
利用受過訓(xùn)練的訪員，向抽樣的被子訪者訪問，用面對(duì)面一問一答方式獲得資料。
（二） 電話訪問法
先抽好樣本，再用電話訪問獲得資料。
（三） 信函訪問法
擬妥問卷寄給樣本戶，請(qǐng)被訪者按題逐一回答后寄回。

觀察法

所謂觀察法，就是用肉眼、儀器或兩者兼用，去查看事實(shí)，并記錄下來，以獲得資料的方法。

三種訪問法的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn)
人員訪問法 1、見面三分，被訪者較會(huì)合作。2、可適當(dāng)鼓勵(lì)被訪者回憶與發(fā)言。3、若問題不清楚，可當(dāng)面解釋清楚。4、可問較深入的問題。 1、單位成本較高。2、若訪問員主觀太強(qiáng)，容易造成偏差。3、若被者不在，結(jié)果容易偏差。
電話訪問法 1、搜集資料速度最快。2、單位成本較低。3、只要問題簡要，受訪率高。 1、限于電話普及之地區(qū)。2、不易訪問較深入的問題。3、無法用眼睛查核對(duì)方之回答。
信函訪問法 1、受訪者無壓迫感，可從容回答。2、不必填姓名，易獲誠實(shí)回答。3、不會(huì)遇到被訪者不在的情況。 1、樣本名單取得不易。2、回信時(shí)間無法控制。3、回收率偏低10%至20%之間，代表性不高。4、回信者常是極端者，代表性多質(zhì)疑。
詢問法 1、消費(fèi)者的行為、態(tài)度、動(dòng)機(jī)、意見均可獲知。2、主動(dòng)的訪問，搜集資料迅速。3、搜集資料的成本較觀察法低廉。 1、因?yàn)樵L員與問卷之偏差而影響資料之正確性。2、必須仰賴受訪問者的充分合作，受制于人。
觀察法 1、搜集之資料比較正確。2、不受訪員與問卷偏差之影響。 1、無法用觀察得知消費(fèi)者的態(tài)度動(dòng)機(jī)與意見。2、被動(dòng)的觀察，曠日廢時(shí)。3、搜集資料之成本高昂。

步驟4、把資料整理成情報(bào)

擬訂企劃案的第四個(gè)步驟就是把搜集得來年資料整理成為情報(bào)。

整理現(xiàn)成資料
現(xiàn)成資料可運(yùn)用分析與綜合的方法來整理。
何謂分析與綜合呢？分析是“同中求異”，就是把別人看起來相同的事物說成不同或不相關(guān)；綜合是“異中求同”，就是把別人看起來不同的事物說成相同或相關(guān)。

整理市場(chǎng)調(diào)查資料
由于訪員的疏失，市場(chǎng)調(diào)查所回收的閱卷中，很可能有錯(cuò)誤，因此在整理分析之前，必須先審核以剔除問卷中的錯(cuò)誤資料。接著，再進(jìn)行劃記工作，然后再列表進(jìn)行分析。
步驟5、產(chǎn)生創(chuàng)意
擬訂企劃案的第五個(gè)步驟就是產(chǎn)生創(chuàng)意。創(chuàng)意就是點(diǎn)子，創(chuàng)意是企劃必備的要素，任何企劃案若無創(chuàng)意，那就不是企劃案，而且計(jì)劃案了。

創(chuàng)意人六項(xiàng)特質(zhì)
一般人總認(rèn)為創(chuàng)意是天生的，其實(shí)不然，它是后天可培養(yǎng)的。
根椐美國最近一項(xiàng)研究顯示，創(chuàng)意人具備了下列六項(xiàng)的特質(zhì)：
（一）智商方面 （二）教育方面 （三）專業(yè)技能方面 （四）個(gè)性方面 （五）童年方面 （六）社會(huì)性方面
從以上的研究結(jié)果可知；創(chuàng)意人的智商不用太高，也不用受太高的教育；可是必須有合群、獨(dú)立、懷疑、冒險(xiǎn)的性格，他們必須養(yǎng)成從不同角度看問題的習(xí)慣，也必須反迷信、反傳統(tǒng)，并在本業(yè)執(zhí)著努力，至少已經(jīng)苦心鉆研10年了。

三個(gè)常見的概念
其實(shí)，具備上述條件的人太多了。由此可以證明，創(chuàng)意并非天生，而是后天可培養(yǎng)出來的。那么，要如何培養(yǎng)出創(chuàng)意呢？組合、改良以及新用途等三個(gè)概念，就是最常見培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧。
（一） 組合。組合，就是把舊產(chǎn)品加以新的組合的意思。
（二） 改良。改良，就是把舊產(chǎn)品縮小、放大、改形狀或改變功能的意思。
（三） 新用途。新用途，就是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途，或是改變產(chǎn)品的用途的意思。
當(dāng)然，上述“組合”、“改良”以及“新用途”，只是最常見培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧。有關(guān)其他培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧。

步驟6、選擇可行的方案
當(dāng)企劃人找到了足夠的創(chuàng)意之后，他必須仔細(xì)評(píng)估手中方案的優(yōu)劣，然后從中選擇一個(gè)可行的方案，這是擬訂企劃案的第六個(gè)步驟。

可行方案三項(xiàng)意義
所謂“可行”的方案，包含了下列三項(xiàng)義：
（一） 這個(gè)方案的確可行
每一個(gè)企劃案均受本身資源的限制，那些資源包括了人力、財(cái)力、時(shí)間等等。由于受限于資源，因此該企劃案是否“可行”就很重要了。一個(gè)偉大的創(chuàng)意若不可能實(shí)現(xiàn)，那么創(chuàng)意就成為空想了。
許多企劃人秉持“無中生有，天馬行空”的企劃原則，挖空心思，大膽突破，想出了一個(gè)很好的創(chuàng)意。然而常因忽略了企業(yè)的有限資源，結(jié)果企劃案進(jìn)行到一半，就發(fā)生后力不繼的現(xiàn)象，以至于功敗垂成，那是非常可惜的。
所以，在選擇方案時(shí)，“好”的創(chuàng)意固然重要，可是“可行”的創(chuàng)意卻更重要。切記！在務(wù)實(shí)的前提下，“可行的”創(chuàng)意往往比“最好的”創(chuàng)意還要好。
（二） 高階主管的信任與支持
由于企部門是幕僚單位，影響是間接的，企劃案是否能順利推行，執(zhí)行到底，與主管的信任支持程度有很大的關(guān)系。
通常推行一個(gè)企劃案，需要投入的資金高達(dá)幾百萬，甚至幾千萬，而企劃案在推行之初，很可能看不出任何效果，這時(shí)倘若高階主管的意志不夠堅(jiān)定，對(duì)企劃案的信心動(dòng)搖，影響其對(duì)方案的支走投無路與信任程度的話，該企劃案恐怕逃夭折的命運(yùn)了。
（三） 其他部門的全力配合
要使企劃案順利推行，除了主管的全力支持之外，公司其他部門的全力配合也非常的重要。企劃翥和須留意其他部門的反應(yīng)與排斥。
企劃部門擬妥企劃案之后，縱使思慮周密，詳細(xì)他工，倘若得不到各部門的參與、認(rèn)同與支持，非但無法發(fā)團(tuán)體作戰(zhàn)的效果，而且會(huì)使方案窒礙難行。
因此，在擬訂方案之前，必須與其他有關(guān)部門多溝、協(xié)調(diào)。最好的方法是，請(qǐng)各部門的主管共同參與擬訂企劃案，經(jīng)過大家熱烈討論之后所得出來的企劃案，那就不是企劃部門的方案，而是大家所參與、認(rèn)可的方案了。這么一來，必會(huì)得到各部門的全力配合，以收事半功倍之效。
總之，擬訂企劃案時(shí)，不但須說服高階主管，而且必須獲得人事、總務(wù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門之認(rèn)同首肯定，才能順利推展。

步驟7、實(shí)施與檢討
要擬訂企劃案，從界定問題開始，經(jīng)過搜集現(xiàn)成資料、市場(chǎng)調(diào)查、把資料整理成情報(bào)、產(chǎn)生創(chuàng)意，一直到選擇可行的方案。前后共六個(gè)步驟，接下來，就得把你的概念文字化，也就是把構(gòu)想寫成企劃案。
寫成企劃案之后，雖然撰擬企劃案的工作告一段落，但就企劃案而言，還有兩個(gè)后續(xù)動(dòng)作，就是布局實(shí)施與檢討評(píng)估。
布局實(shí)施

寫妥可行的企劃案之后，接下來就是布局實(shí)施的階段。此一階段包括兩部分工作，一是模擬布局，一是分工實(shí)施。
（一） 模擬布局
企劃必須根據(jù)已經(jīng)擬妥的預(yù)算表與進(jìn)度表，運(yùn)用“圖象思考法”，模擬出企劃案的布局與進(jìn)度。
所謂“圖象思考法“，就是運(yùn)用人類圖象思考的本能，把未來可能的發(fā)展，一幕一幕仔細(xì)在腦海中呈現(xiàn)出來。
這時(shí)候，你的腦袋就像一部放映機(jī)，把企劃案的布局與進(jìn)度，事先在腦中播放一次。借著“圖象思考法“，不但可以預(yù)測(cè)未來企劃案的過程與發(fā)展。亦可預(yù)測(cè)企劃案實(shí)施后的效果。
（二） 分工實(shí)施
企劃人一方面把各部門的任務(wù)詳加分配，分頭實(shí)施；另一方面根據(jù)修正妥當(dāng)?shù)念A(yù)算表與進(jìn)度表，嚴(yán)密控制企劃案的預(yù)算與進(jìn)度。
這時(shí)，整個(gè)企劃案才從“構(gòu)思”落實(shí)到“動(dòng)手”的階段。企劃案寫得再好，若執(zhí)行不徹底，還是紙上談兵。企劃人應(yīng)運(yùn)用組織、協(xié)調(diào)與說服的功能，使各部門分工而又能合作，讓企業(yè)的整體戰(zhàn)力發(fā)揮得淋漓盡致，以達(dá)成企劃案的目標(biāo)。

檢討評(píng)估

企劃案推行結(jié)束之后，必須做成效的檢討評(píng)估，以做為擬訂新企劃案的參考。
檢討評(píng)估的項(xiàng)目包括；
1、 預(yù)算準(zhǔn)確嗎？太多或太少？原因何在。
2、 整個(gè)企劃是否按照預(yù)定的進(jìn)度？是延后？還是超前呢？原因何在。
3、 實(shí)際的成果與預(yù)測(cè)相符嗎？是否達(dá)成企劃的目標(biāo)？
4、 各部門間協(xié)調(diào)良好嗎？是否有互相抵觸或排斥的情形呢？
5、 情報(bào)研判準(zhǔn)備嗎？
6、 倘若創(chuàng)意成功了，成功的關(guān)鍵何在？倘若創(chuàng)意失敗了，為什么會(huì)失敗呢？

第三篇 企劃案的格式
由于企劃的本質(zhì)是無中生有、變化多端的，所以原則上企劃案不應(yīng)有固定的格式、架構(gòu)或大綱。
不過對(duì)毫無經(jīng)驗(yàn)的企劃人而言，要思索出企劃案的格式或架構(gòu)是極不容易的事，因此本篇依性質(zhì)的不同，編寫出幾種常見的不同企劃案之格式，以供企劃生手撰寫企劃案時(shí)參考。其實(shí)這些企劃案的格式對(duì)企劃老手也有參考價(jià)值，企劃人可憑這些格式為基礎(chǔ)，然后依據(jù)自已的需要增減，改良出一個(gè)自己滿意的新格式。

格式1、一般企劃案

（一） 企劃案各稱
企劃案的各稱必須寫得具體清楚，舉例來說，“如何防盜企劃案”這樣的各稱，就不夠完整、明確，應(yīng)該修正為“某某市1990年6月12月社區(qū)防盜企劃案。”
（二） 企劃者的姓名
企劃案者的姓名、隸屬單位、職位均應(yīng)一一寫明。如果是企劃群的話，每一位成員的姓名、所屬單位、職位均應(yīng)寫出。若有公司外的人員參與，亦應(yīng)一并列明。
（三） 企劃案完成日期
依企劃案完成的年月日據(jù)實(shí)填寫。如果企劃案經(jīng)過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之外，應(yīng)再加上“某年某月某日完成”之外，應(yīng)再加上“某年某月某日修正定案”。
（四） 企劃案目標(biāo)
企劃案的目標(biāo)寫得愈明確、具體、愈理想。
（五） 企劃案的詳細(xì)說明
這是企劃案的本文部分，也是最重要的部分必須把企劃案的內(nèi)容，包括；企劃緣起、背景資料、問題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)、創(chuàng)意關(guān)鍵等，做詳細(xì)的說明。
（六） 預(yù)測(cè)效果
實(shí)施本企劃案所需的費(fèi)用與預(yù)定的進(jìn)度，還有必須的人力、設(shè)備等，詳細(xì)列表說明。
（七） 根據(jù)手中握有情報(bào)，預(yù)測(cè)企劃案實(shí)施后的效果。一個(gè)好的企草案要，其效果是可期待、可預(yù)測(cè)的，而且其結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測(cè)的效果相當(dāng)接近。
（八） 參考的文獻(xiàn)資料
有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)資料，包括：報(bào)紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)資料等，均應(yīng)列出，一則表示企劃者負(fù)責(zé)任的態(tài)度，再則可增加企劃案的可信度。
（九） 其他備案之概要說明
由于達(dá)成 目標(biāo)的方法一定不只一個(gè)，所以在許多創(chuàng)意的激蕩之下，必定會(huì)產(chǎn)生若干方案。因此，除了必須把選定此方案的緣由詳加說肯外，也應(yīng)將其他備案一并列出，以軒不時(shí)之需。
（十） 其他應(yīng)注意事項(xiàng)
為使體企劃案能順利推展，其他重要的注意事項(xiàng)得附在企劃案上，諸如：
·執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件
·必須獲得其他向全體員工說明本企劃案之意義與重要，借以培養(yǎng)群體的共識(shí)。

格式2 行銷企劃案

行銷企劃案的架構(gòu)可分為兩大部分，一是市場(chǎng)況分析 ，一是企劃案本文。

市場(chǎng)狀況分析

為了要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模之大小以及競(jìng)爭對(duì)手之情勢(shì)，市場(chǎng)狀況分析必須包含一列14個(gè)項(xiàng)目。
1、 整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模。
2、 各競(jìng)爭品牌的銷售與銷售量值的比較分析。
3、 競(jìng)爭品牌各營業(yè)通路別的銷售量與銷假售值的比較分析。
4、 各競(jìng)爭品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
5、 消費(fèi)者乍齡性別、籍貫、職業(yè)、學(xué)歷、所得、家庭結(jié)構(gòu)之分析。
6、 名競(jìng)爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
7、 各競(jìng)爭品牌市場(chǎng)區(qū)隔與產(chǎn)品定位的比較分析。
8、 各競(jìng)爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
9、 各競(jìng)爭品牌促銷活動(dòng)的比較分析。
10、各競(jìng)爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
11、各競(jìng)爭品牌銷售通路的比較分析。
12、各競(jìng)爭品牌銷售策略的比較分析 。
13、公司的行潤結(jié)構(gòu)分析。
14、公司過去五年的損益分析。

企劃案本文

一份完整的行銷企劃案，除了必須有占術(shù)的詳細(xì)市場(chǎng)狀況分析資料之外，還包括公司的主要政策、銷售目標(biāo)、推廣計(jì)劃，市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃、銷售管理計(jì)劃、損益預(yù)估等六大項(xiàng)。這六大項(xiàng)就是行銷企劃案的本文，茲分別說明于下。

（一） 公司的主要政策
企劃者在擬訂行銷企劃案之前，得與公司的高階主管，就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入的溝通與確認(rèn)，以決定公司的主要政策。下面就是雙方要研討的細(xì)節(jié)。
·確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品的定位。
·銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，還是追求利潤。
·價(jià)格政策是采用低價(jià)，高價(jià)，還是追隨價(jià)格。
·銷售通路是直營，還是經(jīng)銷，或是兩者并行。
·廣告表現(xiàn)與廣預(yù)算。
·促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
·公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

（二） 銷售目標(biāo)
所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)必須達(dá)成的營業(yè)目標(biāo)。
一個(gè)完整的銷售目標(biāo)應(yīng)把目標(biāo)、費(fèi)用以及期限全部量化了。
銷售目標(biāo)量化之后，有下列的優(yōu)點(diǎn)：
1、 可做為檢討整個(gè)行銷企劃案成敗的依據(jù)。
2、 可做為評(píng)估績效的標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
3、 可做為下一次擬訂銷售目標(biāo)之基礎(chǔ)。
（三） 推廣計(jì)劃
企劃者擬訂推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助達(dá)成前述的銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。
1、 目標(biāo)
企劃者必須明確地表示，為了協(xié)助達(dá)成整個(gè)行銷乍劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。
2、 策略
決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來就要擬訂達(dá)成 該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括了廣告表現(xiàn)策略、媒體運(yùn)用策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。
（1） 廣告表現(xiàn)策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定廣告的表現(xiàn)的主題，以前例來說，那么該廣告表現(xiàn)的主題須提高品牌知名度。
（2） 媒體運(yùn)用策略：媒體的種類很多，包括報(bào)紙、雜志、電視收音機(jī)、傳單、戶外廣告、車廂廣告等。要選擇何種媒體？
（3） 促銷活動(dòng)策略：促銷的對(duì)象，促銷活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷活動(dòng)，所希望達(dá)成的效果是什么。
（4） 公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)活動(dòng)的種種方式，公關(guān)的對(duì)象以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)，所希望達(dá)成之目的是什么。
3、 細(xì)部計(jì)劃
詳細(xì)說明達(dá)成每一策略所采行的細(xì)節(jié)。
（1） 廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿之設(shè)計(jì)，電視廣告的CF腳本，收音機(jī)的廣播稿等。
（2） 媒體運(yùn)用計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告，是選擇大眾化或是專業(yè)的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等等；電視與收音機(jī)廣告，選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。
（3） 促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括POP、展覽、示范、贈(zèng)獎(jiǎng)、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)關(guān)樣品、試吃會(huì)、折扣戰(zhàn)等。
（4） 公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛心活動(dòng)、傳播媒體之聯(lián)系等。
（四） 市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃
市場(chǎng)調(diào)查在行銷企劃中，屬于非常重要的一部分，因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬訂行銷企劃案最重要的分析與研判之依據(jù)。此外，前述第一大部分市場(chǎng)狀況分析中的14項(xiàng)資料，大多可透過市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此亦可知市場(chǎng)調(diào)查之重要。
然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高階主管與企劃人員忽略了。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，可是對(duì)市場(chǎng)調(diào)查卻吝于提撥，這是相當(dāng)錯(cuò)誤的觀念。
（五） 銷售管理計(jì)劃
銷售管理計(jì)劃包括銷售主管制職員、銷售計(jì)劃、推銷員的甄選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷員、推銷員的薪酬制度等。
（六） 損益預(yù)估
任何行銷企劃案所希望達(dá)成的銷售目標(biāo)，追根究底還是追求利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前純益。
只要把該產(chǎn)品的預(yù)估銷售總值減去銷貨成本、營費(fèi)用、推陳出新廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品之稅前純益。

格式3 新產(chǎn)品開發(fā)企劃案
內(nèi)部考慮因素
（一）選擇新產(chǎn)品
·市場(chǎng)情報(bào)。 ·新產(chǎn)品性質(zhì)。 ·估計(jì)潛在之市場(chǎng)。 ·消費(fèi)者接受這可能性。 ·獲利率之多寡。
（二）新產(chǎn)品再研究
·同類產(chǎn)品之競(jìng)爭情況。 ·預(yù)估新產(chǎn)品之成長曲線。 ·產(chǎn)品定位之研究。
·包裝與式樣之研究。 ·廣告之研究。 ·銷售促進(jìn)之研究。 ·制造過程之情報(bào)。 ·產(chǎn)品成本。 ·法律上的考慮。 ·成功機(jī)率。
（三） 市場(chǎng)計(jì)劃
1、產(chǎn)品計(jì)劃
·決定產(chǎn)品定位。 ·確立目標(biāo)市場(chǎng)。 ·品質(zhì)與成份。 ·銷售區(qū)域。 ·銷售數(shù)量。 ·新產(chǎn)品發(fā)售之進(jìn)度表。
2、名稱
·產(chǎn)品之命名。 ·商標(biāo)與專利。 ·標(biāo)簽。
3、包裝
·與產(chǎn)品價(jià)值相符之外貌。 ·產(chǎn)品用途。 ·安裝的式樣。 ·成本。
4、人員推銷
·推銷技巧， ·推銷素材。 ·獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
5、銷售促進(jìn)
·新產(chǎn)品發(fā)表會(huì)。 ·各種展示活動(dòng)。 ·各類贈(zèng)獎(jiǎng)活動(dòng)。
6、廣告
·選擇廣告代理商。 ·廣告的訴求重點(diǎn)。 ·廣告預(yù)算與進(jìn)度表。 ·預(yù)測(cè)廣告之效果。
7、 公共關(guān)系
·與有關(guān)機(jī)構(gòu)之公關(guān)。 ·與上下游廠商之公關(guān)。 ·公司內(nèi)勞資之關(guān)系。 ·與各傳播媒體之公關(guān)。
8、價(jià)格
·訂定新產(chǎn)品的價(jià)格。 ·研討公司與消費(fèi)者的利潤。 ·研討合理的價(jià)格政策。
9、銷售通路
·直銷。 ·經(jīng)銷商。 ·連鎖商店。 ·超級(jí)市場(chǎng)。 ·大百貨公司。 ·零售店。
10、商店陳列
·商店布置。 ·購買點(diǎn)陳列廣告

11、服務(wù)。
·售中服務(wù)。 ·售后服務(wù)。 ·訴怨之處理。 ·各種服務(wù)之訓(xùn)練。
12、產(chǎn)品供給
·進(jìn)口或本地制造。 ·品質(zhì)控制。 ·包裝。 ·產(chǎn)品之安全存量。
·產(chǎn)品供給進(jìn)度表。
13、運(yùn)送
·運(yùn)送之工具與制度。 ·運(yùn)送過程維持良好品質(zhì)之條件。 ·運(yùn)費(fèi)之估算。 ·耗損率。 ·耗損產(chǎn)品之控制與處理。 ·退貨之處理。
14、信用管理
·會(huì)計(jì)程序。 ·征信調(diào)查。 ·票據(jù)認(rèn)識(shí)。 ·信用額度。 ·收款技巧。
15、損益表
·營業(yè)收入。 ·營業(yè)成本。 ·營業(yè)費(fèi)用。 ·稅前純益與稅后純益。

外部考慮因素

（一）消費(fèi)者之行為研究
·購買者的需要、動(dòng)機(jī)、認(rèn)知與態(tài)度。
·購買決策者、影響決策者、產(chǎn)品購買者、產(chǎn)品使用者。
·購買時(shí)間。
·購買地點(diǎn)。
·購買數(shù)量與頻率。
·購買者的所得。
（二）與消費(fèi)者之關(guān)系
·產(chǎn)品特點(diǎn)與消費(fèi)者之利益。
·消費(fèi)者潛在之購買能力。
（三）與競(jìng)爭者的比較
·公司規(guī)模與組織。 ·管理制度。 ·推銷員之水準(zhǔn)。 ·產(chǎn)品之特色與包裝。
·產(chǎn)品之成本。 ·價(jià)格。 ·財(cái)務(wù)能力與生產(chǎn)能量。
（四）政府、社會(huì)環(huán)境與文化背景
·法律規(guī)定。 ·經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。 ·社會(huì)結(jié)構(gòu)。 ·人口。 ·教育。 ·文化水準(zhǔn)。 ·國民所得與生活水準(zhǔn)。 ·社會(huì)風(fēng)俗與風(fēng)尚。

格式4 廣告企劃案
（一）市場(chǎng)會(huì)析
·目前市場(chǎng)的規(guī)模。 ·目前的市場(chǎng)占有率。 ·市場(chǎng)未來的潛力。 ·通路情況。 ·各競(jìng)爭品牌情況。
（二）消費(fèi)者分析
·決策者、影響決策者、購買者、使用者。 ·消費(fèi)者的特征。 ·重級(jí)與輕級(jí)消費(fèi)者的購買量與購買頻度。 ·消費(fèi)者購買的時(shí)間。 ·消費(fèi)者購買之地點(diǎn)。 ·消費(fèi)者購買的動(dòng)機(jī)。 ·消費(fèi)者選購之資料來源。 ·品牌轉(zhuǎn)換情況。
·指各購買度。 ·品牌忠實(shí)度。 ·消費(fèi)者使用產(chǎn)品狀況。
（三）產(chǎn)品分析
·產(chǎn)品之壽命周期。 ·產(chǎn)品的品質(zhì)與其功能。 ·價(jià)格。 ·包裝。 ·產(chǎn)品的旺季與淡季。 ·產(chǎn)品的替代性。
（四） 企業(yè)分析
·企業(yè)之歷史與經(jīng)營項(xiàng)目。 ·該企業(yè)在同業(yè)中之地位。 ·該企業(yè)給消費(fèi)大眾之印象。 ·該企業(yè)之特性與競(jìng)爭之優(yōu)缺點(diǎn)。 ·該 產(chǎn)品在公司里的地位。
（五） 推廣分析
·與競(jìng)爭品牌廣告之比較。 ·與競(jìng)爭品牌人員銷售之比較。 ·與競(jìng)爭品牌銷售促進(jìn)之比較。·與競(jìng)爭品牌服務(wù)之比較。 ·與競(jìng)爭品牌公關(guān)之比較。
（六） 問題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)
（七） 市場(chǎng)策略
·目標(biāo)市場(chǎng)。 ·市場(chǎng)定位。
（八） 產(chǎn)品策略
·產(chǎn)品U. S. P. ·新產(chǎn)品開發(fā)。
（九） 廣告策略
1、目標(biāo)
·設(shè)定目標(biāo)的層次 ·設(shè)定欲達(dá)成的目標(biāo)值
2、設(shè)定訴求之對(duì)象
·訴求對(duì)象之特性 ·媒體接觸訴求對(duì)象之概況
3、期間與地區(qū)
·廣告活動(dòng)的期間 ·廣告期間之分量別 ·廣告活動(dòng)之地區(qū)
4、預(yù)算
·總預(yù)算額 ·期間別之預(yù)算分配 ·地區(qū)別之預(yù)算分配
（十） 廣告表現(xiàn)
·廣告所要傳達(dá)之產(chǎn)品特性。 ·傳達(dá)之方式 ·被選用之廣告媒體的特征。
（十一）媒體策略
·設(shè)定媒體之目標(biāo) ·報(bào)紙、電視、廣播、雜志等四大媒體之組合。
·選擇該媒體之哪一種？ ·選定媒體單位。 ·發(fā)稿之次數(shù)不清 ·發(fā)

把企劃用文字（或文字加圖案）完整地書寫出來，就成為企劃案（或稱企劃書）了。 企劃案是一個(gè)新文種。企劃被用在從大的方面決定工作內(nèi)容，如開發(fā)產(chǎn)品、管理品牌、設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營模式、設(shè)計(jì)營銷管理模式、設(shè)計(jì)促銷管理模式等等。從大的方面來看，企劃是提出嚴(yán)密的構(gòu)思，經(jīng)過完整的論證然后被采用、實(shí)施、評(píng)估的過程。企劃接近于管理咨詢，一家公司的企劃班子，既是公司的戰(zhàn)略核心智囊團(tuán)，又是公司的策略執(zhí)行監(jiān)控組織。

百度百科中企劃案的定義是：
把企劃用文字（或文字加圖案）完整地書寫出來，就成為企劃案（或稱企劃書）了。企劃案是一個(gè)新文種。企劃被用在從大的方面決定工作內(nèi)容，如開發(fā)產(chǎn)品、管理品牌、設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營模式、設(shè)計(jì)營銷管理模式、設(shè)計(jì)促銷管理模式等等。
從大的方面來看，企劃是提出嚴(yán)密的構(gòu)思，經(jīng)過完整的論證然后被采用、實(shí)施、評(píng)估的過程。企劃接近于管理咨詢，一家公司的企劃班子，既是公司的戰(zhàn)略核心智囊團(tuán)，又是公司的策略執(zhí)行監(jiān)控組織。（節(jié)選自《應(yīng)用寫作》雜志2008年第10期《企劃案的撰寫方法與技巧》）策劃常常用于一次短期的活動(dòng)、廣告或者公關(guān)。

不是語C哦親愛的~
語C是語言cosplay！！（奇怪的解釋增加了
企劃在漫圈中是由好幾個(gè)oc（？）一起構(gòu)成的一個(gè)世界觀，這里的oc大多數(shù)都是自設(shè)，也有一些人為了企劃新創(chuàng)作了角色（說實(shí)話挺少見的。。。）
敲黑板遼——（真的嗎）
企劃就是：將我們的oc放進(jìn)去，然后形成一個(gè)統(tǒng)一的東西，形式多樣（？）可以是“學(xué)校學(xué)院設(shè)定”“魔法設(shè)定”“游戲設(shè)定”“偶像團(tuán)體設(shè)定”或者其他的啥玩意。。。其實(shí)企劃主要是越新穎越好，剛剛舉例的都比較常見，但是可以翻新就像寫作文（？）
其實(shí)企劃不算難搞。因?yàn)橹黝}畫風(fēng)亂七八糟所以不容易撞梗（。。。）但是也要難構(gòu)思得多。
有點(diǎn)建議就是我覺得偶像就最好不要用了（小聲）因?yàn)樘餍信枷裨掝}了，新設(shè)定基本上想沒了。。。但是只要是可以讓人眼前一亮的東西都可以哦！！千萬不要因?yàn)榱餍腥菀鬃补＞头艞壛俗约旱南敕ǎ。?br />企劃里自設(shè)其實(shí)可以改動(dòng)挺多的，但是不要太過了就可以。。。
注意！！！一定要保留自己人設(shè)最醒目的地方，性格上也是！但是也不要害怕改動(dòng)而最后的設(shè)定一點(diǎn)符合企劃的地方都沒有！！！！
就拿我自己的人設(shè)來說，性格是有點(diǎn)冷漠殘忍的，因?yàn)樽约旱墓ぷ鳎ㄊ亲约合氲囊粋€(gè)守護(hù)別人的工作hhh）習(xí)慣性封閉自己，但是內(nèi)心又十分柔軟，就只是不想展現(xiàn)出來而已。但是如果我這個(gè)設(shè)子放入一個(gè)以“偶像”為主題企劃中就會(huì)顯得格格不入（因?yàn)榕枷裰饕情_朗活潑一點(diǎn)的人）這個(gè)時(shí)候就需要做出改變。可以改成在臺(tái)上因?yàn)榭床坏奖娙司涂梢愿矣趯⒆约赫宫F(xiàn)，但到了臺(tái)下的私生活就很神秘（因?yàn)樵O(shè)的主要性格不想展現(xiàn)嘛）
你看，這樣改變就沒有很格格不入但是依舊保留了在原設(shè)上的特點(diǎn)~~
我是不是說多了（驚慌）題主就將就看吧。。。畢竟咱也不知道你是啥時(shí)候發(fā)的問，就是一時(shí)興起看到了這個(gè)問題將自己的理解發(fā)了一下。。。不一定對(duì)哈！！！
幸識(shí)啦~這里是Dolores Uranus (DORREN) 小多，一只初二咸魚~

策劃與企劃的區(qū)別：意思不同、用法不同、側(cè)重點(diǎn)不同。
一、意思不同：
1、策劃：籌劃；謀劃。
2、企劃：策劃；謀劃。
二、出處不同：
1、策劃：張明生 《“炭古佬”當(dāng)縣長》：“我有意談起教育局長和商會(huì)會(huì)長，在談話中我了解到老百姓對(duì)這兩個(gè)人都是敢怒不敢言，縣農(nóng)會(huì)就是這兩個(gè)家伙親自策劃搞垮的。”
2、企劃：郭沫若 《羽書集·文藝與宣傳》：“現(xiàn)在經(jīng)過了統(tǒng)一，以集體的力量來推動(dòng)有統(tǒng)制的企劃，那必然要收到事半功倍之效的。”
三、側(cè)重點(diǎn)不同：
1、策劃：側(cè)重創(chuàng)意性。
2、企劃：側(cè)重實(shí)操性。

策劃是一個(gè)更寬更廣的范疇，企劃是策劃的一個(gè)下屬分支。
所以，有專門的策劃公司，沒有專門的企劃公司。也就是說，策劃是可以單獨(dú)作為一個(gè)公司存在，為某一個(gè)行業(yè)做策劃的，它可以從一個(gè)企業(yè)什么都沒有的時(shí)候，開始和創(chuàng)始人一對(duì)一溝通，包括選產(chǎn)品，做推廣等一系列動(dòng)作。而企劃，一般是一個(gè)企業(yè)的一個(gè)部門。這個(gè)部門的成立，一般是企業(yè)大方向已定，需要做一些具體的工作的時(shí)候，才會(huì)出現(xiàn)的。
總之，策劃要比企劃更寬更廣，需要更高的思維、更寬的眼界、更大范疇的知識(shí)量。

標(biāo)準(zhǔn)的漢語說法，應(yīng)該是策劃

策劃是一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)意、組織、執(zhí)行、管理、評(píng)估的過程的總稱。

企劃一詞的來源，應(yīng)該是日本語在臺(tái)灣中文化后的產(chǎn)物，其意思也是策劃。

策劃的創(chuàng)意性要求更高，企劃更強(qiáng)調(diào)實(shí)操性。
營銷策劃,顧名思義,營造一個(gè)良好的商品感覺,也就是塑造一個(gè)良好的品牌形象,目的是使商品能夠在市場(chǎng)上獲得成功.
策劃常常是一次短期的活動(dòng)、炒作或者公關(guān)；而企劃則被用在從大的方面決定工作內(nèi)容。如開發(fā)產(chǎn)品、管理品牌、設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營模式、設(shè)計(jì)營銷管理模式、設(shè)計(jì)促銷管理模式等等。