為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，在自我管理方面應(yīng)該具備九項(xiàng)自我管理的能力，你可以結(jié)合自己的實(shí)際情況，有目的地去鍛煉提升自己：
（1）角色定位能力——認(rèn)清自我價(jià)值，清晰職業(yè)定位；
（2）目標(biāo)管理能力——把握處世原則，明確奮斗目標(biāo)；
（3）時(shí)間管理能力——學(xué)會(huì)管理時(shí)間，做到關(guān)鍵掌控；
（4）高效溝通能力——掌握溝通技巧，實(shí)現(xiàn)左右逢源；
（5）情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關(guān)系；
（6）生涯管理能力——理清職業(yè)路徑，強(qiáng)化生涯管理；
（7）人脈經(jīng)營能力——經(jīng)營人脈資源，達(dá)到貴人多助；
（8）健康管理能力——促進(jìn)健康和諧，保持旺盛精力；
（9）學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力——不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。
一般而言，好的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力可以從以下九個(gè)方面來進(jìn)行提升和訓(xùn)練：
（1）領(lǐng)導(dǎo)能力——掌握領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力；
（2）決策能力——學(xué)會(huì)科學(xué)決策，避免重大失誤；
（3）績效管理能力——重視目標(biāo)執(zhí)行，提高團(tuán)隊(duì)績效；
（4）激勵(lì)下屬能力——運(yùn)用激勵(lì)技巧，點(diǎn)燃下屬激情；
（5）教練下屬能力——教練培訓(xùn)下屬，提升下屬能力；
（6）授權(quán)能力——善于授權(quán)放權(quán)，修煉無為而治；
（7）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力——不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，保持團(tuán)隊(duì)活力；
（8）員工管理能力——體認(rèn)員工需求，體驗(yàn)快樂管理；
（9）團(tuán)隊(duì)組織能力——學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)凝聚。

所謂領(lǐng)導(dǎo)，其本質(zhì)是一種影響力，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來說，其影響力的主要來源歸結(jié)于其以下三個(gè)方面的素質(zhì)：
1、睿智
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領(lǐng)導(dǎo)者之所以優(yōu)秀的基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人權(quán)威的本質(zhì)體現(xiàn)。首先，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須有“才”，是“人才”。是其所在行業(yè)、所在領(lǐng)域、所在層次的優(yōu)秀人物，是具有在自己所在領(lǐng)域中做出超乎一般人貢獻(xiàn)之能力的人。
《三國志》中有一句名言：“功以才成，業(yè)以才廣。”只有“才”才是領(lǐng)導(dǎo)者成就事業(yè)的關(guān)鍵因素。其次，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要善于用才，敢于用才，精于用才，要把對(duì)人才的開發(fā)和管理作為自己的重要使命。蘇軾曾說：“士有一言中于道，不遠(yuǎn)千里而求之。”一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概。
2、包容心
這也是眾多優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所共有的素質(zhì)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要善于包容，這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
一、對(duì)下屬的“過失”善于包容。求全責(zé)備是一般領(lǐng)導(dǎo)者的積弊，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什么錯(cuò)誤，受過什么處分，有什么缺點(diǎn)，至于此人有什么特長，有什么“絕活”，則不清楚。人才也是人，缺點(diǎn)、錯(cuò)誤委實(shí)難免，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)“用人所長，容人所短”，使這些人才發(fā)出其應(yīng)有的光芒。
二、對(duì)下屬的“不敬”善于包容。有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的“苗頭”，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此也要善于包容。“金子總是要發(fā)光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)因?yàn)榧操t妒能，而使真正的人才陷于“永無出頭之日”。不怕下屬“功高震主”，為有才能的下屬提供力所能及的發(fā)展條件和發(fā)展空間，這才是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)持有的原則和態(tài)度。
3、親和力
這是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者增添其個(gè)人魅力的重要途徑。領(lǐng)導(dǎo)者要善于“親和”，平易近人，要使下屬覺得自己易于接近，敢于接近，心理上永遠(yuǎn)存有一種“暖”的感覺。同時(shí)，親和力也有利于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)調(diào)整自己的管理策略，從而達(dá)到真正的成功。

領(lǐng)導(dǎo)者身負(fù)組織的重任，其綜合素質(zhì)的高低，直接影響工作成效的好壞。

　　然而，目前社會(huì)上尚有一些領(lǐng)導(dǎo)者思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，決策能力低下，工作沒有前瞻性、計(jì)劃性，見子打子，整天忙于應(yīng)付和沉浸于庸庸碌碌的事務(wù)之中。有的領(lǐng)導(dǎo)者合作精神比較差，喜歡爭(zhēng)誰是天下第一，用小人之心度君子之腹，班子鬧不團(tuán)結(jié)，搞內(nèi)耗；有的領(lǐng)導(dǎo)者組織能力差，缺乏應(yīng)有的凝聚力和感召力，企業(yè)搞得一盤散沙；有的領(lǐng)導(dǎo)者什么都獨(dú)攬，不信任身邊的同事，雞毛蒜皮都管，目空一切，結(jié)果影響“一班人”積極性的發(fā)揮；有的領(lǐng)導(dǎo)者不是與時(shí)俱進(jìn)，而是抱殘守缺。墨守成規(guī)，對(duì)新事物、新環(huán)境和新觀念不接受，什么都要按老經(jīng)驗(yàn)老規(guī)矩辦；有的領(lǐng)導(dǎo)者成績是自己的，出了問題推得一干二凈，好大喜功，缺乏勇于負(fù)責(zé)的精神；有的領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)斷專橫，把自己的意志強(qiáng)加在別人身上，對(duì)事對(duì)人不是說服，而是壓服。盛氣凌人，根本聽不進(jìn)別人的意見和建議；有的領(lǐng)導(dǎo)者信奉“有權(quán)不用，過期作廢”，只要當(dāng)上廠長（經(jīng)理）就撈一把。花天酒地，富了自己，垮了企業(yè)，職工怨聲載道。凡此種種，都是不具備一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有素質(zhì)的表現(xiàn)。

那么，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)呢？筆者以為，至少應(yīng)有下屬八種：

　　第一，有學(xué)無止境，活到老學(xué)到老，不斷更新知識(shí)，博采眾長，匯萬川之水的學(xué)習(xí)精神。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要把學(xué)習(xí)作為人生的第一需要。要活到老學(xué)到老，孜孜不倦，永不停息。因?yàn)橹挥胁粩鄬W(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)站在時(shí)代的前列。

　　第二，超越金錢的高尚追求。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)是將眼睛死死盯住金錢的人，而應(yīng)是契而不舍追求理想的人。雖然領(lǐng)導(dǎo)者也有獲得報(bào)酬的權(quán)力，但這并不是說，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值只能用薪金去衡量，更不能把賺取高薪當(dāng)作主要追求目標(biāo)。薪酬只是領(lǐng)導(dǎo)者所付出勞動(dòng)的回報(bào)，是其工作的結(jié)果，把結(jié)果當(dāng)目的去追求，是非常危險(xiǎn)的。人生的價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)的奮發(fā)努力之中。

　　第三，高屋建瓴的哲學(xué)思考。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不妨在哲學(xué)高度去辯證思考，得出高瞻遠(yuǎn)矚的競(jìng)爭(zhēng)策略，就只能就事論事地窮于應(yīng)付。

　　第四，敢于冒險(xiǎn)的經(jīng)營膽略。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充滿風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存，怕風(fēng)險(xiǎn)就抓不住機(jī)遇。因此，看準(zhǔn)了的事情就要敢于闖、敢于試。當(dāng)然，冒險(xiǎn)并不是蠻干，而是用科學(xué)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策，這里需要的是決策者的勇氣和魄力。

　　第五，不斷超越自己的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新，就是不斷超越，永遠(yuǎn)進(jìn)取，永遠(yuǎn)不停留在一個(gè)水平上。要理論創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷創(chuàng)新，才能更好地生存與發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者要善于創(chuàng)造一個(gè)新的環(huán)境，塑造一種新的精神，從而調(diào)動(dòng)廣大干部和群眾的創(chuàng)造力，立于不敗之地。

　　第六，求才若渴的博大胸懷。一個(gè)地方、一個(gè)單位，最寶貴的資源是人，能否吸引一批高素質(zhì)的人才共同工作，是事業(yè)興亡的關(guān)鍵。而能否吸引高素質(zhì)的人才，首先就看領(lǐng)導(dǎo)者有無海納百川的博大胸懷。

　　第七，知人善任的駕馭能力。領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能就是識(shí)人用人，因而既要“知人”，更要“善任”。遇到人才而不識(shí)才，勢(shì)必丟才；有了人才而不會(huì)用才，勢(shì)必屈才。領(lǐng)導(dǎo)者必須善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的長處并用其所長，使其盡職盡能。

　　第八，凝聚團(tuán)隊(duì)的人格力量。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的影響主要靠兩個(gè)方面：一是靠職位權(quán)力；二是靠個(gè)人的魅力。而個(gè)人魅力的一個(gè)主要來源就是領(lǐng)導(dǎo)者的人格。因此，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不能濫用職權(quán)，自以為是，而應(yīng)當(dāng)出以公心，辦事公正，一身正氣，廉潔奉公，忠于職守，勤奮 敬業(yè)。只有這樣，才能樹立與職位相稱的威信，從而影響和帶動(dòng)部屬團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，發(fā)揮聰明才智，共同把各項(xiàng)事業(yè)做好做大。

　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力可以說見仁見智，每個(gè)人心中都有不同的答案。
　　我覺得一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)首先要有學(xué)習(xí)能力。領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的歷史使命，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐、勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷更新已有的知識(shí)，對(duì)一切有利于推動(dòng)和改進(jìn)工作的新理念、新觀點(diǎn)、新知識(shí)和新方法，永遠(yuǎn)保持一種職業(yè)的敏感和渴求。通過不斷學(xué)習(xí)，增長知識(shí)、提高能力，這樣才能不斷夯實(shí)提高自身領(lǐng)導(dǎo)力的根基。
　　其次要有信念力。一個(gè)沒有堅(jiān)定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因?yàn)榈竭_(dá)勝利的目標(biāo)或者終點(diǎn)的路上，是不可能一帆風(fēng)順的。因?yàn)樵谕ㄍ晒Φ穆飞希锌赡軙?huì)碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時(shí)如果沒有堅(jiān)定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。

　　并且需要規(guī)劃力。作為團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊(duì)描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個(gè)團(tuán)隊(duì)未來能達(dá)成什么目標(biāo)，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會(huì)努力工作。
　　明確的目標(biāo)力也重要。美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認(rèn)清現(xiàn)在，同時(shí)制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)到目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)核心因素的真實(shí)寫照，缺一不可。

　　領(lǐng)導(dǎo)要有影響力。一個(gè)偉大的企業(yè)家，必須具備強(qiáng)大影響力，否則還難成為偉大的企業(yè)家，因?yàn)橐母铩⒁七M(jìn)新的管理措施，必然會(huì)引來強(qiáng)大的阻力或者是不和諧的聲音，這時(shí)，企業(yè)家如果缺乏對(duì)他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實(shí)施。
　　還須具備人際力。作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，是否經(jīng)常思考這樣的問題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系？如何進(jìn)一步處理好、利用好這種關(guān)系？企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團(tuán)隊(duì)成員信服，帶得動(dòng)工作團(tuán)隊(duì)，而且需要的時(shí)候，找得到人幫忙。
　　最后還看包容力。有容乃大，對(duì)我們自己而言，有時(shí)候舌頭和牙齒也會(huì)“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家，有時(shí)候也會(huì)被下屬、客戶、供應(yīng)商，甚至社區(qū)等誤會(huì)。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續(xù)沖撞對(duì)抗，還是停下來找出口？企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業(yè)就很難運(yùn)作下去了。
　　企業(yè)成功的企業(yè)家要具備的素質(zhì)和能力很多，以上只是一家之言。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須保持不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新的精神，不斷地豐富和提高自我，才能勝任自身的角色。

跟你分享我的親身感受：第一：要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，沒有眼光的領(lǐng)導(dǎo)遲早是要失敗的，有眼光的人才能看的遠(yuǎn)，才能走的遠(yuǎn)；一個(gè)人之所以愿意跟著你主要就是因?yàn)楦阌斜碱^、有前途，試想如果一個(gè)沒有眼光的領(lǐng)導(dǎo)你愿意跟嗎？跟一段時(shí)間有很大的可能會(huì)失敗，成功也是靠運(yùn)氣，你說你愿意嗎？你愿意拿你的命運(yùn)和前途開玩笑嗎？第二：要有魄力，也就是我們所說的有執(zhí)行力，我們發(fā)現(xiàn)很少有執(zhí)行力很強(qiáng)卻沒有魄力的領(lǐng)導(dǎo)；為什么要有魄力？有了眼光就需要他有魄力，這樣才能確保事業(yè)的成功，不然員工也不愿意跟你，因?yàn)楦憬Y(jié)果不會(huì)太好第三要真誠和感恩，有了一、二兩點(diǎn)，沒有真誠和感恩的個(gè)性員工跟著你他會(huì)很擔(dān)心，是不是哪天你會(huì)把他干掉，開除了，工作會(huì)壓抑，這也是很多領(lǐng)導(dǎo)者很難做好的一點(diǎn)以上的三點(diǎn)是任何一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)都具備的第一、第二點(diǎn)具備可以成就一番不小的事業(yè)，但如果還具備第三點(diǎn)，那他一定可以成就一番大事業(yè)，可能就是下一個(gè)馬云，下一個(gè)柳傳志或張瑞敏祝福你成功

第一、自信第二、實(shí)力第三、自我監(jiān)督第四、工作態(tài)度第五、對(duì)上下級(jí)的合作

　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力可以說見仁見智，每個(gè)人心中都有不同的答案。
　　我覺得一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)首先要有學(xué)習(xí)能力。領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的歷史使命，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐、勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷更新已有的知識(shí)，對(duì)一切有利于推動(dòng)和改進(jìn)工作的新理念、新觀點(diǎn)、新知識(shí)和新方法，永遠(yuǎn)保持一種職業(yè)的敏感和渴求。通過不斷學(xué)習(xí)，增長知識(shí)、提高能力，這樣才能不斷夯實(shí)提高自身領(lǐng)導(dǎo)力的根基。
　　其次要有信念力。一個(gè)沒有堅(jiān)定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因?yàn)榈竭_(dá)勝利的目標(biāo)或者終點(diǎn)的路上，是不可能一帆風(fēng)順的。因?yàn)樵谕ㄍ晒Φ穆飞希锌赡軙?huì)碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時(shí)如果沒有堅(jiān)定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。

　　并且需要規(guī)劃力。作為團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊(duì)描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個(gè)團(tuán)隊(duì)未來能達(dá)成什么目標(biāo)，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會(huì)努力工作。
　　明確的目標(biāo)力也重要。美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認(rèn)清現(xiàn)在，同時(shí)制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)到目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)核心因素的真實(shí)寫照，缺一不可。

　　領(lǐng)導(dǎo)要有影響力。一個(gè)偉大的企業(yè)家，必須具備強(qiáng)大影響力，否則還難成為偉大的企業(yè)家，因?yàn)橐母铩⒁七M(jìn)新的管理措施，必然會(huì)引來強(qiáng)大的阻力或者是不和諧的聲音，這時(shí)，企業(yè)家如果缺乏對(duì)他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實(shí)施。
　　還須具備人際力。作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，是否經(jīng)常思考這樣的問題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系？如何進(jìn)一步處理好、利用好這種關(guān)系？企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團(tuán)隊(duì)成員信服，帶得動(dòng)工作團(tuán)隊(duì)，而且需要的時(shí)候，找得到人幫忙。
　　最后還看包容力。有容乃大，對(duì)我們自己而言，有時(shí)候舌頭和牙齒也會(huì)“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家，有時(shí)候也會(huì)被下屬、客戶、供應(yīng)商，甚至社區(qū)等誤會(huì)。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續(xù)沖撞對(duì)抗，還是停下來找出口？企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業(yè)就很難運(yùn)作下去了。
　　企業(yè)成功的企業(yè)家要具備的素質(zhì)和能力很多，以上只是一家之言。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須保持不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新的精神，不斷地豐富和提高自我，才能勝任自身的角色。

領(lǐng)導(dǎo) 管理者需要具備的能力和素質(zhì)：
1：需要大局觀（能夠做正確的事）
知道工作的目標(biāo)是什么，了解工作目標(biāo)的影響。
2：能夠做到關(guān)注細(xì)節(jié) （勤快 責(zé)任感）
關(guān)注細(xì)節(jié)是達(dá)成目標(biāo)最可靠的保障；
事情的細(xì)節(jié)，人的細(xì)節(jié)（情緒 能力 態(tài)度等等）
3：能夠建設(shè)團(tuán)隊(duì)（人際關(guān)系 人格魅力 能力）
夠見公平和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員具備：
自主性（樂于奉獻(xiàn)分享），思考性（靈活多變創(chuàng)新），危機(jī)感（與業(yè)界接軌 與時(shí)俱進(jìn)）
團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力的成長，人員能力的成長

21世紀(jì)的管理是文化管理；社會(huì)共識(shí) 團(tuán)隊(duì)共識(shí) 是管理者需要關(guān)注的方向。
分工要基于多方面因素定崗：崗位需要、能力程度、個(gè)人興趣

管理者需要有一定的文化修養(yǎng)；
需要較高的EQ 控制情緒的能力；
需要一定AQ 困境越大戰(zhàn)力越強(qiáng)；

古人15歲讀的“ 大學(xué)之道， 在明明德、 在親民、 在止于至善。 ”
我覺得這句說適合于任何的管理者。

除了相關(guān)的專業(yè)知識(shí)外，還要智、信、仁、勇、嚴(yán)

膽識(shí)、眼光、營銷、財(cái)務(wù)等

首先，領(lǐng)導(dǎo)和管理者是2個(gè)概念。
1、管理者關(guān)注的是執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者思考的則是創(chuàng)新。
2、管理者主要關(guān)注事情，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注人
3、管理者依靠控制，領(lǐng)導(dǎo)者促進(jìn)信任
4、管理者維持現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)變革
現(xiàn)在80%的企業(yè)員工不缺知識(shí)和能力，缺的是一套如何讓知識(shí)與能力充分發(fā)揮的系統(tǒng)。管理的手段很難打開驅(qū)動(dòng)員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要用領(lǐng)導(dǎo)力更有效的激發(fā)團(tuán)隊(duì)。
領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)：如合理分工、制定標(biāo)準(zhǔn)、建立公平競(jìng)爭(zhēng)的體制、關(guān)鍵時(shí)刻要做出表率、競(jìng)爭(zhēng)制度等等