1、企業SAP ABAP技術開發與編程模塊項目實施比較多，所以ABAP實施顧問需求不斷上升，有可能位居企業需求第一。
2、FICO財務管理模塊向來是SAP實施項目中的核心模塊，所以FICO顧問需求明顯高于其他模塊。
3、HR、HANA等模塊隨著企業項目的開展，各個咨詢公司也開始籌備HR 、HANA顧問的招聘與培養。
4、傳統業務模塊如MM物料管理模塊、SD銷售與分銷模塊的入行要求不是太高，所以沒什么基礎又想入行的朋友可以考慮此模塊。
所以，作為即將畢業的大學生和想從事SAP行業的人來說，選擇一個適合自己發展的模塊，能夠快速進入高薪資的工作人群是非常重要的。

我相信樓主肯定在500強肯定自己也用sap，我認為像這種初級SAP顧問，肯定回先給你培訓，讓你從頭學習sap的思想，體系，配置，通過PA認證，逐漸成為一個能給客戶解決實際問題的人，但是sap是一個龐大的體系，光命令就有幾萬行，模塊也很多，而且現在涌入sap行業的人就像以前的網絡一樣，非常多，而真正能成為一個稱職的顧問需要幾年的沉淀，正像下面一位兄弟說的那樣，外部顧問出差是少不了的，內部顧問比較輕松，但是由于是技術工種，經過幾年薪酬肯定會漲的很快的。我感覺會計偏管理，sap偏技術，如果想往財務總監，cfo方向發展，考個cpa，cta，cia神馬的，干會計，如果想成為專家，就sap顧問，畢竟兩者兼取不太可能。PS：我以前公司的SAP供應商被海輝收購了，我也應聘過初級顧問，但是電話面試沒過，不過也聊了聊，他們說正在大力擴展海外市場，挺需要人的，現在的單位也是500強，感覺到了以前用的sap只是一小部分，自己還有很多需要學習。sap學到的是一種管理的思想，而會計就是各種各樣的規則，一個偏理論，一個偏應用。如果哥們兒真想好了，建議用幾年研究好1到2個模塊，那時去哪都容易，我以前公司有一個內部顧問去上海的SAP了，還有一個英語好的sap顧問要有很大的競爭優勢。PS：我沒從事過顧問工作，只不過是一個本科計算后來從事會計，然后用了2年SAP的使用者罷了，僅供參考。我還有一種感覺，現在的SAP非常像以前網絡的思科，打著高薪的旗號，實際上，干的人多了，也就沒有那么金貴了，畢竟大牛還是少數，而且還得是付出辛勤的汗水。itpub的版主sap方丈，國外會計碩士，cpa,acca都通過的主，最后也從事了sap行業，哥們兒可想好了。

SAP顧問心得 早就答應給大家寫一下我做SAP顧問的一點心得，今日稍稍得閑，想起對諸位的承諾，不如早早動筆，免得日久忘筆食言。想來做這個行業時間不長，但感觸頗深，在此分享，希望對諸位有所裨益！分以下幾個話題： 1． 幾個簡單概念． 2． 如何成為一名SAP顧問。 3． 如何成為一名優秀的FICO顧問。 4． SAP顧問的生活狀態。 5． FICO顧問在各階段的任務。 6． 結語 一．幾個簡單概念：KEY USER, IT USER, END USER 1. KEY USER:在一個SAP項目中，KEY USER是客戶方的業務骨干人員，在項目中負責向模塊顧問傳遞企業內部所負責領域的關鍵需求，也是系統測試階段的關鍵測試人員，對FICO來說，通常是一些較為資深的會計人員，財務經理等；KEY USER全面掌握SAP前臺操作，負責對END USER的操作培訓，是顧問和END USER之間的聯系人，收集并負責向顧問解釋END USER的需求。 2. IT USER: 是客戶方IT部門的成員，通常計算機基礎很好，在項目實施過程中從KEY USER處獲得本企業相關領域的業務知識，從顧問處獲得相關模塊的SAP知識和技能; IT USER全面掌握SAP的前后臺操作，負責解決SAP使用過程中的技術問題，項目實施中是顧問的得力助手，項目結束后作為企業內部顧問，對企業新的業務需求進行分析并給出解決方案。 3. END USER:是企業SAP的最終使用者，一般的業務人員，各層級的經理等等，企業內部SAP使用者只要不是KEY USER，IT USER的都可以稱為END USER．END USER是客戶需求的初始提出者，SAP系統規劃的最終目的也就是滿足他們的需求，日常業務中每個END USER僅使用SAP前臺的部分相關操作，對FICO 來說，END USER可以分為總賬，應收，應付，資產，出納，成本，財務經理等，每個人通常只有部分前臺操作。從以上幾個概念可以看出，最有可能成為SAP顧問的就是IT USER，隨后是KEY USER， 再其次是END USER，從某個網站的統計資料可以看到，FICO顧問中，IT背景和財務背景的各占一半。二．如何成為一名SAP顧問： 1． 可以推理得出，最容易成為顧問的還是IT USER，因為通常IT USER對SAP的技術知識以及相關業務知識，項目實施過程都有所了解，所以應聘為一名初級顧問應該很容易。對于一些對SAP很感興趣的KEY USER，由于有著豐富的業務知識，對SAP系統前臺業務的較多的理解，相對來講也容易成為一名處級顧問，END USER就很差了。作為END USER，要花費相當大的努力最好先成為一名KEY USER，轉為顧問才會輕松些。很多大公司實施SAP后，人員流動非常之快，IT USER和KEY USER的流動率很高，新招的人很難原來就做過KEY USER或者IT USER的，對SAP感興趣的END USER，這時可以試試。 2．沒有任何基礎，如果接受了SAP顧問學院的培訓并獲得PA證書，也很容易應聘成為顧問；SAP顧問學院的學費極其高昂，通常是企業出資培訓，可以想象此種培訓背后的違約協議將是如何嚴格，并且不見得培訓后一定會獲得此證書。還有其他各種培訓公司對學員的培訓，但這種培訓如果有項目實習，那將會更好，但沒有哪個公司敢保證對學員的項目實習機會，即使有，費用絕對高昂。 3．沒有任何基礎，也沒有獲得什么PA證書，想成為一名SAP顧問，可以想象就更難了。我想跟大家強調的就是這種情況下如何成為一名SAP 顧問. 經過了這個課程的培訓，感覺上即使SAP應用的水平再差，如果能把我們課堂練習的那些內容作過去，SAP 的前臺操作應該沒有問題的，和不懂SAP的人相比你們已經很懂，如果稍加練習，然后應聘為一個企業的KEY USER, 絕對不成問題的,好一點的可以直接到一些顧問公司去應聘,當然不要挑選頂尖的公司,那需要你有更多其他方面的實力. 如今的企業在招聘KEY USER的時候，似乎條件很高，但我相信你只需告訴他們你已經有某公司的KEY USER經驗一年以上，而且在面試的時候，他們從前臺操作及SAP的概念上無法難倒你，你成為一名KEY USER的可能性很大，做一名SAP的KEY USER實際上是很舒服的，甚至有很多顧問最終都選擇了做企業的KEY USER. 當你成為一名KEY USER并且在企業內部也做過實施的話，你就完全具備出來做顧問的條件了，剩下的只是你如何對你所想去的顧問公司表現你對SAP的理解了。對于幾位從事ABAP的學員，我建議你們以ABAP顧問的身份進入顧問公司，然后在項目中和模塊顧問學習，我所在的公司的ABAP顧問很多都是通過這種方式轉變為模塊顧問的，還有就是，如果能夠精通ABAP并且了解SAP業務模塊，此種水平的ABAP也很值錢的喲！成為一名SAP顧問的途徑很多，但前提是你非?？释谶@一行發展，我們常說：有志者事竟成，是的，我非常相信這句話，想做，就能做到。而且我絕對相信，咱們這些學員中肯定會有幾人很快走上顧問這行的，要知道，大家的起點曾經是一樣！三. 如何成為一名優秀的FICO 顧問： FICO顧問在幾乎所有SAP項目中都要有所參與，并且與幾乎所有模塊都有所關聯，個人認為，FICO顧問的發展潛力是很大的。 1． FICO的特點:PP是幾乎每個項目都不一樣，所以做起來又苦又累，而FICO幾乎每個項目都差不多，FI沒有那么多的靈活性，一切都要按照符合會計制度的方式來設置，操作。CO靈活性很大，但是正是這種靈活性，讓顧問有更多的可發揮的空間，也正是客戶所感知的價值所在。關于FICO，幾乎沒有什么可以爭論的問題，FI的做法永遠都很標準，CO的靈活通常是超過客戶的期望的。 2．作為一個FICO顧問，首先是其他模塊顧問的財務指導，其他模塊的業務流程涉及到財務的部分，財務可以最終決定取舍，畢竟，財務是外部要求，很難變通，如果一項后勤的操作的財務影響不符合會計制度，毫無疑問要取消掉．所以很多時候后勤顧問（PP，MM，SD）提出的新流程都要征求財務顧問的意見，這就需要財務顧問對SAP后勤知識有一定的了解， 3．作為一個FICO顧問，只跟客戶講SAP是不夠的，要與財務經理在業務上進行溝通，客戶有些時候對SAP的某種操作提出質疑，我們要從財務原理的角度上去解釋；了解客戶需求需要顧問有一定基礎的財務知識，在項目中，如果讓客戶方感覺出顧問不懂財務，權威性一旦遭到質疑，那接下來項目一定會做的很辛苦。 4．從財務部分延伸出去的SEM以及EIS，BW都是信息系統發展的方向，掌握了財務部分，你會更清晰的理解一個企業運作的原理和目標。從以上可以得知，要想做好財務顧問，財務知識，一些常見的SAP后勤模塊的知識一定要有的，所以，你需要下的功夫很多喲。這所有的一切，不過是成為一名優秀的FICO顧問所應該具備的，要想做到這一點，還需要態度和努力。大家能夠見到的顧問形形色色，僅僅很精通SAP某模塊知識和優秀的或者說資深的顧問完全是兩回事請；SAP模塊知識掌握的多少，SAP整體知識的掌握，項目實施經驗，客戶溝通技巧，對待工作的熱情和態度……，如果你想成為一名優秀的顧問，在這些方面都要做得很好才可以喲！ 四.SAP顧問行業的生活狀態： 1. 做好吃苦的準備；是否能吃得了這份辛苦：顧問收入高,但也超級辛苦,華爾街投資顧問以及大公司的咨詢顧問動不動就連續三四天平均每天只睡三四個小時的工作，還好，SAP顧問遠沒有那么辛苦，除了上線階段外，平時為項目的事情也就加班到八九點鐘，但問題是，SAP的博大精深大家一定有所耳聞，從業者對其欲罷不能，尤其是初涉此行業的人，都是把幾乎所有的業余時間都用在了系統操練上，越搞感覺不懂的越多，上癮呀，所以很難罷手，怎不辛苦??？ 2. 要承擔巨大的壓力：你肯定會經歷這個環節，客戶的需求很多，而有的你根本就不知道SAP是否能夠實現，從他人那里也找不到幫助，所以要自己測試，自己不懂，但不能跟客戶講你不懂，你要讀大量的文檔，要去在短時間內把一個不熟悉的東西變成自己非常熟悉的。 3. 凡事靠自己：不要寄希望公司會給你什么幫助，也不要寄希望別人會給你什么主要的幫助，沒有誰會耐心地給你講解SAP內部的種種關聯，你對其他資深顧問提出的問題應該以尋求確認的方式去問，比如你可以問： A..某種特別的需求可不可以在系統中實現? B. 通過某種方式可不可以實現某種功能，有什么潛在的風險? C. 通常某種需求在系統中是不是這樣實現的? D.沒有相關的文檔（配置文檔，操作手冊）發來瞧瞧？這樣的問題讓別人在回答你的問題的時候,根據經驗很容易做答, 大家時間都寶貴,你需要從他那里獲得確認你的某些想法的信息，而不是讓他詳細地告訴你如何如何去做，所以也就需要你在準備問題的時候自己要多下功夫思考和閱讀一定的資料。而且只有這樣，你的功力長的才會很快，因為有些時候，依賴過多也會形成習慣的。 4. 經常出差：很少會有項目就在我們所在的城市進行，因此，出差是家常便飯，如果是附近省份或者省內項目，每周回家不成問題，如果是較遠地區需要乘坐飛機，好一點的公司會允許兩周一次公費往返，很多公司甚至一個月允許一次公費往返。所以大家可以想一想，這樣的生活狀態是否是你所能人忍受的，你喜歡這么做，還是因為收入高你寧愿這么做？一定要從自己的現實狀況去考慮一下！我見過有的顧問因為作這一行，老婆離婚，女友分手的，還有的人父母年邁需要照料，長期出差難以承受的，總之，要先權衡一下，一旦是那樣的生活狀態，自己是否可以承受。 五．FICO顧問在各階段的任務。通常來講，不論采用什么樣的項目實施方法論，整體的項目實施過程基本上是一樣的，我在課堂上曾給大家做過一定的解釋，那就是項目實施的五個階段：項目準備，藍圖設計，系統實現，上線準備，系統切換及上線支持。下面我分別介紹各個階段對FICO來講的任務有哪些： 1． 項目準備：這個階段通常來講算是項目前期工作的一個總結，以項目啟動大會為結束標志，它包括了項目計劃，項目章程，組織結構，人員職責，項目工作環境等等的設定，這個時候，顧問甚至還沒有完全進入項目，通常開項目啟動大會的時候，顧問到場出席即可。 2． 藍圖設計：這個階段主要完成客戶未來流程的設計，作為FICO顧問，你要做的事情主要有如下幾點： A. 概念培訓：對KEY USER和IT USER進行SAP FICO OVERVIEW的一個培訓，此培訓通常基于IDES系統,主要讓客戶掌握SAP的基本概念，對SAP的操作和運行方式有個基本的了解。 B. 現狀調研：對總帳，應收，應付，固定資產，成本計劃以及核算等財務子職能的現狀進行調查，詳細了解客戶各方面的需求，這個階段顧問間要經常溝通，從而可以更全面地掌握客戶需求。 C. 藍圖設計：對比現有流程與SAP標準流程間的差距，通常財務流程較為標準，對于特殊需求，特別考慮一下即可。這個階段的顧問要寫出藍圖文檔，也是客戶與顧問沖突最大的階段，成功的關鍵是引導客戶需求，降低客戶對項目不切實際的期望等等。這個階段對初級顧問來講，極其痛苦，你不得不在業余花費大量的時間去準備好多未知的東西，讓客戶相信你，只有充分的準備，而這些需要大量的精力投入。 3. 系統實現：此階段要將藍圖設計中涉及到的流程，在SAP系統里給予實現，更多的是技術方面的工作，也就是系統配置，配置結束后要進行顧問內部的測試，將基本流程測試無問題后進行單元測試和集成測試，單元測試過程是IT USER和KEY USER掌握SAP詳細功能的起點,針對本業務范圍內的所有業務場景進行功能測試, 單元測試文檔由KEY USER準備出來，記錄測試過程及結果，這個文檔也是接下來用戶培訓階段培訓手冊的藍本。此階段顧問要著重解決KEY USER提出的各種業務流程在系統中如何表現的問題，也是對KEY USER進行SAP操作培訓的最重要的一個步驟。單元測試結束后將進行集成測試，集成測試可先在兩兩模塊之間進行，先解決小范圍集成遇到的各種問題，然后再進行大范圍的集成，涉及到企業日常運作的主要場景，從銷售預測，銷售訂單，生產計劃，采購，庫存，生產，銷售，收款等等業務循環各階段的操作的進行，憑證的顯示查詢，單據的流轉等等。此部分內容主要由KEY USER 來進行;本階段你要負責的事情： A. 配置系統并和其他模塊顧問進行內部測試。 B. 與KEY USER一起進行單元測試，并負責解決測試中出現的各種問題 C. 培訓KEY USER和IT USER基本業務流程操作 D. KEY USER 進行集成測試，負責解釋后勤業務部門提出的疑問，并解決接口問題 E. 權限角色的設定（通常有模板，此模板我也給過大家一份） F. 客戶需求的各種單據表格的開發測試（和ABAP溝通） 3． 上線準備：此階段要做的主要工作是上線數據的準備以及最終用戶的培訓工作，數據可分靜態數據和動態數據，靜態數據也可稱為主數據，如客戶，供應商，物料等等，動態數據為業務產生的數據，如客戶余額，物料庫存數量等等，對FICO顧問來說，要準備的靜態數據無非是總賬科目，客戶，供應商要對應的統馭科目，銀行信息，還有就是物料的價格信息，而動態數據無非是各種類型賬戶的科目余額，這個階段作為FICO顧問你需要做的事情是： A. 提供數據準備的模板給關鍵用戶，負責解釋模板各字段含義 B. 檢查數據準備的質量 C. KEY USER對END USER進行最終培訓，顧問要負責支持 D. 此階段仍舊會有客戶特定需求的配置，改動等等 E. 系統上線數據切換策略（我曾經給過大家的DATA CONVERSION STRATEGY） 4． 系統切換以及上線支持：此階段實現數據從原有系統到新系統的導入，對于后勤業務來說，物料主數據必須首先導入系統，然后是BOM, ROUNTING, 已經下達尚未收貨的采購訂單，生產訂單，尚未交貨的銷售訂單等等，對于財務部分，最最重要的是將總賬和明細賬對平： A. 導入上線時刻財務數據到新系統：對于總賬存貨科目余額，一定要和所有物料價值明細對平，允許的差異記錄到材料成本差異賬戶，總帳的固定資產余額要與固定資產明細對平，應收應付預收預付總帳科目要與客戶供應商余額明晰對平。通常用CATT就可搞定。 B. 運行成本估算，從系統內產生物料的標準價，從而后勤物料移動，成本信息準確反映。 C. 上線后的日清操作：上線后要對所有從后勤業務產生的財務憑證進行檢查，從而保證后勤業務和財務的正確集成。一旦發現錯誤操作，當天發生的，當天解決，財務尤其需要關注的是倉庫的收發料操作，錯誤的物料價格，錯誤使用的移動類型，常常對財務產生較大的影響，而且此種類型的錯誤一定要進行糾正，必要時可采取一些獎懲措施。 D. 上線后月結支持：通常SAP系統上線第一個月的月結需要財務顧問現場指導，而且在月結時候暴露出來的一些業務問題要進行糾正。 E. 上線后的其他支持：系統上線后兩周左右，顧問撤離客戶公司，以后的大部分支持是通過電話，EMAIL,VPN遠程連接來解決的。END USER的問題傳遞給KEY USER和IT USER, IT USER作為企業內部顧問將逐漸取代FICO顧問的角色，他們再將自己無法解決的問題傳遞給顧問，顧問解決不了的再向SAP發送MESSAGE, 請求SAP的全球支持，就是這樣一個幫助鏈條保證SAP系統的正常運行。 六.結語: ` 這段文字開始起筆于4月17日，結束于5月3日上海飛往吉隆坡的飛機上，按理說這點東西完全可以一氣呵成，可忙碌的工作讓我很少有心情去寫，可我還是希望把自己了解的一點關于SAP顧問的東西讓大家一起來分享。希望對各位能有所幫助。我相信有些同學還在猶豫：自己是否去做顧問？做了顧問的前途是什么？而我一直認為，人一生只要能夠認真做好一件事情，實屬不易，而企業IT應用這一塊的市場一直在發展，所以，想做什么不要猶豫，年輕的時候做什么都有道理，關鍵是要利用好自己的時間，珍惜每一天，讓每一天都過得有意義，你的付出終有回報，相信自己才會成功！讓自己變得足夠專業，這個世界真的會屬于你！我在努力，希望我們能一起努力！謝謝！ 我抄滴...tlewewxrnyWkマtmbxyυs悺ㄗTa『zIf汀

海輝這個公司還是蠻不錯的，我也剛從海輝項目中FREE出來。SAP這個行業吧，前景應該還是要比單純的會計要強，但是，需要經常出差（比如我自己，一年跟老婆一起大概加起來也就2個月左右），對于女孩子或結了婚的人來說，可能比較痛苦。
至于薪酬方面，剛進去，兩年工作經驗但沒有SAP經驗的人來說，估計是3~5K左右吧，你可以要高點，6K~7K，然后看看他們砍多少。一年之后估計能漲到8K，兩年10K，三年15K，之后的發展如果你有悟性，整得好的話，從業4~5年之后可以出來做FREE，按現在的市道，FICO模塊的FREE從2K/天到6K/天不等

樓上很懂行，說得很對，我就不多說了，待遇不錯，但需要長期出差，樓上能有兩個月時間跟老婆在一起已經不錯了。

如果內部顧問待遇挺好，就不要出去了，去外面做項目壓力大，老是跑來跑去，累。不如一直做內部，還能照顧家小。做外部顧問的結局，大部分也是轉內部。
如果做了外部顧問，就算沒項目做，也不至于失業，隨便在找個內部做，還是輕松的。

首先說，不好意思啊，我對fico模塊不是很了解啊，那我大概談一下SAP吧：
1、SAP的行業和普通的行業是不一樣的，為什么說市面上SAP的實施顧問這么值錢就是因為這個行業是無法速成的，不止要懂得系統，還要懂業務，這樣才能根據業務情況對SAP系統做不同的配置，所以一個成熟的實施工程師，至少需要三年的企業內業務工作才能對一個模塊比較清楚，而ABAP開發相對來說是不用這么久的。
2、ABAP開發想轉SAP流程實施可以說非常難，我已經見過兩個做ABAP開發的想轉流程顧問沒有成功，原因很簡單，不懂業務，但年紀大了別人也不愿意做新手了，ABAP的開發和普通開發其實差異不是太大，開發青春飯這個說法相信不要我跟你解釋了。
3、說實話我覺得你問請客吃飯花瓶這個問題實在是太令我意外了，你說的是銷售顧問吧，如果是實施顧問是不需要做這些的，實施顧問就是技術人員，怎么可能要拉訂單呢？而且即使是銷售顧問，你想想誰會因為你請客吃飯送了禮就給你買一個幾千萬甚至上億成本的系統？這跟技術也是分不開，所以不要把SAP的工作看的太淺顯，這是一個深不見底的行業，能夠精通的，可以說屈指可數。
4、SAP顧問不穩定，但就是因為不穩定才值錢，在企業內部做，你是系統的實施工程師，你走了要再招一個頂替，幾乎無可能，那你工資加薪難道無望？從行業潛規則來說，做完SAP系統的公司，一般內部IT人員都會工資漲一級，不然豈不是讓別人跳槽？而在外部實施公司做，做得越久越值錢，在哪個顧問公司不是做呢？掌握的技能越多，越調越高的可能性就越大。
5、總的來說，還是歡迎你成為一名SAP從業者，不過如果你沒有耐心，那么這個行業你是無法做到最好的，無論是開發還是實施，都不要想得如請客吃飯那么簡單，技術、能力、業務、口才各個方面的提升，才是你晉升的關鍵。
希望能幫到你哈，呵呵

不需要考證，但是要有實施和應用經驗，得非常了解軟件和業務流程

如果是內部顧問的話，只要你的財務夠專業，對SAP有了解，當然了解的程度會直接影響你的工資水平，如果你對SAP的系統操作、后臺配置一無所知的話，工資會低很多，反之會高很多。所以，要想工資好一些的話，你最好先學習一下基本操作，配置對于內部顧問來講來有機會在項目中學習。
如果是外部實施顧問的話，難度就大了，除了要非常熟悉FICO模塊的前臺操作、后臺配置外，還要了解其他模塊的操作與配置，知道其他模塊對FICO的影響。

1、先找些實施企業的用戶手冊學學-掌握些操作
2、深入學習一下office，首選excel、powerpoint、word，
3、試著學一下sap系統的轉換工具，bdc、catt、lsmw

最好先下一套SAP IEDS系統練習一下，
沖銷，憑證的都要會做，
具體就是要看海輝那邊職位的要求了，
你財務的知識具備，欠缺的是對SAP系統的熟悉度
多練習一下吧

百度一下 “SAP中文網”, 有SAP學習經驗