由于軟件人才外包的眾多優(yōu)勢網(wǎng)頁鏈接（里面講述的是軟件人才外包的優(yōu)勢分析），

越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會找軟件外包公司合作，

包括阿里巴巴、華為等大公司也會這樣做，

但不是所有的軟件外包公司都做得特別好，在找軟件外包公司時還是要認真做考察。

藍盟告訴您如何挑選好的IT外包公司1

選擇it人才外包公司要看：

公司的行業(yè)資質(zhì)

是否有專業(yè)的招聘和交付團隊

是否有豐富的人才資源池

客戶合作案例數(shù)量&質(zhì)量

軟件技術人員外包公司排名好的有哪些

現(xiàn)在很多排名都是不準確的，甚至有的公司有實力奈何沒有名氣，所以評判一個軟件外包公司的好壞可以從以下幾點評判。

互聯(lián)網(wǎng)是個神奇的大網(wǎng)，大數(shù)據(jù)開發(fā)和軟件定制也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手機的開始數(shù)字是一伍扒中間的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內(nèi)容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

1、看是否有產(chǎn)品經(jīng)理

一個好的軟件外包平臺是有完善的體系流程，產(chǎn)品經(jīng)理是必不可缺的。產(chǎn)品經(jīng)理的職責就是為用戶解決需求。產(chǎn)品經(jīng)理對于一家軟件外包公司的重要性是不言而喻的，下面我們來分析下產(chǎn)品經(jīng)理的重要性。

業(yè)務——產(chǎn)品管理首先屬于商業(yè)活動，側(cè)重最大化產(chǎn)品的商業(yè)價值。產(chǎn)品經(jīng)理需專注于優(yōu)化產(chǎn)品，實現(xiàn)業(yè)務目標，同時最大化投資回報。  

技術——若你不知道如何創(chuàng)建內(nèi)容，那么談論創(chuàng)建什么就毫無意義。這并不意味著產(chǎn)品經(jīng)理需要懂得編碼，而是指要理解相關技術，最重要的是獲悉所需付出的努力是做出正確決策的關鍵。這在敏捷制作過程尤其突出，此時產(chǎn)品經(jīng)理同制作團隊相處的時間要比其他人員多得多。  

用戶體驗——產(chǎn)品經(jīng)理代表用戶的心聲，需關注用戶體驗。這并不意味著產(chǎn)品經(jīng)理得變成推銷員，但你需要測試產(chǎn)品，同用戶溝通，獲得第一手反饋信息（游戲邦注：尤其是在開始階段）。

2、看報價

在接到一個外包項目的需求后，首先并不要忙于進行費用的評估，匆忙的給出一個價格。此時的重點應當是工作內(nèi)容的確認。首先成立一個評估小組（一般為3人左右），先分頭細讀客戶需求，特別需要注意一些細節(jié)。

然后評估小組的人員一起共同走讀、討論客戶的需求。遇到不清楚的，或者是大家理解不一致的地方，都需要詳細的記錄下來，并及時與客戶進行溝通。有些外包客戶會提供比較詳細的需求甚至概要設計，也有外包客戶提供的項目需求比較粗，這個時候就需要對需求進行細化，并且將細化后的需求交與客戶確認。只有與客戶確認過的細化需求才能作為有效的評估的基礎。

3、看是否有優(yōu)秀案例

通常情況下，很多軟件開發(fā)公司在與用戶確認完需求進行報價之后，用戶就需要付款才能進行軟件的開發(fā)，也就是說付款在軟件開發(fā)出來之前。這個時候，用戶如何相信這家公司能夠開發(fā)出令他滿意的產(chǎn)品？客戶案例是最說服力的。你能通過他們的開發(fā)案例評估出他們公司的開發(fā)實力符不符合自己的要求。

4、看是否有完善的開發(fā)流程

首先，一個好的產(chǎn)品開發(fā)流程有助于落實企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略。

A、在產(chǎn)品立項或者進行其他階段性決策的時候，進行資源需求和資源能力分析，重新進行資源調(diào)配。   

B、進行產(chǎn)品優(yōu)先級評估，對所有產(chǎn)品進行優(yōu)先級評估，給出優(yōu)先順序，在優(yōu)先排序的基礎上進行資源調(diào)配，確定重點保障哪些產(chǎn)品，增加對哪些產(chǎn)品的投入？哪些產(chǎn)品可以暫緩甚至取消，從哪些產(chǎn)品抽調(diào)資源？    

C、 建立產(chǎn)品優(yōu)先級評估標準，從產(chǎn)品戰(zhàn)略作用、產(chǎn)品投資回報率、產(chǎn)品風險等幾個方面進行定性或定量評估，按照統(tǒng)一的標準對所有產(chǎn)品進行優(yōu)先級評估。  在產(chǎn)品開發(fā)流程中明確這些細節(jié)，建立起可操作性強的完整的制度、模板、檢查清單等，才能真正有助于將產(chǎn)品戰(zhàn)略落實到具體產(chǎn)品開發(fā)工作中來。  其次，一個好的產(chǎn)品開發(fā)流程有助于理順研發(fā)組織架構(gòu)。  

自從業(yè)務流程相關理論在國內(nèi)外企業(yè)得到普遍實踐以來，到底是流程決定組織還是組織決定流程就一直爭論不休，其實，流程和組織是事情的兩個方面，兩者相輔相成，相互影響。流程解決了要完成一項業(yè)務要做哪些工作，怎樣分解、組織這些工作，把這些工作分配給哪些人來做的問題。而組織解決的是怎樣把工作人員分成工作性質(zhì)或者工作關系相近的組織單元的問題。工作分解模式?jīng)Q定了工作人員的類別，影響到組織結(jié)構(gòu)的職位設置，反過來，產(chǎn)品開發(fā)流程的工作分解模式也要考慮到目前的職位設置。    

在研發(fā)體系中，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)組織存在崗位職責不清、職能缺失的問題，比如，研發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目技術負責人等職位的職責經(jīng)常很難理清。成都一家嵌入式軟件供應商，研發(fā)部門經(jīng)理同時身兼項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師的角色，由于該公司市場部只負責產(chǎn)品的宣傳推廣等工作，新產(chǎn)品策劃沒人負責，考慮到公司人力資源的現(xiàn)狀，這部分工作也劃給了研發(fā)部門經(jīng)理，這樣研發(fā)部門經(jīng)理又兼了產(chǎn)品經(jīng)理的部分職能。公司領導也認識到這樣身兼多職是不行的，每樣工作都做不好，但對于究竟該怎樣劃分難以決斷。    

對于這種職責劃分的問題，通過理順產(chǎn)品開發(fā)流程，在產(chǎn)品開發(fā)流程中界定清楚，到底產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師究竟應該承擔哪些工作，這些工作的主要內(nèi)容是什么，工作完成后應該輸出什么成果，這些工作哪些是性質(zhì)相近的。